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DIPLOMADO DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL





ING. JOSE ANGEL MARQUEZ Msc.

10/02/2012

LOS ALUMNOS

EL FACILITADOR

CONCEPTOS BASICOS

MARCO LEGAL A CONSULTAR

LA SUPERVISION

LA INSPECCION

Ing. José Angel Márquez Msc.

2

 

  

10/02/2012

¿Quién es? Sus estudios Su ocupación Su experiencia Sus Expectativas.

Ing. José Angel Márquez Msc.

3

¿Quiénes son?  ¿De donde provienen? 

o Estudios o Ocupación



10/02/2012

Expectativas del Curso

Ing. José Angel Márquez Msc.

4

DOS CASOS REALES RESUELTOS. 60%

UNA EXPOSICION. 30% ASISTENCIA Y PARTICIPACION EN CLASE. 10% 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

5

Limitar el uso de teléfonos celulares en clase.

Tratar a las personas con cordialidad.

Al tener una duda, no se cohíba!, expóngala. Todos fuimos estudiantes.

Evitar las conversaciones entre compañeros en medio de la clase

COMUNICACIÓN Y PARTICIPACION.

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

6

RIESGO

PELIGRO

INCIDENTE

Probabilidad de ocurrencia de una pérdida. (Combinación de la frecuencia o probabilidad y de las consecuencias que pueden derivarse de la materialización de un peligro)

Posibilidad cierta de ocurrencia de una pérdida. (Fuente o situación con capacidad de daño en términos de lesiones, daños a la propiedad, daños al medio ambiente o una combinación de estos).

Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daños a las personas, propiedad y/o medio ambiente.

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

7

ACCIDENTE

PREVENCION

EPP

Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daños a las personas, daño material a la empresa y al medio ambiente.

Conjunto de actividades o medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo.

Cualquier equipo destinado a ser llevado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar su seguridad o salud en el trabajo, así como cualquier complemento o accesorio destinado a tal fin..

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

8

LEY ORGANICA DE PREVENCION, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO (LOPCYMAT).

REGLAMENTO PARCIAL DE LA LOPCYMAT

NORMA COVENIN 2266-68. GUIA DE LOS ASPECTOS GENERALES A SER CONSIDERADOS EN LA INSPECCION DE LA CONDICIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO. 10/02/2012

REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.

NORMA TECNICA DE PREVENCION. ELABORACION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Ing. José Angel Márquez Msc.

9

“Cuando aparecen los problemas graves y las situación se vuelve desesperante, siempre surge un persona que visualiza alguna solución y está dispuesta a hacerse cargo. Casi siempre, esa persona est rematadamente loca”. De la Sabiduría Popular 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

10

La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo.

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

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Obtener una adecuada rentabilid ad de cada actividad realizada.

Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.

Desarrollar un uso óptimo de los recursos.

Mejorar la productividad de los empleados.

10/02/2012

Monitorear las actitudes de los subordinados.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISION

Ing. José Angel Márquez Msc.

Contribuir a mejorar las condiciones laborales

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EL SUPERVISOR El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a quienes dirigen las actividades de otros.

Pero se ha vuelto costumbre aplicarlo sólo a las personas de los niveles inferiores de la jerarquía administrativa. El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores.

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

13

EL PAPEL DEL SUPERVISOR

1.

Planifica las tareas de los trabajadores

2.

Determina los resultados a obtener

3.

Organiza

los

recursos

asignados 4.

Indica

los

métodos

para

realizar el trabajo 5.

Comunica

los

plazos

y

prioridades 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

14

EL PAPEL DEL SUPERVISOR

6.

Suministra y pide información sobre el trabajo

7.

Alienta al trabajador para ejecutar la tarea

8.

Escucha los problemas del

trabajador 9.

Facilita la solución de problemas

10.

Comprueba si las tareas se hacen a tiempo

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

15

Interrelaciones del supervisor OBJETIVOS DE LA ADMININSTRACIÓN Dirección Responsabilidades ante la Administración

Responsabilidades ante los trabajadores

NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES 10/02/2012

Apoyo

Técnicos, supervisores Ing. José Angel Márquez Msc.

