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PY, CONSTRUCCIÓN DE ESTABLOS MUNICIPIO TARACO

1

ÍNDICE

Tabla de contenido

Pág.

1

ÍNDICE............................................................................................................... 1

2

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO...............................................................3

3

DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA.................5 3.1

Comunidad organización solicitante del proyecto......................................5

3.2

Antecedentes............................................................................................. 6

3.3

Diagnóstico de la comunidad y/o organización beneficiaria.......................6

3.3.1

Población beneficiaria..........................................................................6

3.3.2

Aspectos socioeconómicos y socioculturales.....................................11

3.3.3

Características y aspectos de equidad de género de los beneficiarios. 17

3.3.4

Aspectos sociales...............................................................................21

3.3.5

Infraestructura de los servicios básicos existentes............................43

3.4

Identificación del problema......................................................................53

3.4.1

Árbol de problemas............................................................................53

3.4.2

Análisis con y sin proyecto.................................................................53

3.5

Justificación.............................................................................................. 54

4 ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO............................................................................................................. 54 4.1

5

Estructura organizativa de la ejecución del proyecto...............................54

4.1.1

Funciones específicas.........................................................................54

4.1.2

Directorio del proyecto.......................................................................54

4.1.3

Comisión de administración del proyecto..........................................55

4.1.4

Comisión de ejecución técnica del proyecto......................................55

4.1.5

Comisión de control social..................................................................55

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.........................................................................55 5.1

Ubicación.................................................................................................. 55

5.1.1

Ubicación política y geográfica del proyecto......................................55

5.1.2

Acceso a la zona del proyecto............................................................56

75

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5.1.3

Descripción física del área del proyecto.............................................56

5.1.4

Ingeniería del proyecto.......................................................................60

5.2

Objetivos y resultados esperados del proyecto........................................72

5.2.1

Objetivo general.................................................................................72

5.2.2

Objetivos específicos..........................................................................72

5.2.3

Resultados del proyecto.....................................................................72

5.3

Actividades del proyecto..........................................................................72

5.3.1

Descripción de las actividades...........................................................72

5.3.2

Plan de trabajo................................................................................... 73

5.3.3

Cronograma de actividades...............................................................75

6

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (Marco Lógico).....................................................76

7

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO........................................................79

8

9

7.1

Técnica...................................................................................................... 79

7.2

Financiera................................................................................................. 79

7.3

Social........................................................................................................ 79

7.4

Ambiental................................................................................................. 80

PRESUPUESTO DEL PROYECTO........................................................................83 8.1

Estructura de inversiones.........................................................................83

8.2

Presupuesto consolidado-detalle de costos de inversiones......................83

8.3

Análisis de costos unitarios por actividades del proyecto.........................85

ANEXO DEL PROYECTO.................................................................................... 87

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2 No. 1 2 3

4

5

6

7

8

9

10

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO PUNTOS DESCRIPCIÓN Nombre Del CONSTRUCCIÓN DE ESTABLOS Y FORTALECIMIENTO A LA Proyecto: PRODUCCIÓN LECHERA - TARACO Organización Matriz: CSUTCB Organización O Comunidades de Chambi Taraco, Jahuira Pampa, Jiwawi Chico, Comunidad Jiwawi Grande Ejecutora: 84 familias de cuatro comunidades Chambi Taraco, Jahuira Pampa, Beneficiarios Jiwawi Chico, Jiwawi Grande provincia ingavi del departamento de Directos: la paz. Coordinación, comisiones (administrativa, técnica y de control Estructura Del social) responsables (del proyecto de construcción de establos y Proyecto: fortalecimiento a la producción lechera Taraco). Comisión administrativa: Dionicio Forra Comisiones Comisión técnica: Francisco Torrez Responsables De Comisión control social: Gervasio Flores Calle Ejecución: Santiago Mamani, Jhonny Tarqui. Representante Legal Javier Rodríguez Representante legal Cel: 73591885. De La Organización Ante El Proyecto: Provincia: Ingavi Municipio: Taraco Ubicación: Comunidades beneficiarias: Jahuira Pampa, Chambi Taraco, Jiwiwi Chico, Jiwiwi Grande.  Muchos son los problemas entre ellos tenemos, la tasa de mortalidad crías que alcance el 25% por causas de los cambios climáticos del altiplano, relacionado con enfermedades como el mal de altura y la mastitis, parásitos externos e internos y otras de origen bacteriano, las mismas se traduce en causantes de pérdidas económicas que merma los ingresos económicos de los Problemática Y ganaderos. Entre otros tiene el deterioro del ecosistema, Potencialidades: la falta de riego, la falta de acceso a tecnología y servicios, sistemas de comercialización precarios etc.  Entre las potencialidades, cuentan con forrajes además cuentan con recursos utilizados para la ganadería extensiva de ganado bovino. El mejoramiento genético y mejores resultados económicos y ambientales para las familias criadoras. Objetivos: Objetivo General: Mejorar la producción lechera mediante la construcción de establos en comunidades Chambi Taraco, Jahuira Pampa, Jiwawi Chico, Jiwawi Grande de la séptima sección de la provincia Ingavi del Departamento de La Paz. Objetivos específicos:  Organizar y desarrollar eventos de socialización del proyecto a los beneficiarios productores de ganado lechero y generar conocimiento en el manejo sostenible.  Mejorar el índice de productividad y las características fenotípicas del hato ganadero mediante la aplicación de

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Componentes Estrategias Ejecución:

Y De

técnicas de manejo construcción y producción. Se tratará aspectos relacionados a la producción pecuaria (manejo del ganado, alimentación, sanidad, mejoramiento genético y construcción de establos etc.). Las estrategias radican en la capacitación y asistencia técnica en las propias comunidades a través de la formación integral de promotores, líderes beneficiarios en general. Sus promotores paulatinamente irán asumiendo la responsabilidad plena de las actividades en las comunidades. Esta forma de encarar el fortalecimiento de las capacidades campesinas permitirá garantizar la sostenibilidad de las acciones del proyecto una vez que concluya su periodo de ejecución. Para facilitar la promoción y gestión comercial de los productos generados en las unidades de transformación y comercialización asociativa, el proyecto promoverá alianzas estratégicas con organismos públicos y privados de asistencia a los beneficiarios. Se han fortalecido y consolidado a los productores de ganado bovino a través de la participación activa y han adquirido conocimientos el manejo y producción sostenible del hato ganadero y mantenimiento de los establos.

12

Resultados:

13

Indicadores Impacto:

14

Impactos A Lograrse Con El Proyecto:

15

Aporte Propio:

16

Monto Solicitado:

17

Presupuesto Total:

18 19

Duración: Número Desembolsos:

De

De

Se han mejorado la producción del hato ganadero con la construcción de establos para los beneficiarios aplicando prácticas de manejo integral que han incidido favorablemente en la producción de leche y en los ingresos económicos de cada familia.  El 80% de las deficiencias generadas por la inadecuada aplicación de medidas productivas han sido eliminados a la conclusión del proyecto.  El incremento del 70% de producción lechera de los bovinos a la conclusión del proyecto.  Reducción hasta el 70% de la tasa de mortalidad en bovinos y mejoramiento del peso al nacer desde el segundo semestre de ejecución del proyecto.  El grado de eficiencia que la ejecución del proyecto;  el cumplimiento de las metas cualitativas cuantitativas previstas.  El impacto del proyecto sobre la disponibilidad y producción de derivados de la leche.  El impacto sobre el incremento de ingresos y el acceso a alimentos.  El impacto sobre la utilización de alimentos, la organización, salud y calidad de vida de los productores.  El grado creciente de participación de los productores en todas las fases del proyecto. Bs 433.187.74 16.73% . Bs 2.155.978.77 83.27% . Bs 2.589.166.51 100% . 9 meses la duración del proyecto N° Desembolsos 3: 862.391.51 Bs.

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Dirección Personas Contactos:

De De

646.793.63 Bs. 646.793.63 Bs. Francisco Limachi Flores (Mallku de Comunidad Jahuira Pampa) Cel: 74841931 Gregorio Limachi (Mallku de Chambi Taraco) Cel: 74031255 Carlos Flores Tarqui (Mallku de Jiwawi Chico) Cel: 712 37 815- Felix Calle Nina (Mallku de Jiwawi Grande Cel: 71219003

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3 3.1

DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA. Comunidad organización solicitante del proyecto.

Título del proyecto:

Nombre de la comunidad u organización beneficiaria: Dirección: Teléfono/Fax correo electrónico: Número de personalidad jurídica de los beneficiarios: Tipo de organización: Nombre del representante legal de la organización: Nombre del responsable del proyecto:

CONSTRUCCIÓN DE ESTABLOS Y FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN LECHERA - TARACO Comunidades de Chambi Taraco, Jahuira Pampa, Jiwawi Chico, Jiwawi Grande Provincia ingavi, municipio Taraco 76230357 Ayllu Jach´a Jahuira Pampa Resolución prefectura N° 273/98. Sub central – comunidad. Javier Rodríguez Representante legal Cel: 73591885 Francisco Limachi Flores (Mallku de Comunidad Jahuira Pampa) Cel: 74841931 Gregorio Limachi (Mallku de Chambi Taraco) Cel: 74031255 Carlos Flores Tarqui (Mallku de Jiwawi Chico) Cel: 712 37 815- Felix Calle Nina (Mallku de Jiwawi Grande Cel: 71219003

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3.2

Antecedentes.

La idea de proponer el proyecto de Construcción de Establos y Fortalecimiento a la Producción Lechera Taraco del Departamento de La Paz surge de las Familias que están legalmente organizadas y respaldadas por la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia. El proyecto nace de una sentida necesidad de las familias de la comunidad, por mejorar las condiciones socioeconómicas y el nivel nutricional de las familias, el ente financiador fue del conocimiento de la central de comunidades campesinas de la provincia Ingavi, el mismo dio un apoyo a las autoridades comunales, donde los mismos fueron los socializadores del proyecto. Esta comunidad fue legalmente constituida en fecha 12 de Marzo de 1999, a través de la resolución prefectura el número N° 273/98 está afiliada a la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia de la Provincia Ingavi que es su organización matriz. El proyecto Construcción de Establos y Fortalecimiento a la Producción Lechera Taraco del Departamento de La Paz fue priorizado en una asamblea general de la comunidad, por cuanto la comunidad cuenta con forraje con agua y con una vertiente, el mismo servirá para la alimentación y la crianza del ganado bovino. El proyecto presentado por los beneficiarios está respaldado por la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia. La comunidad cuenta con experiencia en la implementación de proyectos productivos, los mismos fueron financiados por diferentes entidades, el gobierno municipal de Taraco también apoya con proyectos productivos como la dotación de semillas para forraje y alimentación del ganado lechero, sin embargo el proyecto de Construcción de Establos y Fortalecimiento a la Producción Lechera es nuevo para los beneficiarios la cual aportara una gran ayuda al ganado en épocas de frio y al mismo productor. Podemos decir que la comunidad cuenta con cierta experiencia de ejecución de proyectos productivos, administrando recursos económicos por sus autoridades para la adquisición de insumos, equipos y herramientas. Con respecto al plan estratégico de la organización matriz el proyecto Construcción de Establos y Fortalecimiento a la Producción Lechera se encuentra en el marco del plan de la organización de familias beneficiarias que se dedican en la producción y en la elaboración de derivados de la leche. 3.3

Diagnóstico de la comunidad y/o organización beneficiaria.

3.3.1 Población beneficiaria. La población total de las comunidades beneficiarias se describe en el siguiente cuadro: Nº

Comunidad

Varones

Mujeres

Total

1

Chambi Taraco

115

145

260

2

Jahuira Pampa

129

138

267

3

Jiwawi Grande

160

158

318

4

Jiwawi Chico

171

196

367

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La población beneficiaria es la siguiente de acuerdo al siguiente cuadro: Comunidades y centros poblados Nº

Ayllu

1 2 3 4

Arasaya

Total

Comunidad Jahuira Pampa Chambi Taraco Jiwawi Chico

Nº de Familias 30 16 25

Jiwawi Grande

19

Beneficiarios

90

3.3.1.1 Población total, niños/ niñas, jóvenes, adultos, ancianos. Población por edad y sexo

Fuente: CNPV, 2001. Población del municipio de Taraco por grupos etéreos y sexo Nº

Comunidad

Varones

Mujeres

Total

1

Chambi Taraco

115

145

260

2

Chivo

199

234

433

3

Jahuira Pampa

129

138

267

4

Jiwawi Grande

160

158

318

5

Jiwawi Chico

171

196

367

6

Taraco

147

134

281

7

Cala Cala

162

174

336

8

Chiaramaya

66

63

129

9

Chiripa

138

175

313

10

Isla Sicuya

103

134

237

11

Pequeri

77

59

136

12

Ñachoca

252

253

505

13

Sapana

501

476

977

14

Ñacoca

146

146

292

15

Coacollo

300

296

596

16

San José

108

97

205

17

Santa Rosa de Taraco

65

67

132

18

Santa Rosa

61

77

138

Fuente: CNPV, 2001.

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Tomando como referencia las consideraciones previas y analizando la información recabada en los talleres comunales 2010, que utiliza como base la lista de afiliados que posee cada comunidad y a partir de la sistematización de las fichas de asistencia, se estima que la población del municipio en la actualidad es de 7462 habitantes compuesta por 3698 Varones y 3764 mujeres. Pero estos datos solamente pueden ser referenciales, debido a que la única instancia para la recolección de información poblacional es con el respaldo legal del INE, razón que ahora nos obliga a considerar el valor que ellos proporcionaron como la cantidad de habitantes del municipio. También debemos puntualizar que existen habitantes inscritos que son residentes y que tienen terreno en diversas comunidades dentro del municipio. Composición por rangos de edad

Fuente: Elaboración propia, Proyección Poblacional (INE, 2001). Según la proyección para el censo 2010, indica que la mayor cantidad está concentrada entre el Adulto mayor con 58 %, las edades de 10 a 19 años abarcan el 22% de la población total. Finalmente, le sigue de 0 a 9 años con 20% de la población. Población del Municipio de Taraco.

Fuente: Elaboración propia, Proyección Poblacional (INE, 2001) Podemos observar en la gráfica un incremento de 37,96 % entre el censo 1992 y 2001, entre 2.001 y 2.010 existe un incremento 20,63%, recalcar que este último dato se ha producido en el censo de población dentro del proceso de elaboración del PDM de Taraco, por lo tanto son datos no oficiales y solo presentan información preliminar, que serán oficializados en el siguiente Censo Nacional. En líneas generales la población del municipio está conformada en su mayoría por la población de adultos, haciendo énfasis en la migración de la gente joven por cuestiones económicas y familiares. En el Cuadro, se observa que las comunidades de Pequeri,

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Sapana y Ñachoca son las más poblados con cerca de 14.0% cada una de la población total de la sección, en orden de importancia le sigue Coacollo y Chivo. La población de Taraco de acuerdo a la proyección poblacional 2010, muestra un crecimiento, donde tiene la particularidad de presentar una mayor proporción de población adulta, es decir de cada 100 habitantes 58% son adultos mayores a 20 años entre varones y mujeres, por otro lado la población de los niños y niñas hasta los 9 años representan un 20%, y adolescentes con un 22%. La distribución poblacional según el diagnóstico comunal y el INE, la diferencia poblacional por sexo es mínima, apenas llega a 0.8%. Entonces podemos comparar que de cada 100 habitantes del municipio 51 son mujeres y 49 son varones, la población femenina continua siendo mayoría, como muestra la tendencia general del país. Población por grupo etéreo y sexo a nivel municipal Comunid ad Chambi Taraco Chivo Jahuira Pampa Jiwawi Grande Jiwawi Chico Taraco Cala Cala Chiarama ya Chiripa

Niños de 0 a 9 años

Niñas de 0 a9 años

Adolesce nte varón de 10 a 19 años

Adolesce nte mujer de 10 a 19 años

Adult o de 20 a mas

Adult a de 20 a mas

Tota l

Total Varone s

Total Mujer es

28

33

28

42

64

78

273

121

152

45

53

46

53

128

141

465

219

246

21

39

28

32

86

75

280

135

145

29

33

25

36

113

98

334

168

166

57

56

37

41

86

109

385

180

206

18

17

23

19

113

105

295

154

141

34

28

51

49

85

105

353

170

183

14

17

12

7

44

42

135

69

66

18

27

33

38

95

119

329

145

184

Isla Sicuya

36

51

19

29

54

60

249

108

141

Pequeri

23

13

23

5

37

41

132

73

59

Ñachoca

51

46

45

48

156

159

505

252

253

Sapana

96

79

122

121

283

276

977

501

476

Ñacoca

19

28

27

25

107

100

307

153

153

Coacollo

77

74

67

58

171

180

626

315

311

San José

30

23

27

18

56

61

215

113

102

16

17

9

15

43

39

139

68

70

10

18

12

10

39

49

138

61

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Santa Rosa de Taraco Santa Rosa

Fuente: Elaboración propia, Proyección Poblacional (INE, 2001).

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3.3.1.2 Número de familias beneficiarias. El número de familias se desglosan en cuadro cantones las comunidades beneficiarias son cinco de las cuales el total de beneficiarios son 90 familias que se van a beneficiar con 90 establos y estos pertenecen al municipio de Taraco.

