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• Wendy Castro

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Tarea N° 1: “Gestión del Riesgo en Salud en Perú” 1. Presente una breve explicación de Riesgo y realice un análisis de la evolución histórica de la Gestión de Riesgo en Salud. Un riesgo es un evento o condición incierta planteada usualmente con probabilidad de ocurrir al futuro, que, si sucede, tiene un efecto en al menos uno de los objetivos del proyecto, afectando el producto o servicio final. La evaluación de riesgos tiene origen en el sector ambiental, iniciándose como un método sistemático para comparar problemas ambientales que plantean distintos tipos y grados de riesgos para la salud. Sin embargo la evaluación de riesgos ha existido siempre. Abarca los siguientes puntos: determinación del peligro, evaluación de la exposición, evaluación de la relación dosis respuesta, y la caracterización del riesgo. Ésta evaluación de riesgos ambientales puede extrapolarse al campo de la epidemiología en la definición de morbilidad de la población que se deriva de un peligro en particular. 1 En la década de 1970 y con mayor fuerza en los 80 empieza a incorporarse en el ámbito de los desastres la incidencia de los procesos de desarrollo en la creación de condiciones de vulnerabilidad a futuros desastres, y la incorporación de la relación de los desastres con el medio ambiente y la sostenibilidad. Se comienzan a gestionar los riesgos por procesos, surgiendo la exposición a los riesgos y la vulnerabilidad frente a los posibles desastres relacionados con el medio ambiente y la sostenibilidad de las empresas. La década de los noventa acogió el término riesgo vinculado a las acciones para minimizarlo, anticipándonos a los eventos y el impacto que pueden generar. Tras distintas revisiones sobre la materia, se profundiza sobre la amenaza y la vulnerabilidad, implicando a todas las partes interesadas para participar en la reducción, evitando que los eventos se produzcan con la frecuencia y severidad esperada. Se dio la llamada declaratoria del Decenio Internacional para la Reducción de los Desastres Naturales impulsada por Naciones Unidas. La temática del riesgo y su reducción a través de intervenciones, sobre todo al nivel local- anticipadas al evento físico y su impacto tomaron mayor fuerza. A principios del año 2000, comenzamos a “gestionar los riesgos” como un paso más al de la “administración de los riesgos” e incorporando el control preventivo. Actualmente, buscamos conocer las características de los riesgos y establecer una adecuada toma de decisiones por parte de la alta dirección que confirmen la eficacia y eficiencia de los planes de continuidad de negocio y sistemas de prevención establecidos por las empresas. 2 El proceso de cambio hacia una Gestión de Riesgo más preventiva ha ocurrido paulatinamente pero ha hecho posible que en Latinoamérica se esté produciendo un cambio en la perspectiva y se replanteen las prioridades y el uso de los recursos con que se aborda esta problemática. Se busca en la actualidad evaluar opciones de intervención desde la etapa de planificación para estar atentos a los condicionantes de riesgo y así poder intervenir frente a las amenazas de manera oportuna La prevención de eventos adversos constituye un aspecto que actualmente se debe tomar cada vez más en consideración. Requiere una metodología sistemática para el

manejo de éstos riesgos, basada en el concepto de evento adverso,. La minimización de riesgos y mayor seguridad deben de ser la pieza clave hacia la gestión de calidad de un establecimiento de salud. Afortunadamente se disponen de nuevos estándares, y normativas que pueden ayudar a guiar, organizar y gestionar de forma sistemática, frente a cualquier situación que implique amenaza, y vulnere la estabilidad de la organización o empresa. 2. Determine un punto crítico en función al Sistema de Salud en el Perú en virtud al riesgo. En opinión personal, creo que hay poca atención en identificar los posibles eventos adversos en la actividad clínica, sin ello no se puede continuar con la toma de decisiones por los gestores, ni mucho menos aplicar las posibles soluciones. A su vez si se plantearan aquellas las mejora debe ser permanente y continua para de este modo minimizar al máximo los riesgos e implementar nuevos servicios de manera eficaz, efectiva y eficiente. En conclusión todo a raíz de un mal funcionamiento del sistema, descoordinación, responsabilidades inadecuadas o trabajo deficiente, lo que ocasiona el efecto adverso conocido como riesgo. Sin embargo, radica en cada servidor, gerente, y el mismo sistema de salud reestructurar la realidad y convertir ello aplicando las normas e ítems conocidos mundialmente, en base a lograr la mejora en calidad de atención y seguridad al paciente..

Referencias: 1.

Historia de la gestion del riesgo - la gestion del riesgo.com [Internet]. Sites.google.com. 2019 [cited 8 August 2019]. Available from: https://sites.google.com/site/lagestiondelriesgocom/2-hsitoria-de-la-gestion-delriesgo

2. Evolución de la gestión de los riesgos en el mundo - Instituto Europeo de Posgrado [Internet]. Iep.edu.es. 2019 [cited 7 August 2019]. Available from: https://www.iep.edu.es/evolucion-gestion-riesgos-mundo/