Especialistas Ingenieros, administradores

Trabajadores

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Administrador

Técnico

Planea, programa

Conoce el trabajo

Forma, entrena

Practica la seguridad

Verifica, controla

Controla los costos

Corrige, actúa

Provee insumos

Prepara informes

Practica estándares

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

17

Dificultades del Supervisor Dilema entre trabajador o directivo Actuar como administrador sin preparación No contar con el respaldo de la Dirección Adoptar una posición equilibrada Muchas cosas por las cuales debe responder

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

18

Habilidades que debe desarrollar un Supervisor.

1. Liderazgo transformador 2. Comunicarse en forma efectiva 3. Trabajar en equipo 4. Ayudar a resolver conflictos 5. Aplicar las normas de la empresa 6. Capacitar a los trabajadores 7. Promover la salud ocupacional 8. Apoyar el mejoramiento continuo 9. Administrar bien su tiempo

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

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LIDERAZGO TRANSFORMADOR:

Características de los líderes 1.

Adoptan siempre una actitud proactiva

2.

Orientan sus actos hacia resultados

3.

Trabajan con entusiasmo y disciplina

4.

Establecen relaciones ganar - ganar

5.

Buscan comprender, luego ser

comprendidos 6.

Actúan con responsabilidad y humildad

7.

Se renuevan mental, física y

espiritualmente 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

20

LIDERAZGO TRANSFORMADOR:

Poder Transformador del Líder 

Crea un clima de trabajo basado en la confianza



No critica, orienta y refuerza de las fortalezas



Ayuda

al

trabajador

estimulando

su

desempeño 

Remplaza

la

mediocridad

por

la

superación 

Cultiva los valores, los practica con el

ejemplo 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

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LIDERAZGO TRANSFORMADOR:

10/02/2012

Ambiente Laboral 

Clima humano que perciben los integrantes de una organización en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, que influye en la satisfacción personal y en la productividad.



Está relacionado con la manera de trabajar y de relacionarse en la organización y con la actividad de las personas.

Ing. José Angel Márquez Msc.

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LIDERAZGO TRANSFORMADOR:

10/02/2012

Valores 

Formas de ser y de actuar que las personas le dan con cierta importancia y que eligen en forma libre y consciente, que practican o buscan practicar.



Las organizaciones se apoyan en los valores para lograr una cultura y clima laboral que le brinde sentido al trabajo con ética y con responsabilidad social.

Ing. José Angel Márquez Msc.

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LIDERAZGO TRANSFORMADOR: Valores

10/02/2012

Autoestima

Disciplina

Honestidad

Honradez

Respeto

Responsabilidad

Constancia

Cooperación

Compromiso

Aprendizaje

Ing. José Angel Márquez Msc.

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LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Las Necesidades del Trabajador 

Trabajar en lo que sabe y le gusta



Recibir salarios y prestaciones justos



Sentirse respetado y valorado



Condiciones de trabajo seguras



Estar enterado de los asuntos que le afectan



10/02/2012

Posibilidades de progresar

Ing. José Angel Márquez Msc.

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Estilos que lo mejoran

Capacidad de escuchar y de comunicación Coherencia personal, respeto y confianza Metas alcanzables según la capacidad Delegación de trabajo y atención de lo esencial Participación del grupo en lo que le compete

Comunicación deficiente, informal, rumores Falta de credibilidad y pérdida de confianza Dificultad para comprender las decisiones Excesiva concentración de las decisiones Anclarse rígidamente a un modo de pensar

Ing. José Angel Márquez Msc.

Estilos que lo deterioran

10/02/2012

LIDERAZGO TRANSFORMADOR: EL CLIMA LABORAL

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COMUNICACIÓN EFECTIVA

Comprender las claves de una buena comunicación 

Los elementos de que está constituida



El contenido de la comunicación



El clima o entorno de la comunicación



Los medios útiles para poder comunicarse

10/02/2012



La comprensión de los mensajes



Las formas de comunicación no verbal

Ing. José Angel Márquez Msc.

