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TÉCNICA DE ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE CAUSAS (TASC) DESCRIPCIÓN DEL INCIDENTE PELIGROSO/ACCIDENTE TIPO DE CONTACTO 1. Golpeado contra (corriendo hacia o tropezado con)(Vea CID:1, 2, 4, 5, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 26) 2. Golpeado por (objeto en movimiento)(Vea CID: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 16, 20, 26) 3. Caída a un nivel inferior (Vea CID: 3, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 22)

4. Caida al mismo nivel (resbalar y caer, volcar) (Vea CID: 4, 9, 13, 14, 15, 16, 19, 22, 26) 5. Atrapado por (puntos filosos o cortantes) (Vea CID: 5, 6, 11, 13, 14, 15, 16, 18) 6. Atrapado en (agarrado, colgado) (Vea CID: 5, 6, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 18)

7. Atrapado entre o debajo (aplastado o amputado) (Vea CID: 1, 2, 5, 6, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28) 8. Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación, substancias cáusticas, sustancias tóxicas, biológicas, ruido) (Vea CID: 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28)

9. Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonomico (Vea CID: 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15) 10. Falla del equipo (Vea CID: 1, 4, 6, 8, 15, 19, 23) 11. Derrame / escapes al ambiente (Vea CID: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 15, 16, 18, 19, 20, 22, 25, 27, 28)

CAUSAS INMEDIATAS / DIRECTAS (CID) ACTOS SUBESTÁNDARES

CONDICIONES SUBESTÁNDARES

1. Operar equipos sin autorización (Vea CBR: 2, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 15)

9. Almacenamiento inadecuado (Vea CBR: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)

17. Protecciones y barreras inadecuadas (Vea CBR: 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)

25. Exposiciones a radiaciones (Vea CBR: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)

2. Falta de advertencias (Vea CBR: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)

10. Levantamiento inadecuado (Vea CBR: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15)

18. EPP inadecuado o impropio (Vea CBR: 5, 7, 8, 9, 10, 12, 13)

26. Exposiciones a temperaturas extremas (Vea CBR: 1, 2, 3, 8, 9, 11, 12)

3. Falta en asegurar o advertir(Vea CBR: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)

11. Posición de tarea inadecuada (Vea CBR: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15)

19. Herramienta, equipo o material defectuoso (Vea CBR: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)

27. Iluminación inadecuada (Vea CBR: 8, 9, 10, 11, 12, 13)

4. Operar a velocidad inadecuada (Vea CBR: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15)

12. Realizar mantenimiento equipos en funcionamiento (Vea CBR: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15)

20. Espacio limitado para desenvolverse (Vea CBR: 8, 9, 10, 13)

28. Ventilación inadecuada (Vea CBR: 8, 9, 10, 11, 12, 13)

5. Hacer inoperables los instrumentos de seguridad (Vea CBR: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13,15)

13. Bromas (Vea CBR: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)

21. Sistema de advertencia inadecuado (Vea CBR: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)

29. Condiciones ambientales peligrosas (Vea CBR: 8, 9, 10, 11, 12, 13)

6. Uso de equipo defectuoso (Vea CBR: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)

14. Bajo influencia del alcohol / u otra drogas (Vea CBR: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)

22. Peligro de explosión o incendio (Vea CBR: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)

7. Uso inapropiado del EPP (Vea CBR: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15)

15. Uso inapropiado del equipo (Vea CBR: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 15)

23. Desorden; limpieza deficiente (Vea CBR: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)

8. Carga inadecuada (Vea CBR: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15)

16. No seguir procedimientos (Vea CBR: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 13)

24. Exposiciones a ruido (Vea CBR: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)

CAUSAS BÁSICAS / RAÍZ (CBR) FACTORES PERSONALES 1. CAPACIDAD FÍSICA / FISIOLÓGICA INADECUADA

FACTORES DE TRABAJO

4.2.Fatiga por carga o velocidad de tarea mental

8. LIDERAZGO Y/O SUPERVICIÓN INADECUADA

10.8. Almacenamiento inadecuado de materiales

13.3. Mantenimiento inadecuado de estándares para:

(Vea NS: 6, 9, 12, 15, 18)

