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Universidad Católica De Santa María “Facultad De Ciencias E Ingenierías Físicas Y Formales” “Escuela Profesional De Ingeniería Industrial”

Curso: “Marketing Estratégico” Tema: “Modelo De Negocios Canvas” Docente: Flores Sánchez, Mariela Rosa Integrante: Arana Vásquez, Daniela Gabi Cohaila La Torre, Yanira Sadith Lazo Paredes, Lucia Camila Rodríguez Vizcarra, Laura Gabriel Grupo: “2” SEMESTRE IMPAR IX AREQUIPA – 2020

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“Modelo De Negocios Canvas” I.

ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA A.

Identificar un producto novedoso, describirlo y desarrollar el modelo

Canvas para entender la idea de negocio utilizando la plantilla. 1.

Nombre del producto:

2.

Descripción del producto:

1.

Proveedores

2.

Inversionistas

3.

Empresas de venta

de audífonos: 

Sonic



Panasonic



SkullCandy, etc. Empresas de venta retail de tecnología:



Coolbox

Rapidez en guardar

Entrega rápida

Usuarios:

los audífonos.

Eficaz

En un rango de

nuestros puestos de

Comodidad

Servicio al cliente

venta

Protección para que

Búsqueda de socios

no se malogren con

Poner en contacto al consumidor final y el producto a través de

12 a 30 años. Personas

que

utilicen diariamente

el tiempo.

Personal

Practico

Infraestru

uso.

ctura Capital

audífonos

para

el

cable.

Sitio web

Personalizada a la preferencia

Venta directa

Teléfono

del

consumidor

Tecnologí



Producción

Fuente de ingreso:



Marketing y Publicidad

Mediante un precio de venta



Distribución

del producto obtener una



Impuestos

ganancia significativa

Forma de pago: 

Efectivo



Tarjeta



Transferencia bancaria

con

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3.

Modelo Canvas

B.

Al finalizar el desarrollo del Modelo Canvas, indique la utilidad de

esta herramienta. El modelo Canvas ha demostrado ser una herramienta para poder describir las diferentes bases para que una empresa cree, proporcione y capte valor para los futuros consumidores. Entonces podemos ver que la utilidad de esta herramienta es que nos permite de una manera amigable y sencilla tener los tres siguientes puntos: 

Comunicación corporativa: Esta utilidad se muestra en la facilidad de poder comunicarnos con terceros y facilitar la participación corporativa de todos los integrantes del proyecto.



Análisis competitivo: Esta utilidad permite comparar distintos modelos de empresas competidoras entre si. De esta manera, podemos conocer las diferencias que nos permitirá establecer las posibles estrategias para salir al mercado, para llegar más fácilmente a nuestro segmento de mercado y para conocer el verdadero valor de nuestros productos y servicios.



Innovación en el modelo de negocio: Este método nos permite hacer las cosas de manera distinta al resto de otras y como satisfacer las necesidades de los clientes, y así mejorar los procesos, productos y servicios

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II.

EJERCICIOS PROPUESTOS A.

Identificar una empresa y en base a sus productos, el entorno, el

mercado y los clientes, determinar un producto novedoso, describirlo y desarrollar el modelo Canvas enfocado al producto y a la empresa, con la finalidad de desarrollar un plan de marketing. 1.

2.

Empresa: a)

Productos:

b)

Entorno:

c)

Mercado:

Nuevo producto: a)

Descripción:

b)

Relación con: 

Producción eficiente

Poner

en

consumidor

contacto

al

final

el

y

Proveedores,

producto mediante nuestros

inversionistas

canales

y

Establecer logística y sistema

distribuidores

de distribución.

energizante para

apto

niños

y/o

adolescentes

sin

cafeína,

Canales

de

Promociones Beneficios

compra

estimulantes

Página

redes sociales, radio,

Personal capacitado

salud a base de

oria.com.pe

etc.

Infraestructura

suero de leche.

Canales

la

marca

contactenos@gl

Distribución

Capital para nueva

actual:

inversión

DEPRODECA

Costos de Producción y distribución.

Usuarios: Personas en un rango de 7 – 16

de

existente

Gastos administrativos: Salarios del personal

Marketing y Publicidad

la

Web:

Tecnología de punta

de

con

disponibilidad de

TV,

Embajadores

de

Adolescentes deportistas

ni

para

Padres familia.

y 

dañinos

comunicación:



Insumos



personalizada.

actuales. 

Comprador:

Atención directa y

Hidratante/

Marketing y Publicidad

Retails: Supermercados



Modelo Canvas:

años

que

practican deporte frecuentemente.

Mediante la venta del producto a un precio adecuado para obtener una ganancia significativa. Forma de Pago: Efectiva, Tarjeta, Transferencia bancaria