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Nº 1 2 3 4 Tota l

Cantón

Arasaya

Jahuira Pampa Chambi Taraco Jiwawi Chico

Nº de Familias beneficiarias 30 16 25

Jiwawi Grande

19

Beneficiarios

90

Comunidades

3.3.1.3 Tasa de crecimiento poblacional. El crecimiento poblacional se basa principalmente en tres variables (fecundidad, mortalidad y migración), en el caso del Departamento de La Paz y especialmente en el área rural, la migración, es el factor que mayor impacto que determina la tasa de crecimiento sobre todo en municipios como Taraco, que se encuentran muy cercanos a ciudades como La Paz y El Alto. Según datos del Censo 2001, respecto a la tasa anual de crecimiento para el período ínter censal de los años 1992-2001, establece que la población del país ha crecido a una tasa anual de 1,93%; por su parte en todo el departamento de La Paz 2,29% y en el municipio de Taraco 5.16%. Tasa anual de crecimiento Unidad territorial Datos censo 2001 Bolivia 1,93% Departamento de La 1,46% Paz Provincia Ingavi 2,2 % Municipio de Taraco 5,16 % Fuente: INE -2001 La tasa de crecimiento ínter censal está en 5,16% anualmente en el municipio de Taraco. Tasa de crecimiento

Fuente: INE-2001 Se puede observar que la tasa de crecimiento es mayor a todos, provincial, departamental o nacional. Sin embargo la tasa del área rural es menor, tal vez esto explique el decremento sistemático de algunas provincias del departamento de La Paz. De acuerdo al

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último censo del año 2.001, Taraco tiene una población de 5922 habitantes, y de acuerdo al censo comunal 2.010 esta llega a 7300 habitantes. 3.3.1.4 Emigración. La emigración, representa a la población que ingresa al municipio para realizar diferentes actividades, generalmente son periodos de tiempo, menores a un año, como también existen personas que retorna a su comunidad de manera definitiva. Temporal: proporción según, tiempo, épocas, edad, sexo y ocupación. La población que ingresa o llega del interior, por periodos cortos de tiempo, representa el uno al dos por ciento, vale decir desde un mes hasta doce meses, efectuándose constantemente. La población generalizada está en el sector público que llega a trabajar en el municipio, también maestros, personal de salud, policías, profesionales en su mayoría de la ciudad de La Paz. Pero principalmente la población llamados “residentes” que se dedican a la actividad agrícola en época de siembra y cosecha, así como en el comercio y en las fiestas patronales, algunas ferias, los cuales permanecen en el municipio pocos días y/o semanas. Emigración

Fuente: Diagnostico Municipal, 2010. Definitiva: proporción según, tiempo, épocas, sexo y edad. La emigración definitiva es mínima en el municipio de Taraco, generalmente los que retornan son personas de edad avanzada, o algunos residentes que asumen el cargo de autoridad de sus comunidades por una gestión, también policías que son designados y en algunas ocasiones personas que habiendo contraído matrimonio u otra forma de unión. Pero estos datos no revisten mayor importancia ya que por el escaso número de personas inmigrantes, no influyen de manera relevante la dinámica municipal. 3.3.2 Aspectos socioeconómicos y socioculturales. 3.3.2.1 Índice de pobreza. La incidencia de pobreza en el departamento de La Paz el año 2001 se presentó una reducción en la incidencia de la pobreza tanto en La Paz con 66.2 %, mientras que a nivel nacional fue de 58.6%. La reducción de la pobreza en el departamento de La Paz fue de 17% en comparación al Censo Nacional de Población y Vivienda de 1992. La incidencia de pobreza era mayor en el área rural del departamento de La Paz, en el área rural, 4.5 % de la población no era pobre, mientras que en área urbana 49.1% de la población estaba en esta categoría.

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Incidencia de Pobreza Población No Pobre Población con NBS 18 0,31

Población Pobre

Población en el Modera Umbral de Indigente da Pobreza 53 1622 4009 0,90 27,39 67,70 Fuente: INE 2001.

Marginal 220 3,70

De acuerdo a los datos estadísticos, la población del Municipio que vive en estado de pobreza en el año 2001 es de 5851, siendo 71 la población no pobre y 53 la población en el umbral de la pobreza. Ingresos: Familiares monetarios y no monetarios (agropecuarios, migración, comercio y otros). En el municipio de Taraco la generación de ingresos familiares se genera a través de trabajos de agropecuaria, tanto en ganadería (vacuno, ovino, porcino, aves y subproductos), como en agricultura (papa, quinua, hortalizas y forraje). A esto se debe dar importancia al trabajo piscícola, al turismo y a las artesanías dentro del sistema productivo. Teniendo como principal fuente de ingresos familiares a la que se genera por el trabajo de agricultura y ganadería. Adicionalmente a esto es necesario determinar las fuentes de ingresos productivas, haciendo una comparación con el Autoconsumo y la Venta de productos agropecuarios incluyen a los subproductos de los mismos. Composición de ingresos del sistema productivo Autoconsumo Venta Agricultura Bs. Municipio de Taraco

Pecuaria Bs.

Agricultura Bs.

900 500 300 Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010.

Pecuaria Bs. 1500

En Arasaya, Masaya y Santa Rosa de Taraco, los ingresos monetarios de las familias están determinados por la venta del sistema pecuario que incluye a ganado mayor y menor, esto se detalla ya que en ninguna de las zonas se ve el ingreso mayor por la venta de productos agrícolas. Ingresos Familiares por Migración Dentro del Municipio en estudio, existen dos tipos de migraciones: La interna que consiste en migrar a una población próxima o a la ciudades capitales de Bolivia, existiendo también la migración externa a países fronterizos de Bolivia o a países europeos tal es el caso de Argentina, Brasil, Perú y España principalmente. Composición de ingresos por migración Ingresos Ingresos Descripción Diarios Mensuales

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Migración Interna 32 960 Migración Externa 35 1050 Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010. La clase de trabajo que realizan los migrantes de Taraco tienen relación principalmente con trabajos de costura, albañilería, labores domésticas, cuidadores o serenos de otras casas, limpieza o comercio minorista. La población migrante va rumbo de los centros más poblados como La Paz u otras ciudades capitales de Bolivia, así como también los más arriesgados cruzan las fronteras a países como Argentina, Perú Brasil, donde la mano de obra boliviana es más remunerada. Ingresos familiares de Servicios de Comercio. Los ingresos familiares por tipo de comercio, generalmente son adquiridos en las zonas correspondientes a Taraco y Santa Rosa de Taraco, porque en estas regiones existen una cantidad promedio de tiendas de abastecimiento de víveres y servicios de telefonía principalmente. Composición de ingresos por comercio Ingresos Ingresos Servicio de Comercio Diarios Mensuales Tienda 100 3000 Feria 30 900 Puesto de venta de comida 200 6000 Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010. El promedio de los ingresos según el cuadro anterior, asciende a 110 Bs. diarios en promedio, en relación a 3300 Bs. mensuales. Los informantes claves de este insumo informan que no todos los meses del año existe una óptima venta de sus servicios, generalmente estos suelen ganar un poco más en las festividades, muy a pesar que existe otro tipo de competidores que circulan por las calles. Ingresos familiares de Servicios de Transporte. Los ingresos familiares de este rubro potencial ascienden a un promedio de 336 Bs. diarios, es decir, 5720 Bs. mensuales, esto se debe a que la mayor parte de la población visitante de Taraco va rumbo del municipio de La Paz. Ingresos familiares de Servicios de Artesanías. Algunos de los pobladores de Taraco se dedican al servicio de artesanía, en la elaboración de chompas, chullos, mantas entre otras, así como también existe la elaboración de cerámica. Los ingresos por artesanía no son fijos es decir solo son para el autoconsumo, pero al momento de ponerlos a la venta, la manta vale 200 Bs. Aproximadamente. Gastos: Productivos, canasta familiar, vestido y servicios. El municipio de Taraco según sus características es un municipio que presenta a una economía de subsistencia, se dedica principalmente a la agropecuaria y brinda otro tipo de servicios tales como la artesanía. En cuanto a la introducción de gastos estos están relacionados principalmente en sectores como educación, salud, servicios propios necesarios para la familia. Gastos familiares.

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Gasto Alimentación Vestimenta Educación Salud Transporte Productivo Mes Año Mes Año Mes Año Mes Año Mes Año Mes Año 50 600 60 720 15 180 10 120 10 120 80 960 Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010. Los datos detallados en el cuadro anterior, son un promedio de la economía doméstica familiar, tomados mediante encuestas familiares. 3.3.2.2 Actividad económica principal. La zona ganadera bovina se distribuye en todo el municipio, el ganado mejorado y con vocación lechera se encuentra en la Saya “Arasaya”, especialmente en las comunidades de Chivo, Jahuira Pampa y Chambi Taraco. Las familias de las demás comunidades de la misma saya y de otras sayas tienen ganado bovino para la producción lechera en menor cantidad, mayormente existe la predominancia de ganado criollo, los productos obtenidos es solo para el consumo familiar y en caso de que exista excedente se realiza la transformación en queso y posteriormente la venta. 3.3.2.3 Actividad complementaria. Sector agropecuario. En el municipio se genera, trabajos temporales que de alguna manera alivian la falta de ingresos monetarios de las familias con escasos recursos. Estos se dan, en unos casos por los Residentes, que al encontrarse imposibilitados de asistir a los trabajos que se hacen recíprocamente en la comunidad, contratan los servicios de comunarios que reciben como jornal la suma de 40 a 45 Bs.; por trabajos de rotura de suelo, cultivo o cosecha. Sector Transporte. El sector transporte con sus afiliados, genera también fuentes de trabajo, en un 80% a conductores del municipio, los mismos están organizados en grupos, que recorre la ruta La Paz- Taraco y otras poblaciones; con un costo de pasaje de 8 Bs., el salario percibido por los conductores es de aproximadamente 5720 Bs. al mes. Sector vendedores de comida La vendedoras de comida, cuenta con afiliadas sobre todo mujeres están ubicados en el en el Pueblo de Taraco, al día sacan como jornal aproximadamente 200 Bs. Mano de Obra asalariada Externa. La oferta de mano de obra sobrante es absorbida principalmente por municipios más grandes como Viacha, El Alto Y La Paz, que permite a los agricultores realizar trabajos eventuales de albañil, costurero y otros, para incrementar en algo sus ingresos familiares y diversificar sus productos alimenticios. La suma que perciben como jornal en los mencionados municipios es de 80 Bs. En algunos casos también, los comunarios salen al exterior del país particularmente a la Argentina en busca de mejores condiciones de vida. 3.3.2.4 Idiomas. El idioma importante es el Aymara-español, de acuerdo a la información del INE-2001, detallando la población que practica este idioma en el municipio es de 60,50%, luego el

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segundo idioma en orden de importancia es netamente aymara con 30,51%, al contrario solo el español 4,54%. El bilingüismo sin embargo está presente en la gran mayoría de la población del municipio en especial de la gente joven, ya que en temas educativos, capacitaciones, trámites, etc. el español es casi imprescindible. Por la historia y tradición el idioma español es practicado por la mayoría de los pobladores, el aymará muestra debilidad por no contar con una escritura difundida y práctica en la vida común. Por otro lado en el municipio, existe una gran cantidad de población adulta femenina que no asistió a las escuelas debido a la cultura andina y por lo tanto se comunican exclusivamente en aymará; este fenómeno no se presenta en gran medida en los varones adultos, quienes alcanzaron algún nivel de educación formal que les permite aprender el español, además de la responsabilidad que asumen ante su familia y comunidad debido a las exigencias de aprender el español para salir a las ciudades en representación de algún cargo o simplemente de trámites. 3.3.2.5 Religiones y creencias. En cuanto a la religión, se puede afirmar que la católica predomina sobre otras religiones y sectas evangélicas, también se pudo evidenciar en el diagnóstico comunal realizado, estimándose que un 73.94% de la población profesa la religión católica, arraigada a las creencias y costumbres ancestrales, como la veneración a la Virgen de El Carmen, cada 16 de julio en otros. Religiones COMUNIDAD

IGLESIA CATÓLICA % 80 84,2 70 83,3 75 85 78,6 93 70 89 60 90,9 20 92 80 41

EVANGÉLICOS %

IGLESIA SANTIDAD AMIGOS %

PENTECOSTÉ S%

Chambi Taraco 20 Chivo 15,8 Jahuira Pampa 15 15 Jiwawi Grande 16,7 Jiwawi Chico 25 Taraco* 15 Cala Cala 20 1,4 Chiaramaya 7 Chiripa 21,3 8,7 Isla Sicuya 11 Pequeri 40 Ñachoca 4,5 4,6 Sapana 70 10 Ñacoca 8 Coacollo 20 San José 59 Santa Rosa de Taraco* 65 35 Santa Rosa 90 Fuente: Elaboración propia, diagnóstico Municipal, 2010.

7 10

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Dentro el municipio las religiones evangélicas se denominan Iglesia Santidad Amigos y Pentecostés. Principalmente se puede destacar el sincretismo cultural y religioso en manifestaciones culturales como la celebración de fiestas religiosas, aniversarios en fechas importantes del calendario católico, que actualmente están combinadas con los rituales y fiestas andinas, etc. 3.3.2.6 Principales fiestas. Entre las principales actividades del municipio se consideran las fiestas patronales relacionadas con la Iglesia católica, las tradicionales culturales y cívicas. Las celebraciones bajo la influencia de la cultura andina, se entremezclan con visiones y costumbres con el sincretismo ya bien asentada en la sección municipal introducida en la época colonial y republicana. Calendario festivo Festividad

Fecha

Comunidad

Carnavales

Febrero- marzo

Municipio

Candelaria

2 de febrero

Isla Sicuya

Semana Santa

Abril

Municipio

Virgen de Carmen

16 de julio

Taraco

Semana Santa

Abril

Taraco

San Bartolomé

24 de agosto

Saya Santa Rosa de Taraco

Señor de la Cruz San José Fiesta Cultural

3 de mayo 10 de mayo 21 de junio

Taraco, Ñacoca, Chiripa San José Chiripa

San Juan Bautista

24 de junio

Ñachoca

Fiestas patrias

6 de agosto

Municipio

Día del Indio

2 de agosto

Municipio

Todo Santos

1 – 2 noviembre

Municipio

Navidad

25 de diciembre

Municipio

Fuente: Elaboración propia, diagnóstico Municipal, 2010. 3.3.2.7 Calendario agrícola. En el Cuadro siguiente se detallan las actividades principales que se desarrollan durante el proceso de producción agrícola en los diferentes cultivos existentes en el municipio. Calendario de Agrícola CULTIVO

En e

Fe b

Ma r

MESES Abri Mayo Jun Jul l

Ago

Se p

Oc Di Nov t c

Siembra Alfa alfa

x

x

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x x

Avena forrajera Cebada forrajera Quinua Haba y arveja Hortalizas

x

x x x

x x

x x

x

x x

Papa x

Oca Deshierbe

x

x

Control de plagas

x

x

x

x x

x

x

Cosecha x x x Papa x x Oca Cosecha – trillado x x de quinua x x x Haba y arveja Cebada y avena x x x forrajera Emparvado de x x forraje Selección de papa y elab. de chuño Roturado de x x x suelo Desterronado se x x x suelo Fuente: Diagnóstico Municipal y

x

x

x

x

x

x

elaboración propia

3.3.3 Características y aspectos de equidad de género de los beneficiarios. 3.3.3.1 Población beneficiaria directamente. En el siguiente cuadro se describe los beneficiarios del proyecto construcción de establos y fortalecimiento a la producción lechera Taraco del departamento de la paz de las cuales cuatro comunidades pertenecientes al cantón Arasaya, la población beneficiaria directamente las que van a trabajar en la construcción de establos son en total 97 productores y dedicados al manejo y a la producción de ganado lechero. Nº 1 2 3 4 Tota l

Cantón

Arasaya

Jahuira Pampa Chambi Taraco Jiwawi Chico

Nº de Familias beneficiarias 30 16 25

Jiwawi Grande

19

Beneficiarios

90

Comunidades

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3.3.3.2 Población beneficiaria indirectamente. La población beneficiaria indirectamente va a ser las empresas delicia y la Pil que estas empresas pagan al productor el costo de 3.50 bolivianos el litro de leche que ayuda en gran parte a los ingresos económicos de las familias. El principal producto que se obtienen del ganado vacuno es la leche fresca y con la cual se elabora queso, como un producto natural que es ofrecido en las ferias o para el autoconsumo. El ganado vacuno es la principal fuente de ingresos a nivel de las comunidades, donde está destinado a la venta de carne en pie. También poseen ganado sirven de tracción animal, es decir coadyuvan en las labores agrícolas. Del total de ganado ovino que poseen las familias, destinan a la venta, el resto de animales que poseen son destinados al autoconsumo familiar. Respecto al ganado porcino, del total de animales que poseen las familias destinan la tercera parte a la venta, el restante de animales son de autoconsumo familiar. La crianza de cuyes y gallinas, son netamente para autoconsumo familiar. 3.3.3.3 Población que participará en el proyecto. La población que participará en el proyecto construcción de establos para el fortalecimiento de la producción lechera del municipio de Taraco perteneciente al departamento de la paz son las siguientes. Nº 1 2 3 4 Tota l

Cantón

Arasaya

Jahuira Pampa Chambi Taraco Jiwawi Chico

Nº de Familias beneficiarias 30 16 25

Jiwawi Grande

19

Beneficiarios

90

Comunidades

3.3.3.4 Nivel de participación de la mujer y del hombre. Como es de conocimiento general, en el Municipio de Taraco, se ocupan en la actividad ganadera, la agricultura, y la pesquería. En estas actividades tanto las mujeres como los hombres se desenvuelven con propiedad y con mucha dedicación en el entendido de que estas tres actividades les representa el sustento alimentario y que puede generar algún ingreso hasta permite el ahorro, claro está, que tanto las mujeres como los hombres cumplen roles específicos dentro de este sistema de producción. Las familias de la Sección Municipal de Taraco, se dedican principalmente al trabajo de la agricultura, la ganadería (ovino, vacuno), labores domésticas y venta de productos agropecuarios o mediante un sistema de trueque en las ferias locales y en algunas comunidades se realiza la pesca (crianza y comercialización) donde tanto el hombre y la mujer trabajan en dicha actividad. Organización de la fuerza de trabajo. La distribución de trabajo en la familia, la mujer es quien destina mayores jornales de trabajo, como se puede apreciar en el siguiente cuadro, ya que realiza actividades

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agrícolas, pecuarias, artesanales en algunos casos también comerciales y lo cotidiano que son las labores domésticas.