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COMUNICACIÓN EFECTIVA

Comunicación Agresiva 

Trae como reacción enojo, tensión, ira



Es un irrespeto a los derechos y sentimientos



Los demás la interpretan como deseo de poder



Termina también siendo un ataque ofensivo



Reproduce sentimientos irracionales y violentos

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

28

COMUNICACIÓN EFECTIVA

Comunicación Pasiva 

Posición fácil, dejar que las cosas se arreglen



Actitud

cómoda

para

preferir

no

encarar a otros 

Produce tensiones e intranquilidad interior



Puede interpretarse como aceptación

de la agresión  10/02/2012

Puede permitir al otro, cometer abusos

Ing. José Angel Márquez Msc.

29

COMUNICACIÓN EFECTIVA

Comunicación asertiva 

Defender los derechos sin violar los de los demás



Reducir la sensación molesta de no expresarse



Discrepar abiertamente sin sentirse cohibido



Aminorar las tensiones emocionales y el stress



Aclarar

afirmaciones

equivocadas

o

infundadas 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

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COMUNICACIÓN EFECTIVA

Señales de cambio personal 

Respeto a los demás para que me respeten



Expreso mis sentimientos positivamente



Mantengo auto-control y seguridad en mis actos



Reconozco y doy la razón a quien la tiene



Hago

uso

técnicas

efectivas

de

comunicación

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

31

COMUNICACIÓN EFECTIVA

Aprender a escuchar •

Escuchar sin interrumpir a quien habla

•

Guardar silencio si no se necesita hablar

•

No emitir opiniones, hasta el final

•

Ponerse en el lugar de los interlocutores

•

Basar el diálogo en una relación de

comprensión 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

32

EL TRABAJO EN EQUIPO

Un buen equipo de trabajo es una fuerza dinámica compuesta por personas dispuestas a trabajar y aportar sus ideas y conocimientos para lograr los resultados que se proponen.

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

33

EL TRABAJO EN EQUIPO

Cómo es un equipo efectivo •

Apoyo entre los miembros, sinergia

•

Un claro entendimiento y colaboración

•

Comunicación efectiva para tomar decisiones

10/02/2012

•

Confianza en las capacidad individuales

•

Prevalecen los intereses del equipo

Ing. José Angel Márquez Msc.

34

EL TRABAJO EN EQUIPO

La eficacia del equipo de trabajo 1.

Un LÍDER que integre los intereses

2.

OBJETIVOS claros y compartidos

3.

Identificar los PROBLEMAS correctos

4.

RESPETAR las ideas y los sentimientos

5.

COMPLEMENTARIEDAD en la tarea

6.

COMUNICACIÓN clara entre los miembros

7.

10/02/2012

PARTICIPACIÓN y COMPROMISO

Ing. José Angel Márquez Msc.

35

EL TRABAJO EN EQUIPO

Ventajas del trabajo en equipo •

Incrementa la productividad

•

Aumenta la calidad del trabajo

•

Involucra sus miembros en las decisiones

10/02/2012

•

Aumenta la satisfacción laboral

•

Se reducen las pérdidas de tiempo

Ing. José Angel Márquez Msc.

36

RESOLUCION DE CONFLICTOS Situación entre personas en la que coexisten unos fines o valores incompatibles. Las diferencias que surgen se relacionan con intereses, objetivos, hechos u opiniones.

EL CONFLICTO 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

37

RESOLUCION DE CONFLICTOS

Fuentes de conflicto 

COMUNICACIÓN: falta de información, interpretación



ESTRUCTURAS: procesos ineficaces, desorden



RELACIONES: estereotipo, percepción, uso de poder



INTERESES: Incompatibilidad, preferencias



VALORES: Creencias, filosofías, puntos

de vista 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

38

RESOLUCION DE CONFLICTOS

Naturaleza del conflicto 

Necesidades o deseos insatisfechos, inconformidad



Diferentes percepciones, estilos de personalidad



Ver solo lo que se quiere ver, desconocimiento



Imposición, dominación, exigencia, coerción



Las personas reaccionan a todo lo que las afecta

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

39

RESOLUCION DE CONFLICTOS

Cuando evitar el conflicto 

El asunto no es importante, hay cosas más graves



Nos damos cuenta que no tenemos razón



Dejar que el ánimo se calme para reducir tensiones



Resolver el conflicto por medios más eficaces



10/02/2012

Alguien puede resolver el conflicto

Ing. José Angel Márquez Msc.

