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13/5/2019

Semana 4 - Parcial

Mis cursos / 20193 | 2S | 2B | ELECTIVA 2 PREPARACIÓN PARA EXAMEN PMP DEL PMI - CT - C1 / Semana 4 - Parcial

Iniciado el lunes, 13 mayo 2019, 11:49 Estado Finalizado Completado el lunes, 13 mayo 2019, 12:34 Tiempo tomado 45 minutos 28 segundos Puntos 15.00/45.00 Calificación 40.00 de 120.00 (33 %)

Pregunta 1 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

El director del proyecto y su equipo han nalizado el proceso de de nir el alcance. Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de: Seleccione una: a. Veri car que el grado de descomposición del trabajo sea su ciente b. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa  c. Secuenciar los paquetes de trabajo d. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo Los paquetes de trabajo no se secuencian. Las otras opciones están relacionadas con el próximo proceso de crear la EDT

Pregunta 2 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han nalizado. El patrocinador quiere que comiencen con los procesos de plani cación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de veri cación. ¿Cuándo debería validar el alcance? Seleccione una: a. Antes del cierre del contrato b. Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado  c. Al terminar cada entregable del proyecto d. Cuando el entregable principal ha nalizado Al terminar cada entregable del proyecto Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado, es falso. Las otras opciones son verdaderas, pero menos importantes

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Pregunta 3 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado? Seleccione una: a. Compresión del cronograma b. Nivelación de recursos  c. Técnica de modelación con análisis que pasa sí d. Estimación por tres valores La estimación por tres valores es una herramienta para la estimación de la duración de las actividades. Las otras opciones son herramientas para el control de cronograma, como así también herramientas para el desarrollo del cronograma

Pregunta 4 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edi cios. Luego de varios meses de plani cación está muy próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos. Su patrocinador le solicita verbalmente un cambio de último momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo primero que debería hacer? Seleccione una: a. Documentar esa solicitud de cambio b. Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan c. Evaluar el impacto de ese cambio  d. Monitorear ese cambio 1º Documentar, 2º Evaluar impacto, 3º Decidir sobre ese cambio (Comité si existiera), 4º Monitorear el cambio

Pregunta 5 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Cada vez que naliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables? Seleccione una: a. Observación b. Juicio de expertos c. Inspección d. Análisis de la variación  La inspección es la herramienta para validar el alcance, el resto no.

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Pregunta 6 Incorrecta

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Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30% de costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio? Seleccione una: a. El cliente b. Nadie, el cambio no debería implementarse  c. La empresa que administra el proyecto d. La empresa y el cliente Todos los interesados incluyen al Cliente. Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y luego quiere un cambio, él debería pagarlo

Pregunta 7 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades del proyecto utilizando el método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM __________

Seleccione una: a. Permite trabajar con adelantos y retrasos  b. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades c. Ubica las actividades sobre la echa d. También es conocido como GERT El PDM permite trabajar con adelantos y retrasos. PDM no es lo mismo que GERT. PDM permite 4 dependencias. PDM coloca las actividades sobre el nodo.

Pregunta 8 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Los siguientes enunciados forman parte del sistema de control de cambios en un proyecto pequeño, a EXCEPCIÓN de Seleccione una: a. Lecciones aprendidas b. Reuniones  c. Procedimientos d. Normas Las lecciones aprendidas forman parte del proceso de cierre.

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Pregunta 9 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será: Seleccione una: a. Veri car que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance b. De nir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance c. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)  d. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle Veri car que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance. Luego todo lo demás

Pregunta 10 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______ Seleccione una: a. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos b. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto c. Provee un diagrama jerárquico del proyecto d. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos  Todas las opciones son verdaderas, pero lo más importante que la EDT se emplea para estimar actividades, costos y recursos

Pregunta 11 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar un proyecto de hidrocarburos? Seleccione una: a. Inicio a Inicio b. Inicio a Fin c. Fin a Inicio d. Fin a Fin  La dependencia Inicio- n es muy poco utilizada. Las otras opciones se suelen utilizar

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Pregunta 12 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Durante la plani cación para la perforación de un pozo petrolero, se de nió la estructura de desglose del trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse principalmente de: Seleccione una: a. Los cambios sean bene ciosos para el proyecto b. El patrocinador sea responsable de este proceso c. Que no se cambie el cronograma original del proyecto  d. Participar a todos los trabajadores en este proceso No todos los trabajadores tienen capacidades ni autoridad como para participar del seguimiento y control. El patrocinador no debería tener el rol de seguimiento y control. El cronograma podría cambiar. Lo más importante es que cualquier cambio sea bene cioso.

