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• Brenda Maryoly VALCARCEL SANDOVAL

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TALLER 2: COSTOS Y COSTEO

AUTORES: VALCARCEL SANDOVAL BRENDA MARYOLY  ID: 722386 HERNANDEZ CARVAJAL LAURA CAMILA ID: 728129

DOCENTE: SERGIO ANDRÉS GOMEZ MUTIS

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS  ASIGNATURA COSTOS BUCARAMANGA 2020

Taller 2: Costos y costeo: costeo 1. La compañía Coco, S.A.S., que usa costos estándar, elabora para un periodo los siguientes presupuestos flexibles con base en un nivel normal de 100 %:

Presupuestos flexibles en el nivel normal del 100 % 100 % 90 % 80 % $35.000 $31.500 $28.000 $3.586.500 $3.586.500 $3.586.500 $15.600.00

Niveles HMODP CIFPF

70 % $24.500 $3.586.500

CIFPV CIFP (totales)  

 

0 $19.186.50

$14.040.000

$12.480.000

$10.920.000

0

$17.626.500

$16.066.500

$14.506.500

 

 

Datos de producción del periodo Horas de mano de obra directa Horas de mano de obra estándar Costos indirectos reales fijos de producción Costos indirectos reales variables de producción

 

32.000 28.000 $3.586.500 $13.700.000

Calcule: A. Las variaciones de costos indirectos de fabricación, considerando que esta empresa utiliza costos de absorción y enfoque actual para el análisis de sus variaciones (métodos tres variaciones).

B. Las variaciones de los costos indirectos de fabricación; si en este caso la empresa utiliza costeo directo y enfoque actual para el análisis de sus variaciones (métodos, tres variaciones).

2. En un negocio de comidas rápidas vende perros calientes. Sus costos fijos son de $6.000.000 al mes y sus costos variables, de $4.500, y vende 20.000 perros al mes a $9.800 cada uno. a. Determinar: 1. Margen de contribución 2. Punto de equilibrio en unidades 3. Graficar punto de equilibrio

1. A) METODO DE TRES VARIACIONES

CIFPVNOR = Costo Indirectos de fabricación de presupuestos variables CIFRV = Costos in directos de fabricación reales variables.

VPrecios = 14.090.000 – 13.700.000 = 340.000 V (Eficiencia) = 12.480.000 – 14.040.000 = -1.560.000

VN = 12.480.000 – 13.700.000 = -1.220.000

VN = 340.000 + (-1.560.000) = -1.220.000

B) VP = 12.480.000 – 13.700.000 = -1.220.000

VC = 12.480.000 – 12.480.000 =0

VN = 12.480.000 – 13.700.000 = -1.220.000



CFT___ _ = ___6.000.000__ = ___6.000.000__ = 1.132,1 P.E

PVU – CVU

9.800 – 4.500

5.300

 ESTADO DE RSULTADO ADMINISTRATIVO OPERATIVO Valor Unitario x Unidades VENTAS

9.800 x 1.132,1

=

11.094.580

CVU

4.500 x 1.132,1

= _ (5.094.450) _

Margen de contribución

6.000.130

CFT

_ (6.000.000) _ 130

 TABLA DE COMPROBACION GRAFICA

VENTAS CVT

CFT

CT

unidadxCVU

Stantard

CVT+CFT

UNIDADES 500 1.000 1.132,1 10.000 20.000

TOTALES 2.250.000 4.500.000 5.094.450 45.000.000 90.000.000

6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000

8.250.000 10.500.000 11.094.450 51.000.000 96.000.000

 GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

unidadxPVU 4.900.000 9.800.000 11.094.580 98.000.000 196.000.000

 CUADRO COMPARATIVO COSTOS ESTIMADOS

Costos de predeterminación generales y no profundos, fijados a partir de la experiencia y medidas subjetivas, realizada con observaciones no muy rigurosas. Proporcionan información para calcular el costo de los productos de los inventarios y de los productos vendidos. Solo usados para fines de planeación, mas no para el control. Las variaciones originadas en el sistema apuntan a la reconsideración de los costos estimados para ajustar a la realidad, dada la poca certeza de la determinación.

De fácil y rápido diseño y mantenimiento. Resultados pocos fiables debido a la poca rigurosidad de su establecimiento. COSTOS ESTANDAR

Es un costo predeterminado el cual indica lo que debería costar un producto o servicio en condiciones de eficiencia, calculado con base en estudios científicos y detallados. Proporcionan información para calcular costos de los productos de los inventarios y de los productos perdidos. Si son razonablemente próximo a los costos reales pueden no solo ser utilizados con fines de planeación y control interna, sino para la elaboración de estados financieros con fines externos. Las variaciones originadas en el sistema no apuntan a la reconsideración de los costos, sino por la elevada certeza las mismas acusan ineficiencias o sobre eficiencias en el proceso productivo. Pueden utilizarse para procesos de planeación en la elaboración de presupuestos y practicar el

modelo volumen utilidad. Laboriosos para diseñar y mantener en el tiempo. COSTOS

Facilita una visión departamental de los costos de

TRADICIONALES

la empresa dificultando las acciones de reducción de costos. Los productos consumen costos. Asignan los costos indirectos de fabricación (CFI) usando como base una medida de volumen. Se preocupa por valorizar principalmente los procesos productivos.

COSTOS BASADOS EN

Facilita una visión de los costos a través de las

ACTIVIDADES

actividades habiendo posible direccionar mejor las acciones en donde los recursos de la empresa son realmente consumidos. Las actividades consumen los costos, los productos consumen las actividades. Asignan los (CFI) en función de los recursos consumidos por las actividades. Se preocupa por valorizar todas las áreas de la organización.