Miembros Padre Madre Adolescente varón Adolescente mujer Niño Niña

Agrícola 34,6 21,9

División del Trabajo por Género Actividad En porcentaje Labores Pecuaria Artesanal doméstica Estudios s 29,7 0,0 12,2 1,0 23,1 50,1 41,2 1,1

Pesquería 53,4 24,2

14,8

22,7

0,5

8,1

20,6

22,4

11,9

18,1

36,7

28,6

16,3

0,0

31,3 29,8

0,0 0,0

8,1 8,5

3,5 0,0 3,7 2,8 12,6 6,1 Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010.

El jefe de familia reparte su tiempo entre la actividad agrícola y pecuaria por igual, dado que el primero es sobre todo para la subsistencia de la familia en cuanto a los alimentos, la pecuaria en todo caso tiene significancia para el intercambio comercial y genera ingresos que en muchos casos son los únicos.

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Actividad del Padre

Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010. Las actividades de la madre de familia resultan ser más cargadas que el de su pareja, porque además de colaborar en lo agrícola y pecuaria, deben también criar a los hijos, procurarles educación, salud, alimento, ropa limpia, e incluso proveer a la familia de ropa elaborada por ella misma. En su generalidad los hijos, sobre todo los adolescentes realizan actividades como las de sus padres, adicionalmente tienen tiempo para el estudio en la escuela o colegio, esto sobre todo en los varones. La situación cambia cuando se trata de la hija, porque además de realizar lo mismo que el hermano varón, hace las labores domésticas como la madre. Esta labor difiere en cuanto a los centros poblados (Taraco y Santa Rosa de Taraco) que están caracterizados por la influencia en trabajos de comercio y transporte principalmente y no así actividades productivas. Actividad de los hijos adolescentes

Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010. Actividad de los niños y niñas

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Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010. Generalmente los hombres realizan las tareas más fuertes, pero a pesar de esto, el rol de la mujer es muy representativo, ya que apoya al hombre en casi todas las actividades, un factor que condiciona a esto es la salida del hombre en busca de trabajos temporales tanto a nivel regional como en el exterior (España, Argentina y Brasil, principalmente), en este momento la mujer asume el rol de cabeza de familia. Agricultura: El trabajo de la agricultura es realizado tanto por el hombre y la mujer, desde el proceso de la roturación de la tierra que es realizado ya sea por medio de arados o por tractor, la siembra y el riego de cultivos hasta que estos sean óptimos para poder cosecharlos, esto siempre está presente en el proceso del sistema productivo rural. Las mujeres y los hombres también comparte el sistema conocido como la práctica comunal del “ayni” (hoy por ti mañana por mí) y la “mink’a”, procesos muy relacionados de la cultura tradicionalista aymará. Al trabajo agrícola también se acoplan los hijos mayores en cuanto a la roturación del suelo, la siembra y la cosecha, en ausencia del padre el hijo mayor asume su rol de cabeza de familia, en cuanto a decisiones de trabajo compartido y comunal, mientras que las hijas mayores asumen el rol de labores domésticas y cuidado de los niños. Ganadería: En cuanto al sector ganadero lechero, el papel de sanidad animal es una labor exclusiva de casi todos los hombres y es realizada a nivel comunal, la mujer apoya en el rol de ordeño y fabricación de quesos (ovino, vacuno), para el autoconsumo y en algunos casos la venta o el trueque por otros productos. En cuanto a ganado menor (gallinas, cuyes) la mujer toma el rol de crianza mientras el hombre hace la labor de construcción de la infraestructura de producción. El pastoreo de animales es realizado generalmente por los hijos e hijas de la unidad familiar, labor realizada por turnos. Pesca: La labor de pesca es realizada por los hombres, la mujer asume el rol de la comercialización de la misma. Haciendo un resumen del rol de la mujer dentro del sistema productivo, los trabajos de ganadería son cubiertos por la mujer en un 23,1 % al igual que los de agricultura que llegan, también al 21,9%, el 41,2 % está relacionado a preparación de alimentos, tejido (autoconsumo) u otras actividades de la familia y el 50,1% destinado a la parte artesanal.

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3.3.3.5 Nivel de decisión de la mujer y del hombre. En la mayoría de las familias el hombre es el jefe de familia, sin embargo las decisiones son tomadas tanto por el hombre y la mujer, la toma de decisiones es creciente, la mujer toma roles a nivel familia puesto que asume responsabilidades dentro del hogar en períodos de ausencia de los varones. En muchas circunstancias de la vida comunitaria se practica las relaciones de poder en forma equitativa, aunque en algunas comunidades la concepción machista aún subsiste. En el municipio de Taraco la estructura organizacional y sindical, la presencia de la mujer aún no se visibiliza con mayor fuerza, los cargos jerárquicos son de 100% (de la Central, Sub Centrales y Comité de vigilancia) son ocupados por varones, sin embargo se tiene presencia importante en la toma de decisiones a nivel Municipal representado por la alcaldesa y la Secretaria de Concejal. La mujer al interior de las comunidades, es tomada en cuenta mínimamente en cargos de la mesa directiva, pero existen autoridades mujeres representando a la comunidad. La información obtenida refleja la importancia de la actividad de la mujer en cuanto a la formación y el cuidado de los hijos, es así que las acciones de educación y capacitación a las madres deben ser de mayor importancia para garantizar la equidad y un mejor desarrollo de las familias; además de promover y motivar a las mujeres en la toma de decisiones para la planificación del desarrollo en sus comunidades. 3.3.4 Aspectos sociales. 3.3.4.1 Educación. En el área de educación del municipio de Taraco, se basa principalmente en los datos de la Dirección Distrital de Educación de Tiwanaku-Taraco, Directores de las distintas Unidades Educativas del municipio, como también la información del ministerio de educación y la información adicional como resultado del trabajo de campo realizado en los diagnósticos comunales para la elaboración del PDM. Educación formal La educación formal es impartida en 21 unidades educativas ubicadas en las 16 comunidades y 2 centros poblados, divididas en tres sayas en el municipio: con los niveles de pre-escolar (inicial), primario y secundario. a) Estructura institucional La estructura institucional de la educación en la séptima sección de la provincia Ingavi, depende del Ministerio de Educación a nivel Nacional; en el departamento, de la Dirección Departamental de Educación y a nivel Municipal depende de la Dirección Distrital de Tihuanaku. El sistema educativo municipal está a la cabeza de la dirección distrital que está bajo la responsabilidad de cuatro núcleos educativos, que agrupan a 21 Unidades educativas fiscales.

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Estructura orgánica dirección distrital de educación

Fuente: Dirección Distrital de Educación, 2010. b) Número, tipo y cobertura de los establecimientos. La educación está organizado sobre la base de 3 núcleos educativos, los cuales son Núcleo Educativo Chivo, Ñachoca y Chiripa, por otro lado existe 1 Sub-núcleo: Santa Rosa de Taraco, además contemplan 21 unidades educativas del nivel fiscal, distribuidas en todas las comunidades, las características de los establecimientos en el ámbito comunal Los niveles correspondientes de la educación es la siguiente: inicial – primaria 17 UEs, y 4 UEs. Con el nivel primaria – secundaria. Con respecto a la educación Alternativa se tiene a la RED CHIVO con un nivel de funcionamiento de ETA-EPA. En el gráfico se observa el número de unidades educativas de cada Núcleo con los distintos niveles educativos.

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Actividad de los niños y niñas

Fuente: Dirección Distrital de Educación, 2010. En Masaya existe 1 núcleo y Santa Rosa existe 2 núcleos (primaria- secundaria); Ñachoca y Chiripa, con 11 UEs inicial- primaria, con 2 unidad educativa de nivel primariasecundaria. Mientras en Arasaya esta solo 1 núcleo Chivo (primaria- secundaria), con 5 unidades con nivel inicial –primaria y 1 unidad primaria- secundaria.

Unidades Educativas (Isla Sicuya y Jiwawi Grande) Juntas escolares La participación social involucra a padres de familia y la comunidad, a través de las Juntas Escolares locales, las Juntas de Núcleo, las cuales cooperan a nivel de las unidades educativas, de los núcleos y a nivel distrital, para la tarea de una buena gestión institucional y administrativa. Junta escolar por comunidades JUNTA ESCOLAR COMUNIDAD VARONES MUJERES Chambi Taraco 4 4 Chivo 12 12 Jahuira Pampa 4 4 Jiwawi Grande 6 6 Jiwawi Chico 3 2 Taraco 2 2 Cala Cala 2 2 Chiaramaya 5 1 Chiripa 6 6 Isla Sicuya 3 3 Pequeri Ñachoca 5 1 Sapana 3 2

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Ñacoca Coacollo San José Santa Rosa de Taraco

5 6 4

5 6 4

3

2

Fuente: Elaboración propia, diagnostico Municipal, 2010. Los miembros de las Juntas Escolares son más de 70 personas que no son necesariamente padres y madres de familia, sino personas o comunarios que por la tenencia de tierra, en forma obligatoria e inclusive por rotación o elección se involucran para prestar servicios en las unidades educativas y cumplen la función de apoyar, supervisar la actividad educativa sobre todo en el mantenimiento, mejoramiento de la infraestructura y los servicios, organizados generalmente en turnos cada semana, cabe recalcar que las juntas escolares no perciben honorarios. La organización de las juntas escolares en las diferentes unidades educativas se diferencian por la cantidad de participantes, por ejemplo en el caso de la unidad educativa Isla Sicuya solo cuenta con tres juntas escolares en diferentes cargos y en el otro extremo la unidad educativa Coacollo cuentan con seis juntas escolares. Ubicación y distancia de los establecimientos La ubicación promedio a las diferentes unidades educativas se describe en el gráfico Nº 17, en él se observa que la mayoría de las comunidades poseen una unidad educativa por lo menos hasta 3ro de primaria, luego se trasladan a unidades más cercanas para continuar estudiando hasta el ciclo 8 vo de primaria, para terminar en un colegio Secundario, según al núcleo a la que pertenece. Distancia en Km.

Fuente: Dirección Distrital de Educación, 2010. Se puede observar en el gráfico la distancia entre los principales núcleos del municipio a la Dirección Distrital de Educación localizada en Tiwanaku. En la mayoría de los casos el estudiante debe caminar de 5 min. a 1 hora promedio para llegar a su unidad educativa, esto sucede en los 3 núcleos de la sección y Sub Núcleo. Esta variable se ha determinado en el diagnóstico, dirección distrital, identificando la preferencia de la población por asistir a las unidades educativas de nivel secundaria ya sea por su calidad (en el caso, que la población a pesar de tener el grado correspondiente prefiere asistir a otra unidad educativa vecina) o por la cercanía a su comunidad. Para mayor información se revela datos como, el tipo de unidad educativa, niveles de atención, grados y distancias, considerando todas las unidades educativas del Distrito.

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Número, tipo, cobertura y distancia

1 2 3 4

5

1008 0

6066002 2

1008 0 1008 0

6066002 7 6066002 8

1008 0

6066002 9

1008 0

6066003 0

NOMBRE DEL NÚCLEO CHIVO Cmd. Jahuira Jahuira INI-PRIM Pampa Pampa Chivo

Chivo

Julián Apaza Chivo Cmd. Chambi Chambi Taraco Taraco Cmd. Jiwawi Chico Jiwawi Chico

1008 6066003 6 Coacollo 3 6 1008 6066003 Nacional 7 3 7 Litoral NOMBRE DEL NÚCLEO ÑACHOCA 1008 6066003 8 Taraco 3 1 1008 6066003 9 Ñachoca 3 2 1008 6066003 Juan José 10 3 3 Torrez Alfredo 1008 6066003 11 Ovando 3 4 Candia 1008 6066003 12 San José 3 5 1008 6066003 13 Sapana 3 8 14 1008 6066004 Jiwawi 3 0 Grande

Coacollo

DISTANCIA AL NÚCLEO (KM.)

DISTANCIA A LA DIRECCION DISTRITAL EN (Km.)

TURNO

NOMBRE DIRECCIÓ UNIDAD N U.E. EDUCATIVA

NIVELES DE FUNCIONAMIENTO SEGÚN RESOLUCION MINISTERIAL O RUE

U.E. CODIGO S.I.E.

Nro .

CODIGO NUCLEO

DATOS GENERALES DE LA U.E.

M 15

INI-PRIM

M

20

PRIM-SEC

M

20

INI-PRIM

M

8

10 0 0

2 INI-PRIM INI-PRIM

Urb. Pueblo PRIM-SEC Coacollo Taraco

INI-PRIM

Ñachoca

INI-PRIM

Cmd. Ñachoca

PRIM-SEC

M M T M T M T M T M T

Santa Rosa INI-PRIM de Taraco

M T

Cmd. San INI- PRIM José Cmd.INI-PRIM Sapana Cmd. INI-PRIM Jiwawi

M T M T M T

40

2

80

0

80

0

20

6

25

0

25

0,03

27

5

27

5

22 24

4 2

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Grande 1008 6066005 Ñacoca 3 0 NOMBRE DEL NÚCLEO: CHIRIPA 1008 6066000 16 Cala Cala 1 1 1008 6066004 17 Chiripa 1 1 Fray José 1008 6066004 18 Antonio 1 2 Zampa 1008 6066004 19 Pequeri 1 3 15

Cmd. Ñacoca

INI-PRIM

Cala Cala

INI-PRIM

Cmd. Chiripa

INI-PRIM

Cmd. Chiripa

PRIM-SEC

M T

25

2

30

0

30 Cmd. M INI-PRIM Pequeri T 40 Cmd. 1008 6066004 M 20 Chiaramaya Chiaramay INI-PRIM 1 4 T a 22 1008 6066004 Cmd. Isla M 21 Isla Sicuya INI-PRIM 1 5 Sicuya T 18 MATRICULA UNIDADES EDUCATIVAS EDUCACIÓN ALTERNATIVA SUB 6066005 EPA-ESAM 1 01. CENTRO Chivo 2 ETA T CHIVO 20 Fuente: Diagnóstico Municipal, Dirección Distrital, 2010.

0

M T M T M T

3

3 10

0

Estado y calidad de la infraestructura. La infraestructura es el espacio que alberga a una o más unidades educativas con su población escolar, personal docente, administrativo y ambientes, como baños y otros. En anteriores años, algunas comunidades tenían una infraestructura propia, construidos con recursos de las mismas familias, y que en la actualidad se encuentran en mal estado o abandonado, pero en parte, dichas construcciones cubren algunas necesidades y demandas de la población estudiantil. Hoy en día el estado de la infraestructura existente posee distinto nivel de calidad, en general la infraestructura es regular puesto que la educación en el municipio ha recibido bastante apoyo con los marcos establecidos por la Ley de la Reforma Educativa. Las condiciones va de un estado regular a malo, lo que no significa que no existan buenas unidades educativas, sobre todo en comunidades grandes. Distancia en Km.

Fuente: Diagnóstico Municipal, Dirección Distrital, 2010.

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La calidad de la infraestructura es regular casi en las 21 unidades educativas, siendo la diferencia de que algunos establecimientos cuenta de 2 a 3 aulas por ejemplo, las unidades educativas Ñacoca y Chambi Taraco, Chiaramaya, San José, Jahuira Pampa, también existen aulas en mal estado, como el caso de Cala Cala con 3 de sus 7 aulas, Sapana, Jiwawi Grande y Chiaramaya con 1 aula en mal estado. Las principales deficiencias en la infraestructura mala son por ejemplo: Ventanas sin vidrios, aulas sin puertas, mobiliario deteriorado, paredes despintadas, etc. Con el mismo análisis, 1 unidad educativa de cada 10 podríamos decir que está en condiciones realmente malas donde el techo se está cayendo, existen filtraciones, mobiliario muy deteriorado, pizarras en mal estado su pintura casi ha desaparecido, etc.

