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UNIFRANZ FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS CARRERA ADMINISTRACIÓN DE HOTELERÍA Y TURISMO

Tesis de Grado

“ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DE SAN MIGUEL DE VELASCO”

Autora:

Yéssica Sánchez Araúz

Tutores:

Dr. Roberto Bustillo Lic. Héctor Camacho

Santa Cruz, diciembre del 2.007

AGRADECIMIENTOS

A Dios por haberme otorgado la posibilidad de alcanzar una de las metas más ansiadas de mi vida.

A mi Madre,

quien no midió esfuerzos durante todos estos años para verme hoy

alcanzar este sueño, brindándome siempre su comprensión señalándome el camino a la superación.

A mi Padre, que en la distancia me ofreció su apoyo y colaboración en los momentos que más lo necesite.

A mis tutores: Dr. Roberto Bustillo y el Lic. Héctor Camacho por su tiempo, paciencia y guía en el tiempo que se realizó este trabajo.

Y a todas las personas que no dudaron en brindarme su cooperación.

DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

Los criterios, puntos de vista y concepciones expuestas son de responsabilidad de la autora y en ningún caso de la universidad a la que se autoriza a utilizar este trabajo como fuente bibliográfica.

RESUMEN

El presente trabajo de investigación denominado Estrategia para el Desarrollo Turístico del municipio de San Miguel, es una herramienta de planificación para el desarrollo y crecimiento de la actividad turística. Contiene un análisis de atractivos turísticos, los componentes de la planta turística, infraestructura y superestructura que existe en el lugar.

Se ha planteado acciones estratégicas para ir adecuando al municipio hacia una mejor integración de las actividades turísticas que pueden realizarse en base a los resultados obtenidos en el análisis de la situación turística,

enfocadas principalmente a la

diversificación de la oferta turística actual, aprovechando los recursos que posee el territorio, incluidos dentro de un turismo tipo cultural,

incursionando en el turismo

comunitario y de aventura.

Para ello se a determinado líneas de acción que permitan guiar hacia la mejora de los servicios turísticos, la preparación de la población local para su participación en el desarrollo de la actividad, identificación de los turistas que llegan al municipio, entre otros. Que permitirán en un mediano a largo plazo alcanzar la imagen objetivo que se a propuesto en esta investigación.

INDICE

INTRODUCCION

01

CAPITULO I Marco Teórico

04

I:1 Fundamentación del Marco Teórico

04

1:1:1 Actividades Turísticas

04

1:1:2 Atractivo Turístico

05

1:1:3 Capacitación

05

1:1:4 Demanda Turística

06

1:1:5 Desarrollo

06

1:1:6 Establecimiento de Alimentación

06

1:1:7 Establecimiento de Hospedaje

06

1:1:8 Estrategia de Desarrollo Turístico

07

1:1:9 F.O.D.A.

07

1:1:10 Imagen Objetivo

08

1:1:11 Infraestructura Turística

08

1:1:12 Inventariación de Atractivos Turísticos

08

1:1:13 Jerarquización de los Atractivos Turísticos

09

1:1:14 Mercado Turístico

09

1:1:15 Oferta Turística

09

1:1:16 Oficina de Información Turística

10

1:1:17 Patrimonio Turístico

10

1:1:18 Planificación

11

1:1:19 Planta Turística

11

1:1:20 Producto Turístico

11

1:1:21 Servicios Turístico

12

1:1:22 Superestructura

12

1:1:23 Turismo

12

1:1:24 Turismo como Desarrollo Sostenible

13

1:1:25 Turismo comunitario

13

1:1:26 Turista

14

I:2 Antecedentes Históricos Del Municipio De San Miguel De Velasco

14

1:2:1 Fundación

14

1:2:2 Ubicación y superficie

15

1:2:3 Cantones

15

1:2:4 Habitantes

15

1:2:5 Idiomas

16

1:2:6 Religiones y creencias

16

1:2:7 Principales Actividades Económicas

18

CAPÍTULO II: Diseño Teórico de la Investigación 2.1 Formulación del Problema

21 21

2:1:1 Delimitación Espacial

21

2:1:2 Delimitación Temporal

21

2:1:3 Delimitación Sustancial

21

2.2 Objetivos

21

2:2:1 Objetivo General

21

2:2:2 Objetivos Específicos

22

2.3 Definición de variables conceptuales y operacionales

CAPÍTULO III: Diseño o Dispositivo de Prueba

23

27

3.1 Argumentación del tipo de investigación y tipo de diseño de investigación

27

3:1:1 Tipo de Investigación

27

3:2:2 Diseño de Investigación

27

3.2 Descripción de las unidades de estudio, población, criterios de selección de la muestra y la muestra de la investigación

27

3:2:1 Unidades de Estudio

27

3:2:2 Población

28

3:2:3 Muestra

28

3:2:4 Técnica de Muestreo 3.3 Métodos, técnicas e Instrumentos de Investigación Utilizados

28 28

3:3:1 Método

28

3:3:2 Técnicas e Instrumentos

29

CAPÍTULO IV: Evaluación de los Resultados

30

4.1 Identificación Del Patrimonio Turístico Del Municipio De San Miguel De Velasco

30

4:1:1 Atractivos Turísticos de San Miguel

30

4:1:2 Planta Turística

54

4:1:2:1 Establecimiento de Hospedaje

54

4:1:2:2 Establecimiento de Alimentación

57

4:1:3 Infraestructura Turística

60

4:1:4 Superestructura

70

4:2 Mercado Turístico

71

4:2:1 Oferta Turística

71

4:2:2 Tipo y Forma del Turismo en el Municipio de San Miguel

71

4:2:3 Demanda Turística

72

4:2:3:1 Perfil del Turista que Visita el Municipio de San Miguel

72

4:2:4 Identificación del Producto Turístico

73

4:3 Estrategia de Desarrollo Turístico para el Municipio de San Miguel de Velasco

73

4:3:1 Análisis de la Situación Turística Actual del Municipio de San Miguel 4:3:2 Análisis de los Municipios Cercanos a San Miguel

73 75

4:3:2:1 San Rafael

75

4:3:2:2 San Ignacio

76

4:3:2:3 Concepción

77

4:3:2:4 San Javier

77

4:3:3 Determinación de las Necesidades en el Sector Turístico del Municipio

78

4:3:4 Marco Estratégico

81

4:3:4:1Vocación

81

4:3:4:2 Municipio Turístico

81

4:3:4:3Visión

81

4:3:4:4Imagen Objetivo

82

4:3:5 Formulación de Acciones

83

4:3:5:1 Contar con servicios de calidad en el municipio

84

4:3:5:2 Desarrollar las Actividades Turísticas

85

4:3:5:3 Conocer la Oferta Actual y Futura

88

4:3:5:4 Fortalecer al Comité Impulsor de Turismo

91

4:3:6 Segmentación del Mercado Potencial

92

4:3:7 Acciones Promocionales

92

4:3:7:1 Actuaciones Directas

92

4:3:7:2 Ferias, Genéricas Especializadas a Nivel Nacional e Internacional 4:3:7:3 Información Turística

92 92

4:3:7:4 Posicionamiento de la Imagen Turística del Municipio

93

4:3:8 Medios de Promoción

93

4:3:9 Material de Apoyo Recomendado

94

4:3:10 Canales de Comercialización del Producto Turístico

95

CONCLUSIONES

96

RECOMENDACIONES

97

BIBLIOGRAFÍA

99

INDICE DE CUADROS.

CUADRO 1: Principales Creencias del Municipio de San Miguel

17

CUADRO 2: Pronóstico Local del Tiempo en San Miguel

17

CUADRO 3: Principales Cultivos y Variedades

18

CUADRO 4: Población Pecuaria, por Sector y Especies

19

CUADRO 5: Principales Especies Forestales

20

CUADRO 6: Conseciones Forestales en el Municipio de San Miguel

20

CUADRO 7: Resumen de los Atractivos Turísticos

53

CUADRO 8: Capacidad Instalada en el Servicio de Hospedaje

56

CUADRO 9: Capacidad Instalada de Servicio de Alimentación

60

CUADRO 10: Distancia de Caminos

61

CUADRO 11: Principales Caminos Vecinales del Municipio

62

CUADRO 12: Tipo de Camino en Kms.

63

CUADRO 13: Fuentes de Agua en las Comunidades

67

INDICE DE GRAFICOS GRAFICO 1: Población total por sexo

15

INDICE DE ANEXOS.

ANEXO 1: Descripción de Danzas de San Miguel de Velasco

I

ANEXO 2: Potencialidades Turísticas Identificadas en San Miguel de Velasco

II

ANEXO 3: Cuestionario para Identificar el Perfil del Turista

VIII

ANEXO 4: Encuesta a Lugareños

X

ANEXO 5: Formulario de Entrevista

XI

ANEXO 6: Estimación de Visitantes al Municipio

XIV

INTRODUCCION.

Se ha generalizado la convicción de que el turismo, gracias a su amplia gama de servicios y a sus efectos multiplicadores sobre otras ramas de la actividad económica, constituye un sector clave para generar fuentes de empleo productivo en plazos relativamente cortos, valorando recursos naturales y culturales de un determinado territorio, al tiempo que capta divisas.

En efecto, en el marco de la economía globalizada, el turismo permite a cada país conjugar y explotar tanto las ventajas comparativas provenientes de su específica dotación de recursos, como las ventajas competitivas resultantes de las políticas y estrategias aplicadas por los agentes económicos y las instituciones públicas. En este contexto, el turismo en municipios rurales y comunidades indígenas tiene una misión específica que cumplir: elevar los niveles de actividad y bienestar de las poblaciones beneficiarias, preservando su identidad cultural y los ecosistemas en los que se desenvuelven, a la vez de fortalecer las instituciones locales para promover el turismo sostenible y competitivo.

A partir de los años 90, la noción del patrimonio natural y cultural de los pueblos se ha ampliado considerablemente en el sector turístico, y la importancia que ahora se le concede se basa en la conciencia cada vez más amplia de su riqueza y vulnerabilidad. El desafío turístico local, hoy en día, es inducir creativamente un negocio que impulse el desarrollo de la identidad local, que refleje mediante sus actitudes y acciones un sentido de responsabilidad productiva hacia la preservación del medio ambiente, que genere ingresos y empleo al tiempo que establece mecanismos de conservación. La naturaleza y la cultura son patrimonio del futuro, por lo que los fines y medios deben ser congruentes;

la depredación,

las catástrofes naturales,

la urbanización,

la

1

industrialización, siguen amenazando y su relación con el desarrollo es cada día más compleja.

La falta de desarrollo en la actividad turística del municipio de San Miguel de Velasco deriva de la ausencia de planificación en el sector turístico,

teniendo como

consecuencia la pérdida en la captación y retención de turistas, es por ello que se ha detectado la necesidad de plantear una estrategia, siendo esta una herramienta que orienta y propicia el desarrollo turístico, en base a consolidar factores estratégicos que conlleven al manejo integral de aprovechamiento de los recursos naturales y culturales, siempre en la búsqueda del equilibrio entre los aspectos económicos, sociales y ambientales, que conduzcan a la productividad y conservación de los recursos en forma sostenida y de largo plazo. análisis para evaluar,

Su contenido constituye una plataforma técnica y de

orientar y seleccionar iniciativas, proyectos y programas

turísticos, vinculando los elementos con que cuentan los diferentes sectores público, privado, social y comunitario.

El inducir la actividad turística en el Municipio es una oportunidad para su desarrollo económico,

social y ambiental,

mediante acciones que faciliten y permitan un

escenario autoproductivo, impulsando el conocimiento de causa y el cambio hacia una inclusión a la cultura de la calidad, eficiencia y competitividad social y política, que permita mejorar el nivel de vida de su población, y de esta forma enfrentar el reto de impulsar el Desarrollo Sostenible del Turismo en el Municipio.

La estrategia identifica oportunidades de desarrollo humano integral, liderando el aprovechamiento racional de sus atractivos turísticos,

debiendo prevenir como

concepto rector de desarrollo una planificación urbana y territorial, donde se considere la dotación de infraestructura y servicios soportados en una imagen de identidad cultural, ambientalmente limpia y segura, que coincida con salud y recreación para sus 2

habitantes, fomentando en su población la corresponsabilidad social de la actividad turística.

Ya que en realidad, sin una estrategia, el turismo puede ser un factor perturbador y tal vez perjudicial. Los beneficios económicos, ambientales y sociales que aporta una buena estrategia turística son demasiado valiosos como para ignorarlos.

La estrategia para el desarrollo turístico del municipio de San Miguel, es parte del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial, realizado en convenio con la Honorable Alcaldía de San Miguel de Velasco, La Fundación para la Conservación del Bosque Chiquitano FCBC y la cooperación del Ministerio de Planificación de Desarrollo.

El Plan Municipal de Ordenamiento Territorial (PMOT) se constituye en el proceso de organización del Uso del Suelo y de la Ocupación del Territorio, en función de sus características biofísicas, socioeconómicas, culturales y político institucionales, con la finalidad de promover el desarrollo sostenible.

El PMOT de San Miguel de Velasco,

tiene como propósito señalar;

con mayor

precisión que el Plan de Uso de Suelo - PLUS; el uso de suelo en el municipio, para orientar las inversiones de los sectores productivos al mismo tiempo que sirve al Gobierno Municipal para orientar el proceso de inversión e infraestructura básica de acuerdo a un ordenamiento concertado con los representantes de las comunidades del municipio, así como orientar la actividad ganadera, forestal y turística identificando la vocación productiva del municipio.

3

CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO

I:1 FUNDAMENTACION DEL MARCO TEÓRICO.

Está basado en la conceptualización de términos técnicos utilizados en el informe final de la tesis,

los que han sido ampliados a través de una adecuada bibliografía

específica de autores conocedores de la problemática turística, los términos son los siguientes:

I:1:1 Actividades Turísticas, Es el resultado de los actos particulares de consumo realizados por personas fuera del lugar de su domicilio habitual que, por diferentes motivos, visitan temporalmente sitios que ofrecen bienes y servicios turísticos 1.

Las actividades turísticas corresponden a la “acción del turista” en el lugar de destino y, por lo tanto, en conjunto con el atractivo de ese lugar constituye su motivación básica. Se podría decir que no es posible un desarrollo turístico si el visitante no puede realizar actividades, aunque en muchos casos se trate sólo de contemplar el paisaje. Cuando se habla de actividades se debe precisar que estas presentan tal diversidad que sería difícil enumerarlas en su totalidad, según la siguiente clasificación:

– Actividades de esparcimiento – Actividades deportivas – Actividades vinculadas al ambiente natural – Actividades vinculadas al patrimonio histórico cultural – Actividades vinculadas a la producción – Asistencia a eventos programados – Otras actividades complementarias 1

INSTITUTO INTERAMERICANO DE TURISMO. Diccionario Turístico 1.992

4

Estas actividades involucran en muchos casos la participación “activa” del turista y en otros casos más bien una actitud “contemplativa”, correspondiéndole a la municipalidad un importante rol como catalizador de las actividades que en su territorio se pueden organizar.

Corresponde a la actividad que realiza el turista en el lugar de destino

(paseos, baños, observación de aves, escalamiento y muchas otras). 2

I:1:2 Atractivo Turístico, Los atractivos constituyen el elemento básico para el desarrollo del turismo y son los que motivan a una persona a abandonar su domicilio habitual y permanecer durante cierto tiempo fuera de el 3.

Son aquellos lugares, objetos y acontecimientos efectivos o potenciales cuyas relevantes características naturales o culturales son capaces de atraer el interés del turista por si solo o en conjunto con otros atractivos y motivar su desplazamiento actual o potencial.

Los atractivos turísticos están clasificados en categorías las cuales a su vez se dividen en tipos y subtipos. Las cinco categorías son: 1. sitios naturales, 2. museos y manifestaciones culturales, 3. folklore, 4. Realizaciones técnicas, científicas o artísticas contemporáneas y 5. acontecimientos programados

I:1:3 Capacitación, Actividad que tiene por objeto la formación profesional a distintos niveles del recurso humano que atenderá, tanto a los visitantes, como a los residentes que utilizan los servicios turísticos. 4

2

LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal. Chile.1.997. 3 VICEMINISTERIO DE TURISMO. 2.000. Unidad de planificación: Metodología para la Inventariación y jerarquización de los atractivos turísticos. La Paz – Bolivia.

5

I:1:4 Demanda Turística, Se define de dos formas: la primera se refiere al total de turistas que concurren a una región, país zona o atractivo cualquiera y a los ingresos que genera, la segunda establece, para cada una de las unidades espaciales anteriores, la distribución de los consumos entre toda la gama de servicios que se ofrecen en esas mismas unidades 5.

Demanda turística comprende el total de personas que viaja o desea viajar para usar las instalaciones y servicios turísticos ubicados en lugares distintos al de residencia y trabajo de los usuarios 6.

I:1:5 Desarrollo, Proceso que ocurre en una sociedad que involucra múltiples actividades sociales, políticas, económicas y culturales. Evolución progresiva de una economía hacia mejores niveles de vida 7.

I:1:6 Establecimientos de Alimentación, Establecimiento de comercio, de propiedad de personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, que presta servicios de producción y venta de alimentos y bebidas para consumo dentro del establecimiento 8

I:1:7 Establecimientos de Hospedaje, Son aquellos establecimientos que prestan un servicio para alojarse en forma temporal, y que funcionen en una edificación construida o acondicionada para tal fin,

cuyas

instalaciones reúnan las condiciones mínimas requeridas para el huésped 9.

4

INSTITUTO INTERAMERICANO DE TURISMO. Diccionario Turístico 1.992 BOULLON, R. Las actividades turísticas y recreacionales, 3 Edición, Editorial Trillas. México.1990 6 LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal. Chile.1.997. 7 INSTITUTO INTERAMERICANO DE TURISMO. Diccionario Turístico 1.992 8 INSTITUTO INTERAMERICANO DE TURISMO. Diccionario Turístico 1.992 9 TELLEZ, F.J.R. Legislación turística de Bolivia. 3era. Edición. Bolivia. Editorial GBT, 2.000. 5

6

I:1:8 Estrategia de Desarrollo Turístico, Una estrategia de desarrollo turístico es, en términos simples, una secuencia de acciones que se deben implementar para conseguir un conjunto dado de objetivos turísticos. En otras palabras, constituye un conjunto de intencionalidades destinadas a resolver los problemas detectados en el diagnóstico, a poner en valor los recursos, a transformar estos recursos y servicios en productos, a introducirlos en el mercado y a hacer del turismo un factor importante coadyuvante e integrador del desarrollo económico y socio–cultural de la comuna 10.

Es el camino que mejor ajusta las características de la oferta a las necesidades de la demanda turística que se quiere conseguir 11.

