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Enfoques de Administración de Recursos Humanos. Gestión de Personas Instituto IACC 09-11-2015

Desarrollo INSTRUCCIONES: En base a la revisión de los contenidos de la semana, explique cómo se estructura el proceso teórico de recursos humanos, señalando cómo éste se aplica a alguna empresa determinada o que usted conozca. En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y haya partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administracion, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama administrativo de las organizaciones. En la actualidad vemos cada día como aparecen gran cantidad de empresas, grandes medianas y sobre todo emprendedoras, con estructuras que se han ido alejando de la rígida estructura piramidal. No puedo asegurar que esta estructura piramidal quedara obsoleta porque me parece poco probable, considerando que esta organización o este esquema la vemos en las grandes, empresas privadas, estatales, Ministerios, Municipalidades, etc. Sin embargo, si nos enfocamos en otras concepciones de administración, podemos ver que la tendencia clara es hacia el cliente. En este sentido, son varios los enfoques administrativos y de comportamiento que es preciso tener en cuenta al analizar estas nuevas estructuras, desde la visión del recurso humano

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos. Por este motivo, la importancia de la Administración de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno. Con la premisa de que las organizaciones podrán cumplir con los objetivos establecidos en la medida que su personal se desempeñe efectivamente; de manera que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al éxito corporativo, consecuentemente deberán contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a desarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.

ENFOQUES PRINCIPALES DE RR.HH El Enfoque Estratégico: la administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la organización. Debe trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los recursos no serán empleados de manera eficiente. Enfoque de los Recursos Humanos: el empleado es lo más importante en una organización. No se debe de invadir la privacidad ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. Se debe tener cuidado a las necesidades de los empleados y esto resultará en beneficio de crecimiento y avance de la organización. Enfoque Administrativo: todos los gerentes tienen responsabilidad en la administración de los recursos humanos bajo su mando. Recursos humanos está para asesorar y apoyar a los gerentes en sus labores. La responsabilidad dual se comparte entre supervisor del trabajador el departamento de recursos humanos al buscar el desempeño y bienestar de cada trabajador. Enfoque de Sistemas: el departamento de recursos humanos es parte del sistema de la organización y siempre las acciones que haga deben ser evaluadas para analizar cómo está contribuyendo a la productividad general de la organización. Recursos humanos es un departamento que tiene influencia en otros departamentos que se relacionan entre sí y es un sistema abierto y por lo tanto cada parte afecta a las demás y a su vez es influida por el ambiente exterior. Enfoque Proactivo: el departamento de recursos humanos puede ayudar aún más cuando se preocupa en realizar acciones preventivas que pudieran afectar a la organización y evitar así las acciones reactivas que pudieran afectar en la pérdida de oportunidades para realizar acciones positivas. CONCEPTO DE R.R.H.H Consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. La organización representa el medio que permite a las personas que trabajan en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados con su trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organización trabajando y dando el máximo de sí con una actitud positiva y favorable. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS

Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas a cabo por los Administradores de Recursos Humanos. Los objetivos de la Administracion de R.R.H.H son:   

Crear, mantener y desarrollar un contingente de RH con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de RH y alcance de objetivos individuales. Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.

Estos objetivos se dividen en: Objetivo Social: El administrador se propone contribuir necesariamente a las necesidades y demandas de carácter social, cuidando siempre que esas necesidades y demandas no afecten negativamente la contribución de una entidad o compañía. Objetivos de la organización: El administrador debe tener en cuenta todo el tiempo que su ámbito de responsabilidad es solo una parte de la organización global. Objetivos funcionales: Mantener la contribución de los recursos humanos en el ámbito adecuado de las necesidades de la compañía cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso. Objetivos individuales: En esta área se pueden fijar como a nivel mismo deseable lograr que la organización apoye los proyectos individuales que coinciden con los objetivos generales. Cuando los objetivos individuales no se cumplen, la motivación de los empleados decrece, puede disminuir el nivel de desempeño y aumentar la tasa de rotación de personal. AREAS INVOLUCRADAS CON ADMINISTRACION DE R.R.H.H     

Psicología Sociología organizacional Ingeniería Leyes Laborales Higiene y seguridad

FUNCIONAMIENTO DENTRO DEL SISTEMA

La actividad del administrador de los recursos humanos se lleva a cabo dentro de un sistema mayor la organización, la administración de personal, por lo tanto, debe evaluarse con respecto a la contribución que hace la productividad de la organización. ASPECTOS INTERNOS 1. Análisis y descripción de puestos 2. Evaluación del desempeño 3. Capacitación y Adiestramiento 4. Reclutamiento y Selección 5. Sueldos y Salarios 6. Higiene y Seguridad 7. Servicios de personal 8. Inducción PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS      

Seleccionar un "factor estratégico" para cada área funcional de la empresa, un factor organizacional cuyas variaciones afecten, proporcionalmente las necesidades de M.O. nivel de ventas capacidad de producción planes de expansión tecnología economía

Conclusión Puedo concluir que los enfoques estudiados es posible de ser aplicado totalmente a todas las situaciones administrativas que existen en la empresa lo cual no garantiza el éxito, como así, ningún enfoque constituye una verdad absoluta que nos permita ser utilizada íntegramente. Creo que un buen administrador debe ser un buen líder, tomar ideas de diversos enfoques, tomar lo mejor de cada uno o lo más aplicable de cada uno a la realidad de la empresa, y de esta forma facilitar el desarrollo y logro de los objetivos propuestos. Este trabajo lo pensé según la organización en la cual trabajo actualmente, que es una empresa dedicada a la Ingeniería y construcción (Minería) y arriendo de maquinaria en la cual veo que la estructura de RR.HH está aún en proceso de cambios y adaptándose al cambiante entorno actual.

Bibliografía

IACC (2012). “Mirando el Horizonte”. Semana 1.