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Calificación para este intento: 54 de 90 Presentado 14 de oct en 21:31 Este intento tuvo una duración de 62 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos. La estrategia de Manufactura y servicios está encaminada al conocimiento de: Los requerimientos del cliente ¡Correcto! Todas las opciones son ciertas Las necesidades del cliente Lo que quiere el cliente

Pregunta 2 0 / 9 ptos. Cuál de los siguientes no se reconoce como un factor crítico a trabajar para definir la estrategia manufacturera de una compañía: Respondido Capacidad de respuesta Costo Respuesta correcta El producto sustituto Calidad

Pregunta 3 0 / 9 ptos. Seleccione todas las características propias de un inventario: Respondido Limita el nivel de ventas

Respuesta correcta Brinda soporte a los cambios en la línea de producción Obliga al cliente a bienes sustitutos Respuesta correcta Compensa la demanda

Pregunta 4 9 / 9 ptos. La demanda de T-shirts se distribuye según una variable aleatoria normal con media de 1000 y desviación estándar 100. El costo de cada camiseta es 10 pesos y el precio de venta es 15 pesos. Las camisetas sobrantes se venden en promoción a 7 pesos. ¿Calcular la Cantidad Óptima a pedir? La cantidad óptima está entre 1051 y 1100 La cantidad óptima está entre 900 y 950 ¡Correcto! La cantidad óptima está entre 1001 y 1050 La cantidad óptima está entre 951 y 1000

Pregunta 5 9 / 9 ptos. "Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa buscando: Seleccione una:" Reorganización radical y eliminación del despilfarro ¡Correcto! Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro Mejoramiento continuo y servicio al cliente Reorganización radical y mejoramiento continuo

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

"Para cierto producto se conoce que el número de unidades, definido por la cantidad económica de pedido (EOQ), a ordenar es de Q = 500. Adicional mente, se sabe que la demanda anual es de D = 12.000 unidades. ¿Cuál será el tiempo entre pedidos T?. Suponga que un año tiene 12 meses, que cada mes tiene 30 días y cada mes también tiene 4 semanas." T es igual a 0,025 años T es igual a 3 semanas ¡Correcto! T es igual a 15 días T es igual a 1,25 meses

Pregunta 7 0 / 9 ptos. La captación diaria, en millones de pesos, de las sucursales del Banco Credimax, se puede representar como una variable aleatoria normal con los siguientes parámetros (media=250, Varianza=400). Si se selecciona una sucursal al azar, ¿Cuál es la probabilidad de que su captación diaria esté entre 230 Millones de pesos y 270 Millones de pesos? Respondido La probabilidad está entre 0,0668 y 0,49 La probabilidad es igual a 0,0668 Respuesta correcta La probabilidad está entre 0,51 y 1 La probabilidad es igual a 0,5

Pregunta 8 9 / 9 ptos. A partir del modelo EOQ se determina: 1. La cantidad económica de pedido; 2. Cuándo debe hacerse un pedido. De lo anterior se puede determinar que: ¡Correcto! La afirmación 1 y 2 son correctas Ninguna de las afirmaciones es correcta Sólo la afirmación 2 es correcta

Sólo la afirmación 1 es correcta

Pregunta 9 9 / 9 ptos. "Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa buscando: Seleccione una:" Mejoramiento continuo y servicio al cliente Reorganización radical y mejoramiento continuo Reorganización radical y eliminación del despilfarro ¡Correcto! Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Pregunta 10 0 / 9 ptos. El modelo EOQ sencillo no permite: Respondido Calcular la cantida económica de pedido Ninguna de las opciones es cierta Determinar el punto de reorden Respuesta correcta Unidades faltantes Calificación de la evaluación: 54 de 90

Calificación para este intento: 63 de 90 Presentado 14 de oct en 22:13 Este intento tuvo una duración de 39 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos. La demanda de T-shirts se distribuye según una variable aleatoria normal con media de 900 y desviación estándar 80. El costo de cada camiseta es 9 pesos y el precio de venta es 14 pesos. Las camisetas sobrantes se venden en promoción a 7 pesos. ¿Calcular la Cantidad Óptima a pedir? ¡Correcto! La cantidad óptima está entre 900 y 950 La cantidad óptima está entre 1051 y 1100 La cantidad óptima está entre 951 y 1000 La cantidad óptima está entre 1001 y 1050