40

RESOLUCION DE CONFLICTOS

Cuando Cooperar 

Unirse en lo que es importante para ambas partes



Sumar intereses junto con los de los otros



Combinar distintas perspectivas del problema



Tener absoluta confianza en la otra parte



10/02/2012

Resolver problemas que sean comunes

Ing. José Angel Márquez Msc.

41

RESOLUCION DE CONFLICTOS

Solución directa del conflicto 

Identificar el problema o situación determinada



Analizar las causas y circunstancias que lo originan



Analizar los efectos que puede generar el conflicto



Considerar las barreras que impiden superarlo



Examinar intereses y percepciones que lo generan

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

42

Separar el problema de las personas

RESOLUCION DE CONFLICTOS 

Enfrentar el problema, no a las personas



Ponerse en el lugar de la otra parte



No deducir las intenciones con base en temores



Comentar las mutuas percepciones



Evitar culpar a otros de los propios

problemas

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

43

RESOLUCION DE CONFLICTOS

Controlar las Emociones 

Reconocer las emociones propias y ajenas



Permitir que el otro se desahogue, ser tolerante



No reaccionar ante emociones desbordadas



Escuchar atentamente lo que dice la otra parte



No perder la calma, mantener el equilibrio

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

44

APLICACIÓN DE NORMAS EN LA EMPRESA

Conductas de indisciplina 

Negligencia, pereza, falta de cooperación

10/02/2012



Impuntualidad, falta al trabajo



Vicios, malas costumbres



Daño al patrimonio, hurto, sustracción



Falta de iniciativa o de esfuerzo



Dolo, falsedad, engaño



equilibrio

Ing. José Angel Márquez Msc.

45

APLICACIÓN DE NORMAS EN LA EMPRESA

Tomar medidas disciplinarias 

Reunir toda la información y pruebas posibles



Analizar las circunstancias, datos y hechos



Considerar los antecedentes del trabajador



Escuchar atentamente al trabajador



No actuar con el estado de ánimo alterado



Estudiar o presentar el caso a las directivas

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

46

APLICACIÓN DE NORMAS EN LA EMPRESA

Atender las quejas del trabajador 

Prestar atención a lo que dice el trabajador



Investigar, reunir datos y hechos



Ser claro y concreto en la respuesta



Ser justo, admitir los errores si existen



Tramitar la queja si ésta no le compete



Estudiar o presentar el caso a las directivas

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

47

CAPACITACION DE LOS TRABAJADORES

Detectar necesidad de capacitación 

Incremento del desperdicio y el reproceso



Bajos índices de calidad y productividad



Despidos frecuentes de personal



Índices elevados de accidentalidad



Retrasos no acostumbrados, incumplimiento

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

48

CAPACITACION DE LOS TRABAJADORES

10/02/2012

Aplicar métodos de enseñanza 

Preparar al trabajador



Explicar el procedimiento, paso a paso



Demostrarle cómo se hace el trabajo



Hacerle preguntas



Probarlo dejándolo que haga el trabajo



Corregirle los defectos



Dejarlo trabajar en forma gradual

Ing. José Angel Márquez Msc.

49

CAPACITACION DE LOS TRABAJADORES

Otros métodos de capacitación 

Instrucciones verbales individuales



Instrucciones verbales de grupo



Conferencias y pláticas



Demostración práctica de

operaciones 

Instrucciones escritas, guías, manuales

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

50

SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

Responsabilidad patronal 

El trabajador ingreso sano debe retirarse sano,



El empleador debe brindar al trabajador un medio de trabajo

seguro, 

10/02/2012

Sin riesgos fisicos,



Sin riesgos químicos,



Sin riesgos biológicos

Ing. José Angel Márquez Msc.

51

Qué responsabilidad le incumbe al supervisor

SEGURIDAD Y SALUD LABORAL 

Ayudar a identificar los factores de riesgo laborales



Apoyar

planes

y

programas

de

salud

ocupacional 

Contribuir a identificar las causas de los accidentes



Enseñar al trabajador a prevenir los accidentes



Establecer o mantener métodos de trabajo seguros



Aplicar y hacer que se apliquen medidas de seguridad

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

52

SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

10/02/2012

El Orden y Limpieza



Mejorar los hábitos y métodos de trabajo



Establecer programas de limpieza



Manejar y almacenar los materiales



Preservar la salud de los trabajadores



Evitar accidentes de trabajo



Mejorar el aspecto de las instalaciones

Ing. José Angel Márquez Msc.

