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• JESUS ALBERTO LOPEZ IGNACIO

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FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE GESTIÓN MINERA

TRABAJO FINAL Minera Chinalco Perú CURSO:

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RELACIONES COMUNITARIAS

PROFESOR: ---

INTEGRANTES:   

Huaira Pérez, Jorge Llerena Vargas, Orlando LOPEZ IGNACIO, JESUS

2017

Índice: 1. Objetivo................................................................................................................... 3

Universidad CESAR VALLEJO 2. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN............................................................................3 2.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.........................................................................3 2.2 UBICACIÓN........................................................................................................... 4 2.3 HISTORIA.............................................................................................................. 5 3. IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS........................................................6 3.1 STAKEHOLDERS INTERNOS...............................................................................7 3.1.1. ACCIONISTA:....................................................................................................7 3.1.2. DIRECTORIO:....................................................................................................7 3.1.3. EMPLEADOS:....................................................................................................7 3.2 STAKEHOLDERS EXTERNOS..............................................................................8 3.2.1. GOBIERNO NACIONAL.....................................................................................8 3.2.2. GOBIERNO LOCAL...........................................................................................8 3.2.3. COMUNIDADES CERCANAS............................................................................8 3.2.4. ONGS Y COOPERACIONES:............................................................................8 3.2.5. CONTRATAS Y SUBCONTRATAS....................................................................9 3.2.6 PROVEEDORES.................................................................................................9 4. ANÁLISIS DE LA CULTURA CORPORATIVA DE LA EMPRESA/INSTITUCIÓN. . .9 4.1 MISIÓN, VISIÓN Y PRINCIPIOS............................................................................9 4.2 CREENCIAS, VALORES Y FORMAS DE TRABAJO.............................................9 4.3 ORGANIGRAMA: NÚMERO DE COLABORADORES,PUESTOS,RESPONSABILIDADES............................................9 5. ANÁLISIS DE LOS TEMAS RELEVANTES...........................................................10 6. ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS DE RSE DE LA ORGANIZACIÓN.......................10 6.1 EDUCACIÓN........................................................................................................10 6.2 REFUERZOS ACADÉMICOS EN ALUMNOS DE PRIMARIA Y SECUNDARIA. .10 6.3 ACOMPAÑAMIENTO ESCOLAR EN MOROCOCHA..........................................10 6.4 TALLER DE FOTOGRAFÍA PARA NIÑOS Y JÓVENES......................................11 6.5 SALUD.................................................................................................................11 6.6 CUATROCIENTOS ATENDIDOS EN CAMPAÑAS DE SALUD...........................11 6.7 MOROCOCHA SONRÍE CON DIENTES MÁS SANOS.......................................12 6.8 PERSONAL DE SALUD SE CAPACITÓ EN EMERGENCIAS OBSTÉTRICAS...12 6.9 DESARROLLO PRODUCTIVO............................................................................12 6.7 SE ENTREGARON BECAS PARA TALLERES EN CETEMIN.............................12

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Universidad CESAR VALLEJO 6.8 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES SOCIALES..................................13 7. ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO DE RSE DE LA EMPRESA.......................13 8. ANÁLISIS DEL PLAN DE GESTIÓN DE RSE QUE APLICA LA EMPRESA Y PROPUESTAS PARA MEJORARLO....................................................................13 9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.........................................................13 10. ANEXOS................................................................................................................ 13 11. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA...........................................................................13

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1. Objetivo: El trabajo de investigación del curso de RSE tiene como objetivo comprobar que el estudiante usa los conceptos aprendidos en el curso en el análisis de la estrategia de RSE de la empresa minera escogida. En el siguiente informe se desarrollará todos los conceptos aprendidos en las clases RSE, y tomaremos como ejemplo a la Minera Chínalo Perú S.A.

Fig.1: Proyecto Toromocho

2. Perfil de la Organización: 2.1. Descripción de la Empresa: Minera Chinalco Perú S.A. es una empresa subsidiaria de la Corporación de Aluminio de China (Chinalco o Chalco, del nombre en inglés Aluminum Corporation of China). Chinalco es la segunda productora más grande de alúmina en el mundo y la tercera productora más importante de aluminio primario. Tiene como meta convertirse en una compañía minera polimetálica con presencia mundial. Actualmente cuenta con operaciones mineras de bauxita, plantas de refinación de alúmina y de fundición de aluminio. 4

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También tiene diversos proyectos de metales raros, metales no ferrosos y cobre, destinados a la industria de la ingeniería y los servicios tecnológicos, como el Proyecto Toromocho a través de su subsidiaria Minera Chinalco Perú S.A. donde se extrae cobre, molibdeno y plata. Contiene una reserva de 1526 millones de toneladas de mineral con una ley promedio de cobre de 0.48%, una ley promedio de molibdeno de 0.019% y una ley promedio de plata de 6.88 gramos por tonelada. Esta promueve constantemente el desarrollo y la práctica de la responsabilidad social para construir una compañía con recursos eficientes, amigable con el ambiente y segura en sus operaciones.