4.3. Demandas extremadas de opinión / desición

(Vea NS: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18)

10.9. Transporte inadecuado de materiales

13.3.1. Seguimiento del flujo de trabajo

1.1. Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. Inapropiados

4.4. Rutina, monotonía de trabajo no importantes

8.1. Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas

10.10. Identificación deficiente de materiales peligrosos

13.3.2. Actualización

1.2. Movimiento corporal limitado

4.5. Demandas extremadas de concentración / percepción

8.2. Asignación de responsabilidad poco clara o conflictivas

10.11. Disposición inadecuada de residuos y desperdicios

1.3. Capacidad limitada para sostener posiciones corporales

4.6. Actividades "sin sentido" o "degradantes"

8.3. Delegación insuficiente o inadecuada

10.12. Selección inadecuada de contratistas

1.4. Sensibilidad a substancias o alergias

4.7. Directivas y órdenes confusas

8.4. Dar políticas, procedimientos, prácticas o pautas de

1.5. Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, sonido, etc…)

4.8. Peticiones conflictivas

1.6. Deficiencia visual

4.9. Preocupación por problemas

8.5. Dar objetivos, metas, normas contradictorias

4.10. Frustación

8.6. Programación o planificación inadecuada de trabajar

11.1.1. Evaluación de necesidades

14.2. Extensión inadecuada de la vida util

4.11. Enfermedad mental

8.7. Instrucción / orientación y/o preparación deficiente

11.1.2. Lubricación y servicio

14.3. Inspección y/o control deficiente

8.8. Documentos de referencia, instrucciones y publicaciones

11.1.3. Ajuste / ensamblaje

14.4. Carga de trabajo o exigencias de uso inadecuado

1.7. Deficiencia auditiva 1.8. Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 1.9. Incapacidad respiratoria

5. FALTA DE CONOCIMIENTO

1.10. Otras incapacidades físicas permanentes

(Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 18, 20)

1.11. Incapacidades temporales

5.1. Falta de experiencia

2. CAPACIDAD MENTAL / PSICOLÓGICA INADECUADA

5.3. Entrenamiento inicial inadecuado

2.1. Temores y fobias

5.4. Actualización de entrenamiento inadecuado

2.2. Disturbios emocionales

5.5. Instrucción/ entrenamiento mal entendido

2.3. Enfermedades mental

(Vea NS: 3, 4, 6, 9, 10, 13, 14, 15)

11.1. Prevención inadecuada:

14.1. Planificación inadecuada de uso

11.1.4. Limpieza o pulido

14.5. Mantenimiento deficiente

11.2. Reparación inadecuada:

8.9. Identificación y evaluación deficiente de exposición a

14.6. Uso por personas no calificadas / entrenadas

11.2.1. Comunicación de necesidades

pérdida

administración 8.11. Asignación inadecuado del trabajador de supervisión /

(Vea NS: 1, 3, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 19)

11.2.3. Verificación de unidades

15.1. Conducta inapropiada o no permitida:

12. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS

tarea

(Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 13, 15, 16)

8.12. Medición y evaluación deficiente del desempeño

(Vea NS: 1, 3, 4, 6, 7, 9, 11, 12, 14, 15, 19)

2.5. Incapacidad para comprender

6.1. Instrucción inicial deficiente

8.13. Retroalimentación deficiente o incorrecta del desempeño

12.1. Evaluación deficiente de necesidades y riesgos

2.6. Mal juicio

6.2. Práctica insuficiente

2.7. Mala coordinación

6.3. Ejecución poco frecuente

(Vea NS: 1, 3, 4, 9, 12, 14)

2.8. Reacción inadecuada y/o lenta

6.4. Falta de preparación / asesoramiento

9.1. Evaluación inadecuada de las exposiciones a pérdidas

12.3. Estándares o especificaciones inadecuadas

2.9. Poca aptitud mecánica

6.5. Revisión inadecuada de instrucciones

9.2. Consideraciones deficiente de factores ergonomicos /

12.4. Disponibilidad inadecuada

9. INGENIERÍA INADECUADA

7. MOTIVACIÓN INADECUADA

2.11. Falla de memoria

(Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 13, 15, 16)

