PROCESO PERSONAS ENTRADA SALIDA HERRAMIENTAS PROCEDIMIENTOS: TAREAS Y RELACION ENTRE ELLAS GESTION INTERNA SALIDA
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PROCESO PERSONAS
ENTRADA
SALIDA HERRAMIENTAS
PROCEDIMIENTOS: TAREAS Y RELACION ENTRE ELLAS
GESTION INTERNA
SALIDA
GESTION INTERNA PERSONAS
ENTRADA
PLAN DE TRABAJO HERRAMIENTAS PROCESO
INDICADORES PROCEDIMIENTOS: TAREAS Y RELACION ENTRE ELLAS
INDICADORES
PLAN DE TRABAJO ¿QUÉ SE VA A HACER? ¿CÓMO SE VA A HACER? ¿QUIÉN LO VA A HACER? ¿CUÁNDO SE VA A HACER?
• TAMAÑO PRODUCTO
• ESFUERZO
¿CUÁNTO VA A COSTAR?
¿CÓMO SE VA A CONTROLAR LO QUE SE HACE? • ERRORES
• DESVIACION FECHAS
METODO DE TRABAJO PARA FORMALIZAR LOS PROCESOS
GRUPO DE PROCESOS
Inicio
2
UNIDAD ORGANIZATIVA
1
4
3
6
5
7
Fin
METODO DE TRABAJO PARA FORMALIZAR LOS PROCESOS 1.- Reunión Unidad Organizativa-Grupo de Procesos. Se presenta: •¿qué es un proceso? •la documentación que lo formaliza: Relación de procesos, flujograma y descripción textual •el método de trabajo a seguir •¿qué hace la unidad organizativa a estudiar? Si la unidad tiene documentación escrita la aporta. 2.- Se establecen la relación de los procesos de la unidad organizativa y se genera una primera versión de flujogramas 3.- Reunión Unidad Organizativa-Grupo de Procesos. Se revisa la relación de procesos y los flujogramas. 4.- Se genera la segunda versión de flujogramas y se redacta la descripción textual de los procesos basadas en los flujogramas 5.- Reunión Unidad Organizativa-Grupo de Procesos. Se revisa la segunda versión de flujograma y la descripción textual, contestando las dudas que pueden surgir y cumplimentando los apartados de la descripción textual que desconoce el grupo de procesos 6.- Se generan versiones definitivas de flujogramas y de descripción textual y se envían a la unidad para su aprobación final 7.- Validación por parte de la unidad para dar la versión como definitiva
ANALISIS DEL DISCURSO DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA
RESPONSABLE /EJECUTOR
SUJETO
VERBO
TAREA
OTROS IMPLICADOS
PRODUCTO
COMPLEMENTO DIRECTO
COMPLENTO CIRCUNSTANCIAL
ATRIBUTOS DE LA TAREA
COMPLEMENTO INDIRECTO