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Universidad Tecnológica de Honduras U.T.H Campus San Pedro Sula

Asignatura: Ética Profesional

Tema: Tarea final Investigación 1

Unidad: II

Catedrático: Lic. Claudia Rodríguez

Estudiante: Eda Beatriz Núñez Martínez

Cuenta #: 201010620018

Fecha de entrega máxima: 15 de diciembre de 2012

Introducción El presente trabajo investigativo, responde a las preguntas planteadas en la ultima tarea de la clase de ética profesional online, en donde se nos ha pedido investigar a cerca de lo importante que es ser éticos y el actuar con responsabilidad siendo los lideres y ante la necesidad de encontrar talento humano que sea idóneo para incorporarlo en las organizaciones donde tengamos dicha responsabilidad.

Pregunta 1 ¿Por qué los gerentes deben ser éticos?

Las compañías tiene cuatro responsabilidades sociales que son: ser rentables, acatar la ley, tener prácticas éticas o ser filantrópicas o buenas ciudadanas corporativas. En primera instancia todos consideramos el actuar ético como el más indicado, el más correcto y esa seria la primera y más importante razón. De acuerdo con lo que percibe la sociedad, es porque espera que los gerentes se muestren receptivos a las expectativas de los que la conforman y sus empleados pues la ética solida tiene un efecto en el estado financiero.      

Los valores compartidos. La congruencia conduce a lo predecible en la planificación. Lo predecible es esencial para el manejo de la crisis. La seguridad en tales recompensas genera lealtad. Las compañías valen lo que vale su personal. A los consumidores les importan los valores

Un examen de estas razones revela dos categorías generales de justificación:  

La sociedad y los participantes en la compañía esperan que los gerentes hagan lo que es correcto, bueno y justo. Ser ético conviene a los intereses de las organizaciones y los gerentes.

Las razones por lo que los gerentes deben ser éticos abarcan desde lo normativo, ya que se espera que sean éticos y que debieran ser éticos, hasta lo pragmático y operativo ya que es en beneficio que conviene ser ético.

Pregunta 2

¿Cuáles son las características de los Líderes éticos? Justifique 1. El carácter El carácter se hace día a día, en cada acción que se hace o se deja de hacer. Esta muy próximo a la voluntad hacerlo; también a los hábitos adquiridos con el tiempo, el carácter se manifiesta ante todas las adversidades o cuando las cosas van mal dadas. Denota un ánimo solido y bien formado que permite a la persona liderar. 2. Tener Coraje El saber decir No cuando sea necesario, ante situaciones que no parezcan del todo correctas y no callar por mera conveniencia o por simple adaptación a una situación mas cómoda. 3. La credibilidad Las personas de la organización creen en lo que un líder ético dice porque en muchas ocasiones y en circunstancias diferentes cumplió con lo que dijo, es persona de palabra. No solamente se trata de definirnos como personas legales, si no también como personas éticas. 4. El conocimiento Debe de ser una persona bien formada y preparada para llevar adelante la organización, el conocimiento aporta consistencia y competencia. 5. El compromiso El líder ético también destaca por su compromiso adquirido con su trabajo y con la empresa; su compromiso se trasluce en las acciones que emprende y en las decisiones que toma y la organización lo percibe por su dedicación en lo que hace.

Pregunta 3 ¿Qué es el Talento Humano? Explique los términos actitud y aptitud

Talento humano es la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Aptitud: Es tener el gusto, la habilidad y la inteligencia para poder realizar una actividad adecuadamente. Actitud: Es la forma en que se transmite y se hace comprender lo que se quiere dar a conocer, explicar, etc., siendo la aptitud la base para poder desarrollar la mas propia y adecuada actitud posible.

Pregunta 4 ¿Existen diferencias entre las definiciones de Talento Humano y Recurso humano? Si existen diferencias: Recursos Humanos: Es principalmente el encargado de gestionar el talento humano con que cuenta la organización, lo que representa que debe haber una planificación estratégica de recursos humanos, capacidad para elaborar un clima organizacional, capacitación y desarrollo, reclutamiento y selección, y en algunas compañías incluyen dentro de esta gerencia al departamento de planillas por los cálculos salariales, debe elaborar también la escala salaria y contar con su propia área de organización y métodos que es de mucho apoyo en la elaboración de descripciones y especificaciones de puestos y evaluaciones del desempeño.

Pregunta 5

Explique la relación que existe entre La Gestión de Talento Humano y la Responsabilidad Social empresarial

El concepto de talento hasta ahora ha sido definido como el conjunto de capacidades y actitudes que una persona tiene y puede desarrollar, así como el nivel de compromiso y acción que posee. En este sentido, las personas poseen un elemento que debe ser considerado por los gerentes como es la bondad. Por tanto, la gestión de los recursos humanos debe incorporar como elemento fundamental la integridad y el compromiso ético de los trabajadores. Este modelo de gestión de los recursos humanos une la ética y la empresa, lo económico y social, ofreciendo una oportunidad vital para que las organizaciones aminoren sus riesgos reputaciones que se vinculan a la idea de moralidad contraria a sus prácticas de exclusión social. La responsabilidad social en las empresas debe tener presente que la misma gira su accionar sobre dos dimisiones por un lado; la interna: constituida por los accionistas, y los trabajadores y la gestión de recursos naturales en las producciones que afectan al medio ambiente, y externa: referida a interlocutores externos, socio comerciales, clientes, consumidores, proveedores y los interlocutores públicos, potenciales recursos humanos y la ONG.

Conclusiones 

La sociedad y los participantes en la compañía esperan que los gerentes hagan lo que es correcto, bueno y justo y ser ético conviene a los intereses de las organizaciones y los gerentes.



Talento humano es la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas.

Bibliografía: http://biblioteca.universia.net/html_bura/ficha/params/title/gestion-talento-humanoresponsabilidad-social-organizaciones-empresariales-siglo-xxi/id/50818708.html www.degerencia.com/articulo/aptitud_actitud