3. TENSIÓN FÍSICA O FISIOLÓGICA

15.2.1. No intencional

humanos

12.6. Salvamento y reclamo inadecuado 12.7. Inadecuado remoción y reemplazo de articulo deficientes

deficientes 9.4. Control inadecuado de la construcción

3.1. Lesión o enfermedad

7.3. Falta de incentivos

9.5. Evaluación inadecuada de condiciones operacionales

(Vea NS: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 13, 14, 15, 16, 19)

3.2. Fatiga por carga o duración de tarea

7.4. Frustación excesiva

9.6. Controles inadecuados

13.1. Desarrollo inadecuado de estándares para:

3.3. Fatiga por falta de descanso

7.5. Agresión inapropiada

9.7. Monitoreo u operación inicial inadecuada

3.4. Fatiga por sobrecarga sensitiva

7.6. Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo

9.8. Evaluación inadecuada del cambio

3.5. Exposición a riesgos contra la salud

7.7. Intento inapropiado de evitar la incomodidad

10. ADQUISICIONES INADECUADAS

3.6. Exposición a temperaturas extremas

7.8. Intento inapropiado de captar la atención

(Vea NS: 1, 3, 4, 6, 9, 12, 13, 14, 15, 19)

3.7. Insuficiencia de oxigeno

7.9. Disciplina inadecuada

10.1. Especificaciones deficientes de órdenes y pedidos

3.8. Variación de presión atmosferica

7.10. Presión inapropiada de los compañeros

10.2. Investigación inadecuada del material / equipo

3.9.Movimiento restringidos

7.11. Ejemplos inapropiado de supervisión

10.3. Especificaciones inadecuadas a vendedores

13.2.1. Publicaciones

3.10. Insuficiencia de azúcar en sangre

7.12. Retroalimentación deficiente del desempeño

10.4. Modalidad o ruta de embarque inadecuado

13.2.2. Distribución

3.11. Drogas

7.13. Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado

10.5. Inspección de recepción deficiente

13.2.3. Falta de traducción a idiomas apropiados

7.14. Incentivos de producción inapropiada

10.6. Comunicación inadecuada de información de

13. ESTANDARES DE TRABAJO INADECUADOS

13.2.4. Entrenamiento

13.1.1. Inventario y evaluación de exposiciones y necesidades 13.1.2. Coordinación en el diseño del producto 13.1.3. Involucración del empleado 13.1.4. Estándares, procedimiento, reglas 13.2. Comunicación inadecuada de estándares para:

salud y seguridad

4.1. Sobrecarga emocional

15.2.1. Intencional

12.5. Ajuste/ reparación / mantenimiento deficiente

7.2.Castigo del desempeño adecuado

(Vea NS: 1, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 20)

15.1.2. No intencional

ergonómicos

(Vea NS: 4, 6, 9, 11, 12, 13, 15, 18, 20)

4. TENSIÓN MENTAL O PSICOLÓGICA

15.1.1. Intencional

15.2. Conducta inapropiada permitida:

12.2. Consideración inadecuada de factores humanos /

9.3. Estandares y especificaciones y/o criterios de diseño

7.1. Premación (tolerancia) del desempeño inadecuado

15. ABUSO O MAL USO

11.2.3. Verificación de unidades

2.4. Nivel de inteligencia

2.10. Poca aptitud de aprendizaje

14.7. Uso para propósitos indebidos

11.2.2. Planeamiento del trabajo

8.10. Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisión /

6. FALTA DE HABILIDAD

procedimientos / reglas 14. USO Y DESGASTE EXCESIVO

(Vea NS: 1, 3, 4, 6, 9, 10, 13, 14, 15, 19)

asesoramiento inadecuado

5.2. Orientación deficiente

(Vea NS: 6, 9, 10, 15, 18)