Pregunta 13 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un albergue para personas sin hogar. El cliente y patrocinador del Padre Alberto es Guido, un multimillonario lantrópico que ganó su fortuna con su empresa PuntoCom. Alberto quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de esa Iglesia para conseguir su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de contactar a Guido? Seleccione una: a. Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo  b. Entregable validado c. Información de desempeño sobre ese entregable d. Entregable veri cado Alberto quiere validar el alcance de un entregable con Guido, para eso necesita el entregable veri cado por el proceso de control de calidad.

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Pregunta 14 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para transporte de pasajeros y mercaderías. Está teniendo grandes desafíos para que el GPS sepa leer lo que ocurre debajo del agua, por lo que decide incorporar a Mr. X como analista de negocios para ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será el principal rol de Mr. X? Seleccione una: a. Validar y controlar que los requisitos cumplan con el enunciado del alcance para mitigar una corrupción del alcance (gold plating) b. Liderar al equipo para entregar una solución al problema c. Recopilar los requisitos del proyecto d. Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los objetivos del proyecto  El analista de negocios cumple el rol de descubrir el problema y proponer alternativas alineadas a las necesidades del negocio y objetivos del proyecto. / El DP es responsable de entregar una solución a los problemas.

Pregunta 15 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó? Seleccione una: a. Descomposición b. Análisis de la variación  c. Juicio de expertos d. Inspección Análisis de la variación. Todo cambio debe pasar por el proceso de control integrado de cambios. Inspección ya se hizo. Las otras opciones no son apropiadas

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Pregunta 16 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

El director del proyecto y su equipo han de nido el servidor, hardware y software que serán utilizados para documentar las características funcionales del producto. Esto forma parte del sistema de: Seleccione una: a. Autorización del trabajo b. Control de cambios c. Gestión de la con guración  d. Gestión del alcance Control de cambios: cómo se controlarán, cambiarán y aprobarán los entregables del proyecto Gestión de la con guración: cómo se identi carán y documentarán las características funcionales y físicas de un producto o servicio. Autorización del trabajo: procedimientos para noti car al equipo o contratistas cuándo deben comenzar el trabajo Gestión del alcance. NO APLICA

Pregunta 17 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20; Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad en base a la estimación por 3 valores? Seleccione una: a. 1,67 b. No hay su ciente información para el cálculo  c. 4,50 d. 3,36 [(20 – 9) / 6] ^ 2 = 3,36

Pregunta 18 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva el índice de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay información resguardada sobre los planos del puente y se requiere que el especialista esté allá para la rma de los planos. Este hecho causa un retraso en la nalización del proyecto. Este es un ejemplo de: Seleccione una: a. Dependencias obligatorias  b. Ejecución rápida c. Dependencias internas d. Compresión Dependencias internas. Las otras opciones no son apropiadas

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Pregunta 19 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT. Seleccione una: a. Las actividades  b. Los paquetes de trabajo c. Los paquetes de plani cación d. Las cuentas de control 1º cuentas de control, 2º paquetes de plani cación, 3º paquetes de trabajo, 4º actividades

Pregunta 20 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería: Seleccione una: a. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto b. Realizar un análisis costo-bene cio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo c. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente  d. Revisar el desempeño de un módulo de software instalado Revisar el desempeño de un módulo de software instalado. Las otras opciones no son ejemplos de validar el alcance.

Pregunta 21 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT? Seleccione una o más de una: a. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo Domunicarse con los interesados b. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos  c. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo

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Pregunta 22 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir plantas de energía abandonadas, en ciudades habitables. Esto involucra un alto riesgo de contaminación ambiental, por lo que Margarita está utilizando un Diagrama de Quemado (Burndown Chart) para un mejor seguimiento y control de las iteraciones de ese proyecto. ¿Qué indica ese diagrama? Seleccione una: a. Trabajo pendiente por hacer en una iteración b. Relaciones de causa-efecto entre los riesgos potenciales c. Estado de las fechas de inicio y n de cada una de las actividades  d. Comportamiento de los diferentes procesos para prever posibles riesgos Grá cos de trabajo pendiente o Diagrama de quemado: en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del trabajo pendiente de cada iteración, con lo que se había plani cado.

Pregunta 23 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponde a un ciclo de vida adaptativo? Seleccione una: a. Ágil b. Iterativo c. Predictivo  d. Incremental El ciclo de vida puede ser adaptativo (iterativo, incremental o ágil) o predictivo

Pregunta 24 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Del backlog del producto de su proyecto se seleccionan historias de usuarios para realizar en la próxima iteración. Se estima que para poder completar esas historias serán necesarias 100 horas de trabajo. Su empresa utiliza una herramienta con información de avance diaria y una proyección en base a la información histórica. ¿Cuál es esta herramienta? Seleccione una: a. Programación bajo demanda b. Programación iterativa c. PDM (Precedence diagraming method) d. Diagrama de quemado  Grá cos de trabajo pendiente en la iteración (Diagrama de quemado): en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del trabajo pendiente de cada iteración, con lo que se había plani cado.

