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FACULTAD DE ADMINISTRACION

PROYECTO GRUPAL

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CONTENIDO 1.

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 2 1.1.

OBJETIVO PRINCIPAL .......................................................................................................... 3

1.2.

OBJETIVOS SECUNDARIOS .................................................................................................. 3

2.PUNTO 9........................................................................................................................................... 4 3.CONCLUSIONES ................................................................................................................................ 5 4.BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................. 6

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1. INTRODUCCIÓN En el presente trabajo estudiaremos los métodos del Diagrama de GANTT; PERT y CPM, y como podemos implementar su metodología en diferentes proyectos. Partiendo de la importancia que representa llevar a cabo un proyecto propuesto, es de gran utilidad conocer y saber aplicar herramientas de uso cotidiano en la toma de decisiones en de una organización y en la administración de dicha compañía. El primer paso para la toma de una decisión es elegir un plan de acción (decidir qué hacer), delegar a las personas más capacitadas para dicho proceso para el estudio de estas decisiones necesitamos conocer, comprender, analizar el problema, de esta forma darle una solución; para ello podemos implementar métodos como: “Un diagrama de flujo que podemos simplificar su definición en una representación gráfica de un proceso, el cual está representado por diferentes símbolos con una breve descripción de la etapa de proceso. Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre sí con flechas que indican la dirección del proceso¨” “El Diagrama de Gantt, es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para realizar un proyecto”. “CPM"método de la ruta crítica" y PERT"técnica evaluación y revisión de programas", son un conjunto de modelos abstractos para la programación y análisis de proyectos de ingeniería en el coste mínimo y duración más adecuada” El primer paso para la toma de una decisión es elegir un plan de acción (decidir qué hacer), transferir a las personas más capacitadas para dicho proceso para el desarrollo de estas decisiones necesitamos identificar , entender, analizar el problema, de esta forma darle una óptima solución, Para obtener tener tendencias, probabilidades en el momento de tomar decisiones. Estos gráficos proporciona información sobre las actividades que están en plazo (según lo previsto) y las desviaciones con respecto al plan inicial, para la variabilidad de la duración de un proyecto dependerá de la versatilidad de todas las tareas. Con estas podemos concebir claramente la ruta crítica de un proyecto permitiendo calcular el total de tiempo que se necesitara para culminar una tarea.

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1.1. OBJETIVO PRINCIPAL Establecer e identificar la importancia de realizar un estudio y evolución de un proyecto ante de realizar la inversión.

1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS Estudiar e implementar las diferentes herramientas dadas por tutor para la elaboración de la segunda entrega Definir y operara con argumentación los diferente métodos utilizado en la evaluación de proyecto Describir y establecer las cada una de las la fase utilizadas durante la toma de decisiones Reconocer y aplicar los métodos del Diagrama de GANTT; PERT y CPM Identificar e implantar las decisiones tomadas bajo condición de certeza, incertidumbre o riesgo Realizar y argumentar los cálculos de tareas para determinar la ruta critica Aplicar las fórmulas para calcular la probabilidad del cumplimiento de fecha antes de la estipulada.

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2. PUNTO 9 Si el inicio de la feria es en 38 días a partir de este momento, qué probabilidad existe de terminar la restauración completa del vehículo antes de ese plazo?

TE = 56.6 días Tiempo solicitado = 38 días Desviación = 4.84 días

P

TS - TE σ

P

Z = - 3,84

- 38 - 56,6 4,84

= 49,99%

La probabilidad de terminar el Proyecto de manera adelantada en 38 días tiene una probabilidad de un 49.99%.

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3. CONCLUSIONES

En todo el desarrollo de proyecto de una empresa se requiere de las funciones administrativas; es decir, de la planeación, la organización, la coordinación, la dirección y el control, para lograr con eficiencia los objetivos de la organización. Podemos concluir que el PERT-CPM es sustancialmente son iguales, sus diferentes enfoques hacen cada uno adaptable más que el otro en situaciones diferentes. En ambos métodos la solución esencial deseada es la ruta crítica y las holguras. El método PERT, que pertenece al inicio al área de los programas dentro de la planeación, está profundamente relacionado con todas las necesidades administrativas, además de ser un programa dentro de la planeación, sirve de base a la clasificación como modelo para realizar sustentación de los objetivo y claro de sus etapas. El PERT-CPM también medita los recursos importantes para completar las actividades, ya que en muchos casos, las restricciones en mano de obra y equipos hacen que la sistematización sea difícil; además de tener presente los instantes del desarrollo en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad autorizada por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que la persona encarga maniobre ciertas actividades para aliviar estos problemas. Por último el PERT-CPM suministra una herramienta ideal para controlar y monitorear el progreso en la toma de decisiones. Tanto de empresas públicas, como privadas. Se desarrollaron pautas para efectuar modelos que permitieron aclarar y tomar las mejores decisiones en los tiempos de ejecución calculados para cada actividad al menor tiempo con el mínimo costo para los inversionistas teniendo en cuenta lo aprendido con el tutor El gráfico de Gantt nos ayuda a identificar cada uno de los recursos y la duración y el uso de los mismos, de tal manera que puedan evitarse periodos de tiempo innecesarios y pueda dar como resultado al gerente una visión completa y eficaz de la manejo de los recursos que se encuentran bajo su supervisión

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4. BIBLIOGRAFÍA http://www.ecured.cu/index.php/Diagrama_de_Gantt http://siilsa.blogspot.com/2015/04/ruta-critica-cpm.html http://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencias-Pert-y-Cpm/26098199.html http://www.ehowenespanol.com/diferencia-diagramas-gantt-pert-hechos_83914/ http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml https://alfredocarneiro.files.wordpress.com/2011/09/tecnicas-gantt-pert-y-cpm.pdf http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica http://www.gestiopolis.com/redes-y-pert-cpm-metodo-del-camino-critico/ http://es.slideshare.net/javierhumaran/cpm-pert-y-gantt https://prezi.com/mnqbdl_w27rq/diagrama-de-flujo-diagrama-de-gantt-pert-cpm/ http://investigacion-operativa1.blogspot.com/2011/06/cuadro-comparativo-tecnicasde-gantt.html