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• Sandro F. Acosta Ochoa

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TECNICAS RELACIONADAS CON LA EFICIENCIA CAPITULO VI SALARIOS INCENTIVOS

SUS BENEFICIOS

Entre los principales pueden mencionarse los siguientes:

PARA LA EMPRESA  1 al aumentar

el volumen

de a producción, los gastos

generales

y

semifijos se distribuyen entre un mayor número de unidades producidas y reduciéndose en consecuencia a el costo de estas  La producción se acerca

más a los niveles

teóricos señalados

a la

maquinaria, logrando un mejor rendimiento de capital invertido en ella  Al estimular al trabajador

para que desarrolle su esfuerzo normal en el

trabajo, se disminuye lo que se conoce como “ desempleo oculto “ es decir el aprovechamiento

incompleto

de las posibilidades normales

de

eficiencia de un trabajador  Los mejoramientos que se realicen en maquinaria, simplificación de métodos etc. son realmente aprovechados para aumentar la producción.  Al disminuir la necesidad

de supervisar la intensidad del trabajo, la

supervisión puede ser aprovechada en aspectos tales como la calidad del mismo

PARA EL TRABAJADOR  Los salarios incentivos permiten derramar sobre el trabajador en forma equitativa

y fácil

de computar, los incrementos

que se logren en la

productividad  Las remuneraciones de los trabajadores son mayores, con lo que su nivel de vida será mejor  Como consecuencia de lo anterior

existiría mayor estabilidad de los

trabajadores en la empresa y mejores relaciones en ella.

SUS LIMITACIONES

Hay que precisar que los salarios incentivos no son aplicables a toda clase de trabajos hay excepciones como:  Los trabajos en que sea imposible computar el número de unidades producidas  Aquellos en que la rapidez de la maquina hace que el obrero no pueda tener influencia efectiva en la cantidad de producción  Las labores en que las interrupciones del trabajo

son demasiado

frecuentes imposible de evitar o caen fuera de con el trabajador  Los casos en que la calidad tiene importancia fundamental y podría verse afectada por una mayor rapidez que se imprimiría el trabajo con el ánimo de obtener una mayor remuneraciones tal como ocurre en los trabajos de artística por la precisión

 Aquellas industrias

en que el trabajo es especialmente peligroso y los

riesgos podrían aumentar.  Para estos se debe adaptar estímulos como la calificación de meritos

SUS REQUSITOS PREVIOS Para que un sistema pueda aplicarse con éxitos debe adaptarse lo siguiente:

 Que los procesos y operaciones hayan sido mejorados hasta acercarse lo más

que sea posible a l tiempo teóricamente

normal por medio

de

estudios de movimientos por sistemas de sugestiones etc  Que los trabajos a los que se deben aplicarse hayan sido previamente estandarizados definido y medido

de preferencia

a base de estudios

tiempos  Que exista una correcta estructura de salarios para lo que es posible la evaluación de puestos  Que existan buenas relaciones entre a empresa y sus trabajadores y estos con el sindicato  Que se

dé el plan

a conocer previamente

a los

supervisores y a

trabajadores  Que el sistema sea tan sencillo en su aplicación que cualquier trabajador pueda calcular el salario que le corresponde para evitar a mala fe  Que se provea algún sistema para estimular el trabajo pueda ampliar el incentivo  Que exista un adecuado sistema de control de calidad

vez que no se

 Que se establezca un procedimiento claro sencillo y rápido para recibir quejas

DIVISIÓN DE LOS SISTEMAS DE SALARIOS

1. SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO 2. SALARIO POR UNIDAD DE OBRA

SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO Rescindiendo que su computo se haga por hora por jornada por semana por quincena etc se caracteriza porque la remuneración se calcula solamente en función de trascurso de tiempo empelados en el trabajo sin relación con el rendimiento que el mismo haya producido. PRINCIPIO FUNDAMENTAL EL PAGO POR TIEMPO GANANCIAS

O

ADJUDICA AL

PERDIDAS

DEBIDAS

A

EMRESARIO LA

PRODUCTIVIDAD DE TRABAJO BENEFICIOS  Su computación es la más sencilla de todas  Es el único aplicable en muchos tipos de trabajo DIFICULTADES no estimula la productividad

