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Universidad Abierta Para Adultos

Escuela de Negocio: Contabilidad Empresarial Materia: Presupuesto Empresarial Presentado por: Ysabel Ynmaculada Bueno Matricula: 13-4523 Tema: Planeación de la Producción Facilitador: Miguel Almonte

31 de julio del 2019, Caballeros, Rep. Dom.

Santiago de los

Planeación de la Producción

Caso: 6-1 La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de utilidades durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que el control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual se debía principalmente a la planificación deficiente de los presupuestos de producción y de inventarios. Haga un análisis y dé recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo al plan de utilidades para 20B, que se está preparando ahora. Su análisis y recomendaciones se presentarán al comité ejecutivo. A pesar del factor de estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido éxito al desarrollar un plan de ventas, sobre una base mensual, para cada año. Se tienen disponibles los siguientes datos sobre ventas para 20B. 1- Resumen del plan de ventas para 20B. MES

UNIDADES MES

UNIDADES MES

UNIDADES

Enero

36,000

Mayo

32,000

Septiembre 26,000

Febrero 38,000

Junio

26,000

Octubre

30,000

Marzo

38,000

Julio

22,000

Noviembre

36,000

Abril

36,000

Agosto 20,000

Diciembre

40,000

2-El inventario de artículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de 96 000 unidades. 3-El inventario de producción en proceso permanecerá constante. 4-Las ventas anuales reales en 20A, incluyendo la estimación para diciembre, fueron de 350 000 unidades. 5- El inventario promedio de artículos terminados durante 20A fue de 70 000 unidades.

SE PIDE

1 Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de la administración es presupuestar el inventario final de artículos terminados en una cantidad estándar, basada en la razón de las ventas históricas de 20A a la rotación del inventario. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY Presupuesto del inventario de artículos terminados Para el año que termina el 31 de diciembre Costo total Todos los Productos

Producto 20B

Producto 20A Unidades

Costo

Costo total

Unidades

unitario

Costo total

unitario

Enero 1

-

-

96,000

Diciembre1

-

-

96,000

Diciembre

Costo

70,000

15 Diciembre

350,000

31

2-Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles del inventario, de cada mes, suponiendo: 1) un inventario estable, 2) una producción estable y 3) los niveles

recomendados

de

inventario-producción.

En

el

desarrollo

de

sus

recomendaciones, suponga que se han establecido las siguientes políticas: a) El presidente ha fijado la política de que debe usarse un inventario máximo de 85 000 unidades y uno mínimo de 75 000 unidades, excepto en circunstancias anormales. b) Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto que, durante la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción puede reducirse en 25 por ciento. Asimismo, es aceptable una variación en la producción de 7.5 por ciento sobre y por debajo del nivel promedio.

3 ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la planificación de la producción? Haga sus recomendaciones generales. Consideramos que el principal inconveniente de esta compañía está en la planificación de las unidades que se estiman para la producción anual, ya que para la producción mensual lo hacen exitosamente, por lo tanto nuestra recomendación es que verifiquen bien lo que presupuestan mensualmente para así poder presupuestar anualmente y los resultados que obtengan sean más beneficiosos y verídicos, a lo que son actualmente.

CASO 8-2 Cálculo de las horas y los costos planificados de mano de obra directa Pocono Corporation fabrica los productos X, Y y Z. Los tres productos pasan a través del proceso 1; X y Z, por el proceso 2; y Z, por el proceso 3. La compañía prepara un plan semestral de utilidades.

SE PIDE La Pocono desarrolla dos presupuestos de mano de obra directa que se designan como sigue: 1) horas planificadas de mano de obra directa y 2) costo planificado de mano de obra directa. 1 Calcule las cifras correspondientes a los siguientes conceptos, que se mostrarían en la cédula de “horas planificadas para la mano de obra directa”. Muestre sus cálculos. a) Horas de mano de obra directa durante julio, para el proceso 2, por producto. Producto X 20,000 x 5,000 = 100,000,000 =45,454 2.20

Producto Y 20,000 x 3,00= 60, 000,00= 27,272 2.20

b) Horas totales de mano de obra directa durante el semestre, para el proceso 2, por producto. Producto X

Producto Y

62,000 x 25,000= 1,550,000= 704,545 18,000 x 62,000= 1, 116,000 = 507,272 2.20 2.20