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ELECTIVA ADMINISTRACION DE EMERGENCIAS TALLER GESTION DEL RIESGO

Tutor: Olga Lucia Urrea Obando

Presentado por: Adriana del Pilar Sepúlveda Navarro ID: 201222

Corporación Universitaria Minuto de Dios Virtual y a Distancia Bogotá, Abril de 2014 Taller Gestión Del Riesgo

1. Realice un mapa conceptual del proceso de la gestión del riesgo

GESTION DEL RIESGO

Evaluación del riesgo

Análisis del riesgo

Valoración del riesgo

Identificación del peligro

Estimación del riesgo

Evaluación si es un proceso seguro o no

SI. Control del riesgo

NO. Riesgo controlado

2. Haga un cuadro sinóptico donde usted logre hacer la comparación entre la administración de emergencias, el desarrollo sostenible, los procesos en la administración de emergencias y la gestión del riesgo según ISO 31000.

ADMINISTRACION DE EMERGENCIAS

DESARROLLO SOSTENIBLE

PROCESOS ADMINISTRACION RIESGO

GESTION DEL RIESGO

Es un conjunto de políticas organizaciones y métodos que indican la manera de enfrentar una situación de emergencias en sus distintas fases

El desarrollo sostenible se basa en tres factores sociedad, economía y medio ambiente

se basa en el control interno de los procesos identificando el riesgo, analizándolo evaluándolo y controlándolo

es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza

comprende la definición del cuadro territorial, los objetivos a seguir, entidades que deben ser activadas, procedimientos y protocolos

los riesgo presentes para el desarrollo sostenibles se relacionan con los recursos naturales ya que ningún recurso renovable debería utilizarse a un ritmo superior de su generación, ningún contaminante deberá producirse a un ritmo superior del que pueda ser reciclado o neutralizado o absorbido por el medio ambiente, ningún recurso no renovable deberá aprovecharse a mayor velocidad de la necesaria para sustituirlo de manera renovable por uno sostenible

al controlar los riesgos se controla la productividad de la organización

incluye evaluación del riesgo, estrategias para manejarlo, mitigación del riesgo

El desarrollo industrial si no se controla en relación con el medio ambiente es uno de los principales riesgos para un futuro digno en las naciones.

las técnicas de identificación y valoración de los riesgos deberán corresponder de acuerdo a las características de la organización con la aplicación de técnicas y métodos requeridos teniendo en cuenta la normatividad SYSO

El objetivo es reducir los riesgos ya sean amenaza causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres humanos, las organizaciones identificando eventos potenciales que puedan afectar el logro de los objetivos

Administrar una emergencia significa crear los procedimientos para una pronta respuesta en caso de presentarse un evento especifico en un escenario de riesgo probable

3. Determine las ventajas y desventajas de la aplicación de la gestión del riesgo según ISO 31000, de por lo menos tres ejemplos de cada una.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

 Aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos de la gerencia. Ejemplo: En una organización hacer que un riesgo sea tolerable o no existente permite que hallan menos accidentes, y se evita sufrir pérdidas por ausentismo, perdidas en tiempo de la producción y perdidas económicas.  Mejorar los controles. Ejemplo A mayor control en las actividades que se ejecutan, se identifican los riesgos, se mejoran los procesos, se pueden tomar acciones de mejora para prevenir accidentes, se optimiza la producción y se cumple con los objetivos de la organización.

 Si no es bien implementado puede aumentar el nivel de riesgo y el resultado no sería el esperado. Si la persona encargada de realizar la implementación de la gestión del riesgo no toma las debidas precauciones y no sigue el procedimiento, la organización puede sufrir consecuencias como aumento de accidentalidad y en caso de una eventualidad no habría la preparación suficiente para dar respuesta.

 Minimizar las perdidas. Ejemplo: Al minimizar los riesgos se minimizan los incidentes y sin lesiones o incidentes la organización es más productiva.

4. Describa cuales son las estrategias que podría utilizar en la administración de emergencias aplicando la ISO 31000 como método principal.  Identificar el riesgo  Organizar y coordinar actividades para dirigir y controlar el riesgo  Ubicar un marco de referencia para la gestión del riesgo, es decir crear bases para implementar y monitorear la Gestión del riesgo en la emergencia.  Crear una política de gestión del riesgo  Realizar un plan de gestión del riesgo.