TODAS

VARIACIONES

EN

LAS LA

Exije una intensa supervison parq ie e trabnajdor Dificultas el estableciemitno de cosots de man de obra, pouqe la producitvidad suel variair

SAARIOS POR REDNIEMINTO EN ESTE TIPO DE REMUNERACIONBES LOCARACTERISTICO E QUE LAS GANANCIAS del tranajdr se reacines directamnte con cncierta medida del trabajo relaizado por el trabajadr o por un grupo de estos E salior por unidad de obra que es la forma mas simple burda y clara de os salarios

por rdeimeinto

el princio es

EL PAGO POR PIEZA ATRIBUYE AL

TRAJADRO TODAS LAS GANACIAS O PERDIDAD

DEBIDAD A LAS

VARAICONES EN LA PRODUCITVIDAD

GRUPOS DE SALARIOS INCENTIVOS Pueden considrearse cuatro gruos Grupo a : SISTEAS EN QUE A REMUNERACION VARIA EN LA MISMA PROPORCION QUE EL RENDIEMITNO E TRABAJADR SIETM A DE PGO POR PIEZAS SIEMTEAM DE HORAS ESTANAD GRUPO B sistemas de qyue a remuneración varia enun aroporcio menor que el rendiemitno de trajandor Sistea de hasley Sietma de bedaux Suetema de barth

Gruo c sistema de remuneracin en uq e esta varia en un aproporcion mayo que e redndiemtno Sistemas de tssaselevadas por peiezas Sistea de ganti por taela Sistema de traifa diferenciales de Taylor Sistema de merrick GARANTIAS QUE DEBEN PROVEERSE DESTINADAS A PROTEGER LA SALUD Y SEFURIDAD DE LOS TRABAJADORES

DESTINADAS A CONSERVAR LA 1- EN LA INTRODUCCION DEL SISTEMA

CALIDAD DE LA PRODUCCION

2- EN EL

DESTINADAS A MANTENER LA FUNCIONAMIEN EQUIDA Y LAS BUENAS RELACIONES DE TRABAJ0

TO DEL

CLASES DE INCENTIVOS POR EL CAMBIO DE SU APLICACIÓN 1- INCENTIVOS SOBRE CALIDAD Y AHORRO: estos se refieren a la cantidad de producción 1.1INCENTIVOS DE CALIDAD 1.2 INCENTIVO DE AHORRO 1.3 INCENTIVO INCENTIVOS MIXTOS COMBINACION DE CALIDAD, CANTIDAD Y AHORRO 2- INCENTIVO DE GRUPOS : estos pueden tratarse

de incentivos

por sección, por departamento, o por la

…………………………………………………….realización en todo el ámbito de la empresa ¿COMO SE OBTIENE EL PORCENTAJE DE EFICIENCIA EN ESTOS GRUPOS?

Se obtienen sumando el total de la producción realizada por todos

los que forman

ese grupo, y

……………………………………………………… dividiendo este total de horas estándar entre el número de horas trabajadas este nos dará el coeficiente …………………………………………………

de eficiencia o multiplicador de

grupo el cual habrá de aplicarse al salario que corresponde a cada uno de …………………………………………………l L os que trabajan en el.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ESTE ULTIMO GRUPO 3. INCENTIVOS PARA SUPERVISORES Son en base a la reducción de costos A. LOS PRIMEROS SON AQUELLOS QUE MAS DIRECTAMNETE INFLUYEN EN LA REDUCCION DE COSTOS B. EL SEGUNDO GRUPO CONTIENE FACTORES QUE SOLO INDIRECTAMNETE INLUYEN EN LOS COSTOS 4. INCENTIVOS PARA VENDEDORES el mas típico es la comisión este se determina según las leyes laborales 5, INCENTIVOS PARA TRABAJOS DE MANTENIMIENTO 6.. INCENTIVOS EN TRABAJOS EN OFICINA 7. INCENTIVOS ECONOMICOS Y MORAES

ASCENSO Y PROMOCIONES 1- CARÁCTER DE INECNTIVO DIRECTO 2- ASCENSO POR ANTIGÜEDAD SOLA 3.

OPINION DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO

4. EL ASECENSO POR CAPACIDAD 5. PUNTOS FUNDAMENTALES DE DIFICULTAD PARA EL ASCENSO