I:1:9 F.O.D.A., Este análisis consiste simplemente en resumir y clasificar las ventajas e inconvenientes más importantes de acuerdo con las cuatro posibilidades siguientes:

˜ Las Fortalezas son aquellas características del país, área o producto que estamos analizando que le brindan la base fundamental para desarrollar un programa turístico y la capacidad de competitividad para ingresar a los mercados turísticos nacionales y/o internacionales. ˜ Las Oportunidades son aquellas condiciones, principalmente externas, que pueden facilitar, mediante el oportunismo y la audacia, el desarrollo turístico en un país o región. ˜ Las

Debilidades

son

aquellas

características

internas

que

le

restan

potencialidad y competitividad a un país o producto y que a menudo pueden

10

LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal.1.997. Chile. 11 VICEMINISTERIO DE TURISMO.2.005.Manual de gestión turística a nivel local. La Paz-Bolivia

7

transformarse en verdaderos "talones de Aquiles" para el futuro desarrollo del turismo. ˜ Las Amenazas son aquellas circunstancias o fenómenos que ocurren, principalmente, fuera del área que estamos analizando y que ponen en peligro el desarrollo actual o futuro de actividades turísticas en un sitio determinado 12.

I:1:10 Imagen Objetivo, La imagen–objetivo se describe como un modelo de realidad que se quiere alcanzar en un lapso determinado de tiempo 13.

I:1:11 Infraestructura Turística, Término que se utiliza para señalar los elementos básicos para el desarrollo del turismo: vías de comunicación, aeropuertos, energía, agua potable, alcantarillado, salud, terminales de transportes, talleres mecánicos, señalización, estaciones de servicio, correos, servicio de comunicación a distancia, etc 14.

La infraestructura permite la vinculación entre los lugares de origen de los turistas y los lugares de destino, si bien su principal papel es contribuir a establecer condiciones de asentamiento turístico apropiadas para la actividad que realizan los visitantes.

La

infraestructura se clasifica en cuatro tipos principales: transporte, comunicaciones, sanidad y energía 15.

I:1:12 Inventariación de Atractivos Turísticos, Es el catálogo de los lugares, objetos o acontecimientos de interés turístico de un área determinada 16. 12

PMOT DEL MUNICIPIO DE SAN JOSE DE CHIQUITOS, F.C.B.C., 2.005 LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal. Chile.1.997 14 INSTITUTO INTERAMERICANO DE TURISMO. Diccionario Turístico 1.992 15 LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal. Chile.1.997 16 VICEMINISTERIO DE TURISMO. 2.000. Unidad de planificación: Metodología para la Inventariación y jerarquización de los atractivos turísticos. La Paz – Bolivia. 13

8

I:1:13 Jerarquización de los Atractivos Turísticos, La jerarquía de un atractivo refleja su importancia y su capacidad de atracción y esta medido en las jerarquías IV, III, II, I. Los criterios de evaluación son: Jerarquía IV. Atractivo excepcional y gran significación para el mercado turístico internacional, capaz por si solo de motivar una importante corriente turística de visitantes (actual o potencial) Jerarquía III. Atractivo con rasgos excepcionales en un país, capaz de motivar una corriente (actual o potencial) de visitantes nacionales o extranjeros, ya sea por si solo o en conjunto con otros atractivos contiguos. Jerarquía II. Atractivo con algún rasgo llamativo, capaz de interesar a visitantes de larga distancia que hubiesen llegado a la zona por otras motivaciones turísticas, o de motivar corrientes turísticas locales. Jerarquía I. Atractivos sin méritos suficientes para considerarlos al nivel de las jerarquías anteriores, pero que igualmente forman parte del patrimonio turístico como elementos que pueden completar a otros de mayor jerarquía en el desarrollo de destinos turístico.

Los atractivos que obtengan la categoría

la jerarquía I serán

considerados “Recursos” 17

I:1:14 Mercado Turístico, Una forma de mercado en el que las personas y organizaciones realizan transacciones económicas por medio de la compra y venta de bienes y servicios turísticos, que son aquellos consumidos por los turistas y que son producidos por diferentes actividades económicas y ramas productivas, lo que genera la demanda y la oferta turística. 18

I:1:15 Oferta Turística, Está compuesta por el conjunto de productos, servicios y organizaciones involucrados en la experiencia turística 19

17

VICEMINISTERIO DE TURISMO. 2.000. Unidad de planificación: Metodología para la Inventariación y jerarquización de los atractivos turísticos. La Paz – Bolivia 18 INSTITUTO INTERAMERICANO DE TURISMO. Diccionario Turístico 1.992 19 INSTITUTO INTERAMERICANO DE TURISMO. Diccionario Turístico 1.992

9

La oferta turística de una comuna corresponde al conjunto integrado por tres componentes básicos: atractivos turísticos, planta turística, e infraestructura. Estos pueden ser puestos en el mercado mediante procesos de gestión, desarrollados por los empresarios turísticos, por las propias municipalidades y por otros actores 20.

La oferta turística es la estructuración y explotación económica de los recursos turísticos a través de los servicios turísticos. La oferta turística permite desarrollar la demanda turística, satisfacer las necesidades del turista y obtener con ello un beneficio. La oferta turística está constituida fundamentalmente por los servicios turísticos, que pueden clasificarse bajo tres grandes categorías: ˜ Alojamiento, compuesta por establecimientos hoteleros (hoteles, hostales y pensiones), alojamientos de turismo rural (hoteles y casas de aldea), campings, albergues de turismo, apartamentos turísticos y viviendas vacacionales. ˜ Restauración, fundamentalmente restaurantes, aunque también se hará referencia a bares, cafés y similares. ˜ Otros servicios, complementarios de los servicios turísticos básicos, como las empresas de turismo activo 21.

I:1:16 Oficina de Información Turística, La oficina de información es la imagen de la comuna, por lo que es de interés de todas las personas e instituciones vinculadas a la actividad turística que funcione en forma eficiente y que disponga de información actualizada 22.

I:1:17 Patrimonio Turístico, Son los recursos capaces de atraer flujos turísticos, integrando a la infraestructura básica y de acceso, los servicios turísticos y la superestructura turística 23.

20

LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal. Chile.1.997. 21 ALLER, Plan para el desarrollo del turismo. Fondo Social Europeo 22 LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal. Chile.1.997

10

El patrimonio turístico de un país se debe determinar a partir de la integración de cuatro componentes: atractivos turísticos, planta turística, infraestructura y superestructura 24

I:1:18 Planificación, La planificación puede ser entendida como un proceso que busca intervenir deliberadamente en la realidad con el fin de moldearla u orientarla hacia una situación o estado de cosas que consideramos más deseable que el actual (una imagen–objetivo). Con la planificación se desea cambiar un estado de cosas actual que no nos satisface completamente por otro que percibimos como preferible para nuestros objetivos 25.

I:1:19 Planta Turística, Comprende todas las instalaciones y los equipos de producción de los servicios turísticos de un país, a lo que se denomina equipamiento 26.

Son los servicios que se brindan a los turistas son elaborados por un subsistema, que esta integrada por dos elementos: el equipamiento y las instalaciones 27 Planta Turística Equipamiento

Instalaciones

Hospedaje

De agua y playa

Alimentación

De montaña

Otros servicios

Generales

I:1:20 Producto Turístico, Es la suma de componentes tangibles e intangibles, que incluye los bienes, recursos, infraestructuras, equipamientos, servicios, ingeniería de gestión, imagen de marca y precio que el turista percibe 28

23

VICEMINISTERIO DE TURISMO. 2.000. Unidad de planificación: Metodología para la Inventariación y jerarquización de los atractivos turísticos. La Paz – Bolivia. 24 HERNADEZ, E, 1982 “Planificación Turística. 1ra Edición, Editorial Trillas. México 25 LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal. Chile.1.997. 26 CARDENAS T. F. 1990. “Proyectos Turísticos “. 1ra Edic. Edit. Trillas México 27 BOULLON, R. Planificación del espacio turístico. 2da Edición. México Editorial Trillas.

11

I:1:21 Servicios Turísticos, Es el conjunto de instalaciones y equipamientos ubicados en un sitio (urbano y rural) destinado a atender necesidades como desplazamiento, alojamiento, alimentación, información y recreación de los turistas 29.

Todos aquellos servicios que sean necesarios o estén directamente vinculados con el desplazamiento y la estadía hacia y en los sitios de destino, consumidos mayoritariamente por individuos que salen de su área domiciliaria habitual para ejercer cualesquiera actividad que no sea la de participar en los mercados de capital y trabajo de los sitios visitados 30.

I:1:22 Superestructura, Comprende todos los organismos especializados,

tanto públicos como privados,

nacional, departamental y local, encargados de optimizar y modificar, cuando fuere necesario, el funcionamiento de cada una de las partes que integran el sistema turístico así como armonizar sus relaciones,

incluye la facilitación,

capacitación y la

normatividad en la actividad turística 31.

I:1:23 Turismo, Es el fenómeno que se presenta cuando uno o más individuos se trasladan a uno o más sitios diferentes de los de su residencia habitual por un periodo mayor al de 24 horas y menor al de 180 días, sin participar en los mercados de trabajo y capital de los sitios visitados. 32

28

LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal. Chile.1.997. 29 VICEMINISTERIO DE TURISMO. 2.000. Unidad de planificación: Metodología para la Inventariación y jerarquización de los atractivos turísticos. La Paz – Bolivia. 30 HERNANDEZ D. E.A., 1.982.Planificación turística: un enfoque metodológico.1era Edic.Trillas. México. 31 VICEMINISTERIO DE TURISMO. 2.000. Unidad de planificación: Metodología para la Inventariación y jerarquización de los atractivos turísticos. La Paz – Bolivia. 32 HERNANDEZ D. E.A., 1.982. Planificación turística: un enfoque metodológico.1era Edic.Trillas. México.

12

Aquel movimiento temporal de personas hacia destinos fuera de su lugar habitual de residencia, las actividades que realizan durante su viaje, los servicios que reciben en base a un precio y los equipamientos creados para dar respuesta a sus necesidades 33.

I:1:24 Turismo como Desarrollo Sostenible, El turismo sostenible como "un modelo de desarrollo económico concebido para mejorar la calidad de vida de la comunidad receptora, para facilitar al visitante una experiencia satisfactoria y mantener la calidad del medio ambiente, del que tanto la comunidad anfitriona como los visitantes dependen" 34.

Tomando en cuenta los el turismo sostenible estimulará la compresión de los impactos del turismo sobre los entornos naturales, culturales y humanos. Generando empleo local, directa o indirectamente relacionados con el sector turístico, requiere la adopción de decisiones en todos los sectores sociales, incluidas las poblaciones locales, de forma que el turismo y los otros usuarios de los recursos puedan coexistir 35.

I:1.25 Turismo Comunitario, Pequeñas comunidades rurales comparten sus hogares con los turistas y permiten. La idea del turismo comunitario es que el turista pueda experimentar como se vive dentro de una comunidad indígena. Que esté en contacto directo con los miembros de las comunidades, que los acompañe en sus actividades diarias o que aprenda costumbres de ellos.

Los miembros de las comunidades por su parte también deben aprender a abrir sus puertas a los turistas y a generar atractivos para ellos. Entonces empieza el trabajo en equipo: algunos se convierten en guías, otros se dedican a la preparación de los

33

VICEMINISTERIO DE TURISMO.2.005.Manual de gestión turística a nivel local. La Paz-Bolivia. Organización Mundial del Turismo (OMT), 35 Principios mencionado en la Conferenca Globe 90, Tourism StreamAction Strategy de Vancouver, Canadá, 34

13

mejores platos, los artesanos se dedican a fabricar piezas para la venta y alguien presta su casa para convertirla en hotel 36.

Es un tipo de ecoturismo en el que la comunidad local tiene un control sustancial de, y participa en, su desarrollo y manejo, y una importante proporción de los beneficios se quedan en la comunidad. El ecoturismo comunitario debería fomentar el uso sostenible y la responsabilidad colectiva de éstos, pero igualmente debe aceptar las iniciativas individuales en la comunidad 37.

I:1:26 Turista, Turista se define como aquel visitante nacional o internacional que permanece por lo menos una noche en un medio de alojamiento colectivo o privado en el lugar o país visitado 38.

Turista es toda persona que hace turismo, que desplaza de su lugar de origen al destino turístico con el propósito de relacionarse con otras culturas. 39

I:2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL DE VELASCO.

I:2:1 Fundación. El municipio de San Miguel fue fundado con 330 familias trasladadas de San Rafael a 39 km. de la actual capital de la provincia Velasco, fundada el 29 de septiembre de 1.721, por los padres Jesuitas Felipe Suárez y Francisco Hervas y Gaspar Fernández de Campo “en el territorio de los chiquitos bosorokos, tabitas, y pekikas de habla

36

Turismo Comunitario (fecha de consulta: 22 de noviembre de 2007) http: www.viveecuador.com/html2/ esp/turismo_comunitario. 37 WWF Internacional. Directrices para desarrollo del turismo comunitario. 2001. (Fecha de consulta: 22 de noviembre de 2007) Disponible en Internet: ^www.panda.org^ 38 LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal. Chile.1.997. 39 CARDENAS, T.F.1983 Comercialización de turismo. 1ra Edición. Editorial Trillas, México

14

chiquita y los tarabakas y guarayos de otra lengua 40, consolidado oficialmente con el nombre de San Miguel Arcángel,

posteriormente se convirtió en la capital de la

Chiquitania hoy conformada por las provincias: Velasco, Ñuflo de Chávez, Ángel Sandoval y Chiquitos.

I:2:2 Ubicación y Superficie. El municipio de San Miguel esta situado a 37 km. De San Ignacio capital de la provincia Velasco y a 520 Km. de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. El municipio tiene una extensión aproximada de 10.000 km2. de superficie, a 510 m.s.n.m.

I:2:3 Cantones. El Municipio San Miguel cuenta con dos cantones denominados San Miguel y San Juan de Lomerío. Cuenta con un total de 31 comunidades distribuidas principalmente alrededor del pueblo en un radio promedio de 15 Km. y 5 comunidades en la zona de Lomerío a una distancia promedio de 86 Km.

I:2:4 Habitantes. Según las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística INE, el municipio de San Miguel de Velasco tiene una población de 11.072 habitantes, de los cuales 5.757 son hombres (52%) y 5.315 son mujeres (48%).

Gráfico 1: Población total por sexo

Población total por sexo

Mujeres 48%

Hombres 52%

Hombres

40

Mujeres

KREKELER Birgiti. Historia de los chiquitanos. 1995

15

La población del municipio San Miguel está compuesta por un área dispersa o rural 41 que alcanza a los 8.294 habitantes, haciendo un porcentaje del 78%, y por un área urbana concentrada en el pueblo de San Miguel con 2.377 habitantes que significa el 22%.

I:2:5 Idiomas. Según los misioneros jesuitas de esa época, el chiquito era la lengua más difícil de aprender. Una de las características interesantes de la dificultad de ésta lengua es que se trata de una lengua que tiene dos formas de hablar: una forma en masculino y otra en femenino. Una frase como “mi padre” tiene una doble forma de hablar, desde el punto de vista masculino naqui Yy y desde el punto de vista femenino yxup. Se trata pues de una diferenciación lingüística según el género. Dentro de la familia lingüística de los chiquitanos se podía encontrar dialectos como: Tao, piñoco, penoqui.

Actualmente, la mayoría de la población (99,46%) se comunica a través del castellano, solo las personas mayores de 55 años, que representan aproximadamente el 7% de la población, utilizan el chiquitano.

I:2:6 Religiones y Creencias. En el municipio San Miguel existen diferentes tipos de religiones de los cuales un 93.8% católicos, 5.4% evangélicos y un 0.1% de otras religiones.

Las principales creencias de las comunidades del municipio San Miguel son: el aullar del zorro, el canto de la gallina, el canto de la lechuza, el canto del taracoré, el duende, la luna nueva.

41

Según el INE población rural es la que reside en centros poblados menores de 2.000 habitantes y en el área dispersa.

16

Cuadro nº 1 Principales creencias del municipio San Miguel Creencias Los entierros El aullar del zorro El bulto El canto de la gallina El canto de la lechuza El canto del tapití El canto del taracoré El duende El gritón El Jichi de la represa El picaflor Hechicero La Luna nueva Sol con aro

Nº comunidades 1 8 1 4 5 2 5 9 1 1 2 2 5 2

Fuente: Autodiagnóstico San Miguel, 2.006.

Las principales creencias locales que ayudan en el pronóstico del tiempo son las que se muestran en el siguiente cuadro:

Cuadro nº 2 Pronostico local del tiempo en San Miguel Fenómeno Heladas Tormentas

Lluvias Sequías Granizadas

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Formas de Pronóstico Luna despejada Canta el manechi Canta el taracoré Silbido de la víbora Dolor reumático Aro grande alrededor de la luna Posición echada de la luna nueva Tapa de yajo alto Aro chico alrededor de la luna posición parada de la luna nueva Cielo rojo-negro Ventarrones fuertes

Fuente: Autodiagnóstico San Miguel, 2.006.

17

I:2:7 Principales Actividades Económicas. La mayor parte de los recursos que ingresan al municipio son a través de la explotación de la madera, la producción agrícola – ganadera, incrementada en los últimos años, con la organización de grupos productivos en diversas comunidades indígenas y la exportación de artesanías.

˜ Los principales cultivos y variedades agrícolas producidos en la zona y en las

comunidades indígenas son los siguientes: Cuadro nº 3 Principales Cultivos y Variedades Cultivos Maiz Arroz Frejol Yuca Plátano Maní Café

Variedades

Plagas

Gusanos cogolleros, medidor, cepes, loros, langostas (tucuras) y gorgojos. Dorado, IAC-165, carolina, Petillas, gusano, picudo, langostas takú y pico negro (tucuras),ratas y gorgojos Carioca, cumanda Chinches y petillas Cepes, Pudrición de la raíz, Gusano, Rama negra y Rama blanca Langostas (tucura), Cujuchi Gualele, Guineo, guatoco, Picudo, Hongos y Gusanos colorado Cepes, animales domésticos y Blanco y pintado salvajes. Blanco Cubano amarillo, blanco, swan y chiriguano

Fuente: Boleta comunal San Miguel, 2006.

˜ La ganadería bovina es la principal actividad pecuaria en el Municipio San

Miguel, comparada con las otras especies que son criadas principalmente para el autoconsumo familiar (porcinos, aves de corral) y de servicio (equinos y asnos).

18

Cuadro nº 4 Población Pecuaria, por Sector y Especies

Animales Bovinos Cerdos Ovejas Gallinas Caballos Perros Burros Patos Pavos Angola

Nº de Nº Cbz cabezas medianos y pequeños grandes productores productores 42 7.920 19.184 3.056 Todos 46 Todos 10.499 Todos 632 Todos 400 Todos 502 Todos 2.675 Todos 166 Todos 50 Todos

Totales 26.950 3.056 46 10.499 632 400 502 2.675 166 50

Fuente: Boletas comunal 2006

˜ En el proceso de aprovechamiento forestal, están involucrados varios actores y cada uno de ellos practica un sistema de extracción y comercialización diferente. Los empresarios forestales cruceños tradicionalmente ocuparon las áreas forestales importantes, tienen maquinaria y transporte propio, no utilizan mano de obra local y su producción está enfocada hacia el mercado nacional e internacional. Por otro lado, están los madereros locales residentes en el municipio que, extraen madera al margen del sistema de concesiones desde hace muchos años, por lo que han sido denominados piratas, los mismos que hoy en día formaron las Agrupaciones Sociales del Lugar (ASLs).