2.2. Ubicación: La sede principal de Chinalco se encuentra en Beijing y es una de las empresas mineras más importantes de la República Popular China. La Minera Chinalco Perú está encargada de ejecutar el proyecto Toromocho, que está ubicado en el distrito de Morococha, provincia de Yauli, en la región Junín,

Departamento de Junín. La región en que se encuentran las

concesiones se encuentra a una altitud que varía entre 4500 y 5000 m.s.n.m.,

a

142 km de Lima.

5

Universidad CESAR VALLEJO Fig. 2: Mapa de ubicación del proyecto Toromocho.

2.3. Historia: Aluminum Corporation of China (CHINALCO) es un holding estatal fundado en 2001 que cotiza en las bolsas de Nueva York, Hong Kong y Shanghái. Con efecto a partir del 10 de junio de 2008, Chalco fue añadida al Hang Seng Index Constituent Stock, un mercado de compañías consolidadas (blue chip). Respecto al Proyecto Toromocho la primera información que se tuvo acerca del cuerpo mineralizado data del año 1928, cuando se identificó una zona mineralizada de baja ley en el área. Entre 1945 y 1955, la compañía Cerro de Pasco Corporation llevó a cabo un programa de exploración en el cual se identificó la presencia de mineralización. Más adelante, en 1963, las exploraciones confirmaron que el yacimiento de Toromocho poseía un potencial económico. Las exploraciones intensivas continuaron llevadas a cabo por la Cerro de Pasco Corporation y posteriormente por Centromin Perú, confirmándose que las reservas probadas y probables del cuerpo mineral de Toromocho ascendían aproximadamente a 364 millones de toneladas con un contenido de 0,67% de cobre y 12 g/t de plata. También se confirmó la presencia de otros minerales extraíbles económicamente, tales como molibdeno y zinc. En el año 2003, la compañía Minera Perú Copper Syndicate S.A., ganó la licitación convocada por el Estado para la ejecución de un acuerdo de opción sobre el Proyecto Toromocho y en el año 2007, la Aluminum Corporation of China Ltd. adquirió la compañía Minera Perú Copper S.A, junto con el acuerdo de opción para el Proyecto Toromocho. El nuevo nombre con el que opera la compañía es Minera Chinalco Perú S.A. El 5 de mayo de 2008, Chinalco y Activos Mineros S.A.C firmaron un acuerdo de transferencia para el Proyecto Toromocho.

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Fig. 3: Imagen yacimiento Toromocho.

3. Identificación de los Stakeholders: 3.1.

Mapeo de los stakeholders internos y externos:

+

IMPORTANCIA

-

7

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3.2. a)

Stakeholders Internos: Accionista:

La Minera Chinalco Perú S.A. es una empresa subsidiaria de Aluminum Corporation of China (CHINALCO), su casa matriz. Ellos, son el dueño del 100% de las concesiones y de los activos mineros del proyecto Toromocho. - Análisis: Los accionistas son los dueños de la empresa minera Chinalco, las cuales ponen el fondo monetario, sobre futuras inversiones o necesidades en el proyecto Toromocho. b) -

Directorio: Gerente General ⟶ Liu Yuewei

- Vicepresidente de Operaciones - Gerente de Comunicaciones y Relaciones Públicas - Vicepresidencia de Salud, Seguridad & Asuntos Ambientales - Jefe de Geología - Superintendente de Compras y Contratos - Gerente de Proyectos - Gerente de Ingeniería - CEO - Superintendente de Operaciones Mina - Superintendente de Operaciones Planta - Supervisor de Operaciones Logísticas - Jefe General de Compras, Contratos, Garantías y Reparaciones -

Análisis: Este grupo de interés es fundamental para que las operaciones mineras y la RSE se desarrolle con total transparencia, para elaborar minería responsable. Además, este grupo de interés es responsable las acciones que realice la empresa minera Chinalco. 8

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c)

Empleados:

Minera Chinalco Perú cuenta con un equipo de profesionales de alto nivel en múltiples especialidades de más 600 empleados. Se ha comprometido a efectuar sus operaciones cuidando de la integridad, salud y bienestar de las personas en un ambiente de colaboración y respeto a nuestros trabajadores. -

Análisis: Este grupo de interés es fundamental, para que se pueda desarrollar las operaciones en el proyecto minero Toromocho. Es el motor del funcionamiento de la empresa. Además, la empresa está invirtiendo bastante en ofrecer capacitaciones para mejorar la mano de calificada; y así

mismo

está

realizando

aleaciones

con

instituciones

técnicas

relacionadas al rubro minero.

Fig. 4: Empleados de la Compañía Minera Chinalco.

3.3.

a)

Stakeholders Externos:

Comunidades Cercanas:

Cabe mencionar que Minería Chinalco Perú tuvo que reasentar la Ciudad de Morococha ya que era necesaria para la operación de Toromocho. Estas localidades se encuentran en dos distritos de la provincia de Yauli: Morococha y Yauli. Se priorizaron las comunidades de Morococha, Pucara y Yauli, en las cuales incluyen asociaciones, comisarias, iglesias, centros de salud, colegios, universidades, comités, cámaras de comercio, juntas de 9

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vecinos, etc. Estas comunidades fueron beneficiadas con varios programas de RSE por parte de la empresa Chinalco. -Análisis: Este grupo de interés es el afectado y también beneficiado por la empresa minera Chinalco. Pero, mayormente las comunidades aledañas salieron beneficiadas con todos los programas que la empresa Chinalco les brindado. Así mismo, la empresa influencio en el desarrollo de estas comunidades y mejoro la calidad de vida.

