• Author / Uploaded
• Marianela Alcantara

• Categories
• Cadena de valor
• Comics Marvel
• Medios
• Business

Citation preview

Universidad Abierta Para Adultos (UAPA) Título Adecuación de la Estrategia a la Situación Específica de la Organización Nombre y Matricula Asignatura Gerencia Estratégica II Profesora.

Lectura y análisis detallado del capítulo 8 del libro Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura).

Realización de los ejercicios y casos del capítulo. OA 1, OA 2 1. Vea si puede identificar las relaciones de la cadena de valor que hacen que los negocios de las siguientes empresas se relacionen de forma importante competitivamente. En particular, debe considerar si hay oportunidades entre los negocios para 1) transferir habilidades/tecnología, 2) combinar actividades de la cadena de valor relacionadas para alcanzar economías de alcance o 3) aprovechar el uso de una marca prestigiada u otros recursos que mejoren la diferenciación. Socios de restaurantes OSI • • • • •

Outback Steakhouse Carrabba’s Italian Grill Roy’s Restaurant (cocina de fusión hawaiana) Bonefish Grill (marisquería fina) Fleming’s Prime Steakhouse & Wine Bar

L’Oreal • • • • • • •

Maybelline, Lancôme, Helena Rubinstein, Kiehl’s, Garner y cosméticos Shu Uemura Productos para el cuidado del cabello L’Oreal y Soft Sheen/Carson Productos profesionales para el cuidado de la piel y del cabello Redken, Matrix, L’Oreal Professional y Kerastase Paris Fragancias Ralph Lauren y Giorgio Armani Productos para el cuidado de la piel Biotherm Dermocosméticos La Roche-Posay y Vichy Laboratories

Johnson & Johnson         

Productos para bebé (talco, champú, aceite, loción) Curitas y otros productos de primeros auxilios Productos para el cuidado personal y de salud femeninos (Stayfree, Carefree, Sure & Natural) Productos para el cuidado de la piel Neutrogena y Aveeno Medicamentos que no necesitan receta (Tylenol, Motrin, Pepcid AC, Mylanta, Monistat) Medicamentos que requieren receta Prótesis y otros aparatos médicos Productos quirúrgicos y hospitalarios Lentes de contactos Acuvue

Repuesta

De estos negocios según pude observar los que se pueden beneficiar entre si son la marca L’Oreal y la marca Johnson & Johnson, estas empresas pueden transferir sus habilidades y tecnologías, debido a que las dos marcas tienen que ver con el cuidado de la piel, L’Oreal puede beneficiarse de los conocimientos que tiene J&J acerca de los productos que sirven para el cuidado de la piel que no necesitan recetas médicas además del uso de lentes de contacto que dispone dicha empresa; también estas marcas pueden combinar actividades de la cadena de valor relacionadas para alcanzar economías de alcance, porque de esta forma L’Oreal puede expandir a un público donde no solo se beneficiaran perdonas adultas sino también niños, debido a la gran diversidad que tiene J&J. para finalizar las dos marcas pueden aprovechar el prestigio de la otra para que se mejore la diferenciación, ya que cada marca tiene algo que las diferencia.

OA 1, OA 3 2. Una característica distintiva de la diversificación no relacionada es que hay pocas cosas en común entre negocios en términos de actividades de la cadena de valor. Examine con atención las listas de negocios de Lancaster Colony y vea si puede confirmar que se diversificó en grupos de negocios no relacionados. Línea de negocios de Lancaster Colony  Productos alimenticios especializados: aderezos para ensalada Cardini, Marzetti, Girard’s y Pheiffer; crutones T. Marzetti y Chatham Village; mostazas Jack Daniels fideos Inn Maid; pan de ajo New York y Mamma Bella; fideos de huevo Reames; rollos Sister Schubert’s; y caviar Romanoff  Velas de marca Candle-lite comercializadas con minoristas y cadenas de clientes de marca propia  Utensilios de cocina de cristal, de plástico, cafeteras y productos de tela para cocina comercializados en la industria de servicios de alimentos y hotelería Respuesta Según pude ver en la página de la compañía Lancaster Colony es que se especializan en todo lo que tiene que ver con aderezos para ensaladas, algunos alimentos que se utilizan de entradas en los restaurantes, por lo que considero que tiene pocas cosas en común la compañía de las Velas de marcas Candle-lite. Esto es lo que considero se diversifico en estos grupos de negocios no relacionados. OA 1, OA 2, OA 3 3. Walt Disney Company está en los siguientes negocios: o Parques de diversiones

