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• Vicente Woltés

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Pensamos en la EFICIENCIA En el tiempo

Dedicar mas tiempo nosotros Pensamos en la EFECTIVIDAD

ADMINISTRADOR

VER A TRAVÉS DE LA Productor

No es una verdadera delegación Finalmente el administrador se hace responsable de los resultados

Productor

...

IMPORTANCIA Y NO DE LA URGENCIA

Productor

LA DELEGACIÓN: Formas

Delegación en Recaderos

En Otras personas Comprensión CLARA y COMPROMISO mutuo

Imaginación Conciencia moral

Expectativas Primer hábito = TU eres el creador Resultados deseados Directrices

Delegación en ENCARGADOS

Autoconciencia

Tercer HÁBITO: Realización práctica de 1º y 2º hábitos

Recursos Rendición de cuentas Consecuencias

Delegación (Cuadrante III) Perdidas de tiempo (Cuadrante IV)

Voluntad independiente

FORMAS DE DELEGACIÓN

Imaginación Segundo Hábito = Primera creación (Mental)

DETERMINAR QUE ES LO PRIMERO

CUADRANTES Robarlo del III y del IV

Necesitamos mas para el cuadrante II

Tiempo

Voluntad independiente

URGENTE NO URGENTE IMPORTANTE I (Crisis) II (Planificación) NO IMPORTANTEIII (Delegación) IV

tiempo

LIDERAZGO --> HEMISFERIO CEREBRAL DERECHO

Conciencia Moral

TERCER HÁBITO = SEGUNDA CREACIÓN (Física)

EMPEZAR POR LO PRIMERO

ADMINISTRACIÓN ---> HEMISFERIO CEREBRAL IZQUIERDO

Notas

Colaboradores

Paciencia

Primera generación

Aprender a decir ¡NO!

Nosotros

La HERRAMIENTA del segundo cuadrante

Misión Personal

Adiestramiento

Principios

Agendas

3º PRIMERO LO PRIMERO

Organizar nuestra vida con efectividad

Segunda generación

Priorización Valores

Equilibrio

Similar agenda semana a la vista

Aplicarse en la prevención de las CRISIS IMPORTANTE

Metas en plazos

Evolución en la

personas

Largo

No Dimensión humana

Nuestra sierva y nunca nuestra dueña

Medio

Gestión del tiempo

PROPIEDADES de la herramienta

Focalización en el segundo cuadrante

Efectividad en el trato con las

Corto

Tercera generación

"La clave no es dar prioridad a lo que está en el a agenda, sino ordenar en la agenda las prioridades"

Tener como unidad temporal la SEMANA

Programación de tareas

Es el sistema actual

Coherencia CONFIANZA

Listas de tareas

hay que administrar el tiempo

Tenemos que administrarnos

Centrarse en Principios

EL CUADRANTE II

Flexibilidad

nosotros

Conciencia Moral como base Para consultarla siempre que queramos

Portabilidad

Cuarta generación

Progresos en la Cuarta generación

Define nuestra Misión singular

Valores Metas a LP

Equilibra nuestra vida identificando roles Identificación de roles clave

Proporciona un contexto mas amplio por medio de la organización semanal

Objetivos

Directivo Padre Profesional

Vinculada a: Marco de principios correctos Enunciado de la Misión Personal

Amigo ...

Organización basada en PRINCIPIOS

Selección de metas ADMINISTRACION Dos o tres resultados a lograr en 7 días Programación temporal

Relacionar Roles y metas Dotar de tiempo a cada meta Adaptación diaria

3. PRIMERO LO PRIMERO.mmap - 24/04/2010 -

MEDIANTE LA HERRAMIENTA