Fig. 5: Nueva ciudad de Morococha.

b)

ONGs y Cooperaciones:

Organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro que se dedican a una amplia gama de actividades, relacionadas generalmente con temas benéficos, sociales, ambientales, etc. con presencia regional en Huancayo. Y programas sociales como el Vaso de leche en los distritos de Morococha y Yauli. -

Análisis: Influyeron en el desarrollo que se llevara a cabo para el beneficio de la población. Además, son parte fundamental para que exista una mejor relación entre la empresa Chinalco y las comunidades aledañas.

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c)

Contratas y SubContratas:

Son empresas auxiliares que realizan ciertas operaciones o actividades que Chinalco Perú les delega. Estas empresas únicamente se centran en la actividad en la que se especializan, lo que permite que Chinalco Perú se enfoque en otros temas más importantes. Uno de las contratas más importantes y resaltantes es la de Ferreyros Corp que ha acompañado el proyecto Toromocho desde sus inicios. -

Análisis: Esta empresa minera, trabaja bastante con contratas y subcontratas para mejorar optimizar los costos en la empresa. Así mismo, mejora la elaboración del desarrollo del proyecto Toromocho.

Estas son algunos de las contratistas que trabajan con Chinalco:

d)



TRANSPORTE ACUARIO



ECOSEM



CRUZ DEL SUR



FERREYROS



ADECCO



SSK



ENVAK SAC

Proveedores:

Los proveedores son aquellas empresas que suministran la materia prima utilizada para producir los bienes o servicios necesarios para una actividad. Para Chinalco Perú, sus proveedores son quienes suministran maquinarias, productos para la planta concentradora, alimentos, etc. Estos son algunos proovedores de Chinalco: 

SODEXO 11

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 e)

REPSOL

Gobierno Nacional:

El Gobierno nacional del Perú es el ente fiscalizador y regulador cuyo objetivo es que las empresas como Chinalco Perú cumplan sus obligaciones y contribuyan a lograr conjuntamente el desarrollo del país. También se identifica la labor de la Policía Nacional en Junín. f)

Gobierno Local: El

Gobierno

local

se

refiere

al

gobierno

regional

de

Junin,

las

municipalidades de los distritos y provincias donde se encuentra ubicada Chinalco Perú. Esta entidad vela por el desarrollo integral, sostenible y armónico de su territorio. Las cuales son Municipalidades Distritales, Gobernaciones, Juzgados de Paz de Morocha y Yauli. También el gobierno regional y la Dirección Regional de Huancayo. 4. Análisis de la cultura corporativa de la empresa: 4.1. Misión, Visión y Principios: a)

Misión:

La misión de la empresa minera Chinalco Perú S.A. tiene como principal objetivo la contribución para el progreso nacional del Perú, llamase a nivel local regional, nacional y global. Así mismo, busca obtener el éxito para sus grupos de interés, principalmente sus accionistas, tratando de explotar los recursos minerales de manera eficiente y cuidadosa (preservando el medio ambiente). b)

Visión:

La visión de Chinalco Perú S.A. es buscarse un espacio a nivel internacional entre las empresas mineras, para ser reconocida como una de las más importantes empresas internacionales. Enfocándose en desarrollar una alta calidad y eficiencia de sus gestiones a nivel social, económico y ambiental. Entre se gestión se desarrolla el fortalecimiento de organizaciones, el desarrollo productivo, el cuidado de la educación y la educación de la sociedad. 12

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Fig. 6: Visión de la empresa Chinalco.

c)

Principios: Esta empresa en que se basa la empresa Minera Chinalco, es desarrollar minera responsable partiendo desde la confianza que transmite la empresa a la población, ya que con el tiempo podido sobrellevar sus operaciones, junto con el bienestar de las comunidades siendo transparentes y generando desarrollo.

4.2. Creencias, Valores y Formas de Trabajo: a)

Creencias y Valores:

La empresa Chinalco Perú S.A. basa sus principios en 6 valores importantes: -

Integridad: En Chinalco se busca trabajar de manera justa, ética y responsable en todos los procesos que se desarrolla en la empresa minera, además, se busca desarrollar los procesos en orden con la ley, los compromisos firmados y las políticas corporativas a la cual están suscritas.

-

Respeto: En Chinalco se busca que todo el trabajo se realice con respeto, tanto con las comunidades y el estado peruano, el medio y ambiente, los colaboradores y los grupos de interés.

-

Colaboración: Se busca un trabajo en conjunto con toda la empresa para poder realizar el trabajo que favorezca a todos los grupos de interés. 13

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-

Innovación: En Chinalco se desarrolla un ambiente de trabajo donde se busca la generación de nuevas ideas y métodos para trabajar; tratando de que los trabajadores encuentren y desarrollen soluciones innovadoras.

