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• Elias Enrique Dorante Gómez

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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Yacambu Cabudare, estado Lara

Integrantes: Dorante Elias HPS – 171 - 00054 Lucena Mariely HPS – 171 – 00059 Pastrán Marlen HPS – 171 – 00024 Yacouel Adriana HPS – 171 – 00025 MB01MOV

Emprendimiento Emprendimiento Empresarial Cuando hablamos de, emprendimiento empresarial es necesario resaltar que siempre ha estado presente a lo largo de los años por la gran necesidad que tiene el individuo de progresar, de lograr su independencia y estabilidad tanto económica como emocional. Así mismo, el emprendimiento es la capacidad que tiene una persona para organizarse, esforzarse y desarrollar un plan estratégico personal, el cual le permita fijar todos sus objetivos y metas para llevar a cabo algún negocio u obra mejorando así su calidad de vida y la de los demás individuos que lo rodean. De igual forma, el sujeto debe tener un espíritu emprendedor, capacidad para idear, contar con una actitud positiva ante cualquier tipo de circunstancias, dedicar todo su talento y energía y mantener mucha persistencia para tener éxito en todo lo que se proponga. Por otra parte, los proyectos de emprendimiento se hacen en base a los ciclos y periodos a largo plazo, no de la noche a la mañana, donde gran parte del éxito de dichos proyectos se consiguen en las etapas iniciales de la empresa manteniendo constante los pensamientos motivacionales. Es muy común que el sujeto tenga un sentimiento de desconfianza como el miedo y la duda, los cuales le impiden avanzar a lo largo de su vida y en alcanzar sus objetivos pero, él debe convencerse así mismo de que tiene lo necesario para cumplir esta tarea importante. En tal sentido, estas aspiraciones tienen sus ventajas como: Ser su propio jefe, manejar su propio tiempo, tomar sus propias decisiones, generar empleo, alcanzar sus sueños y mantener una estabilidad económica, y las desventajas son: Pérdida del tiempo, aumento de las responsabilidades e iniciar tus planes desde el principio. A todo lo anterior, cuando un individuo logra alcanzar sus metas y propósitos en la vida, superando todas las adversidades o dificultades, desarrolla un alto nivel de experiencia, lo cual lo lleva a realizar los trabajos con más confianza y de mejor manera. El mismo, tiene la posibilidad de incorporarse a programas de orientación en la creación de proyectos que brinden ayuda y que vayan dirigidos al desarrollo empresarial de comunidades, tomando como referencia sus propias experiencias. Así pues, las personas podrán descubrir sus habilidades para avanzar en la creación de un sistema administrativo que sea dinámico, innovador y progresista. Algunos ejemplos de emprendedores son: Andrés Moreno (Fundador de Open English), Yonatan Bursztyn (Fundador de Totto), Larry Page y Sergey Brin (Fundadores de Google), Jeff Bezos (Fundador de Amazon), entre otros.

Emprendimiento Social Cuando nos referimos al emprendimiento social este suele utilizar un modelo de negocio con características de una empresa cuyo sistema es capitalista, es por ello que su principal objetivo es satisfacer las necesidades de la sociedad. Es decir, las empresas nacen con una idea común que es provocar el cambio social y lograr un mejor mundo, debido a ello un emprendedor social utiliza estrategias del mercado para generar beneficios que garanticen un fin social, son personas que utilizan proyectos y negocios para crear valor social administrando todos sus patrimonios y beneficios a la consecución de este fin. Buscan una solución innovadora a un problema de desarrollo social y económico, de esta manera se forma un impulso que transforme la conciencia de un problema social ya que el emprendedor social supera la lógica económica de los modelos convencionales que tienen las empresas y va más orientado la solución que ocurra en dicha comunidad que a la responsabilidad social. Asimismo, existe una gran diferencia entre un emprendedor tradicional que de uno social ya que el primero crea una necesidad así como la oportunidad que tiene de perseguir va más inclinado hacia la satisfacción individual que colectiva, tenemos como ejemplo las empresas de tecnología, que cada vez tienen nuevos y mejores productos lo cual produce que los consumidores tenga necesidad y hábitos de consumo que antes no existían. A diferencia de un emprendedor social que va más ligado a la solución de un problema o necesidad que tenga una sociedad o una comunidad, creando valor social además de utilizar herramientas y principios empresariales, debido a esto grandes compañías empiezan a darse cuenta que con solo tener enormes capitales no es suficiente y se unen para generar un trabajo en conjunto en un mismo sector comercial estas compañías no están interesadas en la obtención de beneficios sino que su mayor interés es la satisfacción y obtención de beneficios pero para un grupo concreto en una sociedad. Como conclusión, elegir el emprendimiento social como un camino de vida implica mejorar al mundo a través de negocios y tener pasión para lograr un impacto positivo. Por otra parte se requiere una gran visión, paciencia y disciplina así como de un amplio conocimiento y entendimiento de las necesidades del mercado. A menudo hay diversas exigencias y obstáculos que puede convertir el salvar al mundo en algo agotador, los emprendedores sociales deben enfrentarse al cansancio y a la frustración llegando en algunos casos a un desgaste físico perdiendo así la pasión que se tiene sobre los objetivos que se tienen planeados, a menudo se encuentran frente a grandes problemas del mundo y afrontan una sensación que llega a jugar con la pasión hacia su trabajo. Es por ello que todos aquellos emprendedores sociales nunca deben de perder la perspectiva, el tiempo a su vida personal y siempre ser proactivos lo que logra un buen rendimiento y enfoque hacia la meta que quieren alcanzar.