53

SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

Que se inspecciona.

EQUIPOS Equipo dañado Congestión Fugas y goteos

•INSTALACIONES –Objetos en desorden

MATERIALES Apilamiento Pasillos obstruidos

•ELEMENTOS –Baños, sanitarios –Lockers, vestiers –Bolsos, maletines

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

54

ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEL TIEMPO

10/02/2012

Administrar el Tiempo 

Capital que podemos utilizar en lo que queremos



De su uso depende estilo de vida, salud y felicidad



Decisivo para el trabajo, el hogar y la vida



Es un recurso que es no renovable



Saber aprovecharlo para vivir en armonía

Ing. José Angel Márquez Msc.

55

ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEL TIEMPO

10/02/2012

Quita tiempos más frecuentes 

Falta de comunicación, indicaciones poco claras



Falta de disciplina, voluntad y perseverancia



Indecisiones y aplazamientos innecesarios



Incapacidad de decir NO, cuando es necesario



Dedicación a cosas inútiles o innecesarias

Ing. José Angel Márquez Msc.

56

ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEL TIEMPO

10/02/2012

Planear con anticipación



Tener claridad en los objetivos



Conocer lo necesario e importante



Pensar y actuar analizando detalles



Prever lo que pueda pasar



Prever situaciones inesperadas

Ing. José Angel Márquez Msc.

57

ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEL TIEMPO

10/02/2012

Evitar los Retrasos 

Si un trabajo se debe hacer, hay que hacerlo pronto



Lo que se empieza se debe terminar



Abordar primero las situaciones más difíciles



Evitar actividades que son una pérdida de tiempo



Empezar las actividades con puntualidad

Ing. José Angel Márquez Msc.

58

ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEL TIEMPO

10/02/2012

Equilibrar el uso del tiempo



Actividades laborales



Desarrollo personal - aprendizaje



Rutinas: comer, dormir, aseo, transportarse



Recreación personal y familiar



Espacio para la intimidad y aislamiento



Compromisos sociales y familiares

Ing. José Angel Márquez Msc.

59

Cuando se está en medio de las adversidades, ya es tarde para ser cauto. Lucio Anneo Séneca (2 AC-65) Filósofo latino. 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

60

LA INSPECCION. 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

Proceso administrativo que tiene como finalidad: Identificar, analizar y controlar, las condiciones subestándar, que puedan alterar negativamente la dinámica normal de la organización.

61

BENEFICIOS. 







10/02/2012

Muestran el compromiso de la empresa por reconocer los riesgos propios del trabajo. Su visión integral facilita el control de los costos, la salud, la protección del ambiente, la producción y la calidad Generan información para la acción estratégica de salud ocupacional y crean interés y participación entre el grupo de trabajadores. Fomentan la interacción de la salud ocupacional con otras áreas de la empresa.

Ing. José Angel Márquez Msc.

62

ETAPAS DE LA INSPECCION  1. Preparar.  2. Inspeccionar.  3. Analizar la información y priorizar los problemas.  4. Definir las acciones correctivas y preventivas.  5. Hacer seguimiento a la ejecución de las acciones.

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

63

PROCESO DE INSPECCION

1 2 3 4

• Definir los tipos de inspecciones que requieren el programa de Salud ocupacional

5 6

• Definir responsables en cada una de las áreas.

7 • Construir las listas de verificación o de chequeo

8 • Determinar la periodicidad para cada una de las inspecciones.

10/02/2012

9 Ing. José Angel Márquez Msc.

• Ejecutar el proceso de inspección con la lista de verificación. • Evaluar el proceso y determinar prioridades.

• Generar plan de acción y responsables. • Hacer seguimiento al plan de acción. • Consolidar la información y calcular indicadores.

64

LOS RESPONSABLES DE LAS INSPECCIONES Los Supervisores.

Todas las personas de la organización tienen responsabilidad con la seguridad

Los Comités Paritarios de Salud Ocupacional.

Las Brigadas de Emergencia. Los Encargados de los Programa de Salud Ocupacional. Los Trabajadores.