-

Buen Vecino: En Chinalco se busca el desarrollo del trabajo de una forma segura, donde se prioriza la seguridad de los trabajadores y las instalaciones donde se realiza la labor. Así mismo, se promueve una convivencia de desarrollo mutuo con las comunidades en el entorno de la minera, comprometiéndose al a desarrollar las labores mineras con un alto estándar de cuidado del medio ambiente.

-

Responsabilidad: En Chinalco se desarrolla una política de responsabilidad hacia las acciones, resultados y decisiones que se toman en el desarrollo de las labores mineras.

b)

Formas de Trabajo:

El Proyecto Minero Toromocho se desarrolla por dos formas de trabajo, los cuales una parte pertenecerán a la planilla de Empresa Chinalco y la otra parte

se

desarrollara

por

medio

de

Contratistas;

se

estima

que

aproximadamente son 5000 personas que formaran parte del Proyecto Toromocho.

4.3. Organigrama: número de colaboradores, puestos, responsabilidades:

Proyecto Toromocho

Empresa Minera Chinalco

14

Numero de Colaboradores: Puestos: Universidad Peruana de Ciencias El numero de colaboradores en Aplicadas -En la etapa de produccion la la etapa de construcción del mina se generaron 2500 empleos Proyecto Toromocho es de directos y 7500 empleos aproximadamente 5000 indirectos. personas.

5. Análisis de los Temas Relevantes:

Responsabilidades: La empresa minera Chinalco otorga: - 3800 Millones por Canon Minero. - 760 Millones por Regalias. - 2100 Millones por pago de Utilidades.

La empresa minera Chinalco tiene 9 años de presencia en el país, Toromocho adquirió vigencia cuando el 5 de mayo de 2008 la Minera Chinalco Perú (Chinalco), de propiedad de Aluminum Corporation of China adquirió a la estatal minera Centromin. En ese periodo afrontó muchos desafíos con los distintos grupos de interés (stakeholders). Los cuales se mencionaran a continuación. a) Empleados:

Con respecto a los empleados directos de Chinalco, se observa una convivencia algo estable aunque con algunas diferencias que ocurrieron desde que la empresa inicia operaciones a fines del año 2013 hasta la actualidad. Dichas discrepancias tuvieron en ocasiones desenlaces de paralización de operaciones. Uno de los hechos relevantes fue la huelga de 48 horas que en Octubre de 2015 donde 500 trabajadores marcharon en las calles de la zona andina de Morococha para exigir un aumento de sueldo, entre otras demandas 1; en ese contexto en una entrevista con Máximo Huaira Baltazar, técnico electricista de Chinalco, indica que dichos reclamos se dieron a causa de que se contrató a profesionales con poca experiencia en los altos mandos que en ocasiones culpaban a los técnicos experimentados de errores que ellos cometían, el otro reclamo se debía a la exigencia del aumento de sueldo a los operadores, ya que con el comienzo de la producción se empezó a usar equipos más grandes y complejos que los que se usaban en la etapa de desarrollo y construcción. Otra huelga tuvo su desenlace en Mayo del 2016 donde los trabajadores iniciaron una huelga de cuatro días en protesta por la suspensión de un bono trimestral vinculado a los resultados financieros de la empresa controladora, Chinalco Mining Corp 2. 1

http://gestion.pe/empresas/sindicato-trabajadores-mina-toromocho-inicia-huelga-48-horas-2146090

2

http://gestion.pe/empresas/sindicato-trabajadores-mina-toromocho-peru-inicia-huelga-cuatro-dias2162054

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La versión de Máximo es que la empresa suspendió un bono hacia sus trabajadores y además de eso nos indica que hasta la actualidad la empresa no entrega utilidades a sus colaboradores desde que inició operaciones, esto fue una suma de factores que resulto en dicha huelga. Por otro lado, Máximo nos comenta también los puntos positivos en la mina, refiere que la mayoría de beneficios que lograron los trabajadores se dio a través del sindicato de Toromocho, algunos de estos beneficios son: -

El quinquenio, donde los colaboradores que se encuentran laborando más 5 años reciben un aumento en un pequeño porcentaje a su salario establecido.

-

Estabilidad en el empleo, se hizo formal la planilla de los trabajadores directos de la mina.

-

Asignación por educación, los hijos de los trabajadores que obtienen buenos puestos en sus centros de estudio reciben un monto de su pensión brindado por la empresa

-

Préstamos personales, hasta 2 sueldos del trabajador sin intereses.

-

Asignación por nacimiento de hijo, se brinda S/ 750.00 soles mensuales durante solo el primer año del menor.

