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1.8 CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL. Introducción En este trabajo, inicialmente, se exponen los conceptos literales de dichos términos para luego analizarlos y conocerlos desde la perspectiva de la ciencia administrativa, misma que aporta una enorme diversidad de conocimientos que apoyan y fundamentan el quehacer diario de los gerentes o directivos de las organizaciones, quienes saben que este poder es una herramienta solo si se le pone en acción.

Cultura y Cambio Organizacional.

Cultura organizacional: es el conjunto de valores, creencias, comportamientos especializados en una organización Cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación. Es una transformación característica, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos Las características de las dos dimensiones

Rutina

Cambio!

Administración tradicional

Administración estratégica

Gerente operativo

Gerente estratégico

Acción

Visión

Plan Operativo

Plan Estratégico

Operación

Innovación

Operatividad

Creatividad

Una vez que existe un cambio en una organización el capital humano pasa por un proceso psicológico el cual los hace sentir confundidos pues contaban con paradigmas diferentes en su campo laboral. Pero una vez que logran adaptarse al cambio el orden regresa a su mente, esto debido a que los paradigmas tienen un ciclo de vida y una vez que estos concluyen llegan nuevos puntos de vista. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL ESTÁ COMPUESTO POR 7 ETAPAS:

Etapa I: Cambio personal Toma de conciencia personal (despertar) Desarrollo de la visión personal (pensar) Toma de iniciativa (actuar)

Etapa II: Asociación (cambio grupal inicial) Contactos Premura localizada Coalición

Etapa III: Diseño del cambio Visión y estrategia Plan detallado

Etapa IV: Gestión de apoyo político para el cambio Premura superior Venta interna Aprobación superior

Etapa V: Implementación del cambio (cambio general) Premura general Flexibilización Victorias rápidas Consolidación y avance

Etapa VI: Afianzamiento Incorporación a cultura Evaluación Cierre

Etapa VII: Monitoreo Control continúo Ajustes

En este tema abordado conocimos las necesidades básicas y características que todo grupo humano necesita satisfacer, para que desarrollar el proceso fundamental del de creación de la cultura organizacional. . Comprendimos las etapas del proceso de cambio organizacional así como de las dificultades inherentes al mismo. Reconocimos el rol fundamental del liderazgo en el proceso de creación y modificación de la Cultura Organizacional. Conocimos nuevos modelos de Cultura Organizacionales y su implementación en las organizaciones actuales.