42

FCBC, “Base de datos Ganadero”, boletas comunales 2006

19

Cuadro nº 5 Principales Especies Forestales Especies forestales Berdolago Cedro Jichituriqui Cuchi Curupaú Cuta Momoqui Morado Roble Sirari Soto Tajibo Tarara Tinto

Existencia Abundante Poco Poco Abundante Abundante Abundante Abundante Poco Poco Poco Poco Poco Poco Abundante

Nº Comunidades que poseen 15 19 16 33 27 10 12 20 19 25 28 30 4 5

Fuente: Diagnóstico San Miguel, 2006

Cuadro nº 6 Concesiones Forestales en el Municipio San Miguel de Velasco Razón Social Superficie (HA) Empresas Forestales 168.297 Sociedad de Aserradero MARABOL 69.412 Univ. Autónoma Gabriel Rene Moreno (UAGRM) 98.885 AFOMASAM (ASL) 51.922 AMAISAM (TCO: San Juan de Lomerío) 71.242 TOTAL GENERAL 291.461 Fuente: Diagnóstico San Miguel, 2006

20

CAPÍTULO II DISEÑO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN

2:1 FORMULACION DEL PROBLEMA.

El municipio de San Miguel no cuenta con una estrategia de desarrollo turístico, lo que tiene como efecto la falta de planificación en la actividad turística y la perdida en la captación y retención de turistas e ingresos económicos.

2:1:1 Delimitación Espacial. Municipio de San Miguel – provincia Velasco –departamento de Santa Cruz.

2:1:2 Delimitación Temporal. Primer semestre del año 2007.

2:1:3 Delimitación Sustancial. Corresponde al contenido teórico de implementación de

patrimonio turístico,

infraestructura y atractivos turísticos de acuerdo a las normas establecidas

por la ley

de Turismo 2074.

2:2 OBJETIVOS.

2:2:1 Objetivo General. Proponer una estrategia de desarrollo turístico para el municipio de San Miguel, que le permita mayor captación de turistas a través de la planificación y realización de las actividad turísticas.

21

2:2:2 Objetivos Específicos. ˜ Inventariar los atractivos turísticos del municipio de San Miguel ˜ Reconocer las actividades turísticas que se realizan en el municipio de San Miguel ˜ Identificar los servicios turísticos con el que cuenta actualmente el municipio de San Miguel ˜ Realizar un análisis de la situación turística actual del municipio de San Miguel ˜ Identificar los planes de acción para el desarrollo planificado de la actividad turística de San Miguel

22

2:3 DEFINICIÓN DE VARIABLES CONCEPTUALES Y OPERACIONALES.

Variable nº 1

VARIABLE

CONCEPTUALIZACIÓN

DIMENSIÓN

INDICADOR

ƒ

MÉTODOS

Coordinación

y

Organización

de

TÉCNICAS

actividades La Honorable Alcaldía ƒ

Municipal de San Miguel MUNICIPIO

es una entidad pública

DE SAN

representa

MIGUEL

institucionalmente

al

ƒ

perfiles de proyectos

Manual de funciones

Elaboración de nuevos Observación directa

ƒ

municipio, forma parte

Talleres

Entrevista

de

capacitación, etc.

del estado. ƒ

Evaluación y control de las

actividades

turísticas

23

Variable nº 2

VARIABLE

CONCEPTUALIZACIÓN

DIMENSIÓN

INDICADOR

ƒ

las

condiciones

más

ESTRATEGIA

favorables

DE

empresa y determinar ƒ

DESARROLLO cuál TURISTICO

es

preciso teniendo

para

el para

actuar,

en

cuenta

amenazas

y del

municipio Tipo de estrategia

ƒ

Actores del turismo

ƒ

Planes de acción y responsabilidades

límites y restricciones de los recursos disponibles.

Análisis de la fuerza,

oportunidades

la

momento

TÉCNICAS

debilidades,

El proceso que permite aprovechar

MÉTODOS

ƒ

El método a utilizarse en esta variable

Fichaje

es bibliográfico

Turismo con desarrollo sostenible

24

Variable nº 3

VARIABLE

CONCEPTUALIZACIÓN

DIMENSIÓN

INDICADOR ƒ

Proceso que ocurre en una

DESARROLL

sociedad

que

involucra

múltiples

actividades

sociales,

O TURISTICO políticas, económicas y culturales.

Evolución

progresiva

de

una

Oferta

y

MÉTODOS

TÉCNICAS

demanda

turística ˜ Actividade s turísticas

ƒ

turístico

y productiva s

Manejo del patrimonio Observación directa

ƒ

Encuestas

Mejora de la calidad de vida

economía hacia mejores niveles de vida

ƒ

Fuente de trabajo

25

Variable nº 4

VARIABLE

CONCEPTUALIZACIÓN

DIMENSIÓN ƒ

Atractivos

INDICADOR ƒ

actos

particulares

ƒ

de ƒ

consumo realizados por ACTIVIDADE S TURISTICAS

motivos,

Equipamiento (hospedaje,

turística

otros

alimentación,

servicios)

e

instalaciones (de playa y agua,

de su domicilio habitual por

Categorización de los

Planta

personas fuera del lugar

que,

de

montaña

generales)

visitan ƒ

Infraestruct ura

sitios

ƒ

Transporte,

energía,

servicios turísticos.

etc. Superestru ctura

Bibliográfico

Inventariaci

Observación

ón,

directa

Encuestas

comunicación, sanidad,

que ofrecen bienes y

ƒ

Fichaje

y

diferentes

temporalmente

TÉCNICAS

atractivos turísticos

turísticos

Es el resultado de los

MÉTODOS

ƒ

educación,

Entidades públicas y privadas

26

CAPÍTULO III DISEÑO O DISPOSITIVO DE PRUEBA

3:1 ARGUMENTACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y TIPO DE DISEÑO DE INVESTIGACIÓN.

3:1:1 Tipo de Investigación. El tipo de investigación seleccionado es Descriptivo debido ya que se busca describir y poder evaluar las actividades turísticas que se pueden realizar en el municipio de San Miguel, los servicios y atractivos turísticos que presenta el lugar,

la afluencia de

turista que llega a la zona; con el fin de poder analizar estos diferentes aspectos los cuales influyen en el desarrollo de la investigación.

3:1:2 Diseño de investigación. El tipo de diseño de investigación es no experimental, por la dimensión temporal de la investigación para la recolección de datos que se requiere en San Miguel.

El diseño

de investigación transversal o transeccional, para la recolección de datos en un solo momento o único tiempo. Teniendo como propósito describir las variables y analizar su incidencia e interrelación en un momento dado.

El diseño de investigación

transeccional descriptivo que tendrán el objetivo de indagar la incidencia y los valores en que se manifiestan las variables de la investigación.

Midiendo a la población

muestra y proporcionar una descripción de la situación a investigar.

3:2 DESCRIPCIÓN DE LAS UNIDADES DE ESTUDIO, POBLACIÓN, CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y LA MUESTRA DE LA INVESTIGACIÓN.

3:2:1 Unidades de Estudio. La unidad de estudio en esta investigación esta conformada por el municipio de San Miguel, provincia Velasco, departamento de Santa Cruz. 27

3:2:2 Población. Estará conformada por todos los atractivos turísticos,

las instituciones públicas y

privadas directamente relacionadas con la actividad turística y los turistas que visitan el municipio de San Miguel.

3:2:3 Muestra. Las muestras de campo se aplicaran a: ˜ Atractivos turísticos: Se realizará a través de las fichas de inventariación ˜ Instituciones públicas (la Honorable Alcaldía Municipal de San Miguel) ˜ Instituciones privadas (prestadoras de servicios turísticos: hoteles, restaurantes, transporte, artesanías, etc.). Considerando que el número de empresas prestadoras de servicios turísticos no es extenso y para minimizar el margen de error, se entrevistaran a todas las empresas anteriormente mencionadas ˜ Turistas nacionales y extranjeros.

3:2:4 Técnicas de Muestreo. La técnica a utilizarse para esta investigación será probabilística estratificado en la recolección de datos,

ya que nos permite enriquecer la obtención y análisis de los

datos que se desea obtener.

3.3

MÉTODOS,

TÉCNICAS

E

INSTRUMENTOS

DE

INVESTIGACIÓN

UTILIZADOS.

3:3:1 Método. Los métodos de investigación seleccionados son los siguientes:

28

˜ Bibliográfico. Para recabar información escrita a través de libros, revistas y otros medios que se requiera para obtener datos que sirvan de análisis y apoyo al trabajo de investigación. ˜ Observación. Del lugar para reconocer el potencial turístico e identificar los atractivos que existen así también los servicios con los que cuenta el municipio entre otros puntos necesarios para la investigación.

3.3:2 Técnicas e Instrumentos. Las técnicas e instrumentos que se utilizarán en la presente investigación son las siguientes:

TÉCNICAS

FICHAJE

ENCUESTA

INSTRUMENTOS

Fichas

bibliográficas:

de

contenido,

para

la

elaboración del marco teórico

Formulario

de

encuesta

para

la

muestra

seleccionada

FOTOGRAFÍA

Cámara fotográfica

FILMACION Y OTROS

Videos, CD, etc.

29

CAPÍTULO IV EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS

4:1 IDENTIFICACIÓN DEL PATRIMONIO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL DE VELASCO.

4:1:1 Atractivos Turísticos. Los atractivos turísticos identificados en el municipio de San Miguel de Velasco se detallan a continuación:

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

CUEVA DE SAN LUCAS SITIOS NATURALES GRUTAS Y CAVERNAS -

Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO DE PARTIDA

San Miguel Riñamema Guapomocito

PUNTO DE LLEGADA

Riñamema Guapomocito Cueva De San Lucas

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Tierra Tierra

Buena Regular

12 Km 7 Km

7 M. 19 M.

Tierra

Deficiente

3 Km

10 M.

DIST.

TIEMPO

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Las Cuevas de San Lucas están a 22 kms. Del pueblo ingresando por la comunidad Guapomocito. Aproximadamente son 3 kms, del tramo final hacia las cuevas sólo se puede ingresar el moto o a pié. El trayecto se lo realiza en unos 50 minutos. En época de lluvia debido a la falta de caminos y sendas es casi imposible el ingreso a las cuevas, por lo que se recomienda su visita en época seca. ˜ Las cuevas están en torno a una gran belleza paisajística, en su interior su 30

singular

forma

permite

realizar

pequeños recorridos,

donde se

pueden

encontrar

pequeñas

pinturas

rupestres,

según

los

comunarios del lugar. ˜ Por su naturaleza del lugar se puede realizar eco turismo,

con

actividades como caminatas, senderismo, caza fotográfica, campinismo, etc.

˜ Se recomienda el rescate acerca de la leyenda de la cueva de San Lucas, para enriquecer el valor de la visita al lugar y la capacitación a los comunarios como guías hacia el lugar.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

SEÑORA Y CERRO PELAO SITIOS NATURALES MONTAÑAS CERRO

Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

San Miguel

PUNTO DE LLEGADA

Cerro Pelao

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Brecha

Malo

DIST.

20 Km

TIEMPO

30 M.

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Está ubicado a 20 km. al sur oeste de San Miguel, sin sendas, lo que dificulta el acceso hasta el lugar. ˜ La señora y cerro Pelao, es un lugar con extrañas leyendas y creencias que datan desde los tiempos de los jesuitas, contadas por los pobladores del pueblo 31

más antiguos. De gran belleza natural con formaciones rocosas peculiares, donde el misticismo se apodera del entorno. ˜ Por la naturaleza del lugar se puede realizar actividades relacionadas con el eco turismo, por la biodiversidad existente en el lugar

como ser: extensas

caminatas, senderismo, caza fotográfica, campinismo, diversas travesías, etc. ˜ Se recomienda crear sendas de ingreso hasta el lugar, rescate y documentación sobre las leyendas de este sitio.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

PIEDRA CUADRADA SITIOS NATURALES 1. LUGARES DE OBSERVACION DE FLORA Y FAUNA 2. CAMINOS PINTORESCOS Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

San Miguel Comuniad Santa Rosita de Lomerio

PUNTO DE LLEGADA

Com. Sta Rosita De Lomerio Piedra Cuadrada

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Tierra

Regular

120 Km 4 Hrs.

Tierra

Regular

18 Km

DIST.

TIEMPO

30 Min

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Está ubicada a 18 km. de la comunidad Santa Rosita de Lomerio y a 120 km de San Miguel, de fácil accesibilidad hasta la mencionada comunidad, los restante 18 km. se los realiza a caballo. ˜ Es un pedrusco de dimensiones exorbitantes que se eleva en los márgenes del río Sapocó. 32

˜ Este lugar es un tramo especial para el turismo de aventura,

por los

maravillosos paisajes. ˜ Se recomienda la organización de los comunarios para guiar y proporcionar los elementos necesarios para realizar la travesía.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

LAGUNA SAN MIGUEL SITIOS NATURALES LAGOS, LAGUNAS Y ESTEROS Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto – Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37 Km

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ La laguna de San Miguel,

esta

ubicada en el costado este del pueblo al lado sur del camino hacia San Rafael. ˜ Es

represa

aprovechan

donde para

los

bañistas

refrescar,

con

pequeñas canchas para el fútbol de playa. ˜ Se recomienda la concientización a la población en general para evitar la contaminación de este sitio

33

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

LAGUNA COTOCA SITIOS NATURALES LAGOS, LAGUNAS Y ESTEROS --

Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO DE LLEGADA

PUNTO PARTIDA

San Miguel

Comunidad Cotoca

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Tierra

Bueno

DIST.

5 Km

TIEMPO

14 M.

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Esta ubicada en la comunidad Cotoca,

frente al santuario del

mismo nombre. ˜ Estos espejos de aguas de gran tamaño y rodeados de belleza paisajística,

se convierte en una

gran piscina natural,

visitada

con mayor afluencia los fines de semana,

mayormente por turistas y recreacionistas nacionales quienes llegan hasta ellos con el afán de disfrutar del paisaje y la natación. ˜ Se recomienda la planificación para el

desarrollo

de

actividades

recreacionales: deportes acuáticos, pesca deportiva,

además de la

implementación de cabañas para venta de refrigerios durante los fines de semana, artesanías y el flete de canoas, flotadores, etc.

34

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

POZOS JESUITICOS SITIOS NATURALES CAMINOS PINTORESCOS --

Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37 Km

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO

˜ Los pozos jesuíticos son puquios que en épocas pasadas éstos eran los que dotaban de agua al pueblo, existen 3 en las cercanías de la laguna San Miguel. Los que tienen una base con escalones formados de piedras. ˜ Forman parte del recorrido para conocer el pasado del pueblo, por su cercanía y significado. ˜ Se

recomienda

medidas

de

implementar protección

y

conservación de estos puquios.

35

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

EL SUTÓ SITIOS NATURALES CAMINOS PINTORESCOS --

Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO DE LLEGADA

PUNTO PARTIDA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio San Miguel

San Miguel Hacienda El Sutó

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular Regular

37 Km 9 km

DIST.

TIEMPO

1 Hrs 30 min

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Es el puquio más grande de agua que hay en el municipio, ubicado

dentro

de

la

esta

propiedad

privada del mismo nombre a 9 km. hacia San Rafael. ˜ Cuenta con sendas turísticas, se puede organizar visitas o estadía en la hacienda. Los propietarios tienen interés por la actividad turística que se pueda desarrollar.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

MINAS DEL SÁ 1.SITIOS NATURALES 2.MUSEOS Y MANIFESTACIONES CULTURALES 1.CAMINOS PINTORESCOS 2.LUGARES HISTÓRICOS -Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

DIST.

TIEMPO

36

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ En las cercanías del pueblo se encuentran las minas del Sá, que datan desde el tiempo de los españoles, los que llevaban el oro a su tierra natal en grandes proporciones. ˜ Se recomienda el rescate de la historia, y crear un circuito por los alrededores del lugar.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

MIRADOR DEL CERRO CERRITO 1.SITIOS NATURALES 1.CAMINOS PINTORESCOS ---

Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio San Miguel

San Miguel Com. Pedro Cerrito

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular Regular

37 18 Km

DIST.

TIEMPO

1 Hrs 55 M .

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Ubicado en la Comunidad Cerrito, en el ingreso a la misma existe un pequeño camino que lleva a la cima del cerro conocido como el mirador Cerrito a 18 km. del pueblo. Desde este lugar se puede tener una vista panorámica impresionante de los alrededores.

37

˜ La

comunidad

público, posta

cuenta

con

teléfono

represa, panel solar y una sanitaria.

Formada

por

36

familias, que se dedican a la agricultura. ˜ Se

puede

realizar

actividades

de

ecoturismo en el lugar para disfrutar del paisaje, flora , fauna, etc. Y degustar de la gastronomía propia del lugar y por su cercanía con otras comunidades puede formar parte de un circuito comunal.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO

TEMPLO JESUITICO SAN MIGUEL ARCANGEL MUSEOS Y MANIFESTACIONES CULTURALES OBRAS DE ARTE Y TÉCNICA 1. ARQUITECTURA Jerarquía III 2. OBRA DE INGIENERIA

SUBTIPO ACCESIBILIDAD

PUNTO DE LLEGADA

PUNTO PARTIDA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO Fue

concluido

en

1760

constituyéndose en el monumento más grande del pueblo, ubicado en la plaza principal sobre una ancha escalinata,

se

encuentra

totalmente restaurado y conserva sus piezas originales de arte sacro, 38

vitrales campanas de alto temple y resonancia,

muebles que llaman la

atención por su diseño, su gran tamaño y belleza de tallado, UNESCO

“Patrimonio

Humanidad”.

Cultural

de

La majestuosidad de la

obra arquitectónica, mestizo.

declarado por la

Es

el

en estilo barroco principal

atractivo

actualmente, el tipo de turismo que atrae es religioso – cultural.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

EL CENTRO DEL PUEBLO MUSEOS Y MANIFESTACIONES CULTURALES LUGARES HISTÓRICOS -Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO DE LLEGADA

PUNTO PARTIDA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ El centro del pueblo se encuentra la plaza principal,

con el ingreso a

Betania,

la Alcaldía,

misional

y

casas

el templo crean

una

atmósfera colonial que aún perduran, esto se siente en una buena parte del pueblo, ya que el “desarrollo” no ha llegado a cambios drásticos en la antigua línea arquitectónica del lugar. 39

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

MUSEO ETNOFOLKLORICO SAN MIGUEL MUSEOS Y MANIFESTACIONES CULTURALES MUSEOS -Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Actualmente está funcionando en la oficina de información turística. ˜ Tiene

la

exposición

instrumentos

permanente

musicales

de

autóctonos,

algunas piezas de animales de la zona,

minerales,

máscaras,

entre otras muestras,

las que en su mayoría han sido donadas. Además

se

encuentran

la

exposición

de

artesanías tanto en madera, como en pintura en tela y tejido.