-

Prioridad en las prácticas profesionales a los hijos de los colaboradores.

b) La comunidad: El principal problema que afronto Chinalco fue el reasentamiento de la comunidad de Morococha, lugar donde se planifica el tajo, hacia Carhuacoto (Nueva Morococha) donde la empresa invirtió aproximadamente 50 millones de dólares en infraestructura. El nuevo lugar cuenta con 1050 casas modernas y 25 edificios públicos, sin embargo un sector de la población se opuso al cambio y exigió empleo para sus generaciones además de una indemnización por daños emocionales y económicos producidos por el cambio, cuando se informó acerca del cambio, se abrió el diálogo entre la empresa y las organizaciones civiles, pero se advirtió que no todas participaron pues no estaban reconocidas por 16

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las mesas de lucha contra la pobreza 3. En una entrevista a un comunero de Morococha, Samuel Alex García Gallegos, y también operario de maquinaria pesada dentro de la empresa nos indica que Chinalco se pone en comunicación con la municipalidad de Morococha el año 2009 donde forma varias mesas de dialogo con las comunidades de influencia directa como indirecta indicando cómo será el proceso de asentamiento y vida de la mina. También nos comentó que la población percibió buenas expectativas en cuanto a lo laboral y económico, también comenta que el alcalde actual parece estar más a favor de la empresa como de la comunidad. Samuel dice que al momento del traslado de la población hubo algunos que no estuvieron de acuerdo, incluso hasta el día de hoy todavía hay en promedio unas 120 personas que no quieren dejar Morococha. Por otro lado también ocurrieron huelgas exclusivamente entre la comunidad de Morococha y Chinalco. El más grave es donde falleció un niño debido a un huayco, en la etapa donde la empresa ya operaba. Los comuneros echaron la culpa a la empresa por no hacer un estudio de prevención y paralizaron las operaciones durante 7 días. Samuel nos indica que las relaciones entre la comunidad y la empresa también tienen puntos positivos dentro de los cuales se mencionaran a continuación: -

-

-

-

La empresa ha capacitado a los hijos y jóvenes de las comunidades haciéndolos estudiar en los institutos de SENATI, CETEMIN, TECSUP. En la ciudad “Nueva Morococha” hay nuevos mercados y los pobladores desempeñan nuevas economías y fuentes de ingreso. Además en dicho lugar viven trabajadores contratistas y trabajadores de Recursos Humanos, hay bancos y siente que aumento la calidad de vida de lo población. Los pobladores de Pucara tienen sus animales y sus sembríos, entonces Chinalco firmó el Convenio Marcos donde promueve la diversificación de las economías en los poblados. Con esto, la empresa vacuna a los animales, compromete a los trabajadores a consumir productos de dicha zona y respalda a los pobladores en la feria de la Oroya. Con la ampliación de la mina, la empresa indica a la población que hará nuevos puestos de trabajo lo cual beneficiara a las poblaciones de influencia.

3

http://www.americatv.com.pe/noticias/actualidad/morocoha-la-mudanza-de-todo-un-pueblo-condenado-laexplotacion-minera-n29299

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c) El medio ambiente: El principal impacto que generó la empresa con el ambiente es cuando detuvo la descarga de los residuos líquidos tóxicos de su mina Toromocho que afectaba la calidad de las aguas de dos lagunas Huacococha y Huascacocha, ubicada en el distrito de Morococha 4.

Fig.7: Laguna existente en la comunidad de Morococha

d) Estado: La llegada de la empresa minera Chinalco al Perú con una inversión de 2 200 millones de dólares americanos equivalente a aproximadamente el 8% del total de la inversión privada en el Perú (tomando como base el total anual de 2008), represento un significativo incremento en el PBI 5. Por otro lado, debido a las contaminación en las lagunas antes mencionadas el organismo fiscalizador OEFA en representación del Estado obligo a la empresa minera paralizar sus actividades lo cual afecto a la producción de la misma.6 4

http://elcomercio.pe/economia/peru/chinalco-detuvo-vertimiento-residuos-toxicos-lagunas-168406 http://www.chinalco.com.pe/sites/default/files/Resumen%20ejecutivo%20del%20estudio%20de%20impacto.pdf 6 http://elcomercio.pe/peru/junin/oefa-ordena-chinalco-detener-vertimientos-lagunas-168368 5

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e) Inversionistas: Debido a las nuevas tendencias mundiales de los metales, según un estudio de la Osinergmin, se evidencia un crecimiento en los precios de los metales a nivel desde el año 2017 al 2019 7, en ese sentido los inversionistas vieron conveniente desarrollar el proyecto de ampliación para este año 2017.

Fig.8: tendencia de los metales hasta el año 2019 según Bloomberg

6. Análisis de las Políticas de RSE de la Organización: La vinculación de las empresas mineras con el entorno que las rodea es un punto primordial para llegar a tener operaciones “socialmente aceptables”. Todos los que trabajan en la actividad minera saben que mientras más aceptación social tenga sus proyectos, las posibilidades de permanencia en el mediano y largo plazo serán mucho mayores. En este contexto, la política de responsabilidad social de Minera Chinalco Perú se basa en cuatro puntos de acción: educación, salud, desarrollo productivo y fortalecimiento de organizaciones sociales.

7

http://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/Institucional/Estudios_Economicos/RAES/RAES-MineriaAgosto-2016-GPAE-OS.pdf

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6.1.

