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TARGET: DE “ESPERE MÁS” A “PAGUE MENOS”

PRESENTADO POR: DAMIAN ROMERO

PRESENTADO A: FUNDAMENTOS DE MERCADEO (GRUPO 2)

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA DC. 9 DE OCTUBRE 2017

CASO 3: TARGET: DE “ESPERE MÁS” A “PAGUE MENOS”

1. . ¿Qué factores microambientales han afectado el rendimiento de Target en los últimos años? Los competidores directa que genera walmart al tratar de ser igual o parecida ofreciendo precios bajos, ya que la empresa solo se preocupa por satisfacer este factor del entorno microambiental, dejando de lado sus clientes, el público, los proveedores, los intermediarios y ellos mismos como empresa. Ya que al no tomar importancia en los demás factores se va descuidando El prestigio y por qué se creó la empresa. Existen los intermediarios de marketing que ayudan a la empresa a promover, vender y distribuir sus productos a los compradores finales. Los intermediarios financieros incluyen bancos, empresas de crédito, aseguradoras y otros negocios que ayudan a financiar las transacciones o asegurarse contra los riesgos asociados con la compra y venta de bienes, los mercados de consumidores donde lo clientes cambian su mentalidad de compra debido a factores económicos cuidando así su dinero.

2. . ¿Qué factores macroambientales han afectado el rendimiento de Target en los últimos años? Factor económico, la recesión o crisis económica mundial del 2008 empezó a afectar a los minoristas del mundo y los clientes maximizar sus recursos económicos ya que la liquidez era menor por la plata de empleo. Factor demografía, ya que baja natalidad, lo que puede implicar una baja de consumo de ciertos productos específicos para los niños pequeños a nivel cultural apuestan por los estilos de salud, un nuevo concepto para sus clientes, productos frescos, que mejoren la salud y traen consigo calidad de vida sana.

3. ¿Qué estrategia alternativa podría haber seguido Target para responder a los primeros signos de disminución de los ingresos y de las utilidades?

El panorama económico que se evidenciaba a partir del año 2008, target podría haber optado por una estrategia de costo, reduciendo drásticamente la calidad de sus productos y del servicio para poder bajar los precios. Por el contrario, target no

vario la calidad de sus productos, incluso invirtió sus esfuerzos en reformar las tiendas abiertas en vez de seguir expandiéndose y se diversifico con su zona pfresh. Supieron actuar proactivamente y optaron por una estrategia más lenta pero que les beneficiara a más largo plazo. Otro punto importante sería fortalecer la publicidad acompañada de promociones, para atraer al cliente y llevar más productos por un mejor precio. En el plan de crecimiento de la compañía, la construcción de sucursales en el país se debió de haber analizado mucho mejor para ahorrar dinero y soportar las bajas ventas.