40

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

TALLERES ARTESANALES: SAN PABLO, BOLIVIA, SAN MIGUEL, CUSTODIO FOLKLORE ARTESANÍAS Y ARTE MADERA Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO DE LLEGADA

PUNTO PARTIDA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37 Km

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO

˜ La artesanía en madera, es reconocida por la calidad y belleza de los trabajo tallados que se realiza en madera cedro, buenos talladores,

existen

sin embargo,

los

mismos tropiezan con muchas dificultades para la comercialización de los productos, debido

a

la

distancia

y

al

escaso

conocimiento de técnicas y medios de comercialización. ˜ Actualmente algunas acciones de comercialización son encaradas a través de la asociación ARTE CHIQUITANO, la cual cuenta con una tienda artesanal en el Museo de Historia de Santa Cruz, sin embargo el volumen de ventas es todavía escaso y no alcanza a motivar a los jóvenes del lugar a considerar la artesanía como actividad fundamental, existiendo la necesidad de muchos de ellos de migrar a la ciudad en busca de mejores oportunidades.

TALLER SAN PABLO: ˜ Ubicado en el costado norte del colegio Santa Teresita.

41

˜ En este taller se hacen múltiples trabajos en madera, especialmente de arte sacro, tanto para la venta, artesanías para otras iglesias que así lo solicitan. entre

800

a

Tienen una producción

1000

piezas

cada

año

aproximadamente.

TALLER BOLIVIA: ˜ Su arte es apreciado en el mundo entero, especialmente en países europeos como Alemania, Bélgica, Francia y otros, ya que es uno de los pocos talleres en Bolivia que trabaja con madera certificada y tiene la posibilidad

de

exportar

sus

artesanías

cuidadosamente talladas. TALLER SAN MIGUEL: ˜ Es un grupo de socios que a base de esfuerzo a logrado consolidarse especialmente en el mercado

cruceño.

Representado

por

ARTECAMPO (Asociación de artesanos del campo) su mercado es la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. TALLER CUSTODIO: ˜ También especialista en tallado y tornería de madera.

42

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

MUSICA AUTOCTONA DE SAN MIGUEL FOLKLORE MUSICA Y DANZA MUSICA

Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Existe un conjunto de música autóctona chiquitana compuesto por los señores del cabildo. ˜ La música autóctona esta compuesta por 5 instrumentos: fífano, flauta típica,

fecu

fecu, charachacha, bombo, tamborita. ˜ Los señores del cabildo encargados de la música son: Los soldados, tocan la típica para las fiestas, los solfas, son los que tocan el violín y cantan en la iglesia y los yoreces, tocan las flautas, cantan en chiquitano. ˜ Se recomienda la implementación de la escuela de música autóctona y el dialecto chiquitano, ya que por la edad avanzada de

las

personas

que

tocan

los

instrumentos se corre el riesgo que su conocimiento no sea transmitido a otras generaciones.

43

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

ESCUELA MUNICIPAL DE MÚSICA FOLKLORE MUSICA Y DANZA MUSICA

Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ La escuela de música está a cargo de la alcaldía municipal de San Miguel con apoyo que APAC (Asociación Pro Arte y Cultura) quienes dan su aporte en material y partituras. ˜ Donde grupos entre los 10 a 18 integrantes de niños y jóvenes a cargo de la profesora Ángela Juñarogui aprenden a tocar instrumentos como el violín y el chelo. ˜ Actualmente no cuentan con un lugar adecuado para pasar sus clases y guardar adecuadamente sus instrumentos los que están expuestos al deterioro.

Por lo que se requiere dotar un

espacio exclusivo para esta actividad cultural.

44

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

DANZAS DE SAN MIGUEL FOLKLORE MUSICA Y DANZA DANZA

Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO

˜ Entre las danzas originarias del municipio de San Miguel se pueden mencionar a El bien contra el Mal, el Kituriki, la danza del Tamorsis o del Gallinazo (descritas en el anexo nº 1). Otras danzas son: ˜ El sarao, representada para la fiesta patronal del pueblo, por hombres, mujeres y niños, cuyo significado es la tentación del primer ángel despojado siendo las cintas que representan la cola del diablo que envuelve. ˜ Sirico sirico, (caretas – macheteros), representada en la semana santa para la pascua y resurrección. Su significado según los señores del cabildo es el siguiente: Cuando Jesús resucitó las personas que lo traicionaron

tuvieron

temor de mostrar su cara. La música que acompaña es de dolor y meditación. Los colores que son utilizados en la vestimenta representan: el blanco – dolor, rojo – sangre derramada, cuchillo. ˜ Cada danza son representadas de acuerdo a las fechas, debido al significado de las mismas. Forman parte de la riqueza cultural del municipio.

45

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

COMUNIDAD SAN ANTONIO DE TACOO FOLKLORE CAMINOS PINTORESCOS --

Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO DE LLEGADA

PUNTO PARTIDA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio San Miguel

San Miguel San Antonio de Tacoo

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular Regular

37 km. 22 km.

DIST.

TIEMPO

1 Hrs 25 min.

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Distante del pueblo a 22 km., con un camino accesible,

se llega en 25

minutos. ˜ La

comunidad cuenta con una

represa (una de las más grandes de todo el municipio), construida en 1989 con recursos propios, de unos 5 metros de profundidad, la habitan peces de distintas especies. La comunidad la conforman 18 familias, cuentan con panel solar y escuela hasta el 6to grado, tienen una botica y promotor de salud. Las señoras tejen chipas y hamacas atadas (procesan la planta del algodón e hilan). ˜

Es

un

paisajística,

lugar

de

gran

belleza

donde sus habitantes

46

pueden organizarse para conformar uno de los circuitos comunales del municipio, en su represa pueden realizarse actividades recreaciones - deportivas acuáticas. Paseos a caballo por los alrededores, participación en el proceso de elaboración de chipas y hamacas.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

COMUNIDAD CANDELARIA FOLKLORE COMIDAS Y BEBIDAS TÍPICAS ---

Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

San Miguel C. Potrero Méndez C. Ramada Q.

PUNTO DE LLEGADA

C. Potrero Méndez C. Ramada Q. C. Candelaria

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Tierra Tierra Tierra

Regular Regular Regular

DIST.

9 km 4 km 3 km

TIEMPO

13 mi 5 mi 10 mi

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Se encuentra a 16 Km. del pueblo, se llega en 20 a 30 minutos debido al

mal

estado

del

camino

(especialmente el trayecto de la comunidad Ramada – Candelaria). ˜ Los comunitarios se dedican a la producción de chancaca, melao, tablillas y otros derivados de la caña,

tienen su trapiche y

molienda donde realizan este trabajo. (el proceso inicia con la cosecha de la caña). ˜ Su festividad de la comunidad es una fecha importante donde se puede presenciar tradición, devoción, degustar deliciosos platos típicos y alegría al ritmo de música típica. 47

˜ Las otras comunidades anexas a ésta como son Ramada Quemada, Potrero

Méndez

organizarse cosechas,

,

recorridos

puede por

sus

participación

o

degustación de comidas y bebidas del lugar, frutas, paseos por sus alrededores a caballo o a pié, etc.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

CARNAVAL ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS OTROS CARNAVAL

Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37 km.

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Fiesta religioso pagana, con la participación del cabildo y la población en general, representación de bailes típicos y comparsas. ˜ El domingo de carnaval el cabildo realiza el sermón en el dialecto chiquitano en la puerta de la iglesia, para luego dirigirse a la casa del bastón. El martes también se da el sermón en chiquitano, en Betania, luego con todas las comparsas y la rueda grande (integrada por los señores del cabildo) se dirigen a la alcaldía, la guardia nacional, terminando en la casa del cacique general.

48

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

FESTIVAL INTERNACIONAL DE MÚSICA, RENACENTISTA Y BARROCA AMERICANA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS ARTISTICOS FESTIVAL DE MUSICA Jerarquía III

ACCESIBILIDAD PUNTO DE LLEGADA

PUNTO PARTIDA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37 km.

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Festival donde participan los más importantes coros y orquestas de música barroca del mundo como también nacionales. Se realiza cada dos años (años pares). ˜ Es importante la organización del coro u orquesta del municipio para su participación en este tipo de eventos.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

SEMANA SANTA 1. ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS/ 2. FOLKLORE 1. FIESTAS RELIGIOSAS Y PROFANAS/ 2. MANIFESTACIONES RELIGIOSAS Y CREENCIAS POPULARES -Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

DIST.

TIEMPO

49

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37 km.

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Se

realizan

diversas

actividades

religiosas durante toda la semana, como procesiones,

representación de

la cena pascual a los apóstoles y el

lavado de los pies, entre otras actividades acompañados de música acorde a la fecha.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

ANIVERSARIO PATRONAL DE SAN MIGUEL ARCÁNGEL ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS OTROS FIESTAS RELIGIOSAS Y PROFANAS

Jerarquía II

ACCESIBILIDAD PUNTO PARTIDA

PUNTO DE LLEGADA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37 km.

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO 50

˜ Las celebraciones empiezan desde el 28 hasta el 30 de septiembre, con diferentes actividades. Su fiesta patronal es el 29 de septiembre, juegos

donde se pueden apreciar

populares

tradicionales

danzas

típicas y su solemne procesión en la que intervienen

los

habitantes

del

pueblo.

Además se realizan exposiciones de los diferentes trabajos y productos que se pueden encontrar en el municipio.

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO

DÍA DE LA TRADICIÓN MIGUELEÑA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS OTROS 1. FERIAS Y EXPOSICIONES 2. FIESTAS RELIGIOSAS Y PROFANAS

SUBTIPO

Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO DE LLEGADA

PUNTO PARTIDA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37 km.

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ Se la realiza el 12 de octubre, con una gran fiesta donde muestran lo mejor de sus típicas,

comidas y bebidas

danzas,

autóctona

y

juegos y música exposiciones

de

productos elaborados en el municipio además de la artesanía.

51

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

FESTIVIDAD DE LA VIRGEN DE COTOCA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS OTROS FIESTAS RELIGIOSAS Y PROFANAS

Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO DE LLEGADA

PUNTO PARTIDA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37 km.

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜

Donde recuerda la festividad de ésta virgen durante los días 7, 8 y 9 de diciembre,

con peregrinaciones de

los fieles al santuario ubicado en la Comunidad Cotoca a 5 kms. Del pueblo.

Durante estos días se

realizan diferentes actividades como ser el velorio, procesión y fiesta típica. ˜

Según cuenta la historia de dos niños perdidos en el monte donde no podían salir y sólo sobrevivió la niña tras unos 6 meses de desaparición, por milagro, como signo de gratitud y recuerdo perpetuo a la Virgen de Cotoca y de este suceso se impulso la creación del santuario en esta comunidad,

donde hoy en día se a

convertido en un centro de peregrinación. ˜

Visitan peregrinos del pueblo como de los municipios cercanos,

cada año

aumenta el número de los visitantes para estas fechas.

52

NOMBRE DEL ATRACTIVO CATEGORIA TIPO SUBTIPO

FERIA GANADERA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS OTROS FERIAS Y EXPOSICIONES

Jerarquía I

ACCESIBILIDAD PUNTO DE LLEGADA

PUNTO PARTIDA

Santa Cruz

San Ignacio

San Ignacio

San Miguel

TIPO DE VIA

CALIDAD VIA

Asfalto Tierra Tierra

Buena

456 Km 10 Hrs.

Regular

37 km.

DIST.

TIEMPO

1 Hrs

CARACTERÍSTICAS DE INTERES TURISTICO ˜ La feria ganadera es organizada por la Asociación de Ganaderos de San Miguel, donde se realiza la exposición y remate de los ejemplares vacunos. verbena

popular.

Para

Con una gran este

tipo

de

exposiciones se está construyendo un brete en la comunidad de Altamira.

CUADRO Nº 7 RESUMEN DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS Nº

NOMBRE DEL ATRACTIVO

CATEGORIA

JERARQUIA

Sitios Naturales

II

1

Cueva de San Lucas

2

La Señora y Cerro Pelao

II

3

Piedra Cuadrada

II

4

Laguna San Miguel

I

5

Laguna Cotoca

II

6

Pozos Jesuíticos

I

7

El Sutó

I 53

Nº

NOMBRE DEL ATRACTIVO

CATEGORIA

JERARQUIA

8

Las Minas del Sá

I

9

Cerro Cerrito

I

10 Templo jesuítico San Miguel Arcángel

Museos y

III

11 El centro del pueblo

manifestaciones

I

12 Museo Etnofolklórico

culturales

II

13 Talleres Artesanales: San Pablo,

Bolivia,

II

San Miguel, Custodio 12 Música autóctona de San Miguel

II

13 Escuela Municipal de música San Miguel

Folklore

I

14 Danzas de San Miguel

I

15 Comunidad San Antonio de Tacoo

II

16 Comunidad Candelaria

II

17 Carnaval

I

18 Festival

internacional

de

música

III

renacentista y barroca americana 19 Semana Santa 20 Aniversario patronal de San Miguel Arcángel

Acontecimientos

II

programados

II

21 Día de la tradición migueleña

I

22 Festividad de la Virgen de Cotoca

I

23 Feria Ganadera

I

4:1:2 PLANTA TURÍSTICA.

4:1:2:1 Establecimientos de Hospedaje. En el municipio de San Miguel, con respecto a hospedaje, cuenta con los siguientes establecimientos:

LIMBANIA NOMBRE 54

CATEGORÍA

HOTEL *

UBICACIÓN

CALLE JUNÍN

TELEFONO

962- 4204 / 962-4256 PRECIO

PRECIO

CON BAÑO PRIVADO

CON BAÑO COMÚN

SIMPLE

50

25

MATRIMONIAL

50

35

3

DOBLE

70

40

1

TRIPLE

17

TOTAL HABITACIONES

N· 13

TIPO HABITACION

60

NOMBRE

MIDDACH

CATEGORÍA

ALOJAMIENTO B

UBICACIÓN

CALLE SUCRE S/N

TELEFONO

763-17542

N·

TIPO HABITACION

PRECIO

PRECIO

CON BAÑO PRIVADO

CON BAÑO COMÚN

OBSERVACION

3

SIMPLE

30

˜ Habitaciones pequeñas

2

MATRIMONIAL

40

˜ Ofrece

3

DOBLE

60

adicionales de lavado y

1

TRIPLE

90

planchado de ropa

9

TOTAL HABITACIONES

NOMBRE

servicios

PARDO

CATEGORÍA

ALOJAMIENTO

UBICACIÓN

CALLE SUCRE ESQ. BOLIVAR

TELEFONO

962- 4209

N·

los

TIPO HABITACION

PRECIO

PRECIO

CON BAÑO PRIVADO

CON BAÑO COMÚN

OBSERVACION

55

1

DOBLE

60

5

TRIPLE

90

6

TOTAL HABITACIONES

NOMBRE

bs.- 30

SAN SILVESTRE

CATEGORÍA UBICACIÓN TELEFONO N·

˜ El precio por cama es de

ALOJAMIENTO CALLE SUCRE ESQUINA FÉLIX MIDA HURTADO 763-10847

TIPO HABITACION

PRECIO

PRECIO

CON BAÑO PRIVADO

CON BAÑO COMÚN

OBSERVACION

1

DOBLE

60

Abrió las puertas en marzo del

1

TRIPLE

90

2.007

2

TOTAL HABITACIONES

En todo el territorio migueleño se cuenta 1 hotel y 3 alojamientos, que en su totalidad tienen a la oferta 60 camas. Las habitaciones están debidamente equipadas. En el siguiente cuadro se puede observar la oferta total por establecimiento del municipio:

Cuadro Nº 8 Capacidad Instalada en el Servicio de Hospedaje Establecimiento Hotel Limbania

Habitación c. Habitación c. Camas baño privado baño común 9 8 22

Alojamiento Middach

--

9

16

Alojamiento Pardo

--

6

17

Alojamiento San Silvestre

--

2

5

Total

9

25

60

Fuente: Elaboración propia en consulta con propietarios

4:1:2:2 Establecimientos de Alimentación. En el municipio de San Miguel, encontramos los siguientes: 56

NOMBRE

LA CASONA VIEJA

CATEGORÍA

PENSION

PROPIETARIO

Ana Villarroel

TELEFONO

962-4206

UBICACIÓN

Av. Chiquitos Esq. Comercio

HORARIO DE ATENCION

PRECIO ALIMENTACION DIMENSION DEL LUGAR INSTALACIONES OBSERVACIONES

NOMBRE

07.00 – 15.00 Hrs. De lunes a domingo Desayuno entre bs.- 4 – 8. Almuerzo bs.- 8. Mediano Mesas : 12 / Sillas: 30 / Baños: 1 No cuenta con letrero de identificación

LAS ESTRELLAS

CATEGORÍA

Pension

PROPIETARIO

Elena Pereira De Nuñez

UBICACIÓN

Av. Chiquitos Esq. Comercio

HORARIO DE ATENCION

PRECIOS DIMENSION DEL LUGAR INSTALACIONES OBSERVACIONES

NOMBRE

07.00 – 17.00 Hrs. De Lunes A Domingo Desayuno Entre Bs.- 4 -10 Almuerzo Bs.- 8. Grande Mesas: 50 / Sillas: 200 / Baños: 2 Por las noches funciona el karaoke del mismo nombre

EL ALTIPLANO

57

CATEGORÍA

Pension

PROPIETARIA

Diva Perrogon De Dorado

UBICACIÓN

Calle Rolando Dorado

HORARIO DE ATENCION

12.00 – 14.30 Hrs.

DIAS DE ATEN CION

Lunes A Domingo

PRECIOS

Almuerzo Bs.- 7

DIMENSION DEL LUGAR

Mediano

INSTALACIONES

OBSERVACION

NOMBRE

Mesas: 6 / Sillas: 40 / Baños: 1 Durante el día ofrece variedad de repostería y horneados propios del lugar.

LA PASCANA

CATEGORÍA PROPIETARIO

Maria Lourdes Dorado

UBICACIÓN

Calle Rolando Dorado

HORARIO DE ATENCION DIMENSION DEL LUGAR INSTALACIONES

OBSERVACION

18.00 – 23.00 Hrs. De lunes a domingo Mediano Mesas: 12 / Sillas: 48 / Baños: 1 Tradicional lugar para degustar helados, pollo broaster, hamburguesa, panchitos.

NOMBRE

A-M

CATEGORÍA

PENSION

PROPIETARIO

Miguel A. Dorado Justiniano

UBICACIÓN

Frente Al Mercado Municipal

HORARIO DE ATENCION

12.00 – 14.30 Hrs.

58

DIAS DE ATEN CION

Lunes A Domingo

PRECIOS

Almuerzo bs.- 8

DIMENSION DEL LUGAR

Pequeño

INSTALACIONES

Mesas: 5 /Sillas: 20 / Baños:

OBSERVACIONES

No tiene letrero de identificación

NOMBRE

SIN NOMBRE

CATEGORÍA

PENSION

PROPIETARIO

Irene Dorado

UBICACIÓN

Lado del mercado municipal

HORARIO DE ATENCION

7.00 – 23.00 Hrs.