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

65

AL PREPARAR LA INSPECCION 

  



10/02/2012

Experiencia anterior con pérdidas (lesiones y/o daños.) Análisis o antecedentes estadísticos de seguridad. Trabajos que encierran alto potencial de pérdida. Trabajos en los que intervienen gran número de personas. Introducción de nuevos equipos o procesos.

Ing. José Angel Márquez Msc.

66

Según su Planeación •Informales o Espontaneas •Formadas o Planeadas •Generales •De Partes Criticas

TIPOS DE INSPECCIONES

Según su Periodicidad •De periodicidad determinada •Intermitentes •Continuas

Especiales •Bajo sistema de Permisos

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

67

SEGÚN SU PLANEACION

INFORMALES O ESPONTANEAS  

      10/02/2012

Sin Cronograma. No Sistémicas. No Detalladas. Condiciones Obvias o Llamativas. Por cualquier persona. Se Reporta Inmediatamente. Sin Calificación. Sin Informe Especial.

Ing. José Angel Márquez Msc.

68

SEGÚN SU PLANEACION

FORMALES O PLANEADAS  

  

   

10/02/2012

Con Cronograma. Cubrimiento Sistemático. Listas de Chequeo. Entrenamiento del Personal. Objetivos Definidos. Circunstancias No Obvias. Sistema de Priorización. Lo que Falla y Podría Fallar. Requiere de Informe

Ing. José Angel Márquez Msc.

69

LA PERIODICIDAD

La política preventiva de la empresa. La peligrosidad de los factores de riesgo.

DEPENDE DE Tipo de tarea.

Objetivos y metas del programa de Salud Ocupacional. 10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

70

LA PERIODICIDAD El proceso Cada que ocurre un siniestro. de inspección se hace: Dentro de los sistemas de permiso para tareas de alto riesgo.

Al comienzo de una tarea calificada de alto riesgo. Periódicamente para verificar el estado de las instalaciones. Periódicamente para verificar condiciones generales de seguridad, orden y limpieza, entre otras.

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

71

LISTAS DE CHEQUEO 



10/02/2012

Son formatos preestablecidos, que sirven para dirigir la visión de quien inspecciona hacia los factores de riesgo específicos, que interesa mantener bajo control. Marcan la pauta, de hacia dónde dirigir la atención.

Ing. José Angel Márquez Msc.

72

INFORMACION PARA SU ELABORACION

LISTAS DE CHEQUEO 

  



10/02/2012

Retomar el panorama de factores de riesgo de la empresa. Consultar los análisis de riesgos por oficio. Conocer las estadísticas de accidentes de trabajo. Revisar los manuales técnicos, hojas de seguridad y reportes de mantenimiento mecánico. Consultar la experiencia y conocimiento de los supervisores, los trabajadores y otro personal especializado.

Ing. José Angel Márquez Msc.

73

LISTAS DE CHEQUEO

10/02/2012

Ing. José Angel Márquez Msc.

EJEMPLOS

74

LISTAS DE CHEQUEO

10/02/2012

EJEMPLOS: RIESGO DE ATRAPAMIENTO

Ing. José Angel Márquez Msc.

75

LISTAS DE CHEQUEO

10/02/2012

EJEMPLOS: RIESGO DE ATRAPAMIENTO

Ing. José Angel Márquez Msc.

76

LISTAS DE CHEQUEO

VENTAJAS 

 



10/02/2012

Evitan pasar por alto situaciones de riesgo importantes. Aseguran mayor confiabilidad. Posibilitan la estandarización del proceso, permitiendo llegar a resultados similares, independientemente de la persona que inspeccione. Permite focalizar la inspección por áreas y tipo de riesgos.

Ing. José Angel Márquez Msc.

77

RIESGOS PROFESIONALES

RIESGOS SEGURIDAD

Golpes

RIESGOS HIGIENE DEL TRABAJO

CONTAMINANTES QUÍMICOS

MEDIO AMBIENTE TRABAJO

CONTAMINANTES FÍSICOS

Superficie y Volumen libre local

Caídas

Atrapamientos

Carga Física

Carga Mental Inhalación de Contaminantes

Ruido

Contacto Productos Químicos

iluminación Carga Psicosocial

Vibraciones Sobreesfuerzos

OTROS FACTORES DE RIESGO

Aspecto y Limpieza del Puesto

Tiempo Trabajo

Rad. Ionizantes

Contactos Térmicos

Temperatura Rad. No Ionizantes

Proyección de Partículas

Humedad Ventilación

Stress Térmico

Otros

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Otros Riesgos

Ing. José Angel Márquez Msc.