Unidades educativas, Taraco e Isla Sicuya En cuanto al equipamiento es regular a buena los 3 núcleos y la calidad de los mismos también va de regular a buena, como información complementaria 20 de las 21 unidades poseen canchas, en total haciendo 28 canchas entre las 21 unidades educativas, la unidades educativas Jahuira Pampa, Juan José Torres, Jiwawi Chico, Alfredo Ovando Candia, Ñacoca cuentan con una biblioteca equipada de libros y espacio, solo 13 unidades educativas cuentan con un máximo de 15 computadoras y 1 computadora como mínimo, pero igualmente es limitativo debido al número de computadoras que cuenta cada establecimiento, que no satisface las necesidades de los alumnos. Por otro lado las áreas escolares donde se encuentran las infraestructuras de las unidades educativas, no cuentan con títulos de propiedad, solo la unidad educativa Cala Cala tiene Testimonio. Referente a las viviendas para los maestros es insuficiente, en 19 unidades educativas existen 69 viviendas, por otra parte la mayoría se encuentran de regular a mal estado. Se requieren nuevas construcciones para abastecer al número de maestros existentes en el municipio, también se requiere refacciones de las viviendas existentes. Servicios básicos Agua

Fuente: Diagnóstico Municipal, Dirección Distrital, 2010.

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En general la dotación de agua para las unidades educativas tiene la característica de no ser potable, si bien existe agua distribuida por red de cañería, el gráfico muestra que la mayoría utiliza estanque de agua suministrada por Pozos, vertientes, etc. La estadística nos nuestra que 12 unidades educativas consumen agua mediante pila, mientras 6 unidades educativas consumen agua de pozo y las Unidad Educativa Julián Apaza no tienen y solo 1 consume agua de vertiente. Esta situación no es más que un reflejo de lo que sucede a nivel Municipal, donde el agua potable no existe, razones que inciden en las enfermedades diarreicas. En Arasaya, solo una unidad Educativa cuenta con el servicio de red pública, las unidades educativas Chivo y Jiwawi Chico obtienen agua mediante pozo. Mientras en Masaya solo el 75% de las unidades educativas gozan la distribución mediante la red de cañería, en cambio las unidades como Isla Sicuya consume agua de pozo. Y en Santa Rosa de Taraco solo el 80% de las unidades educativas gozan de distribución mediante la red de cañería, por el contrario en la unidad educativa Alfredo Ovando Candia consume agua de pozo. En relación al servicio de la energía eléctrica 20 unidades educativas poseen este servicio solo una no cuenta con este servicio es la Unidad Educativa Isla Sicuya, pero cabe detallar que beneficia notoriamente a los establecimientos por ende a los alumnos y plantel administrativo. Pero también la comunicación es limitado debido que un 85,7 % de las unidades educativas no tienen servicio telefónico fijos, algunas se comunican a través de celulares o por los directores de núcleos, personal docente, juntas escolares o pobladores de las comunidades.

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ELIMINACION BASURA

Si Si Chivo Si Si Chambi Taraco Si Si Jiwawi Chico Si Si Taraco Si Si Ñachoca Alfredo Ovando Candia Si Si Si Si San José Si Si Coacollo Si Si Nacional Litoral Si Si Sapana Si Si Jiwawi Grande Si Si Chiripa Fray José Antonio Zampa Si Si Si Si Pequeri Si Si Chiaramaya Si Si Isla Sicuya Si No Julián Apaza Si Si Juan José Torrez Si Si Ñacoca Si Si Cala Cala Si Si Jahuira Pampa Fuente: Dirección distrital, 2010.

ELIMINACION EXCRETAS

AGUA

ENERGIA ELECTRICA

NOMBRE DE LA UNIDAD EDUCATIVA

Servicios básicos de centros educativos

Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Otro Pozo Pozo Otro Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo

Rec Inc Inc Inc Rec Inc Rec Rec Inc Inc Rec Rec Rec Inc Inc Rec Inc Inc Inc Inc Inc

Deserción escolar: tasa y principales causas. El abandono de estudiantes de las unidades educativas a otras, dentro y fuera del Municipio alcanzo un promedio de 4.3 % anual en la gestión 2009. El fenómeno de la deserción escolar se encuentra asociado a la emigración familiar de las comunidades hacia las ciudades o en algunos casos al extranjero, siendo la razón principal los ingresos económicos y en especial la fuente de trabajo. Para el análisis de la gráfica se ha logrado obtener información de año 2009, que resulta ser representativo para una idea general de la deserción escolar.

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Deserción por nivel y Saya (2009)

Fuente: Dirección Distrital, 2010. Número de profesores por establecimiento y número de alumnos por profesor. El plantel docente de Taraco está conformada de 115 maestros, de las cuales directores, secretarios y. porteros. De acuerdo a los datos de la matrícula, el promedio municipal en relación a alumnos/docente es de 11.27 alumnos aproximadamente para cada maestro. Grado de aplicación y efectos de la reforma educativa Las entrevistas realizadas a los distintos directores y distrital, sobre el grado de aplicación de la ley de la Reforma Educativa, coincidieron en un 60% a 70% de aplicación, y un 30% con el sistema tradicional.

PRI SEC

TOT TO . T

ADM.

DOCENTES DIR.

NOMBRE UNIDAD DIRECCI EDUCATIV ÓN U.E. A

INI

TO T

Relación Alumno /Profesor

Relación docentes/alumnos 2009 PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO

TOTAL GENERAL MATRICULA

Actualmente el sector educativo de Taraco, se halla en un proceso de información del proyecto de Ley Educación Abelino Siñani.

NI NIV NIV V TOTA TOT INI PRI SE L . C NÚCLEO CHIVO Cmd. Jahuira Jahuira Pampa Pampa Chivo Chivo Julián Chivo

1 2 2

1

2 3 6

8

3 5 14

3 5 17

7 8

18 69 63

79

25 77 142

8,33 15,4 8,35

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Apaza Chambi Taraco Jiwawi Chico Coacollo Nacional Litoral

Cmd. Chambi Taraco Cmd. Jiwawi Chico Coacollo Urb. Pueblo Coacollo

SUB-TOTAL NÚCLEO

1 1

4

NÚCLEO ÑACHOCA Taraco Taraco Ñachoca Ñachoca 2 Juan José Cmd. Torrez Ñachoca 2 Alfredo Santa Ovando Rosa de Candia Taraco 2 Cmd. San San José José Cmd.Sapana Sapana Cmd. Jiwawi Jiwawi Grande Grande Cmd. Ñacoca Ñacoca SUB-TOTAL NÚCLEO

6

1 1

1

4

2

2

2 6

3 7

4 8

3

10

10

5

28

11 44

49

22

1 1

2 6

3 7

3 9

3 11

4

9

11

4

4

7

4

1

1

21

21

10,5

32 82

33 88

8,25 11

72

7,2 129, 5

28 31 3

44

244 579

33 68

36 79

12 8,78

132

12

50

54

7,71

33

99

1

1

2

2

2

20

22

11

1

3

4

4

8

49

57

14,3

1

2

3

3

3

35

38

12,7

1

1

2

2

1

24

6

20

34

41

32

23 31 1

12 90,4 1

2

2

2

1

3

4

6

5

2

7

8

1

4 0

1 6

7

5

NÚCLEO CHIRIPA Cala Cala Cala Cala Cmd. Chiripa Chiripa 2 Fray Josè Cmd. Antonio Chiripa Zampa 1 Cmd. Pequeri Pequeri Cmd. Chiaramay Chiarama a ya 1 Cmd. Isla Isla Sicuya Sicuya SUB-TOTAL NÚCLEO

2

7

11

0

99

442

24

24

12

5

58

63

10,5

8

24

64

88

11

1

1

3

8

11

11

0

1

2

12

14

14

4

4

3

54

13,5

18

22

37

51 21 7 84

254

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TOTAL MATRICULA EDUCACIÓN PUBLICA ESTATAL 112 91

0

343 1275

11,3

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(FISCAL) MATRICULA UNIDADES EDUCATIVAS EDUCACIÓN ALTERNATIVA SUB CENTRO Chivo CHIVO 3 SUB-TOTAL MATRICULA 3 TOTAL MATRICULA DISTRITO EDUCATIVO

1

7 7

115 98

8

14 14 84 1

21 21

357 1296

7 7 11,2 7

Fuente: Dirección Distrital de Educación, 2010.

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Educación Alternativa La educación alternativa está orientada a completar la formación de las personas y posibilitar el acceso a la educación, para aquellos que por distintas razones ya sea de edad, condición física, mental, trabajo no iniciaron o, concluyeron sus estudios en la educación formal. En el Sub Centro Chivo dentro de la Educación técnica para adultos se tiene tres especialidades: Sastrería, Educación Hogar y Computación. En la Educación EPA se tiene:  Aprendizajes básicos/o alfabetización  Aprendizajes aplicados Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento No se cuenta con infraestructura propia, los ambientes son prestados por la comunidad y la unidad educativa correspondiente, en la que se imparten las respectivas clases; el estado es regular. Cobertura, número de personal. Las clases las importen docentes con cargo en materias técnicas y materias humanísticas Son 3 maestros. 3.3.4.2 Salud. El área del servicio de salud en el municipio de Taraco, cuenta con un “Centro de Salud Taraco” de primer nivel, atendida por médicos profesionales, licenciadas en enfermería y personal paramédico capacitado (medicina convencional). La prestación de servicios se realiza en tres puestos de salud (Coacollo, Ñachoca y Chiripa) y un centro de salud Taraco y como anexo al puesto de salud Jahuira Pampa. Como también se cuenta con la medicina tradicional impartida a través de los curanderos o partero. Medicina convencional El Ministerio Nacional de Salud está organizado por tres niveles atención hacia la población, la responsabilidad es contribuir al mejoramiento del servicio de salud en todos los niveles. El municipio de Taraco se caracteriza por prestar servicios de primer nivel en todos los puestos de salud sanitarios. El Primer nivel de atención, corresponde a las modalidades de atención cuya oferta de servicios se enmarca en la promoción y prevención de la salud, la consulta ambulatoria; este nivel está conformado por la medicina tradicional, brigada móvil de salud, puestos de salud, consultorio médico, centro de salud con camas, policlínicas y policonsultorios; constituyéndose en la puerta de entrada al sistema de atención en salud. Ubicación y distancia de establecimientos de salud La ubicación del centro y puestos de salud se establece en las dos sayas (Santa Rosa, Masaya y Arasaya) que existe en el municipio, abarcando todas las comunidades, siendo una característica la distancia diversa que existe entre el centro, los puestos de salud con

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las comunidades, esto hace que algunas veces las personas deban recorrer largas distancias para ser atendidas. Esta es una de las razones que determina la media o baja concurrencia a los puestos de salud, además otra razón muy importante es la falta de equipamiento que requieren algunas de estos puestos de salud. El centro de salud Taraco se encuentra en inmediaciones de la Plaza Principal en la localidad de Taraco a una distancia de 84 Km, de la ciudad de La Paz, el puesto de salud Chiripa se encuentra a 30 min., del camino de herradura Taraco-Huacullani El puesto de salud Ñachoca se encuentra a 15 min por el desvió hacia Santa Rosa de Taraco y el puesto de salud Coacollo se encuentra a 20 min. Efectuando una relación entre Nº de habitantes/Nº de puestos de salud se obtiene que existe 1 establecimiento de salud para 1951 personas, cifra mayor a las normas en Salud (1.500 personas por posta) que determina que es insuficiente el número de puestos y/o centros de salud. Para tener un promedio de 1.500 personas por puesto y/o centro de salud se debería incrementar un puesto de salud. Promedio de distancias entre las comunidades y los puestos de salud Cobertura Establecimiento

(Nº de comunidades)

Distancia Promedio puesto de salud a Centro de Salud Taraco(Km.)

Centro de Salud Taraco

5

0

Puesto Chiripa

de

4

5

Puesto Ñachoca

de

4

5

Puesto Coacollo

de

4

6

salud Salud Salud

Fuente:Elaboración propia-Dirección Centro de Salud Taraco, 2010. Se presenta una distancia promedio de las comunidades al centro o puestos de salud en el área funcional de Taraco, llegando incluso a no tener distancias mayores a 8 Km. Pero de una manera general existen más comunidades entre los 4,75 Km. de distancia. Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible La infraestructura y el equipamiento principal, del centro de Salud Taraco, van de estado bueno a regular, los tres puestos de salud, van de un estado regular a buena, pero en el caso de equipamiento es de regular a bajo, debido a que no existe equipamiento adecuado para los puestos de salud y la atención a la población.

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Sala de internación, sala de espera y oficina La infraestructura de los cuatro establecimientos de salud, según el diagnóstico sectorial realizado, se observó que están en regular condición, a pesar de esta limitante disponen de espacios para la atención. Los puestos de salud necesitan ser ampliados y realizar la refacción de ambientes. Por lo tanto en el centro de salud Taraco existe equipamiento para la atención odontológica; que favorece notoriamente a la población. Existe agua distribuida por cañería, servicios higiénicos y electricidad en cada uno de los centros y/o puestos de salud, pero este servicio es intermitente. Infraestructura y equipamiento existente en el Centro de Salud Taraco ESTAD ESTAD MOBILIARIO Nº EQUIPAMIENTO Nº O O REGULA Equipo de video REGULA 1 R Sillas múltiples 4 REGULA R Mesa de Examen 1 R REGULA REGULA Sillas 2 R Gradilla 1 R REGULA REGULA Escritorio 1 R Porta sueros 1 R REGULA Mesa metálica REGULA Vitrina Metálica 1 R movil 1 R REGULA REGULA Enfermerí Pupinel 1 R Refrigerador 1 R REGULA REGULA a Mesa de Examen 1 R Termos / Perros 2 R REGULA REGULA Mesa de Curación 1 R Balanza (niños) 1 R REGULA REGULA Mesa de Madera 1 R Tallimetro (niños) 1 R REGULA MalanzaREGULA R tallimetro 1 R Radio de Comunicación 2 Esterilizador REGULA eléctrico 1 R Consultori Sillas 2 REGULA Negatoscopio REGULA o R R AMBIENT E Sala de espera

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Escritorio

1

Gavetero

2

Mesa de Examen

1

REGULA R Fonendoscopio REGULA R Tensiómetro REGULA R Mesa de examen

Gradilla Vitrina

Farmacia

1

2 2 1

1

REGULA R Lámpara de pie

1

escritorio

1

Sillas

1

Vitrina

1

Sala de Sillas uso Mesa central Vitrina múltiple Pizarrón

4 1 3 1

Regular

Televisor DVD

1

Escritorio

1

Sillón dental

2

Sillas

1

Compresora

1

Lavamanos Esterilizador eléctrico Equipo Exodoncia

1

Odontolo gía

Escritorio

1

Sillas

1

Consultori Biombo o medico

1

1 de

REGULA R Negatoscopio REGULA R Mesa de examen REGULA R Gradilla Porta sueros

1

1 1 1

Lámpara de pie 1 Mesa metálica movil Sala de Camas de adultos internació n de Camas pediátricas transito Mesas de noche

1 1 2

REGULA R Porta sueros REGULA R Televisor REGULA R

1

REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R

REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R

REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R

REGULA R

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Mesa Ginecológica

1

Sala de Vitrina Ginecológica Parto con adecuació Mesa de Mayo n cultural Gradilla

1

Lámpara de Pie Fuente: Centro de Salud Taraco, 2010.

1

1 1

REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R REGULA R

Personal médico y paramédico por establecimiento En cuanto a los recursos humanos y/o profesionales, el Centro de Salud Taraco cuenta con la mayor cantidad de personal de salud. Personal en el área de salud Auxiliar Personal Médico Enfer de Adm Odont Total Centro de Salud de s m. Enfermer . . Personal Servicio ía Centro de Salud Taraco 1 1 1 1 1 1 5 Puesto de salud Chiripa 0 0 1 0 0 0 1 Puesto de salud Ñachoca 0 0 1 0 0 0 1 Puesto de salud Coacollo 0 0 1 0 0 0 1 Total 1 1 4 1 1 1 8 Fuente: Dirección Centro de Salud Taraco, 2010. Cabe recalcar que en el Centro de Salud Taraco existe 1 médico, con el cargo de Director además de un médico de planta y 1 Lic. En enfermería en el puesto de Salud Anexo Jahuira Pampa; en tanto en lo administrativo existe el personal de limpieza y conductor de la ambulancia que están a cargo del municipio. Relación de personal médico según normas de salud Personal médico según normas de Personal médico en el municipio de salud Taraco 1 Medico por cada 3.000 hab. 1 médico para 7364 hab. 1 Auxiliar para 1.500 hab. 1 Auxiliar para 1951 hab. Fuente: Elaboración propia, Dirección Centro de Salud Taraco, 2010. La atención que brindan el centro y 3 puestos de salud en el municipio, es de primer nivel, cuya oferta de servicios se enmarca en la promoción y prevención de la salud y la consulta ambulatoria, este nivel, se constituye en la puerta de entrada al sistema de atención en salud, debido a ello, muchos casos son derivados a Tiwanaku, la ciudad de La Paz y El Alto. Con los datos que se observan en el cuadro anterior se deduce que el sector salud del municipio está insatisfecho en cuanto a la cantidad de médicos, licenciadas, especialistas y auxiliares de enfermería. Hay que aclarar que solo en el centro de Salud Taraco existen dos médicos uno que cumple la función de Responsable Municipal de Salud y otro médico de planta, una enfermera, auxiliar de enfermería, odontólogo y personal de apoyo y en los diferentes puestos de salud solo auxiliares de enfermería.