PRECIOS

Entre los bs.- 1 – 8

DIMENSION DEL LUGAR

Pequeño

INSTALACIONES

Mesas: 6/ Sillas: 25/ Baños:0

OBSERVACION

Ofrece desayunos sencillos, almuerzo, y por las noches parrilladas. No tiene letrero de identificación

NOMBRE

NAZARENA

CATEGORÍA

SNACK

UBICACIÓN

Diagonal Al Mercado Municipal

HORARIO DE

07.30 – 20.30 Hrs. De lunes a

ATENCION

domingo

DIMENSION DEL LUGAR OBSERVACION

Pequeño Ofrece jugos, batidos, platos sencillos de preparación rápida.

En el siguiente cuadro se da un resumen de las capacidades de los establecimientos que ofrecen servicio de alimentación en el municipio.

Cuadro Nº 9 59

Capacidad Instalada De Servicio De Alimentación Establecimiento

Tipo de establecimiento

Mesas

Sillas

Casona Vieja

Pensión

12

30

Las Estrellas

Pensión

50

200

El Altiplano

Pensión

6

40

La pascana

Pensión

12

48

A&M

Pensión

6

24

--

Pensión

6

25

Nazarena

Snack

4

10

96

377

Total

Fuente: Elaboración propia a través de entrevistas con los propietarios

4:1:3 Infraestructura Turística. A continuación detallamos los elementos de infraestructura que tiene el municipio de San Miguel:

4:1:3:1 Acceso Aéreo. El municipio cuenta con una pista de aterrizaje, ubicada en el trayecto hacia la comunidad Cotoca a unos 3.5 km. Del pueblo.

4:1:3:2 Acceso Terrestre. Existen dos vías camineras que conectan desde la ciudad de Santa Cruz de la Sierra con el Municipio de San Miguel:

1. La carretera asfaltada desde Santa Cruz de la Sierra hasta Concepción, de ahí para adelante la carretera es de ripio hasta llegar a San Miguel. Se encuentra en buenas condiciones, aunque en temporada de lluvias el camino desde Concepción se deteriora.

60

2. La carretera desde Santa Cruz de la Sierra, Pailón, 4 cañadas, San Juan de Lomerío, San Miguel. (actualmente en proyección la construcción de la carretera).

También está la carretera que comunica a San Miguel con San José ( a 186 kms de distancia), pasando por San Rafael o Santa Ana, dependiendo de la ruta seleccionada, es camino de tierra, se encuentra en buen estado, a excepción de las épocas de lluvia

A continuación se detallan las distancias que se emplea desde la ciudad de Santa Cruz de la Sierra hasta el municipio de San Miguel de Velasco.

Cuadro Nº 10 Distancia De Caminos Distancia

Distancia total Tiempo

parcial (Km.)

(Km.)

(hrs.)

Santa Cruz San Javier

220

4

Concepción

70

290

1

San Ignacio

178

468

5

San Miguel

39

507

1

San Rafael

36

543

1

San José

186

4

Fuente: Elaboración propia

Las principales vías vecinales que articulan a la capital municipal San Miguel, con sus comunidades, así como, los tramos intercomunales se presentan en la siguiente tabla:

Cuadro nº 11 Principales Caminos Vecinales del Municipio San Miguel

61

Tramo

Tipo

Estado

km

Campo Alegre - Carretera San Ignacio, San Miguel Brecha

Malo

3

Carretera San Miguel

Ripiado

Bueno

Carretera San Miguel - San Rafael

Ripiado

Regular

7

Carretera troncal San Miguel - San Rafael

Ripiado

Bueno

8

Cerrito - San Juan

Brecha

Malo

Entrada a San Fco. De Lima

Brecha

Regular

8

Guapomocito - carretera San Ignacio

Cuneteado

Bueno

7

Guapomocito - carretera San Miguel

Brecha

Regular

7

La Barrera - San Miguel

Brecha

Malo

5

Los Sujales - a la carretera

Raspado

Regular

8

Los Sujales - San Miguel

Ripiado

Bueno

2

Monte Cristo - San José de Chiquitos (antigua)

Cuneteado

Regular

2

Potrero - San Miguel

Raspado

Regular

9

Potrero Aguilar - San Miguel

Raspado

Regular

11

Potrero Méndez – San Miguel

Raspado

Regular

8

Ramada – Potrero

Brecha

Malo

3

Ramada - San Miguel

Brecha

Malo

3

San Andrés - San Miguel

Cuneteado

Regular

17

San Antonio - San Miguelito - San Miguel

Brecha

Malo

20

San Antonio Riñamena - San Miguel

Raspado

Regular

24

San antonio-San Miguel

Raspado

Regular

20

San Carlos - San Miguel

Brecha

Malo

4

San Fermín - San Miguel

Raspado

Malo

5

San Ignacio – Cerrito

Brecha

Regular

16

San José - carretera San Miguel

Brecha

Regular

4

San Juan - Cuatro Cañadas

Cuneteado

Malo

San Juan - San Miguel

Raspado

Bueno

San Juan de lomerío-San Miguel

Estabilizado Regular

22

20

140 3 78

62

Tramo

Tipo

Estado

km

San Luisito - San Miguel

Cuneteado

Regular

35

San Miguel – Cotoca

Raspado

Bueno

4

San Miguel - Cruz Ancha

Brecha

Regular

8

San Miguel - Monte Cristo

Brecha

Regular

0

San Miguel - San Juan de Dios de las Casitas

Brecha

Regular

6

San Miguel - Santa Rosita

Brecha

Regular

15

San Miguel - Virgen del Rosario

Brecha

Regular

13

San Miguel _ San Juan de Lomerío

Cuneteado

Bueno

27

San Miguel_Altamira

Cuneteado

Regular

10

San Pedrito - carretera a San Miguel

Brecha

Regular

2

San Pedro - San Juan

Cuneteado

Regular

17

San Pedro de Sapocó - San Miguel - San Ignacio

Ripiado

Bueno

10

San Rafaelito - Santa Rosita

Brecha

Malo

7

Santa Anita - La Palmita

Brecha

Malo

7

Santa Anita – Rodeo

Brecha

Malo

7

Santa Rosita - San Pedro de Capacho

Cuneteado

Malo

7

Tacoigo_San Miguel

Brecha

Malo

25

Villa Cruz - Carretera San Miguel

Brecha

Regular

1,5

Fuente: Autodiagnóstico San Miguel, 2005.

La red vial en el municipio San Miguel tiene una extensión aproximada de 665,5 kilómetros de los cuales 184,5 son brechas, 92 son caminos sólo raspados, 340 estabilizados con algún tipo de drenaje y 49 kilómetros ripiados. (ver cuadro siguiente)

Cuadro nº 12 Tipo de camino en Kms. Tipo de camino

kms

Brecha

184,5

Raspado

92 63

Tipo de camino

kms

Estabilizado

340

Ripiado

49

Total

665,5

Fuente: Autodiagnóstico San Miguel, 2005.

4:1:3:3 Transporte Público. Las empresas de transporte que realizan el tramo Santa Cruz de la Sierra – San Miguel son las siguientes:

NOMBRE CATEGORÍA DIRECCIÓN

EXPRESO JENECHERÚ Transporte Av. Chiquitos (Lado De La Oficina De Información Turística) Bus Cama Normal Bs.- 70

PRECIO

Bus Cama De Dos Pisos (Hasta San Ignacio) Bs.- 100. Ambos Con Aire Acondicionado

CARACTERIS

Es el servicio de transporte que ofrece mayor confort.

TICAS DEL

Las llegadas desde Santa Cruz son a las 7.00 hrs.

SERVICIO

Las salidas a Santa Cruz son a las 17.00 hrs.

NOMBRE

PIONERA TRANS BOLIVIA

CATEGORÍA

Transporte

DIRECCIÓN

Su Parada Es Frente A Fades (Plaza Principal)

PRECIO CARACTERIS

Bus Normal Bs.-50 Las llegadas desde Santa Cruz son a las 7.00 hrs. Las salidas a

TICAS SERV.

Santa Cruz son a las 17.00 hrs.

NOMBRE

TRANS VELASCO 64

CATEGORÍA

Transporte

DIRECCIÓN

No Tienen Oficina

PRECIO

Bus Normal Asientos Semi Reclinables Bs.- 45

CARACTERIS

Las llegadas desde Santa Cruz son a las 8.00 hrs.

TICAS SERV.

Las salidas a Santa Cruz son a las 16.00 hrs.

NOMBRE

TRANS CARRETON

CATEGORÍA

Transporte

DIRECCIÓN

No Tiene Oficina

PRECIO

Bus Normal Bs.- 45

CARACTERIS TICAS SERV.

Las llegadas desde Santa Cruz son a las 8.00 hrs. Las salidas a Santa Cruz son a las 16.00 hrs. Su tramo es Santa Cruz – San Ignacio – San Miguel

NOMBRE

31 DEL ESTE

CATEGORÍA

Transporte

DIRECCIÓN

Atrás Del Mercado Municipal

PRECIO

Bs.- 45

CARACTERISTIC

Los micros realizan el trayecto Santa Cruz – San Ignacio – San

AS SERVICIO

Miguel Llegadas y salidas diarias

Las empresas de transporte que realizan tramos intermunicipales son las siguientes:

NOMBRE

TRANS UNIVERSAL

CATEGORÍA

Transporte

DIRECCIÓN

No Tiene Oficina

PRECIO CARACTERISTIC

Bs.- 5 San Ignacio Y San Rafael ; Bs.-10 Santa Ana; Bs.- 20 San José Realiza el tramo San Ignacio – San Miguel – San Rafael o San 65

AS DEL

Ignacio – San Miguel – Santa Ana hasta San José. El servicio es

SERVICIO

diario, llegando normalmente a San Miguel a las 11.00 desde San José

NOMBRE

31 DEL ESTE

CATEGORÍA

Transporte

DIRECCIÓN

Calle Junín Frente Hotel Limbania

PRECIO

Bs.- 6 San Ignacio

CARACTERISTIC

Realiza el tramo San Ignacio – San Miguel

AS SERVICIO

El servicio es diario, con salidas a las 06.30 y 13.30 hrs.

NOMBRE

SINDICATO 16 DE JULIO Y SINDICATO 29 DE SEPTIEMBRE

CATEGORÍA

Transporte: Moto taxis

DIRECCIÓN

Plaza Principal

PRECIO CARACTERISTIC

Las tarifas varían según la distancia del recorrido Realizan el traslado a comunidades locales y alrededores

AS SERVICIO

4:1:3:4 Señalización. La señalización de carreteras y caminos es muy escasa y en algunos casos están en mal estado.

4:1:3:5 Servicios Públicos. 66

˜ Agua. El pueblo de San Miguel de Velasco cuenta con un sistema de agua potable compuesto por: una estación de bombeo, tanque de almacenamiento elevado,

red de distribución y conexiones

domiciliarias.

La administración del servicio la realiza la Cooperativa de Agua San Miguel de Velasco.

El pueblo de San Miguel cuenta con agua potable por cañerías

domiciliarias, con aproximadamente 650 socios, más del 90 % de las viviendas urbanas.

La mayoría de las comunidades del área rural no disponen del sistema de distribución, con excepción de Villa Cruz que cuenta con agua potable. El resto de las comunidades se abastecen de diferentes fuentes como ser: represas, puquíos, lagunas y atajados, los mismos se encuentran distribuidos en diferentes comunidades del área. A continuación se detalla un cuadro donde muestra las diferentes fuentes de agua para el área rural:

Cuadro Nº 13 Fuentes De Agua En Las Comunidades Fuente

No. De

Durabilidad

Comunidades Permanente

Temporal

Río

5

3

2

Pozo

11

9

6

Pauro

15

10

9

Represa

3

2

1

Vertiente

1

1

-

Quebrada

1

-

1

Lago

1

1

67

Fuente: Autodiagnóstico San Miguel, 2.000.

El agua recogida de las fuentes abiertas como represas y pauros corre permanentemente el riesgo de contaminaciones. ˜ Energía Eléctrica. La red eléctrica de San Miguel de Velasco fue construida en año 1991, actualmente

se

encuentra a un tercio de su vida útil.

La

ampliación de la red se la realizó el año 1995.

La red de San Miguel de Velasco está conectada con la red de San Ignacio de Velasco a través de una línea de interconexión, para lo cual se instaló una subestación elevadora en San Ignacio de Velasco y una subestación reductora y puesto de medición en San Miguel. Las poblaciones de Sapocó y Villa de la Cruz el año 1991, al encontrarse en el recorrido de la interconexión San Miguel – San Ignacio de Velasco, se conectaron a la línea de energía eléctrica. Por consiguiente cuentan con el servicio las 24 horas. ˜ Comunicaciones. La Cooperativa de teléfonos COTAS cubre las necesidades locales de comunicación con su servicio de telefonía fija e internet. Además se pueden encontrar cabinas telefónicas públicas instaladas por COTAS y TIGO, a través de las cuales se pueden realizar llamadas locales, nacionales e internacionales. La telefonía móvil es a través de la señal TIGO de Telecel. Existen también varios “Radios Aficionados” y la radio de comunicación de la asociación de ganaderos que esta al servicio de la ciudadanía.

68

˜ Medios de Comunicación. Está la radio Juan XIII con emisión desde San Ignacio que tiene una amplia audiencia en todo el municipio en sus tres frecuencias: Corta, Media y Frecuencia Modulada.

Una segunda fuente de

información con una amplia audiencia es la radio “El Mundo” y “Santa Cruz”,

que es captada

desde Santa Cruz con excelente nitidez y radio FIDES desde la ciudad de la Paz.

Otros medios de información son los periódicos: El Mundo, El Deber, que llegan a San Miguel con un día de atraso y con una venta diaria de 100 ejemplares.

Se captan dos canales de televisión con onda común: el canal 7 TVB con planta repetidora atendida por la Alcaldía, la Red Uno Bolivia (Canal 11 de La Paz) repetidoras de las redes nacionales “Unitel” y “Red uno”. Además hay alrededor de 30 antenas parabólicas privadas para captar Canales de Televisión Internacional. ˜ Hospitales. La situación de la salud en el Municipio es deficiente. Este factor ha sido identificado como uno de los principales problemas que afectan el desarrollo humano.

La población rural tiene

dificultades en el acceso a los servicios de salud.

El municipio cuenta con el hospital

municipal de segundo nivel Salvador Pilón Florian ubicado en la calle Ciro Dorado, brindando los servicios en medicina general, dentista, control prenatal, farmacia, laboratorio, enfermería, ginecología, ecografía, nebulizaciones, suturas, curaciones, colocación de sueros e inyecciones.

69

En las comunidades de San Juan de Lomerío y Cerrito cuentan con una posta de salud a cargo de un enfermero auxiliar que atiende de lunes a viernes. En las otras comunidades existe una botica. ˜ Basura. Existe el recojo de basura en el pueblo a cargo de la alcaldía municipal.

Se la realiza en forma

periódica.

4:1:3:6 Servicios Complementarios. Servicio de encomiendas y giros se los realiza a través de las empresas de transporte.

Servicios de pago de facturas,

cambio de moneda,

crédito y giros se los realiza por medio de FADES (fundación para alternativas de desarrollo).

Servicios de mercado público y tiendas de víveres y mercancías en general se pueden encontrar en el municipio.

4:1:4 Superestructura. Dentro de la estructura de la alcaldía municipal existe un encargado de cultura de que tiene a su cargo

el

responsable de la oficina de información turística.

A finales del 2.006, se organizo el Comité Impulsor de Turismo conformado por representantes del sector público y privado del sector turístico. 4:2 Mercado Turístico.

4:2:1 Oferta Turística. 70

Actualmente la oferta turística está enfocada al templo misional y a los talleres artesanales. Respecto a los eventos programados presentes en el calendario festivo del municipio, éstos no cuentan con una adecuada organización que les permita ser incluidos en dicha oferta.

En relación a los servicios, calidad en ellos.

la oferta está limitada, esto debido a la ausencia de

Los que ocupan mayormente el servicio de hospedaje,

son

negociantes de madera, durante la mayor parte del año, quienes no tienen ninguna expectativa en cuanto a la calidad del servicio sino más bien al precio del mismo. En el servicio de alimentación estamos refiriéndonos a las pensiones existentes, la variedad de platos que sirven son regionales con presentación sencilla.

4:2:2 Tipo y Forma del Turismo en el Municipio de San Miguel. El tipo de turismo que se da en el municipio es Cultural, incluido el turismo religioso, la principal motivación de los turistas para visitar el municipio es el templo misional, implicando además el interés por conocer sus costumbres, música, danza, etc.

La principal forma de turismo que se presenta en el municipio es el interno – no organizado, especialmente en fechas como las festividades del pueblo, día de la tradición, peregrinación a la Virgen de Cotoca, Corpus Cristi, Semana Santa, entre otras fechas.

También se presenta el turismo internacional, en un porcentaje bastante reducido, se puede observar la presencia esporádica visitantes provenientes de países como España, Argentina, entre otros, a través de los servicios de las agencias de viajes proveniente de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, debido a la misma naturaleza en que se realizan estas visitas, el municipio no puede dar una estimación aproximada del

71

número o porcentaje de los turistas. La única referencia que se tiene es la oficina de información turística que trata de ofrecer sus servicios a los que la soliciten.

4:2:3 Demanda Turística. En el municipio, no se puede contar con una estimación aproximada de los turistas que llegan al lugar, debido a que éstos, prefieren pernoctar en San Ignacio donde existe una buena planta turística y se encuentra a sólo 1 hora del lugar.

Si bien en 2 de los 4 establecimientos de hospedaje tienen un registro de los huéspedes, estos no reflejan la realidad de los turistas que llegan al municipio ya que casi la totalidad son utilizados por comerciantes de madera como se ha mencionado anteriormente.

4:2:3:1 Perfil del Turista que Visita el Municipio de San Miguel. El perfil del turista para el municipio de San Miguel,

podemos referirnos a los

siguientes:

Turista regional: Proveniente de municipios vecinos como San Rafael, Ignacio,

San José.

San

La edad de los mismos oscila entre los 21 a 45 años.

Visitan para las festividades del pueblo y otros acontecimientos programados.

Turista nacional: Provenientes de la ciudad de Santa Cruz, Cochabamba,

La Paz,

se encuentran entre los 20 a 40 años, aproximadamente, sus

ocupaciones varían como ser estudiantes, profesionales, comerciantes, etc. Su interés es conocer el lugar.

Turista internacional: Provenientes de España, Argentina, etc. Entre los 31 a 60 años, su principal interés es conocer en su totalidad el conjunto de las misiones de chiquitos. Son profesionales, en su mayoría visitan por primera vez el lugar.

72

4:2:4 Identificación del Producto Turístico del Municipio. Es importante que los habitantes de las comunidades en donde se ubican los atractivos, se involucren en la organización y operación de los productos recomendados, pues es la única forma de que realmente se beneficien con el desarrollo de la actividad turística. De igual forma, debe tomarse muy en cuenta la realidad actual de los atractivos, los mismos que requieren de muchas acciones para su acondicionamiento antes de incluirlos en la práctica de la actividad turística.

De ser así, generaría una actitud

irresponsable y desorganizada, sin prever los impactos negativos que puede llegar a tener,

dejando inconformidad y una imagen negativa a las personas que llegaran al

lugar en estas condiciones.

Se ha preparado una lista de posibles productos que se recomiendan teniendo como objetivo servir de guía en la organización de programas acordes al mercado.

