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TPM Y LAS 5S Andrés González Henry Alejandro Umaña Greivin

FILOSOFÍA DE LAS 5S



Mejoramiento continuo



Orden y aseo



Surge en Japón en la década de 1970

CONCEPTO

Seiri  Seiton  Seiso  Seiketsu  Shitsuke 

CONCEPTO Seiri Clasificación  Eliminación de equipo defectuoso, obsoleto o innecesario.  Habilitar espacio 

CONCEPTO Seiton Orden  “Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar”  Acomodo de acuerdo a frecuencia de uso 

CONCEPTO Seiso Limpieza  Aseo diario  Revisión rutinaria  Detección temprana de fallas  Corrección de causas 

CONCEPTO Seiketsu Estandarización  Normalización mediante manuales de procedimientos 

CONCEPTO Shitsuke

Disciplina  Puesta en práctica del plan  Compromiso de mejorar 

BENEFICIOS DEL PLAN 5S 

Mejoramiento del ambiente de trabajo



Mayor productividad



Aumento de la vida útil de los equipos



Mejora en estandarización y disciplina

BENEFICIOS DEL PLAN 5S En Costa Rica Baxter  Irex  RITEVE  Panasonic  Alunasa  Terramix 

NECESIDAD DE UN PLAN 5S ¿Nos vemos obligados a dedicar una jornada a limpiar cada cierto tiempo en vez de trabajar?  ¿Está aprovechando el espacio al máximo de manera eficaz y racional?  ¿Disponemos del material necesario para desarrollar el trabajo cotidiano?  ¿Se encuentra cualquier herramienta rápido y sin necesidad de desplazarse del puesto de trabajo?  ¿Se observa equipos mal ubicados o no funcionando correctamente? 

APLICACIÓN DEL PLAN 5S

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Compromiso de la alta gerencia Creación del equipo líder  Asignación de recursos  Supervisión  Tomar parte activa 

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Educación y entrenamiento Plan de sensibilización  Todo el personal  Estrategia de la dirección  Orden y limpieza como factores de prevención  Sentido de pertenencia

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Educación y entrenamiento Equipo líder  Coordinación  Logística  Seguimiento de indicadores

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Involucrar a todo el personal 

Seiri

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Involucrar a todo el personal 

Seiri

APLICACIÓN DEL PLAN 5S 

Seiri

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Involucrar a todo el personal 

Seiton

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Involucrar a todo el personal 

Seiton

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Involucrar a todo el personal 

Seiso

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Involucrar a todo el personal 

Seiso

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Involucrar a todo el personal 

Seiketsu

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Involucrar a todo el personal 

Seiketsu

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Involucrar a todo el personal 

Shitsuke

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Repetir el ciclo con un estándar más alto



Mejoramiento continuo



“Niveles de excelencia”

APLICACIÓN DEL PLAN 5S Repetir el ciclo con un estándar más alto

COSTO DE NO IMPLEMENTACIÓN 5S

Inseguridad  Desorden y exceso de equipo  Pérdida de recursos  Dificultad para detectar fallas 