Educación:

Minera Chinalco contribuye con la labor del Estado desarrollando la calidad educativa de los pobladores. Implementando programas, mejorando constantemente la infraestructura y proporcionando material educativo a los alumnos y personas que lo deseen. Son notorias las diferentes actividades que Minera Chinalco realiza como parte de su compromiso con la educación del país, ejemplo de ello: a)

Refuerzo académicos en alumnos de primaria y secundaria: Los estudiantes de primaria y primero de secundaria de las instituciones educativas Ricardo Palma, Horacio Zeballos Gámez y Ernesto Malinowski se vieron beneficiados con la implementación de clases de nivelación académica , esto con apoyo del grupo educativo SEPAR de Huancayo quienes desarrollan las clases.

b)

Acompañamiento escolar en Morococha: En coordinación con la comunidad educativa de Morococha, Comunica Total, empresa especializada en pedagogía, y Minera Chinalco, se inició un programa de asesoramiento en tareas escolares. Los participantes cuentan con asistencia personalizada; se fomenta la participación, el trabajo en equipo y la reflexión para evitar prácticas memorísticas. Además de aprender jugando, los niños cuentan con un espacio de descanso para interactuar y disfrutar de un refrigerio. Una característica importante de este taller es que promueve la práctica de los valores de puntualidad, responsabilidad, respeto, cuidado del ambiente y seguridad.  Así también, la participación de Minera Chinalco en la implementación de talleres didácticos para jóvenes y niños:

c)

Taller de fotografía para niños y jóvenes: 20

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En coordinación con la entidad Ojos Propios, organización de comunicación visual, se realizó un exitoso taller de fotografía, donde participaron 210 niños y jóvenes de entre 8 y 18 años, que en conjunto tomaron más de 2000 fotos. La dinámica consistió en enseñar a los participantes los sistemas básicos de contenidos visuales y de construcción de mensajes, usando como referencia fotos reconocidas por su calidad. El museo de Morococha, lugar que será visitado por turistas y pobladores, exhibirá las fotos tomadas por los participantes, cuya selección estará a cargo de Ojos Propios. De esta manera, no solo se reconocerá a los próximos artistas morocochanos, sino que también se construirá la historia de la ciudad a partir sus propios protagonistas.  6.2. Salud: Desde el inicio de sus operaciones, Minera Chinalco ha centrado su atención en temas que contribuyan a mejorar la salud los pobladores de su zona de influencia. Como parte de ello, la empresa lleva a cabo campañas de salud en las especialidades de odontología, ginecología, oftalmología, entre otros, así como la implementación de programas permanentes como Refrigerios Escolares, que son entregados diariamente a los niños morocochanos. Prueba de su constante participación con la población en las campañas de salud se contemplan diversos ejemplos: a)

Cuatrocientos atendidos en campañas de salud: Minera Chinalco Perú desarrolló campañas de salud en las especialidades de oftalmología y odontología para pobladores de Morococha, con el objetivo de prevenir y resolver las dudas de los pacientes sobre dolencias y otros síntomas de enfermedades tratadas por estas especialidades. En la campaña oftalmológica, denominada Yo cuido mi vista, se atendió a 200 pobladores, a quienes se midió la vista y se aplicó exámenes de agudeza visual; reflejo de córnea; motilidad ocular; y otros de descarte de enfermedades oculares como catarata y glaucoma. Asimismo, se atendió a 21

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otras 200 personas en la campaña dental Morococha sonríe, donde especialistas de una clínica de la región Junín realizaron odontogramas con equipos de última generación y entregaron a cada poblador un diagnóstico sobre el estado de su dentadura y el tratamiento adecuado que deberán recibir. Para finalizar, cada beneficiado recibió una charla sobre el cuidado e higiene bucal, además de un cepillo de dientes.  b)

Morococha sonríe con dientes más sanos: En respuesta a la escasez de consultorios dentales en Morococha y de la creciente presencia de enfermedades bucales en sus pobladores, Minera Chinalco Perú ha venido llevando a cabo una campaña odontológica intensiva, con un alcance nunca antes visto que ha logrado mejoras sorprendentes. La empresa se alió con los profesionales de Funcke & Castro Odontólogos para atender con equipos de última tecnología y de forma personalizada a los morocochanos.  Además, Minera Chinalco participa constantemente en la implementación de capacitaciones en su personal médico:

c)

Personal de salud se capacito en emergencias obstétricas: Profesionales de la Red de Salud Yauli- la Oroya recibieron capacitaciones en atención de emergencias obstétricas para lograr respuestas oportunas ante algún acontecimiento en el que la vida de la madre gestante o la de su bebé corran peligro.  Estos talleres pertenecen a un programa de vigilancia orientado a la salud de las personas que Minera Chinalco desarrolla en sus zonas de influencia.