Intraemprendimiento Se le atribuye el término ‘intraemprendimiento’ al proceso de renovación, resurgimiento, innovación de una empresa, es decir, dentro de esta en un momento dado se necesita un producto o servicio nuevo que prestar ya que los anteriores ya no llaman la misma atención que al momento de su lanzamiento, se necesita un resurgimiento de la marca, la mejor manera es por un grupo de personas pertenecientes a dicha compañía negados a dejar morir la marca, generan estrategias para crear un nuevo producto para volver a posicionarse en el mercado. Este término surgió en 1985 por Gifford Pinchot quien definió directamente a este tipo de personas como intraemprendedores, el hacía referencia a la acción y capacidad que puedan tener para regenerar la empresa siempre y cuando tuvieran el apoyo de la misma, permitiéndoles descubrir nuevas oportunidades ya sea de crecimiento personal, como nuevas posibilidades de ascenso para la empresa. Este tipo de persona es el más valorado por la empresas por su pro actividad y emprendimiento nato. Pinchot hablaba de como en las empresas se puede descubrir estas habilidades entre los empleados, el querer resurgir en tiempos difíciles es una de sus características. Brindarle la posibilidad al empleado de invertir en estos proyectos, fomenta el compromiso que tenga con la empresa lo cual obtendrá beneficios en ámbito económico, satisfacción laboral, y posicionamiento, esto se lograra siempre y cuando el intraemprendimiento sea de manera natural, cuando se satura puede generar resultados opuestos a los deseados. Entre los beneficios de tener a un empleado con un perfil intraemprendedor en una compañía se pueden mencionar como los más importantes, el que otros empleados se sientan atraídos hacía este tipo de empleado por sus ideales y sus metas, queriendo ser partícipes de ellas o incluso innovando por ellos mismos, aumentando su compromiso con la empresa, que a su vez lográ ser más eficaz y productiva a largo plazo. El instraemprendimiento, logra que una compañía se supere, ampliando sus horizontes y explorando nuevos campos de acción. Como se mencionaba, el que una empresa tenga intraemprendedores genera bastantes beneficios que ayudaran a ésta a superarse y tener más impacto, pero los intraemprendedores difícilmente llegan por si solos, la empresa debe formarlos, incentivando a los empleados a ser creativos, arriesgados y enfocados en su proyecto, creando condiciones y recompensando a esos que destacan. La empresa al crear un modelo de emprendimiento, crea una atmósfera donde el empleado se sentirá deseoso de formar parte de ello, incentivado por las recompensas antes mencionadas. El tiempo que se le dedica a los empleados es valioso para conocer su perspectiva, su visión e ideas, por ello es importante dedicar un momento entre la jornada de trabajo en la que se le dé tiempo de innovar, probar y explicar su proyecto. Al lograr encontrar empleados intraemprendedores, es importante reconocer su trabajo, que lo haga darse cuenta que sus esfuerzos valen la pena, para que así continúe con ése espíritu que lo llevará lejos a él y a la empresa.