13.3.3. Monitoreo del uso de estándares /

11. MANTENIMIENTO INADECUADO

acción inadecuadas

13.2.5. Refuerzo con símbolos, codigo, símbolos

10.7. Manejo inadeccuado de materiales

de color y ayudas del trabajo

NECESIDADES O FALLAS DEL SG SSMA (NS)

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN

10. ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES

5. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES / INCIDENTES

P

S

C

P

S

C

17. PROMOCIÓN GENERAL

P

S

C

1.1. Política general

5.1. Sistema para la investigación de Accidentes / Incidentes

10.1. Administración

17.1. Tableros para anuncios de control de pérdidas

1.2. Coordinador de control de pérdidas

5.2. Participación de la gerencia Operativa

10.2. Análisis de las necesidades de entrenamiento

17.2. Uso de estadísticas de accidentes / incidentes

1.3. Participación de la gerencia superior y media

5.3. Accidentes / Incidentes graves y con alto potencial

10.3. Calificaciones del instructor

17.3. Promoción de temas críticos

1.4. Estándares para el desempeño de control de pérdidas

5.4. Acciones correctivas y de seguimiento

10.4. Sistemas de entrenamiento

17.4. Premios y reconocimiento a individuos

1.5. Participación en actividades de control de pérdidas

5.5. Investigación y reporte de incidentes

10.5. Evaluación del sistema de entrenamiento y

17.5. Publicaciones de información de control de pérdidas

1.6. Reuniones de gerencia

5.6. Mantenimiento de los informes de accidentes / Incidentes

seguimiento

P

S

C

P

S

C

P

S

C

P

S

C

17.6. Premios y reconocimientos a grupos

1.7. Manual de referencia de control de pérdidas

17.7. Promoción del sistema de orden y limpieza

1.8. Auditorías internas realizadas

6. OBSERVACIÓN DE TAREAS

11. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL

P

1.9. Responsabilidad individual de control de pérdidas

S

C

1.10. Objetivos anual de control de pérdidas

6.1. Administración

11.1. Administración

1.11. Comités conjuntos de seguridad y salud y/o

6.2. Observación parcial / Selectiva de tareas

11.2. Registros de EPP

6.3. Observación completa de tareas

11.3. Cumplimiento con los estándares

representantes de seguridad y salud 1.12. Negativa a trabajar debido a peligros de control

17.8. Promociones externas

P

S

C

18. CONTRATACIÓN Y COLOCACIÓN

6.4. Observación de tareas críticas

de pérdidas

18.1. Requisitos de capacidad

6.5. Sistema de seguimiento

1.13. Biblioteca de referencia

12. CONTROLES DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL

18.2. Examen médico

P

6.6. Análisis de informes de observaciones de tareas

1.14. Control de documentos

S

C

12.1. Administración

1.15. Regulaciones, codigos y estandares

7. PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS

2. ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO

P

S

C

18.3. Orientación / Inducción general 18.4. Revisión de las calificación de Pre-Empleo /

12.2. Identificacion y evaluación de riesgos a la salud

P

1.16. Comunicaciones externas

17.9. Registros de las actividades de promoción

S

C

Pre-Colocación

12.3. Control de riesgos a la salud

7.1. Administración

12.4. Control de salud ocupacional e higiene industrial

7.2. Análisis de reacción a emergencias

12.5. Información y entrenamiento

19. ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES Y SERVICIOS

7.3. Plan de emergencia

12.6. Sistema de cuidado de salud

19.1. Administración

2.1. Análisis de las necesidades de entrenamiento

7.4. Emergencias externas

12.7. Asistencia profesional

19.2. Selección de contratistas

2.2. Orientación / Inducción de liderazgo en control de

7.5. Controles de fuentes de energía

12.8. Comunicaciones

19.3. Administración de contratistas

7.6. Sistemas de protección y de rescate

12.9. Registros

pérdidas 2.3. Entrenamiento formal inicial para la gerencia superior

7.7. Equipos de emergencia

2.4. Repaso, actualización y entrenamiento formal

7.8. Sistema de experiencias adquiridas

avanzado de la gerencia superior

20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO 13. EVALUACIÓN DEL SISTEMA