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LA GESTION DE RIESGOS

Identificación del Peligro

Estimación del Riesgo

Valoración del Riesgo

Control del Riesgo

ANÁLISIS DEL RIESGO EVALUACIÓN DEL RIESGO CONTROL DEL RIESGO

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Ing. José Angel Márquez Msc.

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Identificación del Peligro

ANÁLISIS DEL RIESGO

Estimación del Riesgo

LA GESTION DE RIESGOS

Valoración del Riesgo

Proceso Seguro

NO

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EVALUACIÓN DEL RIESGO

Control del Riesgo

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SÍ

Riesgo Controlado

GESTIÓN DEL RIESGO

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EVALUACION DEL RIESGO

NR = NP x NC 10/02/2012

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METODOLOGIA

1.

Considerar Riesgo a analizar.

2.

Elaborar Check List sobre factores de riesgo que posibiliten su materialización.

3.

Asignar nivel de importancia a c/u de los Factores de Riesgo.

4.

Ejecutar Check List en el lugar de trabajo y estimar la exposición y consecuencias normalmente esperables.

5.

Estimar Nivel de Deficiencia.

6.

Estimar Nivel de Probabilidad.

7.

Contrastar Nivel de Probabilidad a partir de datos históricos disponibles.

8.

Estimar Nivel de Riesgo.

9.

Establecer Niveles de Intervención.

10. Contrastar resultados obtenidos. 10/02/2012

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DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE DEFICIENCIA Nivel de Deficiencia Muy Deficiente (MD)

Deficiente (D)

Mejorable (M)

ND

Significado

10

Se han detectado factores de riesgo significativos que determinan como muy posible la generación de fallos. El conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo resultan ineficaces.

6

Se ha detectado algún factor de riesgo significativo que precisa ser corregido. La eficacia del conjunto de

2

Se han detectado factores de riesgo de menor importancia. La eficacia del conjunto de medidas

medidas preventivas existentes se ve reducida de forma apreciable.

preventivas existentes respecto al riesgo no se ve reducida de forma apreciable.

No se ha detectado anomalía destacable alguna. El Aceptable (B) 10/02/2012

_

riesgo está controlado. No se valora.

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DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE EXPOSICIÓN Nivel de Exposición

NE

Significado

Exposición Continuada (EC)

4

Continuamente. Varias veces en su jornada laboral con tiempo prolongado

Exposición Frecuente (EF)

3

Varias veces en su jornada laboral, aunque sea con tiempos cortos.

Exposición Ocasional (EO)

2

Alguna vez en su jornada laboral y con período corto de tiempo.

Exposición Esporádica (EE)

1

Irregularmente.

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DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE PROBABILIDAD

NP = ND x NE 10/02/2012

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DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE PROBABILIDAD

Nivel de Deficiencia (ND)

Nivel de Exposición (NE)

10/02/2012

4

3

2

1

MA-40 MA-30

A-20

A-10

MA-24

A-18

A-12

M-6

M-8

M-6

B-4

B-2

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SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE PROBABILIDAD Nivel de Probabilidad Muy Alta (MA)

Alta (A)

Media (M)

Baja (B)

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NP

Entre 40 y 24

Entre 21 y 10

Significado Situación deficiente con exposición continuada, o muy deficiente con exposición frecuente. Normalmente la materialización del riesgo ocurre con frecuencia. Situación deficiente con exposición frecuente u ocasional, o bien, situación muy deficiente con exposición ocasional o esporádica. La materialización del riesgo es posible que suceda varias veces en el ciclo de vida laboral.

Entre 8y6

Situación deficiente con exposición esporádica, o bien situación mejorable con exposición continuada o frecuente. Es posible que suceda el daño alguna vez.

Entre 4y2

Situación mejorable con exposición ocasional o esporádica. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.