o o o o o o o o o o o

Cruceros Disney Propiedades hoteleras Producciones cinematográficas, de video y teatrales para niños y adultos Transmisión de televisión (las cadenas ABC, Disney Channel, Toon Disney, Classic Sports Network, ESPN y ESPN2, E!, Lifetime y A&E) Transmisión de radio (Disney Radio) Grabaciones musicales y venta de arte animado Franquicia del equipo de hockey los Mighty Ducks de Anaheim Franquicia del equipo de beisbol de las ligas mayores Anaheim Angels (25% de propiedad) Publicación de libros y revistas Software interactivo y sitios de internet Tiendas Disney

En relación con la lista anterior, ¿diría que la composición de negocios de Walt Disney refleja una estrategia de diversificación en negocios relacionados, diferentes o una combinación de diversificación relacionada y no relacionada? Prepare su justificación y explique su respuesta en términos de la naturaleza de los recursos y capacidades compartidos o transferidos de Disney y del grado al que las cadenas de valor de los diversos negocios de Disney parecen tener relaciones entre sí de valor competitivo. Yo diría que Walt Disney tiene una estrategia diversificación en negocios relacionados porque cada negocio de que tiene esta empresa se relaciona de manera directa o indirectamente. Tiene un negocio para cada público y esa diversidad es que la ha mantenido en el lugar que esta. Compartir otros recursos que apoyen las actividades correspondientes de la cadena de valor del negocio, como las relaciones con los proveedores o una red de distribuidores. Tras adquirir Marvel Comics en 2009, la Walt Disney Company pensó que los personajes emblemáticos de Marvel, como El Hombre Araña, Iron Man y La Viuda Negra, compartieran muchos de los demás negocios de Disney, como sus parques temáticos, tiendas minoristas y videojuegos. (Los personajes de Disney, empezando por Mickey Mouse, siempre han sido de sus recursos más valiosos.)

OA 1, OA 2, OA 3

1. En caso de que su empresa tuviese la oportunidad de diversificarse en otros productos o negocios de su elección, ¿optaría por una diversificación relacionada, no relacionada, o una combinación de ambas? Explique. Optaría por una diversificación relacionada, así tendría más clientes y las ganancias aumentarían debido que ofrecería otros productos y tanto mi empresa como el nuevo negocios ganaríamos en partes iguales, para mí sería una buena oportunidad de crecimiento. OA 1, OA 2 2. ¿Qué recursos y capacidades específicos posee su empresa que hagan que sea atractivo diversificarse en negocios relacionados? Indique las clases de beneficios de correspondencia estratégica se captarían al transferir esos recursos y capacidades competitivas a los recién adquiridos negocios relacionados. Mi empresa posee recursos de internacionalización, debido a que es una empresa internacional de muebles y decoraciones, si tuviese la oportunidad de diversificarse con otro negocio lo haría con un negocio que venda electrodomésticos más variados y más asequible que los que ofrece mi empresa, así ofrecería a mis clientes opciones para que reestructuren su hogar no solo con muebles que es lo que nosotros ofrecemos sino también con los electrodomésticos que el hogar necesita y le brindaría al negocio relacionado internacionalizarse, estos no solo venderían sus productos a nivel nacional sino también a nivel internacional. También nos beneficiaríamos de nuevos clientes y cada uno tendría una nueva cartera de clientes, dentro de los servicios que ofrece mi empresa están diversidad de mercado y un público más exigente, lo que le traería la demanda de más productos al negocio. OA 1, OA 2 3. Si su empresa optó por una estrategia de diversificación relacionada, ¿en qué industrias o categorías de productos puede diversificarse que le permitan obtener economías de alcance? Mencione al menos dos o tres de estas industrias o categorías de productos, e indique las clases específicas de ahorros de costos que se acumularían al entrar en cada una. Ofrecería más electrodomésticos con precios asequibles para los clientes que ya tenemos y para los nuevos, también atraería más clientes a mi negocio. Además de ampliar mi cartera de clientes, tendría más variedad de productos, sería una empresa más completa debido a que ofrecería no solo servicios de decoración y muebles sino también electrodomésticos.

Bibliografía Thompson, Strickland y Gamble. Administración Estratégica, Teoría y Casos. 18ª edición.