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• Carlitos Cruz

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Quiz 2 - Semana 7 

Fecha límite 15 de oct en 23:55

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Puntos 90

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Preguntas 10

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Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días

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Tiempo límite 90 minutos

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Intentos permitidos 2

Instrucciones

Esta evaluación fue bloqueada en 15 de oct en 23:55.

Historial de intentos

ÚLTIMO

Intento

Tiempo

Intento 1

73 minutos

Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 90 Presentado 15 de oct en 20:43 Este intento tuvo una duración de 73 minutos. Pregunta 1 9 / 9 ptos.

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen elconcepto de:

Cultura empresarial.

Habilidades comunicacionales.

Conocimientos efectivos.

Seguimiento exigente.

Pregunta 2 9 / 9 ptos. La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que permitirán la identificación de los escenarios:

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para realizar un ejercicio de prospectiva

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Identificar a la comunidad implicada

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar los recursos necesarios

Construir un equipo de gestión

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto planteado:

Arboles de decisión

Prospectiva

Planeación por escenarios

Planeación por contingencias

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar críticamente el presente tomando como como referente el futuro. Entre las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que corresponde el escenario tendencial:

Explotación basada en la estructura del presente

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero aún factible.

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a las actuales.

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Concertadas y adaptadas

Racionales y fundamentadas

Objetivas y rutinarias

Creativas e innovadoras

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:

tener capacidad de planeación.

trabajar en la alineación del personal

estar al frente de la planeación contingente

criticar la misión y la visión empresaria

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

La planeación estratégica es un medio: Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las estrategias

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

De aplicación de la planeación estratégica.

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas y negocios

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo, su objeto es la organización formal?

Definir el tipo de gestión

Identificar los recursos necesarios

Definir objetivo de cada grupo

Reclutar especialistas y expertos

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y largo plazo:

medición y evaluación de resultados.

a y b son ciertas.

políticas y asignación de recursos.

objetivos y metas

Calificación de la evaluación: 90 de 90 AnteriorSiguiente