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• Jhon Saavedra

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ISO 31000 ISO 31000: 2009, Gestión de riesgos - Principios y directrices, ofrece principios, marco y un proceso para la gestión del riesgo. Puede ser utilizado por cualquier organización independientemente de su tamaño, actividad o sector. El uso de ISO 31000 puede ayudar a las organizaciones a aumentar la probabilidad de que el logro de objetivos, mejorar la identificación de oportunidades y amenazas y efectivamente asignan y utilizan los recursos para el tratamiento de riesgos. (Gestión de Riesgos de Seguridad Física)   

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ISO 31000: 2009 proporciona principios y directrices genéricas sobre gestión de riesgos. ISO 31000: 2009 puede ser utilizado por cualquier público, la empresa privada o de la comunidad, asociación, grupo o individuo. Por lo tanto, la norma ISO 31000: 2009 no es específica a cualquier industria o sector. ISO 31000: 2009 se puede aplicar a lo largo de la vida de una organización, y para una amplia gama de actividades, incluidas las estrategias y decisiones, operaciones, procesos, funciones, proyectos, productos, servicios y activos. ISO 31000: 2009 se puede aplicar a cualquier tipo de riesgo, cualquiera que sea su naturaleza, tanto si tiene consecuencias positivas o negativas

MARCO PARA LA GESTIÓN DE RIESGO

PRINCIPIOS A) La gestión del riesgo crea y protege el valor. B) Es una parte integral de todos los procesos de organización. C) La gestión de riesgos es parte de la toma de decisiones. D) Aborda explícitamente la incertidumbre. La gestión de riesgos tiene en cuenta explícitamente la incertidumbre, la naturaleza de esa incertidumbre, y cómo se puede dirigida. E) La gestión del riesgo es sistemática, estructurada y oportuna. F) Se basa en la mejor información disponible. G) La gestión del riesgo es la medida. H) La gestión del riesgo tiene los factores humanos y culturales en cuenta. I) La gestión del riesgo sea transparente e inclusivo. J) La gestión de riesgos es dinámico, interactivo y de respuesta al cambio. K) La gestión de riesgos facilita la mejora continua de la organización. ENFOQUE El enfoque está estructurado en tres elementos claves para una efectiva gestión de riesgos: 1. Los principios de gestión 2. El marco de trabajo (framework) para la gestión de riesgo 3. El proceso de gestión de riesgo BENEFICIOS        

Mejorar de forma proactiva la eficacia operativa y la gobernanza Generar confianza entre las partes interesadas con el uso de técnicas de riesgos Aplicar controles de sistemas de gestión para analizar riesgos y minimizar posibles pérdidas Responder a los cambios de forma eficaz y proteger su empresa mientras crece Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación Asignar y utilizar eficazmente los recursos para el tratamiento del riesgo Salud y de seguridad, así como la protección del medio ambiente Mejorar la prevención de pérdidas y gestión de incidentes

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Minimizar las pérdidas Mejorar el aprendizaje de la organización