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Conocimientos y prácticas de salud de la población La población del municipio de Taraco, si bien están adquiriendo conocimientos básicos sobre salud en especial la parte de prevención, continúan con sus creencias y mitos ancestrales ligados a sus tradiciones. Siendo así por ejemplo que la mayor parte en especial las personas que residen a nivel de las comunidades primero piden asistencia a los curanderos o yatiris y posteriormente recién llegan a los establecimientos de salud, lo mismo ocurre en lo que respecta a la atención en sus domicilios, si bien los más jóvenes aceptan la asistencia por personal de salud, las personas de edad, sobre todo en las comunidades prefieren la atención del partero o de un familiar. En lo que respecta a actividades sobre educación en salud y otros se realizaron las siguientes intervenciones el 2009 en diferentes comunidades del Municipio de Taraco: 

IMPLEMENTACIÓN DEL SEGURO DE SALUD PARA EL ADULTO MAYOR: Son 567 afiliados al 31 de diciembre de 2009.



IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE SALUD FAMILIAR COMUNITARIO E INTERCULTURAL: Se realizó 3 cursos talleres de Sensibilización sobre el Nuevo Modelo de Salud Familiar e intercultural, en la gestión del 2009, sin tener resultados positivos o esperados, en el nombramiento de sus Autoridades Locales de Salud. Además en la prestación de Servicios de Salud, se implementa con la apertura de Historias Clínica Individuales y sobres familiares, en las visitas domiciliarias.

Medicina Tradicional Para la población de Taraco aun practican la medicina tradicional en especial las personas de edad avanzada son las que usan con mayor frecuencia. El grado de confianza en la medicina tradicional es lo cultural, porque puede acudir con cualquier tipo de problema físico espiritual, además no se debe olvidar el aspecto económico y la gran diversidad de plantas que se utiliza. Medicina tradicional Hierba Enfermedades tratadas Sano sanu Vesícula biliar Wira wira Tos, resfríos Chillca Quemaduras, infecciones Eucalipto Tos, resfríos Manzanilla Dolores estomacales Q anapaqo Hígado Malva Heridas y quemaduras Llantén Diurético-depurativo sangre Coca Dolor de estomago Fuente: Elaboración propia, Diagnóstico Municipal, 2010. Los curanderos a través de la enseñanza de sus antepasados pueden diagnosticar los males y enfermedades que las personas sufren por diferentes causas y proceden a curar o remediar las dolencias mediante hierbas o preparativos elaborados por ellos mismos.

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3.3.4.3 Nivel de escolaridad. De acuerdo a los datos proporcionados por la Dirección Distrital de Educación la cobertura de matriculación y permanencia por niveles de educación de la gestión 2009, la población estudiantil matriculada alcanza a 1296 alumnos.

Distribución por núcleos INI PRI SEC

NÚCLEOS

Chivo Ñachoca

TOT. 22 32

TOT 313 311

37

217

Chiripa SUB CENTRO CHIVO

7

TOTAL GENERAL MATRICULA

En el Núcleo Chivo existe 579 inscritos, de las cuales. Mientras en el Núcleo Ñachoca son 442 inscritos, y en el Núcleo Chiripa tan solo cuentan con 254 inscritos. (Cuadro Nº 28).

TOT 244 99

579 442

0

254

14

21

Fuente: Elaboración Propia, Dirección Distrital, 2010. En el cuadro se puede apreciar la efectividad educacional de los tres núcleos educativos, y el número de efectivos que terminaron la gestión, siendo llamativa la diferencia de alumnado al inicio y fin de gestión.

NIVEL

Deserción escolar - 2009 Retirado Inscritos s Efectivos NÚCLEO CHIVO 22

2

20

Primaria Secundari a

313

5

308

244

1

243

Sub total

579

8

571

Inicial

NÚCLEO ÑACHOCA 32

3

29

Primaria Secundari a

311

6

305

99

0

99

Sub total

442

9

433

Inicial

NÚCLEO CHIRIPA Inicial

37

2

35

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Primaria Secundari a

217

7

210

0

0

0

Sub total

254

9

245

1275 26 1249 TOTAL Fuente: Elaboración Propia, Dirección Distrital, 2010. La tasa de deserción es de 2.08 % en el municipio, en el núcleo de Chivo contempla 8 alumnos en deserción, Ñachoca con 9 alumnos y por ultimo Chiripa con 9 alumnos. En la gestión 2009 el número de matriculados bajo, porque solo se inscribieron 1275 estudiantes Se observa notoriamente la diferencia que existe en la matriculación entre los tres núcleos siendo el más numerosos el Núcleo Chivo con un44.7%, seguido por el Núcleo de Ñachoca con 34.1% el restante 19.6 % en el Núcleo de Chiripa. Matriculación 2007-2008-2009

Fuente: Dirección Distrital, 2010. De acuerdo a los datos proporcionados por la Dirección Distrital de Educación de Tiwanaku-Taraco, se nota una reducción sistemática de la población estudiantil, sobre todo en los niveles Inicial y Primario y secundario los años para este análisis son el 2007, 2008 y el 2009 en este lapso se ha ido observando el decremento de los alumnos. Habrá que analizar mucho más, para averiguar las causas de este fenómeno, porque de seguir esta tendencia en pocos años será un problema muy difícil de resolver. 3.3.4.4 Cobertura de salud. La estructura institucional en el área de salud de Taraco depende de la Red de Salud Nº 9, que se encuentra asentada en Tiwanaku, cual coordina y delimita acciones para el área funcional que se encuentran en el municipio por medio del Directorio Local de Salud (DILOS-Taraco). La distancia de las comunidades hacia los puestos de salud es de aproximadamente de 5 Kms., se tiene una cobertura de las 16 comunidades y los dos centros poblados. El personal de salud cuenta con cuatro motocicletas para realizar el trabajo de vacunación a niños recién nacidos a dos años de edad. Solo en el centro de salud Taraco se tiene dos ambulancias para poderse movilizar a diferentes lugares y realizar la cobertura de las campañas de vacunación hacia la población.

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Estadísticamente la tasa de cobertura de salud del municipio se basa en el número de la población que acudió para ser atendido, sobre el total de la población del municipio. Tasa Cobertura = 7364/7462*100 = 98.7% El dato proporcionado indica que la población que se beneficia del servicio de salud, es de 98.7 %, la población menor a un año, hasta los 99 años beneficiándose de este servicio. El resto no acude a los centros de salud, por distintas razones.

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A continuación se muestra el organigrama general de salud: Organigrama de la Dirección de Salud

Fuente: Dirección Centro de Salud Taraco, 2010. Número, tipo y cobertura de los establecimientos El distrito de salud de Taraco cuenta con una área funcional que abarcan todo el territorio del municipio, representada por un “Centro de Salud Taraco” que tiene como anexo al puesto de salud Jahuira Pampa y tres Puestos de Salud (P.S.) las cuales son: puesto de salud Chiripa, Ñachoca y Coacollo. Generalmente la población acude al “Centro de Salud Taraco”, donde existe mayor equipamiento e infraestructura y la atención de un cirujano dentista. También derivan casos de gravedad a los servicios de los hospitales Los Andes, Boliviano Holandés, General (Miraflores).

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Tipos, número y cobertura de establecimientos Comunidades Nº. 1

Red De salud Red Rural 9

Establecimiento Centro de Salud Taraco

2

Red Rural 9

Puesto de Salud Chiripa

3

Red Rural 9

Puesto de Salud Ñachoca

4

Red Rural 9

Puesto de salud Coacollo

Que abarca Taraco Jiwawi Chico Chivo Chambi Taraco Jahuira Pampa Chiripa Isla Sicuya Pequeri Cala Cala Ñachoca Ñacoca Sapana Chiaramaya Coacollo Santa Rosa San José Jiwawi Grande

Total Fuente: Dirección Centro de Salud Taraco, 2010.

Cobertura Habitantes Gestión 2009 1812

1951

1805

1796

7.364

En el “Centro de Salud Taraco”, los factores principales que influyen en la cobertura es la dotación de combustible para la ambulancia que fue una adquisición del SUMI, para llegar a las distintas comunidades y auxiliar a pacientes que se encuentran en comunidades lejanas, por otro lado se cuenta también con dos ambulancias. También se tiene una motocicleta que se encuentra en buen estado. Es responsabilidad de la Red la defensa de la salud integral de la comunidad a través del Gerente de Red y el Responsable Municipal de Salud que generalmente recae en un médico del Hospital.

Personal del centro de salud Taraco y sala de internación

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Sala de espera del puesto de salud Ñachoca, consultorio y personal. Dentro el municipio de Taraco no existen Responsables Populares de Salud (RPS) que son personas elegidas por las comunidades. En el área funcional de Taraco generalmente se atienden a 16 comunidades y 2 centros poblados. 3.3.4.5 Tipos de enfermedades. Entre las principales causas que afecta a la población del municipio es el clima frió que impera en la zona y característico de altas y bajas, lo que hace que la mayor parte de la población padezca de infecciones respiratorias agudas, especialmente en la época de invierno. De la misma manera la carencia de servicios básicos como agua potable, alcantarillado, hacen que se consuma alimentos contaminados, teniendo una gran incidencia de infecciones gastrointestinales. A continuación se describen las principales enfermedades prevalentes: Causas de morbilidad y mortalidad

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Principales Causas Tratamiento Enfermedades Que Se Presentan Enfermedades Niños respiratorias agudas Higiene no Antibióticos (IRAS) adecuada Anti periticos Diarrea aguda Niñas Neumonía Higiene no Sales de rehabilitación Resfrió adecuada oral Mujeres Preeclampsia embarazadas Hipertensión arterial Antihipertensivos Infecciones respiración Mujeres no aguda Antigripal embarazadas EDAS Clima Antibióticos Artritis Analgésico Hombres Lumbagia Mala Suero multivitaminico adultos Anemia alimentación- frío Desnutrición ITU En Violencia física adolescentes Embarazos no mujeres deseados En Alcoholismo Antibióticos adolescentes Odontología Mala higiene buco SRO, Psicología varones EDAS,(IRAS) dental Analgésico Artritis En adultos Lumbalgia Frío mayores Protatitis Anemia Fuente: Dirección Centro de Salud Taraco, 2010. Pacientes

Como se observa en el siguiente cuadro las Infecciones Respiratorias Agudas (IRAs), es la principal causa de mortalidad infantil en menores de 5 años, debido a que genera la disminución de sus defensas, se vuelven vulnerables para contraer otras enfermedades, como la Neumonía, que en muchos casos les ocasiona la muerte. Casos de Neumonía < 5 Años Año % Cantidad 2007 13,6 102 2008 8,8 70 2009 8,8 70 Fuente: Dirección Centro de Salud Taraco, 2010. Las Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAS), les provoca deshidratación y en muchos casos desnutrición, también son vulnerables a contraer cualquier otra enfermedad y provocar su muerte. Episodios de Diarrea < 5 años

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Año

%

Cantidad

2007

13,7

106

2008

11,9

95

2009 7,7 62 Fuente: Dirección Centro de Salud Taraco, 2010. Si es menor de 5 años es atendido de forma gratuita a través del SUMI., este servicio se ofrece en todos los establecimientos de salud. Se benefician del SUMI, de forma gratuita, las mujeres embarazadas, desde el inicio de la gestación, hasta los 6 meses posteriores al parto; los niños y niñas, desde su nacimiento hasta los 5 años de edad. Los Formularios de Prestaciones Otorgadas (FOPOS) son reembolsados dentro de los 30 días, lo que garantiza las prestaciones del SUMI. 3.3.4.6 Migración temporal. La migración es una estrategia o forma de subsistir, buscando oportunidades de desarrollo económico y calidad de vida, en comunidades vecinas, ciudades o países extranjeros, generalmente van a trabajar como empleados, obreros, agricultores, conductores de transportes, estudio y comercio. La migración generalmente se efectúa en los meses de junio a octubre, marzo a mayo, con el fin de generar y sustentarse con recursos para los gastos de materiales escolares y gastos de otra naturaleza que ayuden a la familia, en esta época en su mayoría son los jóvenes quienes salen con más frecuencia de sus comunidades como también la gente adulta, especialmente los padres quienes van a trabajar o prestar sus servicios a distintos lugares. La migración en el municipio presenta una tasa del 5,8%, es decir de cada 100 personas 6 de ellas salen de su comunidad temporalmente, durante un determinado período de tiempo. Arasaya se caracteriza por tener la tasa más elevada de emigración temporal, aproximadamente un 90,1% del total. Mientras en Masaya posee una tasa de migración temporal del 3,2 %, ocupa el segundo lugar a nivel Municipal, debido a la lejanía de algunas comunidades. Santa Rosa de Taraco posee una tasa de emigración temporal de 6,7 %. Pero la mayor acentuación de emigración temporal es mayo a agosto, época después de la cosecha o reducción de actividades agrícolas. Y por último en los meses de Septiembre a Noviembre después de la preparación de terrenos y de la siembra. Este tipo de emigración se da en épocas de descanso en las labores agrícolas y pecuarias, esto significa un gran aporte adicional a su economía. Los varones generalmente comienzan a emigrar de sus comunidades luego de cumplir los 18 años de edad, durante la época de sus estudios en los ciclos de secundaria y/o finalizándola. Mientras las mujeres se toman la responsabilidad de cuidar el ganado, a partir de los 15 años de edad, empiezan abandonar sus estudios, o algunas adolescentes dejan su familia por cuestiones de pareja. Entre las edades de 15 a 25 años la población femenina busca sustento principalmente en labores domésticas o comercio. a) Destino.

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El movimiento migratorio de la población del municipio denota como una estrategia para mejorar la generación de ingresos familiares, debido a los escasos ingresos económicos originados por la baja producción agropecuaria como fuente principal de ingresos, otra razón aunque de menor importancia es la de hallar centros de capacitación, como institutos y/o universidades. El municipio de Taraco por hallarse cerca de grandes ciudades como La Paz tiene como principal destino de migración. Por supuesto que existen otros destinos, los cuales no revisten mayor relevancia como por ejemplo al interior del país como Cochabamba, como también al exterior como a la Argentina, Brasil y Perú. Emigración temporal destinos.

Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010. b) Ocupación de la población emigrante temporal. La población migrante de hombres y mujeres encuentra diversos lugares, una serie de ocupaciones, las jóvenes mujeres por ejemplo se ubican como: trabajadoras del hogar, los adolescentes e incluso niños trabajan como: voceadores de minibuses, lustrabotas, albañil y ayudantes; la población adulta consigue trabajo principalmente como: albañil, ayudante de albañil, lavandera y empleadas doméstica. Con mayor frecuencia los emigrantes son: empleadas domésticas representa a la población femenina, como segunda está la albañilería por la población masculina, generalmente el destino es la ciudad de La Paz y El Alto; en tercer lugar están los estudios, esta actividad es compartida por varones y mujeres de las diferentes comunidades, principalmente en la ciudad de La Paz y El Alto; y por último está la costura, sastrería que la realizan en las ciudades de La Paz, la República de Argentina y Brasil. 3.3.4.7 Migración definitiva. Según el CNPV 2.001, la tasa neta de migración del municipio de Taraco es 6,15 por mil. Asentándose principalmente en la ciudad de La Paz y El Alto por su cercanía geográfica al municipio. Los jóvenes son los más entusiastas por conocer nuevos lugares y buscar nuevas oportunidades para la vida, primero de manera temporal para luego establecerse de manera definitiva. Los países extranjeros que tienen mayor frecuencia de emigración definitiva son: Argentina, Brasil y Perú en menor cantidad, y en el territorio nacional las ciudades de La

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Paz y El Alto. La emigración temporal como definitiva, es activa en el municipio, el objetivo es de mejorar las condiciones de vida e ingresos económicos familiares, debido a que no existe fuente de trabajo dentro del municipio y la limitada parcelación de tierras. Las ocupaciones que desempeñan los emigrantes se clasifican como mano de obra no calificada, en labores de albañilería, agricultura, costura y chóferes. Las mujeres principalmente consiguen ocupaciones como trabajadoras del hogar y comerciantes. a) Situación Residentes Durante los talleres comunales, se ha observado la presencia de población residente, que si bien tienen propiedades en el municipio de Taraco, habitualmente no reside en sus respectivas comunidades, es decir existe una población flotante que involucra al municipio como El Alto, La Paz, y Taraco por supuesto. Se mueven con facilidad los días sábados y domingos a sus comunidades de origen, para estar presentes en las asambleas comunales, en los trabajos comunales y familiares, llevando la visión urbana a sus comunidades y la tergiversación de sus costumbres y ritualidades, influyendo en la toma de decisiones de la comunidad. Los habitantes de las distintas comunidades, también se trasladan con gran facilidad a centros urbanos como; a Desaguadero, Tiwanaku y Ciudad de La Paz. En Taraco y Santa Rosa de Taraco se advierte la presencia de los “Residentes” en reuniones importantes o fiestas del lugar como el 16 de julio en honor a la Virgen de El Carmen o el 3 de mayo por devoción al Señor de la Cruz. Este fenómeno amerita un estudio más profundo por cuanto influye en las políticas de desarrollo del municipio, así como en el cumplimiento de objetivos municipales para cumplir con la población. b) Lugar de emigración definitiva. Con respecto a la emigración definitiva y de acuerdo a los diagnósticos comunales, es preferentemente hacia El Alto, La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y al exterior, por ser lugares que brindan mejores oportunidades de trabajo e ingresos económicos. c) Ocupación de la población emigrante. Las actividades más frecuentes generalizadas, a las que acceden los emigrantes de manera definitiva en el caso de las mujeres son: comerciantes, labores de casa; en el caso de los varones estos oficios y actividades son: obreros, fabriles, agricultura, estudio, albañil, ayudante de albañil, comercio, jornalero, y otros. 3.3.5 Infraestructura de los servicios básicos existentes. Con respecto a Saneamiento básico, se considera al agua distribuido por red de cañería, Pozos, vertientes; servicio de energía eléctrica, eliminación de excretas y alcantarillado, son indicadores del servicio básicos que sirven para medir la pobreza. 3.3.5.1 Agua potable. El municipio de Taraco tiene un sistema de agua distribuida por red de cañería a domicilio, con una cobertura del 53.1 %, aproximadamente a 214 familias del total y 46.9 % no cuenta con este servicio, el abastecimiento es a través de Pozos, bombas de agua, vertientes, ojos de agua, etc.