Las

potencialidades turísticas identificadas en el municipio de San Miguel están dentro de los sectores del turismo cultural, etno turismo y ecoturismo como sugerencia en el anexo nº 2 se describen algunos programas básicos que se pueden implementar en la oferta.

4:3 ESTRATEGIA DE DESARROLLO TURISTICO PARA EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL DE VELASCO.

4:3:1 Análisis de la Situación Turística Actual del Municipio de San Miguel. Un paso importante para identificar medidas necesarias para desarrollar un turismo sostenible es considerar todos los resultados en el análisis de la situación obtenido a través del análisis F.O.D.A. que sirve para definir cuatro aspectos de un lugar o zona: FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

˜ Declaratoria como Patrimonio cultural

˜ Lanzamiento a nivel mundial de las

de la humanidad (nivel internacional)

misiones jesuíticas en marzo del 2006 73

˜ Formar

parte

de

las

misiones

jesuíticas de chiquitos

iglesia

˜ Templo misional San Miguel Arcángel ˜ Cultura chiquitana existente en los

˜ Difusión de datos de los atractivos y su promoción de los mismos ˜ Trabajar coordinadamente junto con

habitantes ˜ Artesanía conocida a nivel nacional e

recursos

los tour operadores ˜ Enseñanza sobre el uso de pigmentos

internacional ˜ Buenos

˜ Preparación de atractivos alternos a la

culturales

y

naturales para el templo ˜ Desarrollo de infraestructura turística

etnográficos ˜ Riqueza en flora y fauna

en los atractivos

˜ Cercanía con el municipio de San Ignacio de Velasco

˜ Mejorar y mantener en buen estado los accesos a los atractivos ˜ Implementación de señalización turística ˜ Recuperar el museo etno folklórico ˜ Ayuda de organismos no gubernamentales en el desarrollo local

DEBILIDADES

AMENAZAS

˜ La distancia y el tiempo que se

˜ Pérdida de valores culturales que se

emplea para llegar al municipio

da en comunidades como en el pueblo

˜ Carencia de información del lugar y sus atractivos

templo y su mantenimiento

˜ La falta de preparación en la oferta turística y artesanía

para albergar visitantes que deseen pernoctar en la zona caminos

˜ La situación político social inestable con constantes bloqueos y conflictos

˜ Poca capacidad en la planta turística

˜ Los

˜ Falta de una adecuada protección del

sociales en el país. ˜ La inseguridad social por la que atraviesa el país

principales

y

secundarios en estado regular a

˜ Los

cambios

socioeconómicos

internos y externos que afectan al 74

pésimo especialmente en época de

turismo dentro y fuera de las fronteras

lluvia

del país

˜ Ausencia de la cultura turística en los

˜ Nivel de calidad bajo de la oferta frente

habitantes y los involucrados en esta

a competidor próximo con estándares

actividad

de calidad más altos

˜ Falta

de

profesionalismo

en

los

involucrados en el sector turístico ˜ Carencia

de

guías

locales

debidamente capacitados ˜ Dificultad de acceso al patrimonio natural y cultural debido a la falta de información, señalización y material de apoyo ˜ Falta

de

estructuración

proyecto integral para

de

un

el apoyo al

desarrollo económico y social de las comunidades a través del municipio

4:3:2Análisis de los Municipios Cercanos a San Miguel (competidores)

4:3:2:1 San Rafael. Se encuentra ubicada al suroeste de la provincia Velasco a 74 Km. de San Ignacio y 544 Km. de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra y a 40 Km. de San Miguel fue el segundo pueblo fundado por la compañía de Jesús en las misiones de chiquitos durante la colonia por los padres Jesuíticos Juan Bautista Zea y Francisco Herbas, con aproximadamente 1000 indios de las tribus chiquitanas.

Su iglesia declarada por la UNESCO “Patrimonio Cultural de la Humanidad”, es una de las más importantes del conjunto misional presenta grandes pinturas de lienzo que 75

conserva la sacristía, los finísimos muebles tallados en madera incrustadas en las paredes, con pulpito revestido en mica plateada que lo hace parecer metálico, la imagen de San Rafael y el altar enchapado en mica rosa, siendo el único atractivo conocido del lugar.

No existe actividad turística en este municipio, debido principalmente a: ˜

No se conocen atractivos turísticos alternos a la iglesia

˜

No existe planta turística en el municipio

˜

Los servicios de alimentación y hospedaje que actualmente existen no reúnen las condiciones mínimas de calidad.

˜

No existe transporte para poder trasladarse a los alrededores.

4:3:2:2 San Ignacio de Velasco. El municipio de San Ignacio de Velasco fue fundado en 1749,

es la capital de la

provincia Velasco y el más desarrollado económicamente de todos los municipios de las misiones. Se encuentra localizado a 456 Km. de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra y equidistante de la frontera con Brasil en Mato Grosso do Norte.

Su atractivo natural más importante es el Parque Nacional Noel Kempff Mercado, con una superficie de 15.234 Km2. De excepcional belleza escénica y paisajística debido a la presencia de grandes farallones y cataratas. Con más de 2700 especies de flora y 1098 de especies de fauna registradas.

Entre otros atractivos turísticos de San Ignacio esta el complejo turístico “Las Piedras”, la represa del Guapomó, El Cristo, su artesanía, es una de las principales sedes del festival internacional de música barroca renacentista.

76

Cuenta con una excelente planta turística ofreciendo comodidad, variedad y calidad acorde a las exigencias del cliente, por lo que visitantes de otros municipios cercanos como San Rafael y San Miguel regresan San Ignacio para su pernoctación.

4:3:2:3 Concepción El municipio de Concepción, capital de la provincia Ñuflo de Chávez, se encuentra a 300 Km. de la ciudad de Santa Cruz.

El pueblo tiene aspecto colonial por la arquitectura de sus construcciones conservando el estilo de la época. La construcción del majestuoso templo se destaca el estilo barroco – mestizo propio del lugar con elementos europeos e indígenas, principal es íntegramente tallado y revestido en pan de oro.

el altar

Existen talleres

artesanales donde se encuentran hermosas artesanías en madera como los ángeles tallados y revestidos por parte con pan de oro, crucifijos, baúles replicas de la iglesia y otros. En el museo artesanal, se pueden apreciar lindas piezas de exposición. Entre los recursos naturales del municipio se destacan la represa, el balneario, Las Piedras del Paquió y la reserva de vida silvestre del río Blanco y Negro y el festival de la Orquídea. Cuenta con buenos servicios de hoteleria y restaurantes con gastronomía propia del lugar.

4:3:2:4 San Javier. El municipio esta ubicado a 230 km. de la ciudad de Santa Cruz con carretera asfaltada, a sólo 4 hrs. De la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Es la primera población fundada en el territorio de las misiones de Chiquitos. Su templo, tallado en madera de roble por hábiles artesanos, se destaca un hermoso campanario también tallado en madera de elevada altura y majestuosa presencia.

En el interior de la iglesia se aprecia la

compleja decoración de las paredes, una importante galería y la escalera completamente tallada.

También posee recursos naturales un potencial turístico

interesante, como ser: las Aguas calientes, Aguas tibias, Las Caídas de agua “Los

77

Tumbos” y la fiesta tradicional del Queso. Cuenta con hoteles y restaurantes de buena calidad.

Se ha tomado en cuenta los municipios anteriormente mencionados para su análisis en torno a la capacidad de los mismos para desarrollar las actividades turísticas,

y

valorar aspectos importantes, como por ejemplo San Javier y Concepción por ser los más próximos a la ciudad de Santa Cruz de la Sierra están presente en todos los paquetes turísticos que ofrecen las misiones jesuíticas, por el tiempo que se emplea para llevar al municipio existe una mayor afluencia, mucho tiempo para su desplazamiento.

para quienes no disponen de

San Ignacio posee una planta turística con un

alto nivel de calidad, lo que se convierte en una gran ventaja sobre los municipios de San Miguel, San Rafael.

4:3:3 Determinación de las necesidades en el sector turístico del municipio Las necesidades identificadas se han clasificado en 3 tiempos: corto (1 – 3 años), mediano (4 – 5 años) y largo plazo (6 a 10 años), las que se detallan a continuación:

78

NECESIDADES IDENTIFICADAS EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL AREA DE INTERES: ATRACTIVOS TURÍSTICOS TIEMPO EN AÑOS ACCIONES

EN EL CENTRO DEL PUEBLO

0–2

Dotación de material necesario para la oficina de información turística

X

Mantenimiento de la iglesia

X

Rescate de las técnicas de pinturas con pigmentos naturales para la iglesia

X

Mejorar la jardinería de la plaza

X

Dotación de material, instrumentos y lugar para escuela de música Rescate a través de documentación de leyendas a cerca de lugares como La señora y Cerro Pelao, Minas del Sá, Piedra Cuadrada, el Sutó, etc.

X X

Escuela de música autóctona

X

Rescate de la cultura chiquitana (escuela del dialecto)

X

EN LOS ALREDEDORES

Señalización turística

EVENTOS

6 – 10

X

X

X

Organizar el museo etnofolklórico y casa de la cultura

X

X

Mejorar las instalaciones de producción de productos derivados de la caña (comunidad Candelaria)

X

Equipamiento para el mirador de Cerrito

X

Organizar el trabajo artesanal en algodón y otros materiales Implementación de senderos interpretativos en lugares como Piedra Cuadrada y Cerro Pelao Organizar a la comunidad Tacoo en actividades de esparcimiento, alimentación, hospedaje, aprovechando la belleza paisajística. Integrando al resto de las comunidades aledañas a esta. Equipamiento para creación de un balneario natural la comunidad Cotoca Mejorar la participación en el Festival internacional de música barroca y renacentista

3–5

X

X

X

X

X

X

X X

Organización del 1er festival del tallado

X

X

X

Organización periódica de la Feria turística artesanal productiva

X

X

X

79

NECESIDADES IDENTIFICADAS EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL AREA DE INTERES: PLANTA TURISTICA

TIEMPO EN AÑOS

ACCIONES

0–2

3–5

Capacitación de los prestadores de servicios turísticos

X

X

Capacitación y organización de guías locales

X

X

Capacitación y organización de los artesanos

X

X

6 – 10

NECESIDADES IDENTIFICADAS EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL AREA DE INTERES: INFRAESTRUCTURA

TIEMPO EN AÑOS

ACCIONES Tratamiento de residuos sólidos

0–2

3–5

6 – 10

X

X

X

Dotación de equipamiento urbano

X

Señalización turística

X

Mantenimiento de caminos

X

X

Señalización de caminos

X

X

Limpieza en las riberas de los ríos, represas, etc.

X

X

X

NECESIDADES IDENTIFICADAS EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL AREA DE INTERES: SUPERESTRUCTURA

TIEMPO EN AÑOS

ACCIONES

0–2

Impulsar el fomento y consolidación del comité impulsor del turismo Contratación de un profesional de turismo para el municipio

6 – 10

X

X

X

X

X

Detectar las necesidades de capacitación

X

Campaña de concientización turística

X

Plan de rutas turísticas

3–5

X

80

4:3:4 Marco Estratégico. Para el diseño del marco estratégico, se han analizado aspectos importantes del análisis anterior FODA y las problemáticas que presenta, las cuales sirvieron como base para determinar las vocaciones,

para promover el desarrollo turístico en el

municipio. Posteriormente se formularon la visión, imagen objetivo, se formularon líneas de acción las que determinaron proyectos para el desarrollo turístico del municipio.

4:3:4:1 Vocación. El municipio de San Miguel se caracteriza principalmente por mostrar la cultura viva en su población chiquitana, tallados de madera,

también es un centro con alto potencial artesanal en los

pintura,

tejido.

Las costumbres y tradiciones se encuentran

arraigadas en sus pobladores.

4:3:4:2 Municipio Turístico. Tiene una enorme potencial con relación a sus recursos naturales renovables,

la

agricultura, artesanía; los recursos biológicos, su paisaje, la biodiversidad. La actividad forestal; las condiciones de belleza escénica de los bosques, cerros, etc., la cultura, su forma y estilos de vida, los que a través de la implementación de infraestructura adecuada para el desarrollo de la actividad turística permitirán la afluencia de visitantes no sólo por la iglesia misional, sino también por el ecoturismo, etno turismo o turismo comunal y otros que le permitirán declararse “Municipio turístico”.

4:3:4:3 Visión. La visión del municipio es una imagen de futuro elaborada participativamente con conceptos estratégicos que orientan una planificación, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos a corto y largo plazo.

El diagnostico de la situación esta íntimamente relacionada con una imagen objetivo de lo que se quiere lograr mediante la aplicación de una estrategia.

81

4:3:4:4 Imagen Objetivo.

San Miguel, municipio turístico, productivo, con servicios de calidad y eficiencia; con infraestructura y equipamiento urbano adecuado, preservando la calidad ambiental, revalorizando la cultura y el idioma.

Lo que se busca con el desarrollo turístico del municipio es que este no solo mejore las condiciones de vida de la sociedad en lo que respecta a desarrollo humano, sino también mejore las condiciones económicas (nivel de ingreso, empleos, etc.) y que estas sean sostenibles en el tiempo. La Presente Estrategia orienta a que se convierta en un municipio con una actividad turística competitiva para lograr los objetivos que a continuación se mencionan:

En el Desarrollo Económico. Fortalecer el sector turístico por medio de la preparación del municipio para ésta actividad

con el fin de crear una consciencia turística en toda la

población, incentivando el mejoramiento de los servicios, la preparación del producto turístico para darlos a conocer a través de promoción turística a nivel departamental y nacional.

En el Desarrollo Humano. Mejorar el servicio de saneamiento básico para poder mejorar el nivel de vida tanto en el pueblo como en sus comunidades; protección toda la población.

En el Desarrollo Medio Ambiental. Municipio libre de contaminación (agua, suelo), capacitado y concienciado en el manejo y conservación de los recursos naturales existentes, logrando ejecutar una buena gestión integral en el manejo y disposición de residuos sólidos.

82

El municipio se quiere convertir en:

CON INFRAEST RUCTURA

TURISTICO

MUNICIPIO

CON SERVICIOS DE CALIDAD

REVALORIZ ACION CULTURAL

4:3:5 Formulación de Acciones. En las siguientes páginas se detallan una serie de acciones que facilitaran la preparación y el desarrollo de la actividad turística en el municipio.

83

CONTAR CON SERVICIOS DE CALIDAD EN EL MUNICIPIO SEGÚN LOS REGLAMENTOS

OBJETIVO 1

DE LA LEY 2074

ESTRATEGIA

LINEA DE ACCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS

Desarrollar ˜ Ordenamiento de los servicios turísticos

mecanismos

˜ Definición de las normas orientadas para los

normativos como base ˜ Diseño de aplicación y control de las

diferentes

para el mejoramiento

normas

respectivas,

en la calidad de los

competentes

por

parte

de

las

entidades

servicios

y

sus

requisitos

categorías

mínimos

en

instalaciones y equipamientos

servicios turísticos Profesionalizar

el

sector empresarial con base en una oferta ˜ Fortalecimiento de círculos de calidad de competitiva

en

términos de calidad en la

prestación

los prestadores de servicios turísticos por medio de un programa de incentivos

˜ Generación de un programa de incentivos que reconozca el esfuerzo del empresario al incorporar sistemas de aseguramiento de la calidad

de

servicios turísticos ˜ Capacitación Capacitación

de

acuerdo

a

las

necesidades del municipio y sector en temas turísticos y hoteleros

˜ Estructurar

programas

de

capacitación

dirigidos a los diferentes sectores de los servicios.

84

OBJETIVO 2 ESTRATEGIA

DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES TURISTICAS LINEA DE ACCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS ˜ Definir los circuitos comunales ˜ Proyecto Albergue turístico en la comunidad San Antonio de Tacoo ˜ Proyecto para la creación /

˜ Enfocar los esfuerzos logísticos y

Motivar la creación de

definición de

rutas turísticas – temáticas, ecológicas y

comerciales hacia el desarrollo del

paisajísticas,

con base a lineamientos

producto etno turismo – turismo comunal –

ambientales,

naturales,

eco turismo

productivos en el municipio

culturales

y

˜ Organizar y capacitar a comunitarios para la

nuevas ofertas

práctica del turismo comunal y etno turismo

turísticas para

˜ Proyecto balneario natural en comunidad

segmentos específicos

Cotoca

del mercado ˜ Desarrollar otras actividades para la creación de productos para el turismo cultural y ecoturismo

˜ Promocionar las festividades propias del municipio ˜ Realizar el festival del tallado ˜ Organizar un festival de música autóctona de los pueblos ˜ Organizar

ferias

turística

artesanal

productiva en forma periódica

85

OBJETIVO 2 ESTRATEGIA

DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES TURISTICAS LINEA DE ACCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS ˜ Implementación senderos

y/o

turísticos

mantenimiento en

los

de

diferentes

atractivos naturales ˜ Diversificación y potenciación de nuevos ˜ Desarrollar Mejoramiento e

recursos con interés turístico

el desarrollo del

e

sitios. (servicios públicos, señalización) ˜ Organización

y

embellecimiento

de ˜ Renovación y restauración del patrimonio

espacios públicos

arquitectónico ˜ Adecuación y dotación de mobiliario para el

turismo

Mejorar la información

dotación

potenciales de uso turístico y para nuevos

infraestructura de

complementarios para

de

infraestructura de servicios para lugares

implementación de

servicios

proyectos

buen uso de los espacios públicos ˜ Establecer un sistema de información de ˜ Estructurar un estudio de impacto económico

e innovación

indicadores económicos y estadísticos

para la definición y caracterización de

tecnológica para

para fijar tasas de crecimiento que permita

indicadores

optimizar la toma de

definir la cifra actual de aporte del sector

alimentar el sistema de información.

decisiones y el

turismo a la generación de desarrollo en el ˜ Elaborar

desarrollo empresarial

municipio y la provincia Velasco en

un

económicos

programa

que

de

permitan

información

estadística respecto a los turistas que

86

OBJETIVO 2

DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES TURISTICAS

ESTRATEGIA competitivo

LINEA DE ACCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS

coordinación con los demás municipios

permita conocer el número de turistas

que la componen, de esta forma evaluar

visitantes, etc., procedencia, etc.

la cifra real de crecimiento.

municipal con proyección a complementar

A nivel

datos a nivel provincial ˜ Generar productos ˜ Desarrollar

municipio turístico

de

periódicos

comparativos

municipios

turísticos

políticas, Marketing integral del

estudios

mercado

de

específicos

mercado (ecoturismo,

para etno

turismo, turismo cultural y comunal, etc.)

otros ˜ Desarrollo de un plan de fortalecimiento para

con

para

estudios

generar

la promoción del municipio

planes, programas y acciones ˜ Definición y adopción de una imagen para el

más competitivas en la promoción y

municipio ˜ Coordinar

marketing

directrices

de

promoción

del

turismo

˜ Garantizar

los

sostenibilidad promocionales internacional

recursos de a

las nivel

para

la ˜ Asegurar la participación del municipio en las

políticas nacional

e

principales actividades promocionales a nivel nacional e internacional ˜ Vitrinas y ferias turísticas departamentales,

87

OBJETIVO 2 ESTRATEGIA

DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES TURISTICAS LINEA DE ACCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS nacionales e internacionales ˜ Viajes de familiarización a operadores de turismo y periodistas ˜ Elaboración de material promocional como guías, mapas, rutas, afiches, videos, cd, etc.

