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Universidad Tecnológica de Honduras Desarrollo de las Empresas Familiares Osiris Gabriela Valenzuela 201510080264 Johana Mejía Castellón Gerencia de Pequeña y Mediana Empresa Octubre 2017

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INDICE

Introducción………………………………………..………….……….…3 Objetivos……………………………………………………….…….…...4 Desarrollo de las Empresas Familiares……………….……..….……5 Apoyo de ANMPHI………………………………………….……… 6 y 7 Apoyo de FUNADEH…………………………….……….………… 8 y 9 Capacitaciones de FUNADEH………………………………10, 11 y 12 Conclusiones……………………………….………………….…..……13 Bibliografía………………………………………………………………..14 Anexos……………………………………..………………..…..…15 y 16

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INTRODUCCION

En Honduras, las pequeñas y medianas empresas pymes representan más del 90% de las industrias en el país y son las encargadas de disminuir la brecha tecnológica y el desempleo, sin embargo, y pese a la base de la industria nacional, se caracterizan también por presenta una dirección centralizada en una sola persona, generalmente el propietario quien no delega funciones y las pone en riesgo al no saber enfrentar su retiro La supervivencia y desarrollo de las empresas familiares depende en gran medida de la evolución armoniosa de dos sistemas: el sistema empresarial y el sistema familiar. Bajo éste marco, varias son las generaciones de hondureños que han logrado salir a flote y permanecer vigentes con sus negocios e industrias a lo largo las últimas décadas. La historia marca que el surgimiento de estas organizaciones, nacen con el fin de reactivar la economía familiar y por ende la del país, muchas iniciaron como micro empresas y hoy gracias a un plan operativo de inversión eficaz, han logrado convertirse en industrias consolidadas en el mercado nacional.

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OBJETIVO GENERAL Investigar acerca del desarrollo de las Empresas Familiares en Honduras.

OBJETIVO ESPECIFICOS 

Reconocer el apoyo de parte del ANMPHI a estas Empresas Familiares.



Recabar información del desarrollo de las Empresas Familiares de honduras.



Reconocer el apoyo de parte del FUNADEH a las Empresas Familiares.

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Desarrollo de las empresas familiares en Honduras La familia se ha convertido en el elemento clave para el éxito empresarial ya que Las empresas familiares se han convertido en un medio de subsistencia de muchos hondureños, quienes deben enfrentar retos y aprovechar todas las oportunidades Desde el momento que una empresa pasa a manos de familiares se tiene una serie de retos y oportunidades.

Retos y oportunidades Hay oportunidades porque existe un equipo de personas enlazadas por sentimientos y por voluntad; al mismo tiempo, hay retos de cómo va a incrementar las ganancias de su empresa cuando muchas veces hay personas que están encargadas de un puesto clave pero que no tienen las habilidades, o las tienen pero no les interesa manejar la empresa para beneficio de la familia. “Algo importante a tomar en cuenta es que las relaciones entre los miembros del negocio familiar deben ser positivas”.

Entre los retos se destacan: 1. Cómo separar la relación familiar de la de negocios. 2. Cómo mantener las relaciones sanas en la segunda y subsiguientes generaciones. Páá giná 5

3. Cómo planificar la sucesión y la repartición accionaria. La sucesión de los bienes familiares debe ser vista con antelación. El más capacitado de los miembros es quien debería asumir el liderazgo de la empresa, siempre y cuando sea aprobado por todos los accionistas. Entre otros elementos importantes.

Futuro de las Mipymes en Honduras (apoyo del ANMPHI al CDE (Centro de desarrollo empresarial a las mi pymes) ANMPI

Asociación

Nacional

de

la

Micro,

Mediana

y

Pequeña

Industria

ANMPI es una de los órganos del sistema de las MIPYMES en Honduras como podemos observar en la ilustración visual #5, es uno de los órganos que ayuda al desarrollo de las PYMES y es “Es de admirar en Honduras que poco a poco se le esté dando apoyo a las Mipymes a largo plazo, se han creado programas de capacitación para que los empresarios puedan mejorar su labor en el negocio”. Una de las características básicas de las micro, pequeñas y medianas empresas es el acceso a recursos, esos recursos no solo son financieros, sino que humanos y sociales, sin olvidar los recursos físicos que se necesitan para sobrevivir. EL Consejo Nacional de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (CONAMIPYME) como un organismo de participación en las propuestas y definiciones de los proyectos, asesoría y consulta de la Secretaría y Sub-Secretaría de Estado en los Despachos de Industria y Comercio, vemos que es como el pionero podríamos decir de este organigrama del sistema de las MIPYMES en Honduras.