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Actualmente este sistema de agua no abastece a toda la población, debido que en algunas comunidades teniendo la red de cañería instalada, existe baja presión, por eso la escasez del suministro y la falta de ampliación en función a la demanda. En Taraco existe un sistema de Agua por cañería, sin embargo la misma no es potable. La atención del servicio de agua, es independiente en cada una de las comunidades, atendida por agrupaciones de familias, conformando Comités de Agua, quienes son responsables del sistema técnica, administrativa, mantenimiento, reparación. El 53.1 % de las comunidades cuentan con agua por cañería, sin embargo la misma no es potable y falta en su ampliación para llegar al 100% de cobertura, del total de 17 comunidades incluido el centro poblado de Taraco cuentan con agua por red por cañería Taraco, Cala Cala, Chiripa, Pequeri, Ñachoca, Sapana, San José y Santa Rosa de Taraco y Jiwawi Grande, Jiwawi Chico finalmente podemos decir que 7 comunidades no tienen agua potable. Cobertura de agua (porcentaje)

Fuente: INE, Diagnóstico Municipal, 2010 Es preciso destacar que del total de las comunidades, en las demás comunidades el desagüe es en plena vía pública y para la eliminación de excretas solo existen letrinas. Por otra parte 16 comunidades y 2 centros poblados cuentan con energía eléctrica solo Isla Sicuya no poseen este servicio. La recolección y eliminación de residuos sólidos está a cargo del H. Alcaldía Municipal, sin embargo no se tiene un botadero público y la población muestra preocupación ya que suele provocar que el ganado enferme por el consumo de bolsas plásticas. En el gráfico observamos que desde el año 1992 se incrementó la cobertura del servicio de agua por red de cañería, fue de 1,82 %, luego con el último censo del 2001 llego a 12,5 %, mientras en diagnóstico comunal del 2010 se llegó a 50,83 % de cobertura. Esto demuestra que cada año se da cobertura a nuevas familias para el servicio de esta necesidad. Al respecto la dotación de agua potable es uno de los servicios de primera necesidad, que hasta ahora no está recibiendo su debida importancia, si bien algunas comunidades gozan de este vital servicio los mismos no son tratados para su potabilización (sistema de tratamiento y purificación), debido a los altos costos de inversión que a veces retrasan los buenos deseos de las autoridades.

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Un aspecto muy importante que se debe mencionar que fruto del diagnóstico, las comunidades han identificado aspiraciones y demandas para resolver el problema de dotación de agua, tanto para el consumo humano, como también para riego de cultivos y para el ganado, porque el municipio de Taraco se encuentra cerca del lago Titicaca, además cuenta con Pozos, vertientes, ojos de agua, etc. El cuadro se refiere a las familias que cuenta con el servicio de agua por red y las comunidades que no tiene distribución por red de cañería, se abastecen de otras fuentes de agua. Cobertura de agua por red de cañería Pozo, COMUNIDADES Red cañería % bombas, otros % Chambi Taraco 0 100 Jahuira Pampa 45 5 Jiwawi Grande 100 0 Jiwawi Chico 0 100 Taraco 100 0 Chivo Taraco 0 100 Cala Cala 75.7 24.3 Fuente: Diagnostico comunal 2010, INE 2001. Pozo, COMUNIDADES Red cañería % bombas, otros % 71.4 28.6 Chiaramaya 100 0 Chiripa 0 100 Isla Sicuya 72.6 27.4 Pequeri 100 0 Ñachoca 50 50 Sapana 48.3 51.7 Ñacoca 100 0 Coacollo 73.5 26.5 San José 50.5 49.5 Santa Rosa de Taraco 0 100 Santa Rosa Fuente: Diagnostico comunal 2010, INE 2001. Existen 9 comunidades que cuentan con el servicio de red de cañería, especialmente las comunidad de Chiripa está siendo abastecido en más del 50 % siendo necesaria la cobertura de ampliación. Mientras a nivel de Sayas, la diferencia en la conexión por red de cañería como se puede observar.

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Coberturas de agua por red de cañería por sayas Santa Rosa Servicio Arasaya Masaya de Taraco Agua por Red de Cañería

17.30%

67.10%

68.10%

Fuente. Diagnostico Comunal, 2010. Se observa que en Masaya existen más familias beneficiadas de agua, que Arasaya y Santa Rosa de Taraco estas sayas se abastecen de Pozos semi profundos, bombas de agua, vertientes, ríos, etc. 3.3.5.2 Electricidad. En cuanto al Servicio de Energía Eléctrica, es el que mayor importancia ha recibido por parte de las autoridades municipales en los últimos años, por cuanto un gran número de comunidades tiene ya el tendido de la red eléctrica y su instalación domiciliaria, pero cabe recalcar que no todas las familias cuentan con esta instalación, lo que se necesita es ampliar la cobertura a las familias que será la siguiente etapa. La empresa que distribuye el servicio de energía eléctrica en el municipio es “EMPRELPAZ”. Si bien tienen suficiente capacidad para cubrir el servicio en todas comunidades, no todas las familias pueden pagar los costos mensuales por sus bajos ingresos. Cobertura de Energía Eléctrica

Fuente: INE, diagnóstico Municipal, 2010. Podemos observar la tendencia del servicio de Energía Eléctrica desde el año 2001 según INE con un 40%, hasta el diagnóstico comunal de 2010, se tiene un 70.6% de cobertura para las familias a domicilio, relacionado a 1817 familias de los según el censo comunal, se incrementó en 30.6 %. El pago mensual por el servicio oscila entre 17 a 20 Bs., aproximadamente. Se debe destacar el esfuerzo del Gobierno Municipal por dotar de este servicio básico a todas las comunidades del municipio, el propósito es de ampliar la cobertura en un tiempo muy corto a todas las familias que no cuentan con este servicio, influyendo en la calidad de vida de los habitantes. Si bien una familia puede vivir dentro de una comunidad que posee el servicio, no hace uso de ella por diferentes factores como ser el elevado costo de sustento del servicio o en su defecto el elevado costo de conexión.

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Hogares con servicio de energía eléctrica COMUNIDADES

%ELECTRIFICACIÓN

100 Chambi Taraco 78.9 Jahuira Pampa 36.6 Jiwawi Grande 50 Jiwawi Chico 100 Taraco 100 Chivo Taraco 85.7 Cala Cala 87.0 Chiripa 50 Chiaramaya 0 Isla Sicuya 41.9 Pequeri 70 Sapana 93.3 Ñachoca 75 Ñacoca 88.7 Coacollo 73.5 San José 55.6 Santa Rosa de Taraco 51.85 Santa Rosa Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010 y INE 2001. Por otra parte existe servicio de alumbrado público en las comunidades de Santa Rosa de Taraco, Taraco y Cala Cala. También en los diferentes núcleos educativos siendo minina su cobertura. 3.3.5.3 Depósito de excretas. A nivel seccional el 76 % de las viviendas no posee acceso al servicio de eliminación de excretas, las letrinas son construcciones rusticas, realizados generalmente por la población, desde el año 2001 según INE. Según el Diagnóstico 2010, solo se incrementó en un 7% en la construcción de nuevas letrinas en relación al censo 2001. Cobertura de Energía Eléctrica

Fuente: Diagnóstico Municipal Taraco, 2010 A continuación se detalla la cobertura por comunidades y la cantidad de familias que cuenta con este servicio que es vital para el ser humano y el medio ambiente.

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Letrinas en viviendas COMUNIDADES

TIENE (%) 61.8 Chambi Taraco 0.0 Jahuira Pampa 0.0 Jiwawi Grande 0.0 Jiwawi Chico 100.0 Taraco 0.0 Chivo 94.3 Cala Cala 99.1 Chiripa 0.0 Chiaramaya 13.3 Isla Sicuya 56.5 Pequeri 22.7 Sapana 0.0 Ñachoca 8.3 Ñacoca 0.0 Coacollo 0.0 San José 3.2 Santa Rosa de Taraco 16.66 Santa Rosa Fuente: Diagnostico Municipal, 2010. La mayoría de las familias acostumbra a realizar sus necesidades a la intemperie, siendo un impacto ambiental que conlleva al no uso de letrinas sin duda será negativo para todo el medio ambiente en un futuro no muy lejano. 3.3.5.4 Centros de salud. En cuanto a los recursos humanos y/o profesionales, el Centro de Salud Taraco cuenta con la mayor cantidad de personal de salud. Personal en el área de salud Auxiliar Personal Médico Enfer de Adm Odont Total Centro de Salud de s m. Enfermer . . Personal Servicio ía Centro de Salud Taraco 1 1 1 1 1 1 5 Puesto de salud Chiripa 0 0 1 0 0 0 1 Puesto de salud Ñachoca 0 0 1 0 0 0 1 Puesto de salud Coacollo 0 0 1 0 0 0 1 Total 1 1 4 1 1 1 8 Fuente: Dirección Centro de Salud Taraco, 2010. Cabe recalcar que en el Centro de Salud Taraco existe 1 médico, con el cargo de Director además de un médico de planta y 1 Lic. en enfermería en el puesto de Salud Anexo Jahuira Pampa; en tanto en lo administrativo existe el personal de limpieza y conductor de la ambulancia que están a cargo del municipio.

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3.3.5.5 Medios de comunicación. Los principales medios de comunicación en el municipio son: telefonía rural, celulares, radio emisora local y medios televisivos que ingresan con el uso de antenas que retransmiten la señal a gran altura. La red de comunicaciones, sin ser precaria es limitada. Existe servicio de telefonía local y móvil “celular”, sobre todo de alcance en el sector urbano, donde llegan señales no solo de la empresa ENTEL, sino de otras que ofrecen telefonía celular como TIGO. En cuanto al sistema de radiocomunicaciones estas están presentes en la mayoría de las comunidades de Taraco, haciéndose más importante en las zonas urbanas donde otros medios no llegan por su lejanía y su baja cobertura. Mientras para el servicio de correo y encomiendas en el municipio, es asumido por el transporte público (minibuses) quienes prestan este servicio de manera informal de acuerdo a su frecuencia de ingresos y salidas a las localidades principales, claro que por la cercanía de la ciudad de El Alto. Las señales de televisión producidas sobre todo en La Paz, relación a las radioemisoras debemos indicar que Taraco es sede de la radio Tahuantinsuyo que llega con su señal a casi todo el sector urbanizado y como algunas comunidades alejadas del centro urbano. Además estas radioemisoras sirven para informar a la población entre las distintas comunidades, donde citan a ampliados, reuniones importantes, comunicados, anuncios, etc., que resultan muy eficientes cuando se trata de hacer fluir información y comunicar sobre estas actividades. En cuanto a la prensa escrita, en la sección municipal no existe este medio, generalmente los periódicos como La Razón, Extra, Alteño, son los que se adquieren con mayor frecuencia en las ciudades y la tranca de Laja. En cuanto a la preferencia de radio emisoras, según datos recogidos de la encuesta comunal, las más escuchadas son: radio San Gabriel, radio Pachakamasa, radio Metropolitana y Panamericana. Cobertura y calidad de los servicios de comunicación Comunidad origen

Radios

Taraco Taraco Chiaramaya Qhantatiri La Paz San Gabriel El Alto Pachakamasa Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010. 3.3.5.6 Transporte. La capital del municipio de Taraco se encuentra ubicada en la carretera La Paz –Tiwanaku con un desvío de camino de tierra hacia la capital del municipio de Taraco. El tráfico vehicular es intermitente, de vehículos livianos (particulares y minibuses) y transporte pesado (buses y camiones). El municipio cuenta con las principales redes viales que están compuesto de caminos troncales, ramales y vecinales. Asimismo, se destaca entre ellos la carretera que une a Taraco con Tiwanaku se encuentra en proceso de vinculación de caminos a la Red Departamental y la vez con Laja y Desaguadero, con las ciudades de El Alto y La Paz.

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Con relación a la red fluvial el municipio no cuenta con estos servicios, sin embargo existe proyectos planificados a futuro para su implementación, ya que un 88.8 % de las comunidades y centros poblados tienen acceso al lago y más en el caso de la comunidad Isla Sicuya. Entre los servicios de transporte con que cuenta el municipio están minibuses del sindicato “Unión Taraco” y el sindicato de Buses “Taraco”. También circulan vehículos particulares en especial en las grandes ferias o fiestas patronales. 3.3.5.7 Caminos de acceso. Dentro de los principales tramos identificados en la sección municipal de Taraco podemos citar a: Tramos principales o tróncales que se comunican con las ciudades principales como la Ciudad de El Alto, La Paz, tramos ramales, que se entiende como vías camineras que se comunican entre varias comunidades, tramos vecinales, que consiste en tramos internos propias de cada comunidad. En el siguiente cuadro se puede observar la distancia aproximada que existente entre las diferentes comunidades al centro poblado de Taraco y las características de los caminos. Principales vías de transporte Comunidad Distancia Comunidad origen Características destino (Km.) Taraco Pequeri Camino tierra 18 San José 7 Camino tierra Coacollo 36 Camino tierra Tiwanaku 12 Camino tierra Jahuira Pampa 19 Camino tierra La Paz Camino asfaltado – 84 tierra Tambillo-Laja 31 Camino asfaltado - tierra Fuente: Diagnóstico Municipal, 2010. Las rutas ramales y vecinales en su totalidad son rutas de tierra, existiendo varios tramos en mal estado, pero eso no impide la transitabilidad a las comunidades. Con relación al mantenimiento de los tramos, existen competencias municipales y prefecturales, el municipio se encarga en realizar el mantenimiento de los caminos vecinales y ramales. La Prefectura, es responsable del mantenimiento de las vías interprovinciales.

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Características de las carreteras

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3.3.5.8 Centros recreativos y turísticos. Taraco tiene una gran diversidad de atractivos turísticos los cuales son fundamentalmente Sitios Naturales, Arqueológicos, Etnografía, Folklore, acontecimientos programados, artesanales y natural expresada en su variedad de flora y fauna silvestre, cabe destacar que Taraco es la CUNA DE LA MORENADA. Los recursos turísticos del municipio de Taraco, se encuentran ubicados principalmente en la zona cercana al Lago Titicaca, por su atractivo propia de la región lacustre y en el pueblo de Taraco con su santuario de piedra como es la iglesia de Taraco, los sitios arqueológicos de Jiwawi Chico, el sitio arqueológico de Chiripa, Ojepuco y Achachi Coacollo. El sitio arqueológico de Jiwawi Chico, abarca alrededor de cuatro hectáreas de extensión conformando un montículo de pendientes leves con una alta densidad de fragmentos de cerámica y artefactos líticos, encontrados en su cima de varios bloques de andesita de unos 70 cms de largo y 50 cms de alto que forman una especie de patio rectangular. Otra cantidad numerosa de estos bloques de piedra dispuestos irregularmente forman un hilera hacia la orilla del lago Titicaca que continúan inclusive dentro de las aguas visualizándose la última pieza a unos 30 m de la orilla, que sugieren que el sitio fue un asentamiento Tiwanakota que sirvió de desembarcadero para rocas andesitas provenientes de otras zonas de la región lacustre, utilizados en la construcción de los monumentos de Tiwanaku. El sitio arqueológico de Chiripa, constituye uno de los sitios de la cultura aldeana Chiripa eminentemente lacustre. En el sitio se presenta un montículo artificial de 60 m de largo por 55 m de ancho, existiendo en su interior un templete semi -subterráneo con piso de arcilla apisonada y paredes formadas por grandes piedras verticales colocadas a intervalo irregulares y entre ellas piedras más pequeñas que a manera de sillares forman el muro, encontrándose en el lugar una estela lítica con el tallado de una serpiente.

