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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CATEDRÁTICO: Lic. Jorge Antúnez

CÁTEDRA: Gerencia de Pequeña Y Mediana Empresa Presencial fin de semana

TAREA INDIVIDUAL: Cuestionario Capitulo 9

PRESENTADO POR: Amanda Lisbeth Martínez Escobar. 201210070149.

FECHA DE ENTREGA: 23 de marzo del 2020

1. ¿Qué ventajas e inconvenientes podríamos asociar al hecho de aprender a pensar y a actuar en función de un marco visionario? La visión emergente La visión central Las visiones complementarias

2. ¿Qué es una visión? ¿Qué distingue a una visión de un sueño? La visión es aquella mirada sistemática que un emprendedor dirige sobre su proyecto de empresa en función del futuro, los sueños no se pueden hacer realidad mientras que la visión se la logra por medio del esfuerzo a diario que se realiza.

3. Indique las diferencias y las complementariedades existentes entre las tres categorías de visiones presentadas en este capítulo. Las visiones emergentes (ideas de productos o de servicios que queremos lanzar). La visión central (el logro de una o de varias visiones emergentes), que incluye dos componentes: uno externo, que designa el lugar que queremos que ocupe el producto o servicio en el mercado; y el otro interno, que determina el tipo de organización que necesitamos para lograr este objetivo. Las visiones complementarias (actividades de administración, cuya función consiste en respaldar la realización de la visión central).

4. ¿Cómo se concibe una visión? Las visiones ofrecen los hilos conductores (esto es, las raíces del sistema) a partir de los cuales el emprendedor organiza sus actividades. La visión permite permanecer centrado en objetivos precisos. ¿Cómo se desarrolla? Visionar también consiste en ofrecer una dirección determinada a las actividades. Y para pasar a la acción, hay que establecer un esquema de trabajo, así como una planeación mínima, que a menudo solicitan el banquero o los socios financieros. Este esbozo irá adoptando, poco a poco, la forma de un plan de negocios que, a la vez, se convertirá en un plan estratégico. ¿Cómo se comunica? Se trata de intercambios de puntos de vista para encontrar similitudes. ¿Cómo se comparte? Compartir la visión implica tener una forma común de observar en la dirección que el dirigente desea para su organización.

5. ¿Por qué es tan importante la comunicación para que las visiones puedan compartirse? La importancia que reside en el hecho de que la comunicación se lleve a cabo de forma transparente y de que nos sintamos parte de una evolución hacia un esquema integrador. En ese contexto, la calidad de la comunicación, y no la cantidad, es lo que importa. Esta comunicación debe reflejar un auténtico compromiso común. 6.¿Qué modos de aprendizaje sugeriría usted a los dirigentes de PYMES que deseen renovar su visión? Los miembros de la organización deberán acelerar y renovar con frecuencia sus aprendizajes para que la visión se comparta. Específicamente, habrá que cuestionarse sobre los clientes, los competidores y los proveedores, pensar en las posibilidades de acuerdo, e interesarse por los acontecimientos vinculados al sector, como las ferias comerciales e industriales.

7. ¿La facilitación es posible en todas las PYMES? ¿Por qué? En mi opinión si, ya que en toda PYME se conoce uno o más facilitadores, recordemos que la facilitación es el conjunto de acciones que definen y ejecutan los colaboradores cercanos al emprendedor para que se realice la visón central. 8. ¿Por qué resulta útil el pensamiento proyectivo para un emprendedor? Los pensamientos proyectivos son pensamientos de futuro que anticipan la acción que el sistema humano va a ejecutar. Si es muy útil para el emprendedor ejecutar esta clase de pensamientos ya que siempre se debe pensar y proyectar el futuro en nuestras empresas.