OBJETIVO 3 ESTRATEGIA

CONOCER LA OFERTA TURISTICA ACTUAL Y FUTURA LINEA DE ACCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS ˜ Generar un calendario para la programación de actividades dirigidas a la capacitación de

Capacitación para el

la población migueleña en diferentes áreas

conocimiento de la actividad turística, dirigido a comunarios y población en general

relacionadas con el turismo. ˜ Desarrollo de talleres en materia turística, a través de entidades público y privadas

˜ Desarrollar un programa de capacitación y sensibilización servidores

turística

públicos,

dirigido

a

los

transportadores

públicos, etc. para que los visitantes reciban un trato justo durante su visita al municipio

88

CONOCER LA OFERTA TURISTICA ACTUAL Y FUTURA

OBJETIVO 3 ESTRATEGIA

LINEA DE ACCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS

˜ Fortalecer en las instituciones educativas ˜ Implementación de un programa académico Información valoración de los recursos patrimoniales por parte de la población

la valoración de los recursos de interés

de sensibilización turística en las unidades

turístico,

educativas

incluidos en los componentes

sensibilización y nivel de pertenencia hacia los recursos de interés

y

secundaria, con base en la valoración desde

del municipio

el punto de vista turístico de los recursos que

˜ Promover entre la población migueleña el ˜ Gestionar

la

creación para

de la

convenios

conocimiento de la oferta turística del

interinstitucionales

municipio

conocimiento y aprovechamiento social del

divulgación,

conjunto de atractivos que integran la oferta

turísticos

turística.

técnica ˜ Coordinar acciones con las diferentes ˜ Integrar un equipo de trabajo técnico para la formación

entidades de educación superior del

permanente actualización,

calificada en procesos

departamento y el sector público para

valoración de los inventarios turísticos del

de

realizar,

municipio.

turística

la

primaria

tiene el territorio.

aumentar su grado de

para

formación

histórico, geográfico, cultural y ambiental

migueleña para

Asistencia

de

planificación

actualizar y valorar en forma

levantamiento y

permanente los inventarios de atractivos turísticos y su clasificación, para conocer

89

OBJETIVO 3 ESTRATEGIA

CONOCER LA OFERTA TURISTICA ACTUAL Y FUTURA LINEA DE ACCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS

mejor los recursos actuales y potenciales para el turismo ˜ Comprometer

a

las

instituciones

de ˜ Comprometer a las entidades de formación

educación superior del departamento para

superior para su integración en torno a la

el desarrollo de la sensibilización y cultura

gestión de la sensibilización y cultura turística

turística en el municipio

por medio de su participación.

˜ Definición de pautas para la recuperación ˜ Sensibilizar al municipio, del patrimonio arquitectónico

particulares

sobre

la

empresarios y importancia

de

mantener o adoptar el estilo arquitectónico tradicional como complemento del atractivo turístico. ˜ Establecer una línea de asesoría para propietarios particulares y empresarios

Recuperación del ˜ Generar

patrimonio cultural para su aprovechamiento turístico

˜ Divulgación y sensibilización frente al patrimonio cultural

dirigido

un a

programa sensibilizar

de a

capacitación la

población

migueleña y a los actores del turismo con

90

OBJETIVO 3

CONOCER LA OFERTA TURISTICA ACTUAL Y FUTURA

ESTRATEGIA

LINEA DE ACCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS respecto a la valoración del patrimonio cultural y la importancia de su conservación para el desarrollo del turismo.

OBJETIVO 4

FORTALECER EL COMITÉ IMPULSOR DE TURISMO

ESTRATEGIA

LINEA DE ACCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS ˜ Determinación de funciones del comité como agente integrador del sector público y

Coordinación interinstitucional e intersectorial para la

privado ˜ Fortalecimiento del comité impulsor de turismo

˜ Coordinación

interinstitucional

e

gestión de la política

intersectorial para el seguimiento, control e

del turismo

implementación de políticas trazadas para el crecimiento del sector.

91

4:3:6 Segmentación de Mercado Potencial. En el corto y mediano plazo se tendría que enfocar en la captación de turistas nacionales trabajando en la promoción turística del municipio a nivel departamental y nacional, esto implica tomar acciones inmediatas como ser: mejorar o ampliar la oferta turística actual,

las condiciones de los servicios necesarios para llevar a cabo la

actividad turística, etc.

Para enfocar la oferta turística a nivel internacional (a largo plazo), se deberá tomar en cuenta las exigencias de calidad y variedad de los servicios, por lo que actualmente el gasto turístico es mínimo, debido a que los turistas prefieren utilizar la planta turística existen en el vecino municipio de San Ignacio donde existen servicios a elección.

4:3:7 Acciones Promocionales. Para la promoción turística del municipio deberá basarse en una imagen claramente definida. Para llevar a cabo las acciones promocionales se pude tomar en cuenta cuatro tipos de instrumentos:

4:3:7:1 Actuaciones Directas, A través de las exposiciones de elementos e imágenes turísticas en lugares públicos, donde se prevé la asistencia masiva de potenciales consumidores y donde el municipio de San Miguel es el único elemento representado.

4:3:7:2 Ferias, Genéricas o Especializadas a Nivel Nacional e Internacional, Presentaciones del municipio turístico, acciones donde se de a conocer los aspectos de San Miguel como meta o punto de llegada que puedan ser más interesantes al público destinatario.

4:3:7:3 Información Turística, Acciones informativas personalizadas, en lugares muy concurridos y de fácil acceso, sobre los recursos y la oferta turística del municipio. 92

4:3:7:4 Posicionamiento de la Imagen Turística del Municipio, Mediante un refuerzo de las acciones de información y promoción a través de diversos mecanismos e instrumentos y la presencia en medios de comunicación por medio de campañas estructuradas, sistemática en mercados estratégicos.

4:3:8 Medios de Promoción. El análisis se extenderá a los diferentes ámbitos de la información y promoción turística:

Se debe

Nuevos Medios: Internet, eventos Promocionales,

Publicaciones: Informativas y promocionales

Información y atención al turista

Medios Tradicionales: Prensa, radio televisión

prestar especial atención a los medios de información y promoción,

especialmente al papel que juega Internet, teniendo en cuenta que un porcentaje muy importante de los turistas potenciales utilizan este canal para informarse y como soporte para tomar las decisiones de viaje: zonas a visitar, actividades que se van a realizar, alojamientos y restaurantes, etc.

Además se tendrá en cuenta las limitaciones financieras e incluso institucionales a las que puede estar sometido el municipio la hora de planificar y ejecutar acciones de información y promoción.

93

4:3:9 Material de Apoyo Recomendado: Para dotar de mayor información al mercado, se puede proyectar la realización de los siguientes materiales, como ser: ˜ Afiche del municipio de San Miguel, donde se ubiquen los atractivos y las actividades que se pueden realizar, y otros datos importantes como distancia, tiempo, transporte, etc. ˜ Folletos, dípticos, trípticos o desplegables ˜ Elaboración de material audio visual, fotografías, postales, etc. ˜ Actualización de la guía turística de la provincia Velasco. (incluir nueva oferta de atractivos turísticos, circuitos, etc.) ˜ Revista que detalle la historia, mitos, leyendas y costumbres de los diferentes lugares del municipio, además de proporcionar información general, calendario festivo, danzas, música, gastronomía. ˜ Elaboración de rutas turísticas de la provincia Velasco. ˜ Incluir tanto en las guías turísticas del departamento y país, la actual oferta turística del municipio. ˜ La creación de la página web del municipio con una base de datos y correo electrónicos constantemente actualizados. ˜ Incluir mayor información del municipio en Lonly planet, Bolivia, Southamerican Hand book, Routard, guías donde se puede encontrar la información turística más completa sobre Bolivia y algunas de las más utilizadas por los turistas que vienen al país por su cuenta. 94

4:3:10 Canales de Comercialización del Producto Turístico. Uno de los más importante son las agencias de viajes operadoras de turismo receptivo, las mismas que elaboran paquetes turísticos en las diferentes zonas del departamento, es por ello que el municipio debe plantear alianzas estratégicas con éstas empresas para asegurarse de estar incluidos en su oferta que realizan y que las actividades que realicen generen el ingreso de divisas al municipio.

95

CONCLUSIONES.

San Miguel cuenta con potencial para convertirse en un municipio turístico dentro de un mediano a largo plazo, enfocado al turismo cultural, comunal

y ecoturismo. Para lo

cual necesita organizar y preparar nuevas ofertas al mercado, tomando en cuenta la participación de la comunidad local,

la conservación e integridad de los recursos

turísticos y el medio ambiente necesarios para el desarrollo sostenible de la actividad.

Es muy importante la conciencia que se logre desarrollar en los habitantes del lugar y el sentido de pertenencia de sus riquezas naturales, culturales, para poder contar con la participación activa de toda la población logrando formar un equipo coordinado en busca de la consolidación como municipio turístico.

La ejecución de proyectos es importante que logren mejorar las condiciones necesarias para el turismo, la realización de capacitaciones periódicamente para los diferentes sectores económicos y sociales además de la preparación de nuevas actividades turísticas no solo permitirá una mayor afluencia de visitantes sino también permitiría generar nuevos recursos humanos capacitados y crear fuentes de trabajo para la población.

96

RECOMENDACIONES.

La necesidad de planificación futura debe estar de acuerdo al desarrollo del turismo sostenible. Deben incentivarse investigaciones que permitan un conocimiento más profundo y amplio de los recursos naturales y culturales que han sido identificados y aquellos que faltan por conocer del municipio, tomando en cuenta no sólo el uso como atractivo sino también como protección al mismo.

Contar con información veraz que permita el uso adecuado de cada atractivo, teniendo presente que los beneficios lleguen a los lugareños cercanos a los atractivos y comunidades a las que pertenecen.

Iniciar de manera inmediata la captación de información acerca del número de visitantes que llegan al municipio para poder preparar datos estadísticos que nos permitan tener una idea más precisa del número,

motivo, tiempo de estadía y expectativas del

visitante para la elaboración de propuestas turísticas de acuerdo al perfil del visitante identificado.

El trabajo coordinado y apoyo de la alcaldía con el comité de turismo para tratar temas, identificar proyectos y ejecutar acciones de importancia en esta actividad.

Ampliar la oferta turística actual del municipio enfocados al turismo cultural, comunal y ecoturismo, incluyendo los atractivos turísticos identificados en la inventariación.

Es

necesario incorporar en el calendario festivo del municipio diferentes actividades que atraigan al sector turístico de la región. Como ser la realización anual del festival del

97

tallado, feria productiva turística con la participación de otros municipios, festival de conjuntos autóctonos, etc.

98

BIBLIOGRAFIA

Fuentes Bibliográficas:

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BOULLON, R. Las

Actividades Turísticas Recreacionales. 3era. Edición. México,

Editorial Trillas, 1.990

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CEPAD. Provincia Velasco – Guía turística. Santa Cruz – Bolivia. 2005. 80p.

CARDENAS T. F. Proyectos Turísticos. 1ra Edic. Edit. Trillas México. 1990.

CATARSIS. Periódico. Santa Cruz-Bolivia. Septiembre/2.006. Año IV. Nº 43. 24p.

DE LA TORRE Padilla, Oscar. El turismo fenómeno social. 8va. Edición. México, Editorial FCE, 1.994. 133 p.

GONZALEZ Urgel, Juan F. y PADILLA, Paz. Bitácora Cruceña. Santa Cruz, Editorial Fondo Prefectural, 2.001. 200 p.

HERNÁNDEZ Diaz, Edgar Alfonso. Planificación Turística. 1era Edición. México, Editorial Trillas, 1982. 59p.

LAMBIN, Jean Jacques. Marketing Estratégico. 3era Edición. Editor. McGraw-Hill interamericana de España. 1.997. 609p.

LANDIVAR Justiniano, Raúl Ernesto. Danzas Folklóricas de los Pueblos Misionales de la Provincia Velasco. Santa Cruz. 2.006. 27p. 99

LEIVA R., Víctor. Serie de Manuales Didácticos para la Gestión Municipal Manual Nº 9: Turismo y Gestión Municipal. Chile.1.997.198p.

MINISTERIO De Desarrollo Sostenible Y Planificación- Viceministerio De Planificación Estratégica Y Participación Popular - Dirección General De Planificación Y Ordenamiento Territorial - Unidad De Ordenamiento Territorial. Guía metodológica para la formulación de los planes municipales de ordenamiento Territorial en áreas rurales. La Paz. 2001. 96 p. RIVERO Ángela Beatriz. Planificación del Turismo Sostenible. 83p.

TÉLLEZ Flores, José Rodolfo. Legislación Turística de Bolivia. 3era. Edición. Bolivia. Editorial GBT, 2.000. 360 p.

UNIDAD DE RECURSOS EUROPEOS Y 0’7 DIPUTACION DE MALAGA. Manual de Planificación Técnica para la Planificación y Gestión Turística Local – Proyecto Tur estrategia. 2.004 105p.

VICEMINISTERIO DE TURISMO. Manual de Gestión Turística a nivel Local. La Paz – Bolivia. 2.005. 288p.

VILLARROEL, A. Introducción al Marketing de Servicios

Turísticos. 3era Edición.

Bolivia, Editorial Don Bosco, 1995

Fuentes Electrónicas: Disponible en Internet: http:www.viveecuador.com/html2/esp/turismo_comunitario http:www.panda.org

100

Fuentes de Información:

Alcaldía Municipal de San Miguel. Director de Educación, Cultura y Deporte. Sr. Jorge Yull Dorado

Alcaldía Municipal de San Miguel. Encargada de la Oficina de Información Turística. Sra. María Rosa Linchternaver López

Alcaldía Municipal de San Miguel. Encargada de la Escuela Municipal de Música. Srta. Ángela Juñarogüi.

Comité Impulsor de Turismo. Vicepresidente. Sra. Limbania de Encinas

Cabildo Indígena del Municipio de San Miguel: José Sacarias Futare Montero 1er Cacique José Sorioco Vargas 2do Cacique Luciano Tomichá Taborga 3er Cacique Víctor Hurtado Aguilera

Propietarios de los establecimientos de hospedaje y alimentación.

101

ANEXO Nº 1 DESCRIPCION DE DANZAS DE SAN MIGUEL DE VELASCO.

El bien contra el mal. Hay vestidos para todo género de naciones: españolas, húngaros, Moros, Turcos, orientales y vestidos de ángeles, o como pintan a los ángeles cuando pintan garbosos. Nunca entra en danza una mujer. La primera danza suele ser uno solo a la española. Compás de arpas y violines. Otros salen hasta 16 o 20, todos con instrumentos musicales en la mano: dos con violines, dos con citaras, dos con guitarras, bandurrias y otros, arpas pequeñas, puesto lo de arriba abajo, amarradas al cuerpo con cintas, otros con instrumentos.

Los de instrumentos traen traje español, otros persa, otros de turcos, variando los colores y los trajes. Tocan y danzan al mismo tiempo, haciendo muchas danzas en cruz o en círculos.

Otra sale luego de 9 ángeles,

príncipes de las 9 jerarquías, con San Miguel por

caudillo, con espadas y broqueles muy vistosos, en que esta esculpido el timbre QUIS SICUT DEUS? Al oposito salen otros tantos diablos con sus negras adargadas, lanzas y traje lleno de serpientes y llamas y Lucifer, claman AL ARMA.

Tocan clarines y cajas de guerra. Al compás danzan y pelean, haciendo las mudanzas militares en fila, el escuadrón en dos trozos o en uno. Vencen los ángeles, tienen en el suelo a los diablos a estocadas. Vuelven a levantarse y a proseguir con la pelea

I

ANEXO Nº 2 POTENCIALIDADES TURÍSTICAS IDENTIFICADAS EN SAN MIGUEL DE VELASCO

A continuación se describen algunos programas básicos que se pueden trabajar para implementar en la oferta.

TIPO CULTURAL:

LUGARES

PROGRAMA I: TRADICIONES VIVAS ACTIVIDAD ATRACTIVOS 9 Fechas programadas dentro del calendario festivo en la cuales se puede disfrutar y 9 Semana Santa conocer música (autóctona) y 9 Día de la tradición bailes típicos como también la 9 Artesanía

SAN MIGUEL

variedad de comidas y bebida 9 Fiesta patronal 9 Danza y música

del lugar 9 Se

hacen

presente

las 9 Carnaval

manifestaciones culturales y creencia

religiosa

en

las

tradiciones

II

PROGRAMA II: FEVOR DEL PUEBLO LUGARES

SAN MIGUEL

ACTIVIDAD

ATRACTIVOS

9 Fechas en las cuales se 9 Semana Santa pueden

del 9 Todo Santos

participar

9 Santuario de la Virgen de

calendario religioso 9 Existe

la

manifestaciones

Cotoca

religiosas y tradicionales del 9 Festividad de San Miguel pueblo

Arcángel

9 Participación

cabildo 9 Festividad de San Juan

del

9 Corpus Cristi

indígena

LUGARES

PROGRAMA III: MIRAR AL PASADO ACTIVIDAD 9 Recorridos misional, historia

por

templo 9 Templo misional

el

conociendo de

su

ATRACTIVOS

su 9 Cabildo

creación, 9 Música autóctona

leyendas de los componentes 9 Pozos jesuíticos Alrededores del pueblo de San Miguel

del altar, y templo en general

9 Minas del Sá

9 Relatos de la historia del 9 Artesanías pueblo en tiempos (antes, durante y después de los misioneros jesuíticos) 9 Disfrute

de

la

música

autóctona con instrumentos originales

III

LUGARES

PROGRAMA IV: RITMO CHIQUITANO ACTIVIDAD ATRACTIVOS 9 Fechas en que se puede 9 Fiesta patronal

San Miguel

disfrutar la música y danza 9 Feria Ganadera propias del lugar y apreciar su 9 Día de la tradición cultura

LUGARES

PROGRAMA V: ARTE Y BELLEZA ACTIVIDAD

ATRACTIVOS

9 Artesanía en: San Miguel

9 Visita a los diferentes talleres artesanales

o Madera o Pintura o tejidos

PROGRAMA VI: FESTIVALES Y FERIAS PRODUCTIVAS LUGARES ACTIVIDAD ATRACTIVOS 9 Participar

de

las

distintas 9 Festival del Tallado

exposiciones de los trabajos 9 Feria productiva de San San Miguel

realizados en el municipio por

9 Feria ganadera

sus habitantes 9 Disfrute

de

Miguel

la

música

y 9 Día de la tradición

comidas típicas

IV

TIPO TURISMO COMUNAL:

LUGARES

PROGRAMA VII: INTERCOMUNAL 1 ACTIVIDAD ATRACTIVOS 9 Conocer el modo de vida de 9 Tradiciones y costumbres los comunarios, organización 9 Comidas y bebidas típicas

Riñamema Guapomocito San Antonio de Tacoo Pedro Cerrito Las Casitas José de Corralito

9 Cueva

social, costumbres, etc. 9 Disfrutar de los paisajes y sitios

naturales

encuentran

que

durante

San

Lucas

(guapomocito)

se 9 Mirador (Pedro Cerrito) el 9 Represa (San Antonio de

recorrido 9 Se

de

Tacoo) realizar 9 Paisaje

pueden

cabalgatas

dentro

de

las

otro

comunidades 9 Realizar

natación,

u

deporte

acuático

en

la

represa

LUGARES

PROGRAMA VIII: INTERCOMUNAL 2 ACTIVIDAD ATRACTIVOS 9 Conocer el modo de vida de 9 Tradiciones y costumbres

Candelaria Ramada Quemada Potrero Méndez Corralito Coarrio

los comunarios, organización 9 Comidas y bebidas típicas social, costumbres, trabajos, 9 Paisaje producción, etc. 9 Disfrutar del paisaje

9 Trapiche

y

molienda

(candelaria)

9 Conocer y/o presenciar el 9 Sembradíos proceso de elaboración de los 9 Plantaciones frutales productos que realizan V

9 Realizar

cabalgatas,

caminatas Nota: Algunas visitas pueden coincidir en fechas con el festejo de aniversario de la comunidad, donde se puede observar y presenciar sus manifestaciones culturales y religiosas, además de la música y danzas, enriqueciendo la experiencia del visitante.