6.3. Desarrollo Productivo: Considerando como un tema de suma importancia la capacitación de los pobladores en los oficios más comunes de su ciudad y mejorar los procesos que se realizan en la actualidad, Minera Chinalco ha realizado convenios con importantes instituciones: SENATI, ESAN, TECSUP, CETEMIN para así

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conseguir crecer en muchos aspectos relevantes para la población, ejemplo de ello:

a)

Se entregaron becas para talleres en Cetemin:

Pobladores de Morococha y Yauli recibieron becas integrales para ser capacitados

en

el

Centro

Tecnológico

Minero

(CETEMIN)

en

las

especialidades de Mantenimiento de Equipo Pesado, Mantenimiento Eléctrico y Automatización. Este benefició contempla capacitación teórica y práctica, además de hospedaje y alimentación, El proceso de selección, para la entrega de 46 becas, estuvo a cargo de especialistas de CETEMIN, quienes aplicaron un examen de conocimientos a los postulantes, además de una entrevista personal a aquellos que aprobaran dicho test. Como resultado, 27 pobladores de Morococha y 19 de Yauli lograron la obtención de las becas financiadas por la empresa minera.

6.4. Fortalecimiento de Organizaciones Sociales: Analizando los puntos fundamentales que agobian a la población, en Minera Chinalco un punto de énfasis es el fortalecer y hacer más eficiente las organizaciones existentes en Morococha, para ello se promueve la democracia y transparencia así como la diversidad de visiones. Considerando el financiar los trabajos requeridos por la comunidad del área de influencia directa, Minera Chinalco creo el Fondo Social Toromocho, el cual a la fecha ha implementado diversos programas sociales y han ayudado en la mejora de infraestructura de los sectores salud y educación. Dicha organización está constituida por autoridades de Morococha, representantes de la sociedad civil y funcionarios de Minera Chinalco Perú.

7. Elaboración del diagnóstico de RSE de la Empresa Minera Chinalco: 23

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El proyecto minero Toromocho realizado en el Perú por la empresa Chinalco Perú S.A. se encuentra en la fase de construcción; debido a eso, hasta el momento no ha realizado ninguna memoria anual en la cual se pueda elaborar un diagnóstico de RSE (con norma GRI). En ese caso, se tomará para la elaboración del diagnóstico el EIA realizado por la empresa para desarrollar el proyecto. -

Delimitación del AID y AII Ambiental y Social:

a) Ambiental: Para delimitar las áreas que son afectadas por el proyecto minero, se tomara en cuenta todas las áreas cubiertas por el Estudio de Línea de Base Ambiental (AELBA) y las áreas comprometidas por los efectos del proyecto minero. Es decir: AELBA = AED + AID + AII + PI Donde: AELBA = Área De Estudio De Línea De Base Ambiental AED = Área De Emplazamiento Directo De La Infraestructura AID = Área De Influencia Directa Del Proyecto AII= Área De Influencias Indirecta Del Proyecto PI = Punto De Interés Específico Que Corresponda A La Zona Donde Se Encuentran Las Inmediaciones.

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Fig. 3: Distribución del AELBA

b) Socioeconómica: El área de influencia del proyecto a nivel socioeconómico se centra en la ciudad de Morococha, Hacienda Pucará y las haciendas cercanas al proyecto minero. c) Área de influencia directa: Se encuentra la ciudad de Morococha, la Hacienda Pucará y el campamento minero Manuelita. d) Área de influencia indirecta: Se encontrará el C.C. Pucará, la C.C. Pachachaca, la zona rural Vizcanchay y las poblaciones rurales alrededor de Morococha. e) Posibles impactos ambientales y sociales: El desarrollo del proceso minero Morococha afectara e impactara tanto al medio ambiente como a la sociedad. f) Análisis de impactos ambientales: Impactos ambientales en la cuenca Huascacocha y en la cuenca Rumichaca  Modificará el relieve 25

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 Se perderá suelo fértil por las actividades mineras  Se modificará la red de drenaje  Alteración del agua por generación de sedimentos  Variación de los materiales concentrados  Alteraciones de ruidos y vibraciones  Alteración del paisaje  Perdida de hábitat de fauna acuática y terrestre g) Impactos Socioeconómicos: Se divide en dos etapas, de pre y construcción y la etapa de operación de pre construcción y construcción:     

Adquisición de tierras Adquisición de mano de obra Adquisición de bienes y servicios Manejo de fuentes de agua Creación, reparación y construcción de vías de transporte

h) Operación:   

Pagos de canon y regalías Pagos y contratos de contratas Generación e impulso de la economía local

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8. Análisis del Plan de Gestión de RSE que aplica la empresa y propuestas para mejorarlo: A continuación se procederá a analizar la línea de tiempo de la Unidad Minera Toromocho y paralelo a esto se tomara en cuenta algunas problemáticas ocurridas y que ocurren actualmente en la mina.

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PROBLEMATICA Teniendo en cuenta esta línea de tiempo y los demás problemas antes vistos tanto en entrevistas como en los diarios y revistas que se observa en las relaciones de la empresa con algunos grupos de interés, se tiene como resultado una agenda pendiente y algunos inadecuados procedimientos en la transformación de conflictos que se mencionaran a continuación. 

  

Las comunidades reasentadas a la nueva ciudad de Morococha rechazan el proceso de reasentamiento al lugar denominado Carhuacoto, por no haberse suscrito un Convenio Marco8 con la empresa Chinalco. Algunas familias aún continúan en la antigua Morococha y no logran ningún acuerdo con la empresa minera. Chinalco hasta el día de hoy no brinda utilidades a sus trabajadores, esto hace que exista cierta tensión entre trabajador – empresa. La empresa prometió brindar trabajo directo con la empresa a las comunidades, sin embargo no se cumple dicha promesa porque no se cuenta con mano de obra especializada en la comunidad.