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Apoyo de FUNADEH al CDE Centro de desarrollo empresarial a las mi pymes. Páá giná 7

Fundación Nacional para el Desarrollo de Honduras (FUNADEH). Es una institución privada sin fines de lucro creada para contribuir al desarrollo social y económico del país. FUNADEH, fundada el 05 de febrero del 1983 por iniciativa de un grupo de destacados ciudadanos poseedores de una gran sensibilidad social y espíritu emprendedor. Coordinar sus esfuerzos con el Estado en los diversos programas de desarrollo económico y social. Desde esa fecha la Fundación concentró sus esfuerzos y recursos en sus Programas de Crédito y Capacitación, atendiendo su mercado meta en los sectores de la industria, comercio y servicios, con una cobertura inicial en la zona norte del país. Se consideró que la capacitación era un servicio de vital importancia para los prestatarios y que brindando ambos servicios se lograría el desarrollo integral de los clientes. En ese entonces, el programa de capacitación se desarrolló en tres niveles: Administración Básica, Cursos Complementarios de Administración y Asesoría Técnica. Luego se organizó la Financiera Solidaria, S.A. (FINSOL) creada por FUNADEH para brindar servicios financieros que como organización privada de desarrollo no le eran posible realizar. Su licencia de operación fue aprobada por la Comisión Nacional de Banca y Seguros (Banco Central de Honduras). Desarrollo Empresarial Un instrumento al servicio de las empresas

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Enfoque de Gestión Desarrollo Humano Nuestro propósito

es desarrollar y/o fortalecer las competencias del talento

humano para mejorar su desempeño y contribuir al logro de los objetivos de su organización.

¿Cómo lo hacemos? A través del servicio personalizado de nuestro equipo de trabajo, el cual está conformado por una Gerencia de Desarrollo empresarial, asesoras corporativas de Capacitación y un equipo logístico, quienes son las responsables de identificar los requerimientos y necesidades de nuestros clientes; estos se transforman en productos que satisfagan sus necesidades. Algunas de nuestras fortalezas institucionales que nos han llevado a convertirnos en un socio estratégico para nuestros clientes. Un Sistema de Gestión de Calidad Certificado basado en la norma ISO 9001:2008 Productos diseñados de acuerdo a los requerimientos de los clientes. Staff de instructores y consultores altamente calificados los cuales son evaluados constantemente.

Equipo humano altamente calificado para brindar un servicio de calidad Capacidad de desarrollar nuestros eventos donde el cliente lo requiera. Realizamos toda esta gestión a través tres grandes divisiones: Capacitación, Consultorías y Otros Servicios de Capacitación.

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Conscientes de las exigencias del mercado laboral actual, nuestras capacitaciones se basan en temas de actualidad y de innovación permanente.

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CONCLUSIONES 

En una empresa familiar se debe de tener un sumo cuidado en cuanto al equilibrio no dejar que los problemas familiares influyan en el negocio.



Estas empresas son de mucho éxito ya que están ligado por razones completamente fuertes.



Las MIPYMES Micro, Pequeña y mediana empresa tiene su sistema en nuestro país, al cual se deben de abocar para recibir ayuda ya seca como el ejemplo de FUNDEH por medio de la creación de FINSOL, por medio de financiamientos. Y también capacitaciones.

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BIBLIOGRAFÍA 

Internet: Http://desarrollo.funadeh.org/desarrollo-empresarial/



https://honduprensa.wordpress.com/tag/asociacion-nacional-de-medianosy-pequenos-industriales-de-honduras-anmpih/

ANEXOS Páá giná 12

ANEXOS Páá giná 13

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