Templete semi subterraneo (Comunidad Chiripa) Otro parte del sitio, está formada por un conjunto de habitaciones con paredes dobles de adobes, pudiendo llegarse al espacio dejado entre los muros por medio de ventanas interiores, encontrándose en el subsuelo de estas habitaciones enterramientos en forma de cajas de piedra. La cerámica chiripa presenta ejemplares generalmente sin pintura, los pintados son de color rojo, o amarillo sobre rojo; de la decoración es geométrica

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especialmente con motivos escalonados y en algunos casos con fisonomías humanas o zoomorfas frontales con el cuerpo de perfil.

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Cabe mencionar que se cuentan con otros sitios arqueológicos: 

Ojepuco, Achachi Coacollo, Tiwanakota y otros

Museos Museo de Taraco, se encuentra ubicada en el centro poblado del mismo nombre; cuenta con una sala donde se exponen mayormente piezas de cerámica y restos óseos de la cultura Tiwanakota provenientes principalmente de las excavaciones del sitio arqueológico de Jiwawi Grande.

Herramientas y piezas de cerámicas. Museo de Chiripa, está ubicada al lado del sitio arqueológico y cuenta con una pequeña sala donde se exponen piezas de cerámica con una pequeña sala donde se exponen piezas de cerámica, restos óseos y líticas de la cultura chiripa proveniente de excavaciones realizadas en el propio sitio y en los alrededores. Los recursos turísticos del Municipio de Taraco, se encuentran ubicados principalmente en la zona cercana al Lago Titicaca, por su atractivo propia de la región lacustre, también podemos resaltar como atractivo turístico la Isla Sicuya y no menos importante es la gran belleza de su imponente santuario de piedra como es la iglesia de Taraco que toda su construcción es de piedra y adobe que fue edificada en el año 1710, estilísticamente pertenece al siglo XVIII. Lago Titicaca El paisaje lacustre de mágico y enigmática belleza se ubica en las orillas de todas las comunidades del municipio de Taraco, donde el paisaje de gran belleza y el clima agradable motivan a su recorrido. El lago Titicaca siempre donde uno lo vea es paisajístico, es así que tienen gran potencial para efectuar circuitos que van desde caminatas y paseos en botes, por ejemplo se inicia por vía lacustre desde Taraco u otra comunidad hacia la isla Suriqui, Huatajata, Tiquina, Copacabana, Isla del sol y de la Luna, admirando el gran pasado incaico.

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Atardecer en el Lago Titicaca

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Santuario de Piedra Uno de los atractivos de Taraco es el templo de principios del siglo XVIII. Según se pudo averiguar, la iglesia que se encuentra edificada hasta cierta parte de piedra.

Iglesia de la capital de Taraco Festividad “Virgen del Carmen” del 16 de julio

Cada año, durante cinco días, la población de Taraco recibe a personas que rinden su devoción a la “Virgen del Carmen”. Los hijos de Taraco, así como los devotos llegan desde diferentes puntos del país y también del extranjero. En las vísperas del 16 de julio, se observa devoción, danza y música, la única danza que se le ofrenda a la “Virgen del Carmen” es la morenada, debido a que Taraco es la CUNA DE LA MORENADA. Los festejos se efectúan en el pueblo. En base al diagnóstico comunal se recopilo información destacando atractivos turísticos potenciales en las diferentes comunidades del municipio como ser. Ruinas de Pucara (Cala Cala), Ojepuco (Jiwawi Grande), Sichu Chullu, Wallpani (Santa Rosa), Achachi Coacollo y Cala Uyuni (Coacollo). Que aún no han sido desenterrados en su totalidad. Balnearios y arenales en las comunidades de Ñacoca, Sapana, Santa Rosa y San José.

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3.4

Identificación del problema.

3.4.1 Árbol de problemas.

3.4.2 Análisis con y sin proyecto. Análisis sin proyecto (no cuentan con establos) PRECIO PRODUCCIÓN DE CANTID UNIDAD UNITARIO LECHE MENSUAL AD (Bs) Autoconsumo de leche Lts/Mensual 10,83 3,5 Autoconsumo de Unidad/Mensua queso l 5 9 Venta de Leche

Lts/Mensual

Venta de queso

Unid/Mensual

Lts/Mensual

Venta de queso

Unid/Mensual

37,9 45,0

133

3,5

465,5

31

8

248

Análisis con proyecto (cuentan con establos) PRECIO PRODUCCIÓN DE CANTID UNIDAD UNITARIO LECHE MENSUAL AD (Bs) Autoconsumo de leche Lts/Mensual 15,83 3,5 Autoconsumo de Unidad/Mensua queso l 9 9 Venta de Leche

TOTAL (Bs)

TOTAL (Bs) 55,4 81

190

3,5

665

50

8

400

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3.5

Justificación.

El problema de los establos en las comunidades del municipio de Taraco es de vital importancia ya que al no tener establos el ganado vacuno en las noches descansar en la intemperie lo que ocasiona que los animales uso en su energía para protegerse del Frio lo que ocasiona que en el momento del ordeño reduzca la producción de la leche lo que ocasionará los bajos ingresos de las familias que se dedican al manejo y a la producción de derivados de la leche. Se observar que en el municipio de Taraco pocas familias presentan la construcción de establos. Observándose que en las comunidades no usan los baños antisárnicos o en su defecto no tienen, esto da entender que el control de algunas enfermedades se efectúa mediante inyectables, esta situación demuestra que se debe realizar acciones inmediatas para mejorar la crianza de animales y asegurar la alimentación del ganado mediante así mismo la construcción de establos especialmente para épocas de frio. En caso de no solucionar el problemas de los establos en las comunidades beneficiarias se estaría arriesgando la seguridad alimentaria de las familias así mismo se estaría afectando los ingresos económicos de los Padres de familia ya que con estos ingresos sus hijos tienen la posibilidad de asistir ingresar a colegios o universidades para poder encontrar un mejor trabajo y apoyar con esos recursos a la familia. 4

ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

La estructura organizativa comunitaria creada con fines del proyecto es la siguiente: 4.1

Estructura organizativa de la ejecución del proyecto

4.1.1 Funciones específicas En concordancia con la matriz de proyectos del FDPPIOYCC, las funciones de cada uno de los componentes de la organización creada para la implementación del proyecto son: 4.1.2 Directorio del proyecto El directorio estará conformado por los responsables de cada una de las comisiones del proyecto, es decir contara con tres miembros, mismos que internamente se organizaran eligiendo un presidente, un vicepresidente y un secretario. Este directorio se constituye

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en el máximo nivel de toma de decisiones para la implementación del proyecto, es el brazo articulador entre las comisiones y la comunidad en general, en el entendido que cada una de estas comisiones es parte del mismo proyecto y todas persiguen un mismo objetivo general. El directorio orientara las acciones hacia la prevención anticipada de los problemas evitando en lo posible la pérdida de tiempo y recursos que implican la solución posterior de los mismos. Una vez aprobada el proyecto y antes de su inicio, se debe elaborar y aprobar un reglamento interno, propuesto por este directorio donde estén claramente definidas y ampliadas las funciones y responsabilidades de cada nivel de las organizaciones. 4.1.3 Comisión de administración del proyecto Será la encargada del manejo de los recursos económicos del proyecto y de la rendición de cuentas de los mismos ante el Directorio del Proyecto; está integrada por personas idóneas que gozan del respaldo de toda la comunidad. Los informes económicos presentados por esta comisión luego de aprobados por el Directorio del Proyecto, serán presentados al FDPPIOYCC. 4.1.4 Comisión de ejecución técnica del proyecto Es la ejecutora en si del proyecto; está integrada por personas con experiencia previa en el rubro de manejo, sanidad, alimentación y uso de registros; esta comisión a través de su representante al Directorio del Proyecto, debe proponer las características de las razas de ovinos a adquirirse y insumos veterinarios que debe adquirirse y que más convenga a la comunidad. Una vez aprobada la propuesta en el Directorio se procederá a la adquisición. 4.1.5 Comisión de control social Es una comisión que controla y realiza un seguimiento estricto a todas las acciones de los demás componentes de la estructura organizativa creada para la ejecución del proyecto; sus acciones deben ser coordinadas con el Directorio del Proyecto y toda la comunidad de beneficiarios, con el propósito que el proyecto se ejecute de la mejor manera posible y cumpla sus objetivos. En este punto se describirá de forma detallada las características estructura de la organización beneficiaria que administrará y ejecutará el proyecto, para el cual se explicara brevemente como se organizarán los solicitantes del proyecto para llevar adelante la administración y ejecución del mismo, para ello, se tomara en cuenta las comisiones a conformarse. 5 5.1

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. Ubicación.

5.1.1 Ubicación política y geográfica del proyecto. Departamento: La paz Provincia: Ingavi Municipio: Taraco Comunidades beneficiarias: Jahuira Pampa, Chambi Taraco, Jiwiwi Chico, Jiwiwi Grande.

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El Municipio de Taraco está ubicado en la Provincia Ingavi del Departamento de La Paz, geográficamente la Provincia Ingavi ocupa el territorio de la región oeste del Departamento, el municipio se halla a una distancia de 84 km. de la ciudad de La Paz, utilizando 72 km la carretera asfaltada que se dirige hacia el municipio de Tiwanaku con un desvió de camino de tierra de 12 km hasta el municipio de Taraco. 5.1.2 Acceso a la zona del proyecto. El servicio de transporte público minibús tiene frecuencia diaria desde y hacia el municipio, el pasaje oscila entre 8 Bs., hasta 10 Bs., luego la siguen con más frecuencia los transportes de buses, camión, que realizan el tramo desde la ciudad de La Paz hacia las comunidades y ferias. Los buses y minibuses generalmente llegan a zonas más alejadas de las comunidades, así mismo también les trasladan a las diferentes ferias regionales del municipio. Por otro lado el servicio de los minibuses llega a lugares transitables. La frecuencia de salidas de uso varía entre cada 30 min a 2 horas o al completar el número de pasajeros. 5.1.3 Descripción física del área del proyecto. 5.1.3.1 Aspectos geográficos. El Municipio de Taraco está ubicado en la Provincia Ingavi del Departamento de La Paz, geográficamente la Provincia Ingavi ocupa el territorio de la región oeste del Departamento el municipio se halla a una distancia de 84 km. de la ciudad de La Paz, utilizando 72 km la carretera asfaltada que se dirige hacia el municipio de Tiwanaku con un desvió de camino de tierra de 12 km hasta el municipio de Taraco. Latitud y longitud. El territorio del municipio de Taraco, se halla comprendido entre las coordenadas geográficas de latitud sur 16º 27’24.39’’ y 68º 51’31.39’’ longitud oeste. 5.1.3.2 Aspectos topográficos. La topografía de la península de Taraco se diferencia entre la zona de serranías (Unidad geomorfológica de origen Estructural) y la zona de planicie y orillas del Lago Titicaca (Unidad geomorfológica fluvio – lacustre). Unidades Geomorfológicas de Origen Estructural, Serranías altas, con cimas redondeadas, con disección media, presentan divisoria de agua poco evidenciadas, pendientes medias a altas. Unidades Geomorfológicas de Origen Fluvio-Lacustre, Llanuras y planicies fluvio– lacustres, con presencia de terraza lacustre, de topografía plana con pendientes suaves que varía de 0.5–2% y ubicada a las orillas del lago Titicaca. 5.1.3.3 Aspectos geológicos. Taraco es la séptima sección municipal de la provincia Ingavi del departamento de La Paz, está ubicada en el altiplano norte, entre las coordenadas latitud sur 16º 27’24.39’’ y 68º 51’31.39’’ longitud oeste. Limita al norte, con el Lago Titicaca; al Este con la Tercera Sección de la Provincia Ingavi con capital, Tiwanaku; al Sur con la Tercera Sección de la provincia Tiwanaku y el Lago Titicaca; y al Oeste con el Lago Titicaca. Se encuentra ubicada a una altitud de 3.887 m a una distancia de 84 km de la ciudad de La Paz.

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Taraco tiene una extensión territorial de 115.36 km 2. La localidad está constituida sobre la base de 16 comunidades originarias y 2 centros poblados (Taraco y Santa Rosa), se divide en tres sub centrales y a la vez en tres ayllus o sayas (Masaya, Arasaya y Santa Rosa de Taraco) y tiene como capital a Taraco, divididas en 3 ayllus: la primera saya es Masaya comprende 7 comunidades: Ñachoca, Sapana, Chiaramaya, Chiripa, Pequeri, Cala Cala, Isala y Sicuya; la segunda es Arasaya comprende 5 comunidades Jahuira Pampa, Chambi Taraco, Chivo, Jiwawi Chico, Jiwawi Grande y finalmente, Santa Rosa de Taraco que comprende 4 comunidades y un centro poblado: Coacollo, San José, Ñacoca y Santa Rosa. 5.1.3.4 Aspectos climáticos. El área del municipio por su ubicación al sur del Lago Titicaca, presenta una precipitación de 642.3 mm aproximadamente, determinando un clima semi árido (3 a 5 meses áridos) y con heladas, donde las actividades económicas son restringidas. La alta radiación y vientos fuertes, originan una intensa evaporación del Lago Titicaca, favoreciendo la formación de masas nubosas que precipitan en el propio Lago Titicaca o zonas cercanas. 5.1.3.5 Temperatura mínima y máxima. La temperatura promedio máxima entre 2005 Y 2009 es: la máxima promedio es de 19.37 ºC y la mínima promedio -5,71 ºC, como se puede observar en el Cuadro.

AÑO 2005 2006 2007 2008 2009

ENE 20,2 19,8 20,2 19 19,2 19,6 PROM 8

AÑO 2005 2006 2007 2008 2009 PROM

ENE 2 0,5 -0,3 2,6 0,5 1,06

Registro de temperaturas máximas 2005-2009. MA FEB R ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT 18 20,2 19,8 19 19,4 18,5 19,2 19,2 19,5 19,5 20,2 18,5 18 16,5 16,5 17,2 18,6 19,5 20,5 19,5 19,8 18,5 18,5 18,5 19 17,8 22,5 19 19,5 18,5 18,5 18 16,6 19,5 20,2 20,5 19,5 18,5 20,5 18 17,6 16,5 18,2 21 22,2 19,5 19,4 17,3 18,6 19,3 20,8 19,3 18,4 18 8 2 2 2 6 4 Fuente: SENAMHI 2010 Registro de temperaturas mínimas 2005 – 2009. FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT 0,5 -1,4 -7 -11,8 -16,6 -11,5 -11,5 -12 -2 0,5 0,6 -4,5 -11,5 -10,5 -12 -10 -9,5 -4,5 -0,8 0 -2,6 -8,5 -10,2 -11,2 -7 -2,8 -4,2 0,8 -3 -6 -10,6 -12,5 -13 -13,6 -11,4 -4,6 -1,5 -1,5 -6,5 -11 -14 -14 -13,6 -11 -4,5 -0,1 -1,06 -5,3 -10,7 -12,8 -12,3 -11,1 -9,34 -3,96 Fuente: SENAMHI 2010

NOV 21 20,5 20,5 22,5 22,2 21,3 4

NOV -4,6 -1 -7,6 0 0 -2,64

DIC 20,5 21,6 20,6 19,5 20,8 20,6

DIC -0,2 -0,5 -2,5 0,5 1,5 -0,24

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Gráfico Temperaturas máximas y mínimas 2005-2009. 5.1.3.6 Altura sobre el nivel del mar. De acuerdo al perfil altitudinal, la comunidad más baja es Jahuira Pampa con una altitud de 3.812 m y la comunidad más alta es Taraco con una altitud de 3.873 m. Las comunidades de Santa Rosa y el Centro poblado de Santa Rosa de Taraco se ubican en la misma altitud debido a que comprende una misma área. 5.1.3.7 Aspectos hidrológicos. Los principales recursos hídricos del municipio de Taraco son el Lago Titicaca y el conjunto de ríos temporales.

Lago Titicaca (vista desde la Isla Sicuya) Fuentes de agua, disponibilidad y características Existe diversas fuentes de agua, donde se describen que las 17 comunidades del municipio de Taraco, y como se puede observar las fuentes por lo común son: Lago, río, vertiente, pila y pozo.

