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• Juan Carlos Torres Alvarez

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PROCESO PERSONAS

ENTRADA

SALIDA HERRAMIENTAS

PROCEDIMIENTOS: TAREAS Y RELACION ENTRE ELLAS

GESTION INTERNA

SALIDA

GESTION INTERNA PERSONAS

ENTRADA

PLAN DE TRABAJO HERRAMIENTAS PROCESO

INDICADORES PROCEDIMIENTOS: TAREAS Y RELACION ENTRE ELLAS

INDICADORES

PLAN DE TRABAJO ¿QUÉ SE VA A HACER? ¿CÓMO SE VA A HACER? ¿QUIÉN LO VA A HACER? ¿CUÁNDO SE VA A HACER?

• TAMAÑO PRODUCTO

• ESFUERZO

¿CUÁNTO VA A COSTAR?

¿CÓMO SE VA A CONTROLAR LO QUE SE HACE? • ERRORES

• DESVIACION FECHAS

METODO DE TRABAJO PARA FORMALIZAR LOS PROCESOS

GRUPO DE PROCESOS

Inicio

2

UNIDAD ORGANIZATIVA

1

4

3

6

5

7

Fin

METODO DE TRABAJO PARA FORMALIZAR LOS PROCESOS 1.- Reunión Unidad Organizativa-Grupo de Procesos. Se presenta: •¿qué es un proceso? •la documentación que lo formaliza: Relación de procesos, flujograma y descripción textual •el método de trabajo a seguir •¿qué hace la unidad organizativa a estudiar? Si la unidad tiene documentación escrita la aporta. 2.- Se establecen la relación de los procesos de la unidad organizativa y se genera una primera versión de flujogramas 3.- Reunión Unidad Organizativa-Grupo de Procesos. Se revisa la relación de procesos y los flujogramas. 4.- Se genera la segunda versión de flujogramas y se redacta la descripción textual de los procesos basadas en los flujogramas 5.- Reunión Unidad Organizativa-Grupo de Procesos. Se revisa la segunda versión de flujograma y la descripción textual, contestando las dudas que pueden surgir y cumplimentando los apartados de la descripción textual que desconoce el grupo de procesos 6.- Se generan versiones definitivas de flujogramas y de descripción textual y se envían a la unidad para su aprobación final 7.- Validación por parte de la unidad para dar la versión como definitiva

ANALISIS DEL DISCURSO DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA

RESPONSABLE /EJECUTOR

SUJETO

VERBO

TAREA

OTROS IMPLICADOS

PRODUCTO

COMPLEMENTO DIRECTO

COMPLENTO CIRCUNSTANCIAL

ATRIBUTOS DE LA TAREA

COMPLEMENTO INDIRECTO