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Asignatura: Gerencia del cambio

Catedrático: Lic. Libbys Cubero

Alumna: Katherine Gissel Figueroa Ramos

Cuenta: 201120010593

Tarea: Módulo 5 Fecha de entrega: 6 noviembre 2019

Los conceptos que se presentan en la columna A, deben ser completados con los conceptos que aparecen en la columna B

Columna A

Columna B

Concepto

1. Las ambientales

Definición Las demandas ambientales. Se refieren a los aspectos que giran en el entorno, tales como los demandas factores políticos, económicos y sociales que marcan la pauta de la estrategia que debe adoptar una organización.

2. La integración

La integración. Significa que las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben estar enfocadas en un fin común.

3. La diferenciación

La diferenciación. Significa que cada departamento debe tener claramente determinada la función o funciones que desempeña, las cuales, por ningún motivo, deben duplicarse o sobreponerse.

4. El manejo del conflicto

El manejo de conflictos Se refiere a las políticas que se utilizan para manejar los problemas entre los departamentos.

El contrato empleado administración. Está 5. El contrato empleado- relacionada con las expectativas que el individuo administración tiene respecto de la organización a la cual pertenece. Calidad de vida en el trabajo Su finalidad básica es 6. Calidad de vida en el crear un ambiente excelente para los empleados y trabajo que contribuya a la salud económica de la organización. 7. Enriquecimiento trabajo

del Enriquecimiento del trabajo. Significa agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más gratificante.

Realice un ensayo de 1 página en la que se describen prácticas en una organización que enriquezcan el trabajo que se realiza en la organización como ser: programas de mejora continua, por ejemplo. El diseño de trabajo en las organizaciones implica en su gestión involucrar a las personas en sus tareas y capitalizar su talento y capacidad para el logro de resultados al generar una mayor iniciativa y participación de los empleados en la formulación de metas y en los medios para conseguirlos, además de simplificar el trabajo le proporciona satisfacción personal y profesional. Bajo el enfoque de las creencias en el diseño del trabajo con la participación del empleado al involucrarlo en actividades sustantivas de una organización, se presenta este trabajo recepcional bajo la figura de ensayo. El diseño del trabajo en las organizaciones debe de tomar en cuenta el cumplimiento de metas desafiantes que tengan sensación de sentido para el empleado. Por lo que la especificación de las metas y las tareas a cumplir en sus relaciones interpersonales y con la tarea esperada comprende el diseño del trabajo. (ALVAREZ, 2018) La mejora continua es el conjunto de acciones dirigidas a obtener la mayor calidad posible de los productos, servicios y procesos de una empresa. La mayoría de las grandes empresas disponen de un departamento dedicado exclusivamente a mejorar continuamente sus procesos de fabricación. Esto se traduce en reducción de costes y tiempo, dos factores básicos en cualquier estrategia de mejora continua que persiga el crecimiento de una organización. (ALVAREZ, 2018) BENEFICIOS DE LA MEJORA CONTINUA EN LA EMPRESA



Incremento del rendimiento de tu equipo



Empresas más productivas



Reducción de costes



Reducción de plazos de ejecución



Optimizacion de procesos



Errores minimizados



Resultados cada vez más eficaces



Productos y servicios mejor dirigidos al cliente final



Aumento de la motivación de los equipos de trabajo

Ya sólo con los cuatro primeros beneficios, podemos convencernos del gran poder que supone aplicar un adecuado proceso de mejora continua en una empresa. De ahí la importancia de no dejar de invertir en ella, será el motor con el que nos haga ser mejores en un mercado cada vez más saturado y competitivo. Ya sólo con los cuatro primeros beneficios, podemos convencernos del gran poder que supone aplicar un adecuado proceso de mejora continua en una empresa. De ahí la importancia de no dejar de invertir en ella, será el motor con el que nos haga ser mejores en un mercado cada vez más saturado y competitivo.

Conclusiones existen muchas estrategias de mejora continua en una empresa. Mientras elaboramos el plan de mejora continua, tenemos que tener claros ciertos principios básicos como el que, si trabajamos con datos erróneos, saldrán datos erróneos; asume que la mejora no tiene límites y que siempre podrás optimizar más tus procesos; si fomentas una cultura en tu empresa de mejora continua, todo llevará a encontrar una mayor calidad en los resultados; siempre confía en ello, pero siempre verifícalo; y recuerda: un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar.

Bibliografía ALVAREZ, G. M. (18 de JULIO de 2018). GESTIOPOLIS. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/diseno-trabajo-organizaciones-mejorar-su-gestion-talentohumano/