P

7.9. Primeros auxilios

2.5. Enternamiento formal inicial para el liderazgo en control de pérdidas 2.6. Repaso, actualización y entrenamiento formal avanzado para el liderazgo de control de pérdidas

7.10. Ayuda mutua y asistencia externa organizada

13.1. Evaluación de los requisitos de control de pérdidas

7.11. Planeamiento después del evento

13.2. Evaluación regular del sistema

7.12. Comunicación en caso de emergencia

13.3. Evaluación del cumplimiento de los estándares del

7.13. Comunicación a la comunidad

S

C

20.1. Identificación y análisis de problemas 20.2. Educación de seguridad fuera del trabajo

sistema de control de pérdidas

2.7. Entrenamiento formal del coordinador de control

LEYENDA DE NECESIDADES

13.4. Encuestas de percepción

de pérdidas

8. REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO

13.5. Mantenimiento de registros

P

2.8. Registros de entrenamiento

S

C

8.1. Reglas generales de control de pérdidas 3. INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO

14. INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN DE CAMBIO

8.2. Reglas para trabajo especializado

P

S

C

8.3. Sistema de permisos para trabajos especializados

14.1. Administración

3.1. Inspecciones generales planeadas

8.4. Sistema de permisos de operación

14.2. Identificación de riesgos y evaluación de peligros

3.2. Sistema de seguimiento

8.5. Aprendizaje y revisión de reglas

14.3. Revisión de proyectos y administración del cambio

3.3. Análisis del informe de inspección

8.6. Cumplimiento y reconocimiento de las reglas

14.4. Controles de operación y procesos de trabajo

3.4. Partes / Artículos críticos

8.7. Uso de letreros de instrucción y códigos de colores

3.5. Mantenimiento preventivo

P

S

C

P

S

C

P

S

C

P - No es parte de nuestro sistema S - Estándares inadecuados C - Cumplimiento inadecuado de nuestros estándares

15. COMUNICACIONES PERSONALES

3.6. Inspecciones de sistemas especiales

9. ANÁLISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES

P

3.7. Inspecciones de Pre-Uso del equipo 3.8. Sistema alterno para reportar condiciones subestándares 3.9. Requisitos de cumplimiento

S

C

15.1. Entrenamientos en técnicas de comunicación personal

9.1. Mediciones de consecuencia

15.2. Orientación / Inducción de trabajo

9.2. Análisis de causa y control

15.3. Instrucción de tareas

9.3. Identificación y análisis del daño a la propiedad /

15.4. Contactos personales planedos

proceso 4. ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTO DE TAREAS CRÍTICAS

9.4. Análisis de incidentes

P

S

C

16. COMUNICACIONES EN GRUPO

9.5. Equipos para la solución de problemas

4.1. Administración

16.1. Reuniones de grupo

4.2. Inventario de tareas críticas

16.2. Mantenimiento de registros

4.3. Objetivos para el análisis y procedimiento de

16.3. Participación de la administración

tareas críticas 4.4. Análisis y procedimientos de tareas críticas 4.5. Identificación y control de pérdidas potenciales

EVALUACIÓN DEL POTENCIAL DE PÉRDIDAS DEL INCIDENTE PELIGROSO/ACCIDENTE ▪ SEVERIDAD DEL POTENCIAL DE PÉRDIDA ▪ PROBABILIDAD DE RECURRENCIA (A) Grave - Périda de vida, Incapacidad permanente. Pérdida de proceso, Costo mayor (A) Alta - Alta probabilidad de recurrencia a pérdida (B) Seria - Pérdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, Interrupción del proceso, costo significate (B) Moderada - Moderada probabilidad de recurrencia a pérdida (C) Leve - Lesión menor sin pérdida de tiempo, Interrupción parcial del proceso, costo menor. (C) Baja - Baja probabilidad de recurrencia a pérdida

▪ FRECUENCIA DE EXPOSICIÓN (A) Alta - Muchas personas expuestas muchas veces diariamente (B) Moderada - Moderado número de personas expuestas varias veces diariamente (C) Baja - Pocas personas expuestas en menos de un día