PROPUESTAS DE MEJORA 

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El tema de reasentamiento a la nueva ciudad estuvo lleno de mucho inconvenientes, en ese sentido la empresa debió de ser lo más clara posible, ya que el Estudio de Impacto Ambiental del reasentamiento fue presentado como un anexo del EIA del proyecto Toromocho, además se hizo caso omiso al estudio realizado por una consultora el 2009 donde se muestra altos niveles de arsénico y plomo en el suelo de la nueva ciudad 9. Lo mencionado anteriormente es un conflicto social actual registrado en la defensoría del pueblo con la salvedad que existe el dialogo, solo es cuestión de tiempo que las partes se pongan de acuerdo. Con el tema de las familias que aún quedan en Morococha antigua lo mejor es llamar a un ente o autoridad neutral como la ONU para que exista el dialogo entre las partes en disputa y llegar a un acuerdo. Chinalco en mayo de 2016 recorto un bono a sus trabajadores, esto hizo que se iniciara una paralización de operaciones lo cual perjudico a la producción de la empresa. Los trabajadores realizaron el paro, ya que hasta esa fecha la empresa tampoco les dio utilidades lo cual genero su

8

El  Convenio Marco está definido como un documento que permitirá la cooperación mutua entre las partes (Empresa, comunidad, autoridades locales) para la coordinación, colaboración, asistencia técnica, cooperación en la aplicación de legislación para el desarrollo de programas, situación laboral, mejoras económicas, aspectos sociales y educación de dichos actores. 9

http://www.conflictosmineros.org.pe/?q=alertas/26/07/2016/nueva-morococha-desplazamiento-sinconsulta

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indignación, días después se regresó el bono. En ese sentido la empresa debe estar en comunicación con los trabajadores y su sindicato acerca de la producción y pérdidas que existe en la empresa para que así los trabajadores no se tomen por sorpresa alguna decisión, ya que para un proyecto grande las expectativas de los trabajadores también son grandes. La empresa no debe realizar promesas que no puede cumplir, ya que la mayoría de comuneros va querer trabajar con la empresa. Ahora chinalco menciona que no puede contratar a personas que no tengan una cierta especialización técnica. Este tema en particular tiene solución porque muy pronto se vendrá el proyecto de ampliación de la mina el cual generará puestos de trabajo.

PUNTOS POSITIVOS DE LA EMPRESA 

Uno de los puntos a favor que tiene la empresa Chinalco es la preocupación por la seguridad y salud ocupacional en el trabajo donde se ve una baja índice de accidentes en su personal directo. Esto se corrobora con la entrevista al Sr. Maximo Huaira Baltazar que nos dice que diariamente recibe charlas de seguridad de la empresa y mensualemente se les comunica de cualquier accidente que suele ser muy bajo.

Fig 10: Carné de los valores dentro de la empresa Chinalco

Fig.11: Revista de control de riesgos Chinalco

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Otro de los temas a valorar fue que en el año 2014 la empresa Chinalco en consorcio con Ferreyros y Volcan Compañía Minera ejecutaron un proyecto de obras por impuestos en beneficio de 5,500 pobladores del distrito de Yauli, Junín. Cabe destacar que, para Chinalco, esta fue su primera experiencia en Obras por Impuestos, pese a que ese año todavía no generaba impuesto a la renta.

Fig. 12: Altos directivos de Chinalco, Volcan y Ferreyros

9. Conclusiones y recomendaciones:

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10. Referencia Bibliográfica: -

http://www.chinalco.com.pe/

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http://www.chinalco.com.pe/sites/default/files/Resumen%20ejecutivo %20del%20estudio%20de%20impacto.pdf

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http://www.isem.org.pe/files-public/portal/reuseg/2015/12/pdf/ing-pedrosantos-navarro.pdf

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http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/F912632B4543 A32B05257CE0006BF83B/ $FILE/1_MorocochaCiudadMineraQueRenaceConElDi%C3%A1logo.pdf

-

http://elcomercio.pe/peru/junin/oefa-ordena-chinalco-detener-vertimientoslagunas-168368

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http://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/Institucional/Estu dios_Economicos/RAES/RAES-Mineria-Agosto-2016-GPAE-OS.pdf

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http://gestion.pe/empresas/sindicato-trabajadores-mina-toromocho-iniciahuelga-48-horas-2146090

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http://gestion.pe/empresas/sindicato-trabajadores-mina-toromocho-peruinicia-huelga-cuatro-dias-2162054

-

http://www.americatv.com.pe/noticias/actualidad/morocoha-la-mudanzade-todo-un-pueblo-condenado-la-explotacion-minera-n29299

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http://elcomercio.pe/economia/peru/chinalco-detuvo-vertimiento-residuostoxicos-lagunas-168406

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http://www.conflictosmineros.org.pe/?q=alertas/26/07/2016/nuevamorococha-desplazamiento-sin-consulta

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