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• Carlos Bayardo Jurado Buitrago

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4/11/2019

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite 5 de nov en 23:55

Puntos 50

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días

Preguntas 5 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38871

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Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Historial de intentos

Intento

Tiempo

Puntaje

MANTENER

Intento 2

25 minutos

50 de 50

ÚLTIMO

Intento 2

25 minutos

50 de 50

https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38871

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Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

24 minutos

40 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50 Presentado 4 de nov en 20:09 Este intento tuvo una duración de 25 minutos. Pregunta 1

10 / 10 ptos.

El que hacer de los administradores es un interrogante que suele hacerse con frecuencia. Si analizamos con detenimiento cada una de las funciones clásicas del proceso administrativo lo podríamos comparar con la misión de un capitán que navega el océano, quien para poder llegar a su destino debe tener un mapa y un plan de ruta, lo que significaría las metas que se propone la empresa, los productos y servicios que ha de ofrecer, a quienes y cuál será su precio. De acuerdo con lo anterior ¿cuáles son las funciones que debe cumplir un Administrador?:

Definir una misión y una visión para la organización

Lograr que los esfuerzos de sus miembros sean coordinados y alineados hacia las metas previstas.

Establecer estrategias, y planes para alcanzar los objetivos. ¡Correcto!

Planear, organizar, dirigir y controlar.

Pregunta 2

10 / 10 ptos.

En la mesa de trabajo de la empresa El Sendero Correcto, el Sr. Corredor, dueño de la empresa, le dice a los funcionarios: debemos analizar y estudiar a fondo que oportunidades y amenazas a las que nos enfrentamos y que encontramos en el entorno (nacional e internacional) y https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38871

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Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

en la coyuntura social, política, económica, tecnológica y política y del medio ambiente, para determinar las acciones a seguir para el próximo año. Con lo expuesto anteriormente, podemos inferir que el Sr. Corredor está:

¡Correcto!

Realizando un análisis estratégico mediante un DOFA Capacitando a los funcionarios para afrontar el ambiente Pensando en vender la Empresa en el mercado nacional Buscando nuevos mercados en el entorno nacional e internacional

Pregunta 3

10 / 10 ptos.

El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como respuesta al ambiente siempre cambiante. Examinar las diferentes perspectivas, teorías de la administración y sus prácticas pasadas, permiten determinar cuáles de estas son apropiadas de acuerdo a cada situación y de esta manera justificar las adaptaciones que se requieran para enfrentar los retos de administrar las organizaciones. De acuerdo con el contexto anterior, seleccione las perspectivas administrativas expuestas en la evolución del pensamiento administrativo:

Especialización del trabajo, Unidad de objetivo, Centralización, Unidad de mando.

¡Correcto!

Clásica, Comportamiento, Cuantitativa, Sistemas, Contingencial

Reingeniería, Benchmarking, Empowerment, Total Quality Management, Six Sigma

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Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Científica, Proceso Administrativo, Burocrática, Teoría X, Modelos cuantitativos.

Pregunta 4

10 / 10 ptos.

Uno de los principales exponentes de la escuela científica estructural de la administración clásica fue Frederick Taylor; quien basó sus estudios en la división y especialización del trabajo y se interesó en elevar la productividad del individuo, con base en la eficiencia de la producción, fruto de la correcta asignación de tareas y salarios más altos para los trabajadores.

Algunos de sus aportes más importantes a la disciplina de la Administracion desde su momento, aun rigen en gran parte de la dinámica empresarial con enfoque en el talento humano, tales como: estudio de tiempos y movimientos, diseño de cargos y tareas, estandarización de métodos y maquinas, incentivos salariales y premios entre otros. Desde esta perspectiva, el epicentro de su trabajo se desarrolló bajo un modelo: ¡Correcto!

Mecanicista Anatómico Sistémico Funcional

Pregunta 5

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10 / 10 ptos.

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Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico de las diferentes situaciones de la organización su manejo para determinar las estrategias FO – DA – FA – DO consiste en relacionar las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la organización. El propósito es usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, usar las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias. identifique entre las siguientes estrategias, cuales son el resultado de tener un buen aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno y las fuentes de ventajas propias, a fin de generar estrategias de crecimiento que generen una postura de expansión encauzada a logro de sus objetivos corporativos.

Estrategias FA Ninguna de las anteriores ¡Correcto!

Estrategias FO Estrategias DO

Calificación de la evaluación: 50 de 50

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