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Pregunta 25 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance: Seleccione una: a. El sistema de gestión de la con guración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema b. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación con el plan original son muy signi cativas c. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador  d. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador Las otras opciones son falsas

Pregunta 26 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

River Plate, ganador del último campeonato mundial, está elaborando el plan para la dirección de un proyecto para festejar por un día junto a 5 millones de fans. ¿Cuál de los siguientes es un documento complementario al plan para la dirección de ese proyecto? Seleccione una: a. Plan de gestión de los requisitos  b. EDT c. Diccionario de la EDT d. Declaración del alcance La declaración del alcance es un documento complementario al plan DP. Las otras opciones forman parte del plan DP.

Pregunta 27 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Durante el análisis de un producto se están analizando los objetivos establecidos por el cliente para convertirlos en requisitos tangibles del proyecto. ¿Qué sería una ingeniería de sistemas? Seleccione una: a. Determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando los potenciales con ictos entre los requisitos de los diferentes interesados b. Asegurar que los costos de los requisitos del producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad c. Crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan alcanzar de manera e ciente  d. Mejorar el valor (relación funcionamiento-costo) del producto examinando su funcionalidad Ingeniería de sistemas: crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan alcanzar de manera e ciente. / Análisis de requisitos: determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando los potenciales con ictos entre los requisitos de los diferentes interesados. / Análisis del valor: asegurar que los costos de los requisitos del producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad. / Ingeniería de valor: mejorar el valor (relación funcionamiento-costo) del producto examinando su funcionalidad.

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Pregunta 28 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Si una organización decide implementar procesos formales para la dirección de su portafolio, programas y proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del Proyecto. Lo más importante de ese documento debería ser: Seleccione una: a. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de plani cación b. Se justi ca el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa c. Se explicita en detalle el retorno de la inversión d. Se identi can a los interesados 

Pregunta 29 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que puede hacer? Seleccione una: a. Preguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados b. Documentar los hechos en el registro de problemas c. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente d. Solicitar ayuda a la gerencia general  Solicitar ayuda a la gerencia general Las otras opciones no son apropiadas

Pregunta 30 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando mente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación con el alcance de ese proyecto y producto se puede decir que: Seleccione una: a. El alcance del proyecto se basa en de nir las características y funcionalidad del producto b. Primero hay que plani car el alcance del proyecto para poder de nir el alcance del producto c. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y funciones requeridas  d. El alcance del proyecto de ne y controla lo que incluye y no incluye el proyecto El alcance del proyecto de ne y controla lo que incluye y no incluye el proyecto. Las otras opciones son falsas

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Pregunta 31 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Durante la de nición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto? Seleccione una: a. Acta de constitución del proyecto b. Enunciado del alcance c. Contrato  d. Patrocinador

Pregunta 32 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Durante la fase de inicio de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los principales interesados de cada organización para de nir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un atributo de cada uno de esos requisitos? Seleccione una: a. SMART  b. Consistente c. Completo d. Ambiguo Al momento de relevar los requisitos del negocio, es sumamente importante que cada requisito cumpla con las siguientes características: SMART (S: Especí co, M: Medible, A: Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de ejecución), Inequívoco, Completo, Correcto y Consistente. Si el requisito fuera ambiguo, podrá interpretarse de diferentes maneras y seguramente tendremos problemas para de nir el entregable que satisfaga ese requisito.

Pregunta 33 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos que se deben alcanzar en el plan para la dirección del proyecto. ¿De qué estará hablando el director del proyecto? Seleccione una: a. Explicando las dependencias entre actividades b. Indicando las principales actividades del proyecto  c. Eventos principales con duración igual a cero d. Estableciendo la duración de los principales entregables Los hitos tienen una duración igual a cero. Las actividades tienen duración, o sea, un principio y un nal.

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Pregunta 34 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto? Seleccione una: a. El proyecto puede tener holgura negativa b. En los proyectos existe un sólo camino crítico  c. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio d. La ruta crítica puede incluir actividades cticias La ruta crítica puede incluir actividades cticias. Las otras opciones son falsas

Pregunta 35 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer? Seleccione una: a. Extender la duración del proyecto b. Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica  c. Liberar recursos para evitar costos innecesarios d. Contratar a más personas para el proyecto La holgura negativa signi ca que hay que acortar la duración del proyecto para cumplir con el cliente. Si liberamos recursos seguramente se alarga la duración. Si las personas que contrato no trabajan en las actividades críticas, la duración no se acorta. Extender la duración no soluciona el problema. Podría negociarse una extensión del plazo con el cliente