PROGRAMA IX: PRODUCCION ACTIVIDAD

LUGARES

ATRACTIVOS

9 Recorrer los lugares donde se 9 Comunidad Candelaria realizan

actividades 9 Comunidad Ramada

las

productivas de elaboración de 9 Asociación de panaderas

San Miguel

pan,

horneados

comidas,

derivados

típicos, 9 Otros de

la

caña, semillas, etc.

TIPO ECOTURISMO:

LUGARES

PROGRAMA X: ENCANTO ACTIVIDAD 9 Recorridos

por

ATRACTIVOS

lugares 9 Cerro Pelao

ALREDEDORES

naturales ricos en leyendas y 9 Piedra Cuadrada

DE SAN MIGUEL

belleza paisajística

9 Minas del Sá

9 En los que se puede acampar 9 Catarata la Misión y realizar largas caminatas

VI

LUGARES

PROGRAMA XI: CERRITO ACTIVIDAD

ATRACTIVOS

9 Traslado hasta la comunidad el Cerrito para de ahí COMUNIDAD

emprender viaje hasta el

PEDRO CERRITO

mirador donde se puede disfrutar de una hermosa

9 Mirador Cerrito 9 Flora y fauna 9 paisaje

vista panorámica

LUGARES

PROGRAMA XII: AVENTURA ACTIVIDAD 9 Realizar cabalgatas

9 Suto

9 Deportes acuáticos

9 Laguna Cotoca

Alrededores de la 9 Caminatas Miguel

ATRACTIVOS

9 Senderismo

9 Laguna San Antonio de Tacoo

9 Campinismo

9 Laguna San Miguel

9 Caza fotográfica

9 San Juan de Lomerío

VII

ANEXO Nº 3 CUESTIONARIO PARA IDENTIFICAR EL PERFIL DEL TURISTA

La Honorable Alcaldía de San Miguel de Velasco en convenio con la FCBC Fundación para la conservación del Bosque Chiquitano está desarrollando un estudio para conocer algunas características del visitante al municipio que nos permitirán atenderlo mejor en su próximo viaje. Agradecemos su respuesta y colaboración anónima.

1. Origen a. Nacional

b. Extranjero

Especificar:

2. Sexo a. Femenino

b. Masculino

3. Profesión u ocupación actual: a. Profesional d. otro:

b. Comerciante

c. Estudiante

4. Edad a. Menos de 20 años d. Entre 41 y 50

b. Entre 21 y 30 e. Entre 51 y 60

c. Entre 31 y 40 i. Entre 61 y más

5. Frecuencia de viajes a la zona a. Viaja por primera vez

b. Viaja ocasionalmente

c. Viaja frecuentemente

6. Tiempo estimado de permanencia en la zona a. Unas horas d. De 3 a 5 días

b. Un día e. De 6 a diez días

c. Menos de 2 días d. Más de 10 días

VIII

7. Tipo de alojamiento empleado durante su permanencia en la zona a. Hotel b. Apart Hotel d. Alojamiento e. Casa o dpto. propio f. Casa de parientes o amigos Especificar si es del municipio u otro municipio vecino: 8. Principal motivo del viaje a. Vacaciones c. Visitar parientes o amigos f. Otros:

b. Negocios d. Estudios

9. Actividades turísticas realizadas durante la estadía a. Excursiones/caminatas b. Paseos a caballo c. Visitas a sitios históricos d. Participación en eventos folklóricos h. Conciertos y otros eventos culturales i. Otras:_________________________ 10. A través de qué medio se informó de esta zona a. Artículos en diarios o revistas b. Televisión c.Consejo de amigos o parientes e. Oficina de información f. Agencias de viajes g. Otras:_______________________ 11. ¿Qué tipo de atractivo turístico es el que más ha visitado o apreciado durante su permanencia en la zona? a. Lugares históricos d. Gastronomía local f. Comunidades rurales

b. museos c. Eventos e.Caminos pintorescos e. Campo g. otros:________________________

IX

ANEXO Nº 4 ENCUESTA A LOS LUGAREÑOS

1.Profesión u ocupación Profesional Ama de casa

Comerciante Otros

Estudiante

2.Qué opina sobre los servicios turísticos existentes en el municipio? Bueno

Regular

Malo

Por que?.............................................................................................................................. ……………………………………………………………………………………………………… 3.Cree que el turismo beneficiará en el desarrollo de la región? SI NO 4. Conoce Ud. lugares con potenciales turísticos en la zona? SI NO ¿cuáles?.............................................................................................................................. ............................................................................................................................................. 5.Cree que mejoraría la calidad de vida de los habitantes de la zona con la afluencia de turistas? SI NO Por que?..-........................................................................................................................... .............................................................................................................................................

X

ANEXO Nº 5 FORMULARIO DE ENTREVISTA

Entrevista al Encargado de Turismo en el Municipio

Municipio:............................................................... Entrevistado:........................................................... Entrevistador:.........................................................Fecha:................................... 1. Cuáles son las principales características del Turismo en el Municipio? Centros y/o Actividades turísticas Epoca de mayor flujo

Epoca de menor flujo

1. Cuál es el tipo y estado de los servicios turísticos existentes en el Municipio? Anotar las respuestas en la siguiente matriz: Tipo de Servicio

Entidad Responsable

Calidad

Alimentación Hospedaje Balnearios Ferias Transporte Otros: mencionar

XI

3. Cuáles son los principales motivos de interés y rutas turísticas para llegar a visitar el Municipio? Anotar las respuestas en la siguiente matriz: Epoca de Calidad de los Motivo Localización transitibilidad caminos

4. En la estructura administrativa en Gobierno Municipal : existe el responsable de turismo, donde se ubica dentro de la estructura?. Dibujar el organigrama y el número de personal por unidad (al reverso de esta hoja). 5. Cuál es la infraestructura y el equipamiento para el encargado de Turismo: Ambientes No. de Movilidades Computadoras Otros

6. Está constituido el Comité impulsor de turismo?

Si

No

7. Cómo definiría la relación del Gobierno Municipal con los prestadores de Servicios Turísticos?. Buena

Regular

Mala

Motivos

8. De las organizaciones que existen en las comunidades cuál es la más involucrada en la actividad turística, por qué? Grado de importancia Organizaciones Porqué (1 menor - 3 mayor) 1 2 3

XII

9. De las comunidades que existen en el municipio, cuál reúne condiciones mas importante para el desarrollo de la actividad turística, por qué? Qué tipo de turismo se desarrolla? Comunidad Grado de Porque y tipo de turismo convocatoria (1 menor - 3 mayor) 1 2 3

10. El Gobierno Municipal con quienes se relaciona (en el tema turismo) y cual es el motivo: Recibir o dar informes

Coordinar actividades

Realizar trabajos conjuntos

Otras

Restaurantes Hoteles balnearios Comunidades Asociaciones Comunitarias Comité de Vigilancia Vecinos del pueblo Hacendados o expatrones Transportistas

XIII

ANEXO Nº 6 ESTIMACION DE VISITANTES AL MUNICIPIO

Para la determinación del perfil del turista mencionado en el presente trabajo de investigación * se realizó a través de los datos que se obtuvieron con las siguientes fuentes de información: ˜ La consulta de los registros de huéspedes del hotel Limbania y el alojamiento Middach. Los mismos estimaban un aproximado de 600 huéspedes donde un 94% estaban por negocio especialmente de madera, residentes por trabajo, de paso a otro municipio, visita a familiares, etc. y el 6% de visitantes. Los datos que se observaron fueron de la gestión 2006 y 2007 (hasta el mes marzo). ˜ El libro de visitas de la oficina de información turística también fue una referencia del número y procedencia del visitante cuyos datos se registran desde el año 2003, con un registro de 1200 personas de distintas procedencias. ˜ Las encuestas que se realizaron fueron realizadas en la oficina de información turística, tomando en cuenta el horario de atención de la misma.

Se obtuvieron los siguientes resultados de 25 encuestas realizadas:

*

En el punto 4:2:2 Tipo y forma del turismo en el municipio de San Miguel página 71 y 4:2:3:1 Perfil del turista página 72

XIV

1. Origen:

25% procedentes de distintos municipios de la región. 65% procedentes de distintos departamentos del país. 10% extranjeros procedentes de España, Argentina, otros.

2. Sexo: 58% del sexo femenino, y 42% masculinos.

3. Profesión:

42% profesional

15% comerciante

4. Edad: Entre 21 a 30 años: 31%

38% Estudiante

5% otros

Entre 31 a 40 años: 40%

Entre 51 a 60 años: 29%

5. Frecuencia de viajes a la zona: 61% viaja por primera vez 41% viaja ocasionalmente

10% viaja frecuentemente

6. Tiempo estimado de permanencia en la zona: 89% unas horas

11% un día

7. Tipo de Alojamiento empleado durante su permanencia en la zona: 80% Hotel

15% Apart Hotel

5% Alojamiento

En el municipio de San Ignacio. 8. Principal motivo de viaje: 95% vacaciones

6% estudios

1%Visita

de

amigos

9. Actividades turísticas realizadas durante su estadía: 100%

Visita

a

lugares

históricos

10.Los medios que se informó para llegar a la zona: parientes

55% agencias de viajes

38% Consejo de amigos y 7% artículos de diarios y

revistas

11. El tipo atractivo turístico más ha visitado en la zona: 100% lugares históricos.

XV

GLOSARIO

ARTESANÍAS: Grupo de manifestaciones materiales de uso doméstico generalmente, que se caracterizan por su elaboración manual e individual y llevan el reflejo y sello personal de su hacedor o artesano. Reunión de oficios de carácter utilitario o artístico que no salen del ámbito familiar.

BALNEARIO: Instalación ubicada a la orilla del mar, lagos, lagunas y en general en espejos de agua, que disponen de facilidades mínimas para los bañistas, tales como vestidores, sanitarios, duchas y otros servicios complementarios, como kioscos y restaurantes. 2. Instalación ubicada en lugares que poseen aguas medicinales y dotada de servicios básicos y complementarios

CALENDARIO TURÍSTICO: Publicación que contiene en orden cronológico los hechos de interés turístico de un país, región o localidad para un período determinado de tiempo.

CAPACITACIÓN TURÍSTICA: Actividad que tiene por objeto la formación profesional a distintos niveles del recurso humano que atenderá, tanto a los visitantes, como a los residentes que utilizan los servicios turísticos

CONCIENCIA TURÍSTICA: Se la puede definir como el conjunto de actitudes y comportamiento de los habitantes de un lugar, tanto frente a sus atractivos y recursos, como con los viajeros o turistas que los visitan. Conjunto de actitudes de todo orden a nivel del comportamiento de los habitantes de un lugar turístico, que humanizan y jerarquizan la recepción a través de la hospitalidad y comprensión

CONSERVACIÓN: Es la gestión de la utilización de la biosfera por el ser humano, de tal suerte que produzca el mayor y sostenido beneficio para las generaciones actuales,

-1-

pero que mantenga la potencialidad para las generaciones futuras. Es protección más utilización racional.

CULTURA: Cultura según el Diccionario de la Real Academia: " es un conjunto de bienes morales o de conceptos acumulados por tradición o herencia. La cultura se puede definir como el conjunto de creencias, actitudes, hábitos y formas de comportamiento compartidos por una sociedad y que son transmitidos de generación a generación. Patrones de pensamiento, sentimiento, y conducta de los seres humanos que se transfieren de una generación a otra entre los miembros de una sociedad

DESARROLLO SOSTENIBLE: .Se puede definir como: aquel que conduce al desarrollo económico, a la elevación de la calidad de vida y al bienestar social, sin agotar la base de los recursos naturales renovables en que se sustenta, ni deteriorar el medio ambiente o el derecho de las generaciones futuras a utilizarlo para la satisfacción de sus necesidades. El proceso que permite el desarrollo sin degradar o agotar los recursos que hacen posible el mismo desarrollo. (OMT.98).

ECOTURISMO: Se define como la ejecución de un viaje al ambiente natural que relativamente no está disturbado y sin contaminación, con el objetivo específico de estudiar, admirar y gozar de la belleza paisajística, junto con sus componentes de flora y fauna silvestre, al igual que de las manifestaciones culturales pasadas y/o presentes que se encuentran en las áreas.

ENTORNO: Condiciones e influencias que se interrelacionan con el hombre condiciones naturales, sociales y creados por la mano del hombre.

ESTADÍA: Término utilizado para referirse al tiempo de permanencia del viajero o turista, en un lugar determinado.

ESTRATEGIA: Es la definición en el tiempo y en el espacio del proceso de orientación general, principios y organización en cuyo marco deben operar las acciones e -2-

instrumentos previamente formulados. El Instituto Interamericano de Turismo (1992) la define como: " El proceso que permite aprovechar las condiciones más favorables para la empresa y determinar cuál es el momento preciso para actuar, teniendo en cuenta límites y restricciones de los recursos disponibles.

ETNOTURISMO: Es el turismo especializado y dirigido que se realiza en territorios de los grupos étnicos con fines culturales, educativos, y recreativos que permite conocer los valores culturales, forma de vida, manejo ambiental, costumbres de los grupos étnicos así como los aspectos de su historia.

EXPOSICIÓN: Es un instrumento de comunicación, promoción e información de productos, bienes y servicios con carácter similar a una feria cuyo objetivo principal es la exhibición de estos y su venta al detal.

FACILITACIÓN TURÍSTICA: Se puede definir como las medidas que toman los estados y las empresas, con el fin de aumentar tanto el flujo de visitantes, como la inversión turística. Entre otras: visados, migración, aduanas, exenciones tributarias, cambio de moneda, incentivos fiscales.

FERIA: Instrumento de comunicación, promoción e información de productos, bienes y servicios. En turismo se señalan entre otras muchas: la Feria Internacional de Turismo FITUR en España; la Bolsa Internacional de Turismo, BIT en Milán; la ITB en Berlín; la WTM en Londres.

FLUJOS TURÍSTICOS: Resultado cuantificado del desplazamiento temporal y motivado de viajeros, que desde el lugar de domicilio habitual, se dirigen a otros lugares de destino que ofrecen bienes y servicios turísticos.

GUÍA TURÍSTICO: Persona con profundos conocimientos sobre patrimonio, atractivos y servicios turísticos facultada para guiar y conducir visitantes a lugares específicos detallando los aspectos más interesantes de los mismos, así como a prestar asistencia -3-

de diversa índole a los mismos. Por lo general, los guías de turismo, hablan además del idioma nativo, uno o más idiomas.

INFORMACIÓN TURÍSTICA: Acción que a nivel público o privado se ejerce para transmitir conocimientos por diferentes medios (prensa, folletos, radio, televisión, cine, internet, guías, etc.) acerca de los atractivos turísticos naturales, culturales, folclóricos, transporte, alojamiento, alimentación y servicios, recreación y esparcimiento de un país, sus regiones o sus localidades.

PATRIMONIO CULTURAL: Se puede entender, tanto el conjunto de lugares, bienes, conocimientos tradiciones y manifestaciones que forman parte, tanto de una nación, región, o localidad, como de sus habitantes y que se deben preservar para el disfrute de la comunidad.

PATRIMONIO NATURAL: Incluye la biodiversidad, las especies en vía de extinción y el plasma genético, respecto de cuyo régimen legal no existen plenas coincidencias en el derecho internacional.

PATRIMONIO TURÍSTICO: Es el conjunto de bienes, libres por lo general y no apreciables en dinero, pertenecientes a una comunidad determinada, los cuales, por estar en un espacio concreto, pueden producir una utilidad económica al ser empleados en actividades turísticas.

PLANIFICACIÓN TURÍSTICA: Conjunto de acciones dirigidas a encauzar o modificar el proceso de desarrollo de un país, región o localidad, hacia unos fines determinados en consideración con la política turística nacional o regional en armonía con los planes nacionales, regionales o locales de desarrollo económico y social.

PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS: Se califica como prestador de servicios turísticos a toda persona, natural o jurídica que habitualmente proporcione,

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intermedie, o contrate directa o indirectamente con el turista, la prestación de servicios turísticos y que se encuentre debidamente inscrito en el Registro Nacional de Turismo.

PROMOCIÓN TURÍSTICA: Se puede entender como el resultado de las acciones públicas o privadas que se llevan a cabo para presentar la imagen de un destino o servicio en un país, región o localidad a fin de motivar e incrementar el flujo de visitantes e inversionistas en áreas de destino turístico.

RECURSOS TURÍSTICOS: los Recursos Turísticos Nacionales son bienes de dominio público o privado, que tienen adecuadas condiciones para la atracción y fomento del Turismo. Los recursos turísticos de que disponen los países están constituidos a la vez por espacio, bienes y valores. Se trata de recursos cuyo empleo no puede dejarse a una utilización incontrolada y correr el riesgo de su degradación, incluso, su destrucción.

SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA: Sistema de información que, mediante vallas ubicadas en lugares estratégicos, permite la identificación de atractivos y bienes de interés turístico. Para tal fin, la Organización Mundial del Turismo ha establecido y recomendado una simbología y las características básicas de diseño, de tal manera que puedan ser reconocidos por los viajeros en cualquier lugar del mundo.

TURISMO CULTURAL: Es aquel que se desarrolla con fundamento en los bienes culturales tangibles e intangibles de un país, región y/o localidad, que comporta la interacción entre el sujeto turista ávido de contacto con culturas materiales e inmateriales distintas a la propia y la comunidad receptora como comunicante de sus valores culturales y tradiciones.

TURISMO DE AVENTURA: Tipo de turismo que se realiza con el propósito de VIVIR nuevas experiencias. Tipo de turismo que lleva dentro de sí, actividades controladas con cierto nivel de riesgo, o por el hecho de incursionar en una actividad o sitio desconocido por el turista. -5-