5. Identifique cuales son las emergencias fuera del trabajo, cuales son las consecuencias laborales. Como se aplica la ISO 31000 para el control de las mismas.

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 Emergencias fuera del trabajo Atropellamiento por vehículo Temblor Terrorismo Incendio Inundación

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 Consecuencias laborales Ausentismo Perdida en la producción por falta del recurso humano Reentrenamiento Búsqueda de personal capacitado para la labor

 Control de emergencias según la ISO 31000 Según la ISO 31000 identificar los riesgos, para esto existen los planes de emergencias en las ciudades donde se contempla el posible riesgo para darle una solución o hacer que el impacto sea más leve en caso que se presente alguna de estas situaciones. Aplicando la norma se tendría en cuenta una estrategia de aplicación en Administración de emergencias:  Identificar el riesgo  Organizar y coordinar actividades para dirigir y controlar el riesgo  Ubicar un marco de referencia para la gestión del riesgo, es decir crear bases para implementar y monitorear la Gestión del riesgo en la emergencia.  Crear una política de gestión del riesgo  Realizar un plan de gestión del riesgo. 6. Identifique el cuadro explicativo de la implementación de la gestión del riesgo y explique uno a uno los pasos a seguir, hágalo citando dos ejemplos. Formular políticas de implementación. Determinar objetivos generales y específicos puntualizando el alcance de la gestión del riesgo. Establecer metodologías para la identificación de riesgos. Organizar funciones a las personas encargadas de la implementación, las cuales deberán realizar la evaluación del riesgo y verificar si la empresa tiene un proceso seguro o si de lo contrario deben controlar el riesgo

7. Realice un procedimiento en el cual explique como una organización del sector productivo agropecuario podría aplicar la gestión del riesgo según ISO 31000.

Promocion de esquemas de gestión del riesgo y mejora de las condiciones para inversiones en el campo.

Gestión integral del riesgo y restablecimiento sostenible de comunidades afectadas por desastres naturales.

Promover una cultura de prevención a travez de diferentes estrategias de comunicación.

Identificación y monitoreo del riesgo.

Prevención y mitigación del riesgo.

https://www.minagricultura.gov.co/ministerio/Documents/Estrategia-de-Cooperacion-Internacional-delSector-Agropecuario-2013-2015.pdf

8. Usted debe explicar el tema a un grupo de trabajadores cuyo nivel educativo es primaria por lo tanto debe desarrollar una herramienta didáctica que le permita explicar el tema, de manera eficiente y clara, explique cómo sería su desarrollo. Idearía un plan de capacitación que me permita desarrollar el tema en un sitio con todos los riesgos que los puedan afectar y así gráficamente sea más fácil el entendimiento por los trabajadores. En vez de presentación en un auditorio realizaría una actividad didáctica realizado ejemplos y explicando el paso a paso y los beneficios de conocer el tema. Sería un juego de palabras y respuestas por grupos, generando puntuaciones y el grupo que tenga la puntuación más alta tendría un beneficio por parte de la empresa.

9. De igual manera el gerente de su empresa le solicita que le explique el tema y además le diga como lo aplicaría a la administración de emergencias por lo que usted debe preparar para ello una presentación en power donde tocara los dos temas. Máximo 10 diapositivas. Adjunto presentación de power point GESTION DEL RIESGO.pptx 10. Determine 3 indicadores de gestión que usted implementaría en la ISO 31000 dentro de cualquier organización, explique el origen y su finalidad

 Análisis de peligros y puntos críticos y control. Origen: la necesidad de la organización de minimizar riesgos. Finalidad: tener el inicio del plan para llevar a cabo la gestión del riesgo.  Evaluación de los riesgos encontrados. Origen: determinar el nivel de los riesgos encontrados. Finalidad: dar continuidad al plan.  Capacitar a los trabajadores en el uso de diversas herramientas útiles en la gestión del riesgo. Origen: dar a conocer a los trabajadores la aplicación de la gestión del riesgo para evitar accidentes y estar preparados cuando suceda una eventualidad. Finalidad: si todos tienen el conocimiento y lo aplican la disminución de accidentes será notable y los controles disminuirían.