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28/7/2017

Epic - Mis Cursos

Comenzado el domingo, 23 de julio de 2017, 19:45 Estado Finalizado Finalizado en domingo, 23 de julio de 2017, 20:36 Tiempo empleado 51 minutos 9 segundos Puntos 9,0/10,0 Calificación 67,5 de 75,0 (90%) Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Un experto en Gestión Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido en cuenta los aspectos fundamentales para implementar estrategias. De las siguientes opciones, cuales aspectos básicos de la estrategia deberían ser considerados: Seleccione una: a. Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas. b. Misión y visión c. Evaluaciones de desempeño adecuadas y retroalimentación d. Escucha empática de los trabajadores y participación activa

La respuesta correcta es: Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona con deseos de superación, inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Solo los conocimientos de Rodrigo le proporcionaron un desempeño destacado en la organización? Seleccione una: a. Sí, porque gracias a ellos pudo crear la herramienta de reporte de novedades. b. No, porque para desarrollar la herramienta de reporte de novedades necesita experiencia, conocimientos y educación. c. Sí, porque el conocimiento puede ser tomado como el aprendizaje producto de su experiencia. d. No, porque el conocimiento sin motivación no produce un desempeño adecuado.

La respuesta correcta es: No, porque el conocimiento sin motivación no produce un desempeño adecuado.

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué la superación de Rodrigo muestra una necesidad de autorrealización? Seleccione una: a. Debido a que Rodrigo tiene deseo de logro, de confianza y de reconocimiento por parte de los demás.

b. Debido a que Rodrigo tiene deseo de pertenencia y afiliación a una familia y esto lo lleva a buscar superación. https://poli.epic-sam.net/Learn/Player.aspx?enrollmentid=10112036 1/4

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c. Debido a que Rodrigo tiene deseo de mejor sus condiciones de seguridad en el trabajo. d. Debido a que Rodrigo tiene deseo de desarrollar su propio potencial.

La respuesta correcta es: Debido a que Rodrigo tiene deseo de desarrollar su propio potencial.

Pregunta 4 Puntúa 1,0 sobre 1,0

Carlos tiene la oportunidad de participar en un proyecto muy grande para la empresa, que se trata de producir cerámica hecha a mano y en serie, la cual necesita que el área de producción lidere al mismo tiempo que desarrolla las actividades propias del área en la cadena de producción actual. Por lo anterior, diríamos que Carlos puede flexibilizar su estructura funcional a una de tipo:

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Seleccione una:

Correcta

a. . Estructura de red. b. . Estructura divisional por producto. c. . Estructura departamentalizada. d. . Estructura matricial.

La respuesta correcta es: . Estructura matricial.

Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿El nombramiento de Rodrigo como jefe de nómina, desarrolla en los trabajadores qué tipo de motivación? Seleccione una: a. Una motivación orientada a la obtención de metas. b. Una motivación orientada al desarrollo de habilidades mecánicas. c. Una motivación orientada al desarrollo de habilidades sociales. d. Una motivación orientada al desarrollo de conocimientos.

La respuesta correcta es: Una motivación orientada a la obtención de metas.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. Para que el Gerente de Locid Ltda, pueda construir valor alrededor del trabajo de personas como Rodrigo ¿Qué es lo mejor que debe hacer para que estos puedan ser exitosos y obtengan las recompensas que desean? Seleccione una: a. Permítale que desarrolle actividades paralelas al trabajo. b. Permítale que busque otras habilidades para desarrollar en la actividad que esta haciendo. c. Permítale aportar nuevos desarrollos a la organización.

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d. Informarle a las personas lo que espera de ellas.

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La respuesta correcta es: Informarle a las personas lo que espera de ellas.

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. Dentro del modelo de expectativas, la motivación que tiene Rodrigo frente a sus tareas en la empresa obedece a: Seleccione una: a. La expectativa que tiene de que un esfuerzo particular viene acompañado de un buen desempeño. b. La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia recompensas. c. El valor que le da al producto de su trabajo. d. El objetivo de crecimiento en la organización.

La respuesta correcta es: La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia recompensas.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias técnicas e instalaciones son necesarias para poder competir satisfactoriamente en el mercado.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica: Seleccione una: a. Recursos b. Fortaleza c. Mercadeo d. Problema Crítico

La respuesta correcta es: Recursos

Pregunta 9 Puntúa 1,0 sobre 1,0

Un ingeniero Civil que está iniciando su empresa de construcción, recién ganó un contrato para construir un edificio, pero no cuenta con el personal necesario. Decidió aliarse con otras empresas que presten servicios de carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta este tipo de alianza, ¿qué tipo de estructura organizacional se adaptaría?

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Seleccione una:

Correcta

a. Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera el cliente. b. Estructura matricial ya que permite coordinar las actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera el cliente genera una doble cadena de comando con las otras empresas. c. Estructura funcional ya que al realizar las alianzas con otras empresas solo está buscando una especialización del trabajo en lo que necesita para cumplir con el proyecto. d. Estructura divisional ya que al realizar las alianzas solo busca agrupar a estas empresas acorde a los servicios que prestan. https://poli.epic-sam.net/Learn/Player.aspx?enrollmentid=10112036

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La respuesta correcta es: Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera el cliente.

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Teniendo en cuenta que la Planeación estratégica, es un proceso organizacional que contempla el desarrollo y análisis de la misión, visión, planteamiento de planes estratégicos una empresa, para implementarla debería: Seleccione una: a. Hacer un análisis de las oportunidades y amenazas del entorno b. Hacer un análisis interno y determinar las fortalezas y amenazas de la misma c. Determinar cómo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las debilidades y fortalezas de la organización d. Todas las anteriores

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

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