Pregunta 2 9 / 9 ptos. La captación diaria, en millones de pesos, de las sucursales del Banco Credimax, se puede representar como una variable aleatoria normal con los siguientes parámetros (media de 250, Varianza de 400). Si se selecciona una sucursal al azar, ¿Cuál es la probabilidad de que su captación diaria esté entre 230 Millones de pesos y 270 Millones de pesos? La probabilidad es igual a 0,0668 ¡Correcto! La probabilidad está entre 0,51 y 1 La probabilidad es igual a 0,5 La probabilidad está entre 0,0668 y 0,49

Pregunta 3 0 / 9 ptos.

La demanda de T-shirts se distribuye según una variable aleatoria normal con media de 900 y desviación estándar 80. El costo de cada camiseta es 9 pesos y el precio de venta es 14 pesos. Las camisetas sobrantes se venden en promoción a 7pesos. ¿Calcular la Cantidad Óptima a pedir? Respuesta correcta La cantidad óptima está entre 900 y 950 Respondido La cantidad óptima está entre 1001 y 1050 La cantidad óptima está entre 1051 y 1100 La cantidad óptima está entre 951 y 1000

Pregunta 4 9 / 9 ptos. Cuál de los siguientes no se reconoce como un factor crítico a trabajar para definir la estrategia manufacturera de una compañía: Capacidad de respuesta ¡Correcto! El producto sustituto Costo Calidad

Pregunta 5 9 / 9 ptos. La captación diaria, en millones de pesos, de las sucursales del Banco Credimax, se puede representar como una variable aleatoria normal con los siguientes parámetros (media=250, Varianza=400). Si se selecciona una sucursal al azar, ¿Cuál es la probabilidad de que su captación diaria esté entre 230 Millones de pesos y 270 Millones de pesos? La probabilidad está entre 0,0668 y 0,49 ¡Correcto! La probabilidad está entre 0,51 y 1 La probabilidad es igual a 0,0668 La probabilidad es igual a 0,5

Pregunta 6 0 / 9 ptos. Cuándo se utiliza un modelo con demanda determinística estática: Cuando la demanda es probabilística con una distribución de probabilidades, y es variable en cada período Respondido Cundo la demanda es conocida y constante, pero varía para cada período Cuando demanda es aleatoria y tiene una distribución de probabilidades, pero es igual para todos los períodos Respuesta correcta Cuando la demanda es conocida y constante para todos los períodos

Pregunta 7 9 / 9 ptos. Cuál de los siguientes no se reconoce como un factor crítico a trabajar para definir la estrategia manufacturera de una compañía: Capacidad de respuesta ¡Correcto! El producto sustituto Costo Calidad

Pregunta 8 0 / 9 ptos. Cuándo se utiliza un modelo con demanda probabilística dinámica: Cuando la demanda es conocida y constante para todos los períodos Respuesta correcta Cuando la demanda es probabilística con una distribución de probabilidades, y es variable en cada período

Cundo la demanda es conocida y constante, pero varía para cada período Respondido Cuando la demanda es aleatoria y tiene una distribución de probabilidades, pero es igual para todos los períodos

Pregunta 9 9 / 9 ptos. "Para cierto producto se conoce que el número de unidades, definido por la cantidad económica de pedido (EOQ), a ordenar es de Q = 500. Adicional mente, se sabe que la demanda anual es de D = 12.000 unidades. ¿Cuál será el tiempo entre pedidos T?. Suponga que un año tiene 12 meses, que cada mes tiene 30 días y cada mes también tiene 4 semanas." T es igual a 1,25 meses ¡Correcto! T es igual a 15 días T es igual a 0,025 años T es igual a 3 semanas

Pregunta 10 9 / 9 ptos. "Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa buscando: Seleccione una:" ¡Correcto! Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro Reorganización radical y mejoramiento continuo Reorganización radical y eliminación del despilfarro Mejoramiento continuo y servicio al cliente Calificación de la evaluación: 63 de 90