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DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE CONSECUENCIAS Significado Nivel de Consecuencias

NC

Daños Personales

Daños Materiales

Mortal o Catastrófico (M)

100

1 muerto o más

Destrucción total del sistema (difícil renovarlo)

Muy Grave (MG)

60

Lesiones graves que pueden ser irreparables

Destrucción parcial del sistema (compleja y costosa la reparación)

Grave (G)

25

Lesiones con incapacidad temporal

Se requiere detención del proceso para efectuar la reparación.

Leve (L)

10

Pequeñas lesiones que no requieren hospitalización.

Reparable sin necesidad de detención del proceso.

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DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE RIESGO Y DE INTERVENCIÓN Nivel de Probabilidad (NP)

Nivel de Consecuencias (NC)

40 - 24

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8-6

4-2

I I 4000 - 2400 2000 - 1200

I 800 - 600

II 400 - 200

60

I 2400 - 1440

I 1200 - 600

II 480 - 360

II 240

25

I 1000 - 600

II 500 - 250

II 200 - 150

10

II 400 - 240

100

20 - 10

II 200

III 100

Ing. José Angel Márquez Msc.

III 80 - 60

III 120

III 100 - 50 III 40

IV 20 90

SIGNIFICADO DEL NIVEL DE INTERVENCIÓN Nivel de Intervención

10/02/2012

NI

Significado

I

4000 – 600 Situación crítica. Corrección urgente.

II

500 – 150

Corregir control.

III

120 – 40

Mejorar si es posible. Sería conveniente justificar la intervención y su rentabilidad.

IV

20

No intervenir, salvo que un análisis más preciso lo justifique.

y

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adoptar

medidas

de

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EL PLAN DE ACCION 



Un plan de acción es una presentación resumida de las tareas que deben realizarse por ciertas personas, en un plazo de tiempo específicos, utilizando un monto de recursos asignados con el fin de lograr un objetivo dado El plan de acción es un espacio para discutir qué, cómo, cuando y con quien se realizaran las acciones.

FORMATO DE UN PLAN DE ACCION Área: ___________________ Fecha de inspección:________________ ACCIÓN CORRECTIVA O PREVENTIVA 1.

RESPONSABLE

FECHA DE CUMPLIM.

OBSERVACIONES

2. 3. 4. 5.

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



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LA 2266 Esta norma venezolana establece una guía de los aspectos generales a ser considerados en la inspección de las condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Esta norma se aplica para cualquier actividad economica.

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INSPECCIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Organizaciones internas de prevención

Órgano de seguridad laboral

CSSL

Servicios médicos

Brigadas de emergencias

Educación

Sindicatos

Medio ambiente de trabajo

Trabajador

EPP

Ropa de trabajo

Local

Dotaciones

Factores psicosociales

Actitudes impropias

Ergonomia

Atmosfera de trabajo

Medios de trabajo

Útiles de trabajo

Materia prima productos

Otros 10/02/2012

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



EVALUACIONES. EJERCICIO 1: REALIZAR 2 INSPECCIONES DE SEGURIDAD EN UN LUGAR DE TRABAJO SELECCIONADO, UTILIZANDO COMO BASE LA NORMA COVENIN 2266-88, ELABORAR UNA LISTA DE CHEQUEO Y SU RESPECTIVO PLAN DE ACCION CON LOS INVOLUCRADOS. 30% EJERCICIO 2: REALIZAR UNA LISTA DE CHEQUEO PARA ESCOGER AL MEJOR SUPERVISOR EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE SU EMPRESA. 30%

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EXPOSICION 30%  GRUPOS DE 4 A 5 PERSONAS 

REALIZAR UNA EXPOSICION DE 30 MINUTOS , EN LOS SIGUIENTES TEMAS.

TEMAS

GRUPO 1

GRUPO 2

1. INSPECCION DE ORDEN Y LIMPIEZA X

3. EL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO





GRUPO 4

X

2. INSPECCIONES A LOS SISTEMAS DE EXTINCION DE INCENDIO 4. COACHING Y MOTIVACION

GRUPO 3

X X

TRAER LA EXPOSICION EN FORMATO POWERPOINT. SE REALIZAR ACLARATORIAS Y PREGUNTAS POR PARTE DE LOS GRUPOS PARTICIPANTES.

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