Pregunta 36 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

¿Qué características tiene un ciclo de vida iterativo? Seleccione una: a. En las primeras iteraciones se entrega una funcionalidad básica y se va agregando mayor funcionalidad al producto a medida que avanzan las fases del proyecto  b. El alcance preliminar se establece de manera temprana, mientras que el tiempo y costo de cada fase se va de niendo a medida que avanza la ejecución del proyecto c. Suele ser utilizado cuando la frecuencia de las entregas y la incertidumbre del mercado son altas d. Hasta que no naliza la fase predecesora, no comienza su sucesora Predictivo: hasta que no naliza la fase predecesora, no comienza su sucesora. / Iterativo: el alcance preliminar se establece de manera temprana, mientras que el tiempo y costo de cada fase se va de niendo con iteraciones a medida que avanza la ejecución del proyecto. / Incremental: en las primeras iteraciones se entrega una funcionalidad básica y se va agregando mayor funcionalidad al producto a medida que avanzan las fases del proyecto. / Ágil: combina ciclos iterativos e incrementales, es muy utilizado cuando la frecuencia de las entregas y la incertidumbre son altas.

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Pregunta 37 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Ya han pasado 8 meses desde que se aprobó el proyecto industrial y comenzó la plani cación. Varios interesados están participando de este proceso, con muchas iteraciones, cambios y replani cación. ¿Quién es el responsable nal de desarrollar el plan de dirección del proyecto? Seleccione una: a. Director del proyecto  b. Los miembros del equipo c. Cliente d. Patrocinador El responsable nal del plan de gestión es el DP, aunque él no sea quien lo haya desarrollado.

Pregunta 38 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Durante la de nición del alcance del proyecto se están de niendo los entregables principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto: Seleccione una: a. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo b. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto  c. El resultado de la fase de plani cación d. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio Un entregable es el producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.

Pregunta 39 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

¿Cuál de las siguientes herramientas NO forma parte de la gestión de conocimiento del proyecto? Seleccione una: a. Talleres de capacitación b. Intranet con archivos compartidos c. Tutorías d. Actividades sociales de relacionamiento  La intranet con archivos compartidos es una herramienta para gestionar la información del proyecto. El resto son herramientas para gestionar el conocimiento

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Pregunta 40 Incorrecta

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Luego de nalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos debería considerar que la duración cambia si: Seleccione una: a. Cambia la ruta crítica b. Se agota la reserva para contingencias  c. No hay holguras en la ruta crítica d. Se van tres personas del proyecto La duración cambia si cambia la ruta crítica. Las otras opciones son falsas.

Pregunta 41 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Se está llevando a cabo un gran proyecto en el área metalúrgica. Como director de proyecto necesita establecer la infraestructura para gestionar las comunicaciones del proyecto. ¿Cuál de los siguientes sistemas sería utilizado en este caso? Seleccione una: a. Sistema de Comunicaciones b. Sistema de información de la gestión del proyecto  c. Sistema de autorización del trabajo d. Plani car las comunicaciones En el PMIS se incluye la infraestructura de comunicaciones. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.

Pregunta 42 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha nalizado con los procesos de plani cación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras? Seleccione una: a. Durante la etapa de ejecución  b. Para presentar a la gerencia c. Para el análisis de riesgo d. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo Para presentar a la gerencia. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.

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Pregunta 43 Incorrecta

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¿Cuál de los siguientes ítems no es un subsistema de la gestión de la con guración de un proyecto para plantar café orgánico? Seleccione una: a. Noti car al equipo cuándo deben comenzar el próximo trabajo b. Validar el alcance c. Controlar cambios en los entregables del proyecto  d. Identi cación de las características funcionales de los entregables Noti car al equipo cuándo deben comenzar el próximo trabajo hace parte del sistema de autorización del trabajo.

Pregunta 44 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted ya llegó al nal del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO forman parte del proceso de cierre administrativo? Seleccione una: a. Veri cación de los entregables con el Cliente b. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos c. Evaluación nal del equipo de trabajo d. Actualizar el directorio de proveedores cali cados  La veri cación de entregables forma parte del cierre del contrato (cierre externo). La actualización del directorio de proveedores forma parte del cierre administrativo (o cierre interno).

Pregunta 45 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino Súper Premium acaba de ser rmada por un prestigioso productor de vinos. Este documento ha sido formalmente aceptado por el director del proyecto y su equipo de trabajo, quienes también han rmado el documento. En el acta de constitución hay una descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto, como así también limitaciones de costo y tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son: Seleccione una: a. Compromiso formal de los interesados b. Plan estratégico  c. Restricciones d. Supuestos Tanto el lugar como las limitaciones de tiempo y costo son restricciones del proyecto.

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