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Finanzas Administrativas 2

Inversiones

TAREA 1

Universidad Galileo IDEA CEI:San Juan Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología y administración Curso:Finanzas administrativas 2 Horario: Martes 7:00 – 09:00 Tutor: Lic. Carlos Eduardo Rodríguez

Nombre de la tarea: Tarea semana 1

Apellidos, Nombres del Alumno: Gómez Medina, Emily Gabriela Semana a la que corresponde: Primera semana Carné: 18001434

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Inversiones

TAREA 1

Instrucciones generales: Desarrolle las actividades indicadas y suba un (1) único

archivo

con

todas

sus

respuestas

teóricas

y

prácticas

a

evaluanet.galileo.edu. Trabaje de forma ordenada e identifique claramente cada ejercicio.

Teoría Conteste lo que se pide: De acuerdo a los conceptos presentados, escriba la definición que corresponda, luego de estudiar responsablemente el capítulo. 1.

Inversión:

Es la colocación de capital en una operación, proyecto o

iniciativa empresarial, con el fin de recuperarlo con intereses en caso de que genere ganancias. 2.

Proyectos independientes: Son aquellos cuyos flujos de efectivo no se relacionan o son independientes unos de otros, en esta la aceptación de uno no evita que los demás sean tomados en cuenta.

3.

Proyectos mutuamente excluyentes: Son aquellos que si se tienen 2 dos mas proyectos mutuamente excluyentes cada uno de estos va estar compitiendo contra los otros negocios o proyectos, ya que se va a poder aceptar solamente uno de ellos.

4.

Enfoque multidimensional: Sirve para evaluar e identificar inversiones estratégicas, por que las inversiones se evalúan desde el punto de vista estratégico, financiero, de riesgo y económico.

5.

¿Cuáles son los cuatro puntos de vista del enfoque multidimensional? Punto de vista estratégico Punto de vista financiero Punto de visa del riesgo Página 2 de 6

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TAREA 1 Punto de vista económico

Práctica Desarrolle los siguientes ejercicios:

Ejercicio 1 Caso 1.1

La empresa “UNIFORMES ESCOLARES, S. A.” dedicada a

fabricar uniformes para estudiantes del nivel primario y secundario de los principales colegios del municipio de Guatemala, está enfrentando un dilema, debido a que recientemente ha recibido una solicitud de uno de los principales bancos del sistema, para que cotice uniformes para su personal el cual consiste en trajes formales para damas y caballeros: sacos, faldas, pantalones, camisas, blusas, pañoletas y corbatas. La Gerencia General considera que dedicarse a la fabricación de trajes formales conlleva un cambio en los procesos que actualmente realiza, lo que implicaría un riesgo importante que podría comprometer sus recursos materiales y financieros y exponer a la empresa si fallara esta iniciativa. El panorama es el siguiente: •

Dedicarse a la fabricación de trajes formales no está considerado dentro del plan estratégico que la empresa tiene definido, debido a que su producción y procesos se enfocan en la elaboración de uniformes escolares.

•

Desde el punto de vista del riesgo, no cuenta con el personal calificado para la elaboración de trajes formales, ni cuenta con los procesos correspondientes.

•

Desde el punto de vista financiero, se estima que dedicarse a la elaboración de trajes formales les generará una tasa interna de Página 3 de 6

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TAREA 1 rendimiento (TIR) del 20%. La empresa tiene por política manejar una TREMA (Tasa de Rendimiento Esperada Mínima Aceptada) del 18%. •

Desde el punto de vista económico y político, no se prevé cambios importantes en las variables macroeconómicas como la inflación.

Detalle su análisis multidimensional desde el: •

Punto de vista Estratégico: El enfoque estrategia que ha mantenido la empresa es en uniformes, el nuevo proyecto de trajes formales no están dentro las estrategias de la empresa.

•

Punto de vista Riesgo:

Que no tiene la experiencia en los uniformes

formales, no tiene el personal calificado para confeccionarlos y que deben de contratar personal de manera inmediata para llevar a cabo el proyecto. •

Punto de vista Financiero: Es un riesgo que deben invertir materias primas, maquinas y capacitar al personal, es una opción viable ya que requiere de mucha inversión para poder lleva a cabo el proyecto, no seria lo mas conveniente, aunque se obtenga rendimiento.

•

Punto de vista Económico: No se considera que haya cambios significativos.

•

Presente Conclusión profesional: Al analizar los 4 puntos anteriores, se pueden detectar que hay muchos riesgos desde el enfoque estratégico, así como el punto de vista de riesgo, ya que hay factores como, la falta de experiencia en la confección delos uniformes, falta de materias, maquinaria y personal que tenga experiencia en uniformes formales, hay que invertir en capacitaciones, contratar nuevo personal, todos estos puntos generan un costo, son puntos importantes a evaluar, ya que es solo un pedido o cotización y si llega a cabo el proyecto es un riesgo importante para la organización.

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TAREA 1

Ejercicio 2 Caso 1.2: La empresa “VITRALES CONTEMPORÁNEOS, S. A.” dedicada a la fabricación de vitrales decorativos para casas y condominios del municipio de Guatemala, está enfrentando un dilema, debido a que recientemente ha recibido una solicitud de un distribuidor de El Salvador interesado en poder comerciar los vitrales en ese país centroamericano. La Gerencia General está considerando esta alternativa debido a que dentro de sus planes ya se estaba pensando en expandir la distribución de los vitrales al área centroamericana, e iniciar con el país salvadoreño. Sin embargo, se sabe que realizar esta operación por medio de un distribuidor implicaría un riesgo importante que podría comprometer el margen de la empresa y exponerla a reducir el mismo. El panorama es el siguiente: •

Exportar los vitrales a países del área centroamericana está considerado dentro del plan estratégico que la empresa tiene definido.

•

Desde el punto de

vista del riesgo, considera que hacer la

comercialización por medio de un distribuidor propio del país donde se hará la venta, garantiza la adecuada comercialización del producto. •

Desde el punto de vista financiero, el panorama le preocupa debido a que, de acuerdo a las proyecciones realizadas, este proyecto generará una tasa interna de rendimiento (TIR) del 15% y la empresa tiene por política manejar una TREMA (Tasa de rendimiento esperada mínima aceptada) del 18%.

•

Desde el punto de vista económico y político, no se prevé cambios importantes en las variables macroeconómicas como la inflación ni se considera que las barreras arancelarias tengan cambios significativos.

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TAREA 1

Detalle su análisis multidimensional desde el: •

Punto de vista Estratégico: Encaja dentro de el estrategia de le empresa, ya que dentro de sus planes futuros tiene contemplado expandirse y generar

este

tipo

de

proyecto

empezando

en

Centroamérica,

especialmente en el país salvadoreños y se le presenta oportunidad para iniciar. •

Punto de vista Riesgo: En la comercialización del producto se considera por medio de un distribuidor propio del país donde se hará la venta, lo cual puede tener riesgos que el distribuidor no genere las ventas esperadas o que no haya aceptación del producto en el país.

•

Punto de vista Financiero: Se espera un rendimiento menor a lo que se tiene establecido, aunque esta entre los planes se corre un riesgo debido a que se necesitaría de un intermediario.

•

Punto de vista Económico: No se considera que haya cambios significativos.

•

Presente Conclusión profesional: Se puede realizar la expansión de los vitrales hacia El Salvador, pero es necesario que no haya ningún intermediario para que obtenga resultados favorables. Aunque haya riesgos es una oportunidad que sele presenta a la organización que puede llegar hacia algún tiempo futuro una mayor expansión en los demás países centroamericano.

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