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• Ignacio Ambiado Makray

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Capitulo 1 - > dificultades para emprender escenario internacional

- hoy es el mejor momento -actitud de vida enfocada en buscar oportunidades de crear valor y hacer lo necesario para concretarlas -proceso de emprender muy dificil aqui empeiz< el vallare de la muerte -muchas empresas mueren 90 % de las empresas sobreviven - decadencia en la caja fuerte - ramen profitable estado que se alcanza cuando al menos se pueden pagar los gastos de vida de los fundadores - aprender de las cosas que salieron mal - el plan de negocios no existe como mecanismo efectivo-> utopico nada sale como se planea PRIMER OBJETIVO SOBREVIVIR MAPA DEL VALLE COMPRENDER EL VALLE DIVIDIR EL VALLE ESTRATEGIAS PARA SORTEAR EL VALLE CONCEPTO CLAVE -> ADAPTACION conjunto economico de practicas especififas-> mejoran las opciones de sobrevivir FACTORES CLAVES: MOTIVACION ADMINISTRAR LAS ENERGIAS DELEGAR MANTENER EL FOCO FLEXIBILIDAD(DEBIDO A LA CONECTIVIDAD) TAMBIEN AYUDA A AHORRAR RECURSOS UTILZIANDO RECURSOS DE TERCEROS OBSERVAR CASOS ANTERIORES Capitulo 2 - > El baile de las oportunidades OPORTUNIDADES ESTAN AL FRENTE DE UNO BUSCAR OPRTNIDADES SIEMPRE ANDAR TIRANDO IDEAS CRISIS SON OPORTUNIDADES DE EMPRENDER miedo al robo de oportunidades escuchar las otras ideas ademas de las nuestroas importante mantener el foco y apontar a lo medular de nuestro proyecto manejar dimensionaes alcanzables que al combinarlas con dimensiones que no controlamos generan oportunidades cambios de paradigmas generan oportunidades solucion mas compleja a problemas que poseen soluciones artesanalas exigir atributo a las oportunidades con el objetivo de quedarnos solo con lsa buenas oportunnidades elegir oportunnidades y filtrarlas en base a nuestra ventajas analizar las ideas luego del excitismo y proyectandolas a largo plazo escuchar a los detractores conocer el contexto y entorno donde se ubicara la oportunidad para saber como reaccionar con anterioridad a un problema ESENCIALES DE UNAOPORTUNIDAD 1-CREACION DE VALOR-> PILAR FUNDAMENTAL-> CONECTIVIDAD

2-VOLUMEN Y ESCALABILIDAD-> TAMAÑO DEL MERCADO Y QUE TAN RAPIDO PUEDO CRECER 3-RENTABILIDAD -> COMPARAR CON PROYECTOS QUE IMPLIQUEN MISMA INVERSION Y TIEMPO Y RENTABILIDAD A LARGO PLAZO(SUMATORIAS DE LAS RENTABILIDADES A CORTO PLAZO) 4-TIMING PRECIOSO 5- Flexibilidad -> EN CASO DE PROBLEMAS O IMPREVISTOS PODER ADAPTARSE AL ENTORNO ADECUADAMENTE SIN INCURRIR EN UN GASTO ELEVADO no estamos preparados para afrontar las oportunidades por lo cual debemos estra preparados romper la inercia pequeñas inversiones de capital hay que arriesgarse Capitulo 3 -> como la conectividad afecta el emprendimiento mundo conectado -integracion de paises sub-desarrollados al escenario mundial -democratiza el talento y las oportunidades estar a un click de los grandes polos de desarrollo -mucho que emprender en conectividad - conectividad como base en la innovacion -redes de contacto -> la orquesta-> hacer el proceso mas facil y ahorrando diner o obtener cosas prestadas , arrrendar en vez de comprar et - conectividad permita detectar problemas generar alertas y antenderlas rapidamente lo que otorga flexibilidad - dar servicios nuevos cambiar provvedores obsoletos por unos tendenciales Capitulo 4 - > Porque mueren la empresas -factores no considerados -imprevistos Perdida de motor - no se necesita emprender - miedo a salir de la zona de confort - desapego al tomar las ideas que propusieron otras personas Problema de financiamento -falta de financiamento -flujos de caja -poca proligidad en temas fiunancieros -tomar las señales que da el mercado para realizar cambios oportunos -plan de negocios no acertado a la realidad Timing incorrecto Perder el foco - hacer otras tareas paralelas para tener financiamento para vivir - posibilidad de distraer la prioridad principal - hacer tareas que nos quitan energias para cruzar el valle de la muerte Competencia demasiado fuerte - pasar piola -aparecer en el momento oportunop para matar al rival - no se logra la diferenciacion del producto competidor ya estabelcidad Desmoralizarse

Retrasos en el plan de negocios Supuestos errados Escalar demasiado rapido -subdivisiones en la empresa -sobreproduccion