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• Reylin Mendoza Sanchez

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS CARRERA DE CONTABILIDAD EMPRESARIAL

TEMA: Tarea IV

PRESENTADO POR: Reylin de Jesús Mendoza Sánchez 17-5138

ASIGNATURA: Contabilidad Gerencial

FACILITADOR: José Ramos

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS REPÚBLICA DOMINICANA.

4-A3 Actividades, recursos, causantes de costo y la industria bancaria

Best Bank es una sucursal minorista de una corporación bancaria bien establecida; se localiza en una zona residencial y da servicio, sobre todo, a individuos y negocios de la localidad. Los cuatro principales servicios de Best Bank son el procesamiento de transacciones (retiros, cheques y cambio de divisas), préstamos, inversiones sencillas (de clientes individuales), e inversiones complejas (portafolios de negocios grandes). Para dar apoyo a estas actividades, Best Bank emplea un equipo de 10 personas para atender al público, a 12 oficinistas de apoyo para revisar préstamos e inversiones, y a dos personas con quienes los clientes consultan y manejan los portafolios de inversiones complejas. Un equipo de tres supervisores maneja las operaciones generales del banco. Como parte de la implementación del costeo con base en actividades del Best Bank, es necesario identificar las actividades, recursos y causantes de costo. La siguiente tabla resume los causantes que ha elegido el banco para sus actividades y recursos: Causantes de costo Número de inversiones Número de solicitudes Número de préstamos Número de horas persona Número de minutos Número de transacciones por computadora Número de pies cuadrados Número de investigaciones de crédito Número de transacciones Número de programas de pagos Número de pasivos Para cada una de las breves descripciones que siguen, indique si se trata de una actividad o de un recurso (A o R). Para cada actividad o recurso elija el causante de costo más apropiado de la lista anterior, y para cada recurso indique si es de costo fijo (F) o de costo variable (V). Se resuelven los primeros dos incisos como guía. a. Oficina de servicios externos para verificaciones de crédito de los clientes respecto de sus solicitudes de préstamo (R; número de investigaciones de préstamos; V). b. Mantenimiento de contratos del edificio y póliza (R; número de pies cuadrados; F). c. Equipo para el servicio de atención de clientes. (R; número de transacciones por computadora; V) d. Preparación de documentos de inversión para los clientes. (A; número de inversiones; F) e. Investigación para evaluar las solicitudes de préstamo. (A; número de investigaciones de crédito; F) f. Tiempo extra del equipo de oficinistas. (A; número de horas personas; V) g. Teléfonos/faxes. (R; número de minutos; F) h. Equipo para el servicio de investigaciones de respaldo. (R; número de pasivos; V) i. Establecer clientes circunstanciales para los préstamos aprobados.

(A; número de préstamos; V) j. Servicios de cómputo externos. (R; número de transacciones por computadora; F) k. Desarrollo de programación de pagos. (R; número de programas de pagos; F) l. Equipo de consultoría para los clientes y manejo de portafolios. (R; número de transacciones; V) 4-A4 Asignación de costos, costeo basado en actividades y administración basada en actividades Reliable Machining Products (RMP) es un proveedor de refacciones automovilísticas. Toyota abordó a RMP para hacerle la propuesta de que incrementara en forma significativa su producción de la parte T151A, hasta una cantidad total anual de 100,000. Toyota cree que con el incremento del volumen de producción de dicha parte, la compañía RMP debiera tener los beneficios de las economías de escala y, por tanto, aceptar un precio menor que el actual de $7.50 por unidad. Actualmente, el margen bruto de RMP por la parte T151A, es de 20%, calculado como sigue.

600000/7.50*20%= 16,000