Mas aya

Ríos temporales en el municipio de Taraco Comunidade Tipo de Ayllu Nombre Características s fuente Todas Las Lago Titicaca Lago Permanente, consumo animal, Comunidades p/lavar ropa y bañarse. Ñachoca Jahuir q’uchu Vertiente Permanente, consumo animal y (Tuntavi) humano

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Tocón

Pozo

Jalsuri/Patán

Río

S/n

Vertiente

Limani Jauría

Vertiente

Chiripa

Vertiente

Pequeri

Serranía

Vertiente

Isla Sicuya

S/n

Pozo

Chambi Taraco

Pozos familiares

Pozo

Jahuira Pampa

Pozos familiares

Pozo

Chivo

Pozos familiares

Pozo

Jiwawi Chico

Pozos familiares

Pozo

Jiwawi Grande Coacollo

Turín

Agua subterránea Rio

Sapana

Arasaya

Chiripa

S/nombres

Santa Rosa

Umampijahuira Vertiente San José

Santa Rosa

Ñacoca

S/n

Vertiente

Permanente, consumo animal y humano Permanente, consumo animal y humano Permanente, para consumo animal y humano. Permanente, consumo humano, que beneficia a 50 familias Permanente, consumo humano, que beneficia a 80 familias Permanente, consumo animal, que beneficia a 15 familias Permanente, para consumo humano. Son pozos familiares perforados de consumo humano de forma permanente. Son pozos familiares perforados de consumo humano y animal de forma permanente. Son pozos familiares perforados de consumo humano y permanente. Son pozos familiares perforados de consumo humano y permanente. Permanente, p/consumo humano y en proceso de perforación. 3 ríos no permanentes, consumo animal, lavar ropa. Permanente, consumo animal, a 200 m de centro poblado. Permanente, consumo animal y humano Permanente, consumo animal Permanente, consumo humano

S/n Vertiente Aijadero Vertiente Pampa Corsino Nina Vertiente Permanente, Yavisani Vertiente Permanente, Ullakia Vertiente Permanente, Tonconi Vertiente Permanente, Wara Wara Vertiente Permanente, Fuente. Diagnostico Municipal, 2010

consumo consumo consumo consumo consumo

humano humano humano humano humano

Micro cuencas y ríos existentes Se observa que el municipio forma parte del micro cuenca de Tiwanaku (ocupando el sur de la comunidad de Jahuira Pampa.

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La mayoría de ríos son secos y pequeños ya que estos solo se forman en épocas de lluvias, llegando a desembocar al lago Titicaca. Ríos existentes en el municipio de Taraco Ríos Comunidades Tantajahuira Ñachoca Yarija Huira Ñachoca Uma Pampa Coacollo Tiwanaku Jawira Pampa Huacampuco Jahuira Chiaramaya-Sapana Fuente: Mapa Hidrográfico 5.1.3.8 Precipitación media anual. Como se puede observar en el Cuadro la precipitación mínima promedio es de 0.0 a 0.6 mm comprendido entre los meses de mayo a junio y la precipitación máxima promedio es de 94.3 mm comprendido entre los mes de enero, donde también se puede observar que la precipitación promedio entre los años de 2005 y 2009 es 32.13 mm.

AÑO 200 5 200 6 200 7 200 8 200 9 Pro m.

ENE 70,9 169, 2 54,3 113, 4 63,5 94, 3

Registro de datos de precipitación 2005-2009. MA AB MA JU JU AG SE OC FEB R R Y N L O P T 28, 17, 15, 58, 96,3 5 6 1,6 0 0 3,1 1 8 59, 19, 10, 31, 75 3 2 0 0 0 5 5 9 90, 29, 32, 38,4 3 9 1,2 0 29 0 1 7,3 51, 15, 45,8 4 8,2 0 0 0 0 0 1 38, 14, 9, 13, 49,5 5 9 0 0 9 0 1,4 8 53, 18, 0, 7, 10, 25, 61,0 6 0 0,6 0 8 2,7 7 4 Fuente: SENAMHI 2010

NO V 64, 2 56, 9 43, 6 25, 4 40, 2 46, 1

DIC 68, 9 50, 3 56, 4 82, 6 68, 8 65, 4

Gráfico Precipitaciones 2005-2009.

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5.1.3.9 Principales cuencas. Serranías, son un conjunto de montañas que se define como: una gran elevación natural del terreno de diverso origen, con más de 500 metros de desnivel, cuyas laderas regulares e irregulares a complejas, presentan un declive promedio superior al 30%. Colinas, son elevaciones naturales del terreno, de menor altura que una montaña, cuyas laderas presentan una inclinación promedio superior al 16% y divergen en todas direcciones, siendo su base aproximadamente circular. Piedemonte, corresponde a la zona ubicada en la base de la formación de montaña y puede contener abanicos aluviales en forma de terrazas altas no inundables, conos de deyección al pie de montaña y laderas muy bajas que limitan el paisaje aluvial, presentan pendientes variables de 8 al 17%. Llanura lacustre, son superficies planas o casi planas, donde los suelos de estas llanuras suelen ser aptos para la agricultura, aunque a veces se hace necesario un avenamiento (drenaje) artificial a causa del carácter pantanoso de la llanura. 5.1.4 Ingeniería del proyecto. El proyecto consiste en la construcción de establos para 97 familias esto con la finalidad de que el ganado vacuno produzca mayor cantidad de leche así mismo se proteja de clima frío que presenta el altiplano boliviano. Vamos a destacar los aspectos fundamentales que hay que contemplar a la hora de diseñar una sala de ordeño para una explotación de aptitud lechera. Para la elección de un tipo de sala de ordeño se tendrá en cuenta que las vacas se ordeña en todos los días del año, dos veces al día, pudiendo llegar a trece ordeños. El tiempo empleado en el propio ordeño y en tareas suponer un alto porcentaje trabajo realizado en la explotación, por lo que cada factor que influye es importante en la elección. Factores a considerar:   

El número de Padres a ordeñar. Espacio de la sala de ordeño, ya bien sean de nueva construcción junto Rendimiento de la sala de ordeño: número de vacas por hora.

Aunque no vamos a profundizar en medio de este tema, es importante tener en cuenta el espacio destinado para el haría de espera, sabiendo que una buena distribución ayuda a fomentar la tranquilidad en los momentos previos al ordeño hay ciertos aspectos que ayudan a cumplir dicho objetivo:     

Superficie de 1.2 a 1.4 m2/vaca. Pendiente del 4 al 6%, lo que facilita la limpieza. La sala de ordeño debe poseer más luz que la sala de espera unto Los pasillos de entrada y salida siempre deben ser rectos. Suelos rayados para evitar los resbalones y caídas de las vacas.

Los pasos y técnicas y normas de construcción y diseño adecuados para el ganado son los siguientes: a) UBICACIÓN

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La granja debe ubicarse en terrenos con acceso fácil, abrigados de vientos dominantes y alejados de núcleos de población o zonas industriales; los suelos deben ser fértiles par forrajes, para pastos y otros cultivos secundarios, se proveerá de abundante agua, energía eléctrica, instalación de drenaje y de comunicaciones. Se recomienda próxima a centros de abasto de productos, de refacciones, etc. b) REQUISITOS PARA INSTALAR UNA GRANJA 

 



. Se debe contar con un grupo de ganado sano y muy productivo, que compense los costos de forraje, pastoreo, edificio, equipo, servicio veterinario, medicinas y desinfectantes, etc. La abundancia de forrajes de calidad, pastos, henos, granos y tubérculos de costo mínimo son necesarios para la nutrición adecuada del ganado. Los edificios y equipo serán adecuados; por ejemplo, el ganado lechero necesita establos, almacenes, silos, estercoleros, locales de elaboración y todo el equipo mecánico para la lechería. La cercanía a mercados adecuados propicia el consumo inmediato de los productos de la granja, regula los precios y abrevia el proceso comercial

CRITERIO DE UN INGENIERO ZOOTECNISTA. Siempre valorando el nivel económico, espacio con el que cuentan, la cantidad de ganado que tienen, etc. se determinó diseñar el establo, para 6-7 cabezas espaciándolo solo para esta cantidad y haciendo el cálculo que nos permita albergar a los adultos, enfermos, terneros, en ambientes separados para evitar contagios o mal tratos en el caso de los recién nacidos. CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA a) PISOS. Dentro de los corrales es necesaria cuanto menos una acera contigua a los comederos de dos metros de ancho, empedrada o de concreto, con pendiente de 2 %, ya que ayuda a mantener seco el lugar donde come el ganado. El resto del piso debe tener una pendiente hacia el drenaje.

El tipo de suelo puede adoptar tres formas: cama y paja, emparrillado (abarca la totalidad del departamento) y un mixto (con una zona de emparrillado y otra de concreto). b) COMEDERO. Dentro de los corrales se emplean comederos fijos de concreto pulido de cemento; estos se pueden llenar en forma automática o mediante remolques de descarga lateral.

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El muro que forma el comedero no debe lastimar el cuello del animal; para evitar lo anterior, la altura del muro debe ser de 45 o 50 cm. y estar redondeado. Preferentemente el piso que Rodea a los comederos debe estar pavimentado. Algunos de los tipos de comederos son:  Comedero común de libre acceso para concentrados con compuerta para llenar con tolva;  Comedero para sales minerales, en uno se coloca sal común y en el otro las sales minerales;  Comedero para los becerros en el que se suministran concentrados en condiciones de pastoreo;  Automático de ensilado con picadora-sopladora para llenar el silo, el cual está equipado con una máquina descargadora y una banda transportadora. c) BEBEDEROS. Los bebederos se construyen de fierro galvanizado o de concreto; pueden incluir un flotador de cierre automático para mantener el nivel adecuado de agua. En los potreros, el abrevadero suministra el agua por medio de un molino de viento. Para un uso eficaz se recomienda colocar uno en el centro y alrededor de este, diferentes potreros separados para que el mayor número de animales tengan acceso al agua en una distancia no mayor de 4 m. Se necesita aproximadamente 1 m de bebedero por cada 25 animales con un consumo promedio de 45 litros por día por animal; se debe entonces garantizar un suministro de agua de 25 por 45, o sea, aproximadamente 1 125 litros por día por meto de bebedero. El ancho de las pilas será de 1.20 m como mínimo, con el objeto de que se servirán para dos secciones contiguas. d) PUERTAS. Se sitúan en las esquinas donde se juntan cuatro secciones y del lado de los pasillos de manejo se dispondrán las puertas de manera transversal. Tiene importancia porque facilitan el manejo del ganado, sobre todo se sección y además el acceso de vehículos a los corrales para recoger el estiércol.

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Las puertas pueden ser de alambre o madera; se distinguen los siguientes tipos: 

 



o Puertas sencillas de alambre o cerca de potrero. -Puertas de alambre de una cerca eléctrica con una manija aislante con resorte en el interior. o Puerta de madera, sencilla o doble. La construcción de las puertas es independiente de la cerca. o Puerta grande en cerca de madera de un corral. Las puertas y cercas de corrales son en general más altas que las de los potreros. Deben tener una atura aproximada de 1.30 hasta 1.80 m. En el caso de nuestra propuesta está construida de tubos metálicos con el objetivo de que estos nos sean peligrosos para los propios animales, y además fuertes y consistentes para su cómodo uso en el establo (Ver planos de detalles arquitectónicos)

PROPUESTA DE PUERTA METÁLICA: e) TECHO. (Cubierta) Es conveniente que cada sección dentro de las cercas, en su parte media, disponga de una superficie sombreada o semi sombreada. Se debe considerar de 5 a 10% de la sección. Su altura mínima es de 2.50 m

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1.12

1.12

1.12

1.12

0.25

1.12

1.12

1.12 0.06

0.06

8.40 1.06

0.06

1.06

0.06

1.06

0.06

1.06

0.06

1.06

0.06

1.06

0.06

1.06

0.25

8.40

LIS TON DE M ADERA DE 2 " x 2 "

PLANTA

CUBIERTA

VIGA DE M ADERA DE 2.5 " x 6 "

En las regiones frías o donde caiga nieve, la techumbre será compleja. Se recomienda que cubra el pasillo de alimentación, los comederos y las banquetas, lo cual favorece al operador cuando alimenta durante las épocas de lluvia. Se construirá con los materiales característicos de la región para abatir su costo. El techo deberá tener una pendiente para que no se acumule lluvia o nieve. En el caso de nuestro establo la propuesta es, incorporar cubierta de teja ondulada duralit con su respectiva estructura de vigas de madera. (Ver planos de detalles arquitectónicos) LA CONSTRUCCIÓN: La presente serie de vistas muestran de manera general el proceso de construcción. Mostrando algunas fases importantes de la generación de la forma, sin embargo este proceso de construcción paso a paso y con más detalle la veremos en los esquemas que muestran nuestro presupuesto de obra. (Ítem tras ítem de avance).

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1.- Construcción de cimientos y estructura de columna:

2. Incorporación del impermeabilizante sobre el sobre cimiento:

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3.- Construcción del muros de adobes (ver cuantía en presupuesto desglosado)

4.- Construcción de columnas de HºAº laterales de arriostre

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PY, CONSTRUCCIÓN DE ESTABLOS MUNICIPIO TARACO

5.- Construcción de viga de encadenado de de HºAº

6.- Construcción del muro sobre la viga cadena HªAª

7.- Construcción de estructura de cubierta: (Vigas y listones-Ver Planos Arq.)

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8.- Construcción de zócalo mortero de cemento interno y externo:

9.- Incorporación de la cubierta: (acabado)

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DETALLES ARQUITECTÓNICOS: Detalle de Bebedero y Columnas y vigas de H ºAº. 0.15

4 Ø 12

4 Ø 12

0.20

2.20

0.20

0.30

ESTRIBOS Ø 6 C/20

M ARC O DE M ADE RA

0.025

ESTRIBOS Ø 6 C/20

0.025

0.20

0.70

0.10

0.70

0 .2 0 0 .0 5 1.80

TIPO 1

0.10

BO TAGU A S

20x20cm

TIPO 2

PLANTA

15x30cm

COLUMNA CORTE TRANSVERSAL 5 BE M ESC. URO DE1A:DO

0 .0 5

COLUMNA CORTE TRANSVERSAL ESC. 1 : 5 0 .0 6

DINTEL

0.025

0.45

0.025

V EN TAN A

0.65

0 .3 0

0 .0 5

0.20

DIN TEL

V IGAS DE M A DE RA DE 2" x 4"

2.00

0.10

PLANTA

BOTAGUAS

0.20

0.10

CORTE

0.20

ESTRIBOS Ø 6 C/20

0.20

4 Ø 12

0.20

4 Ø 12

0.15

FIE RRO

3 O 8

1.64

1.80

0.025

VIGA CORTE TRANSVERSAL ESC. 1 : 5

ELEVACION

B OTA GUAS

FRONTAL

0.14

NTEL

PLANTA

0.30

C IMIEN TO DE 30 x 15D cmI

0.06

0.40

0.25

0.20

0.70

0 .0 7

0.30

C ANAL DE EVAC UAC IÓN

ESTRIBOS Ø 6 C/20

0 .0 9

0 .1 6

0 .1 0

0 .1 0

C APA DE PIEDRA Y MORTERO DE HORMIGON RELLENO DE PIEDRA Y TIERRA

5 O 6

0.20

0.20

0.70

0 .0 7

0.70

0.20

FIERRO 0.20

LADRILLO 22.5x15x9.05cm

0.025

CORTE ELEVACION

ESC. 1 : 1 0

CORTE

D E T A L L E ( B E B E D E R O E X T E R IO R )

D E TALL E ( AR M AD U R AS

D E C O L U M N A S Y VIG A S

D E H O R M IG O N )

Detalle de dintel y ventana.

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Detalle de ventana: VE NTAN A DE M A DER A 6 x5cm

1.50

E L E VA C I ON

F RO NT A L

0.10

0.45

0.05

0.40

0.05

0.45

0.05

0 .0 6

0 .0 5

0 .4 6

0 .3 6

0 .0 6

0 .0 5

0.10 0.05

P L AN T A

0.06

C O R T E S

Detalle de comedero: L AD RIL L O 22.5x15x9.5c m

C AP A D E REVO QUE DE M O RTERO

0 .1 8

G A N C HO D E FIER RO REL L EN O DE P IEDRA Y T IER RA

0 .3 9

0 .9 0

0 .3 3

0.10

0 .1 7 0 .3 4 0 .3 9

1.40

4.80

0.69

0.69

0.69

0.69

0 .7 7

0 .6 7 0.69

0 .1 0

0.29

0.69

0.69

P L A N TA

P LA NT A C O ME D E R O

F RO TA L

0 .8 0

0.69

0 .8 0

0.42

0 .9 0

0 .9 0

0 .3 4

0 .9 0

0 .7 3

0 .3 9

E L E V A C I O N

E LE V A C I O N

0 .8 0

0 .9 0

0 .1 7

S E C C I ON

B

C OM E D E R O

A

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PY, CONSTRUCCIÓN DE ESTABLOS MUNICIPIO TARACO

Corte de Borde en Perspectiva:

VIGA DE M ADERA DE 2.5 " x 6 "

LISTON DE M A DERA DE 2" x 2"

ADOBE A PA REJ O S UPERIOR A SOGIL L A AGLO M ERADO DE U NION 1.5 cm ADOBE DE

20 x 30 x 12 cm

VIGA DE HOR M IGON AR M ADO

VEN TANA C O N TA BL ER O DE M ADERA

BOTA GUA S DE HORM IGON C ON ARM A DURA ADOBE A PA REJ O IN FERIOR A TIZO N ADOBE DE

20 x 30 x 12 cm

REVOQUE DE M O RTER O DE C EM EN TO

M ORTERO DE C EM ENTO C APA DE POL IETIL EN O ( NY L ON ) SOBREC IM IENTO DE Ho. C o. C IM IENTO DE Ho. C o.

P UERTA M ETALIC A

R EL L EN O DE PIEDRA Y TIERR A L ADRILL O 22.5 x 15 x 9.5 cm GANC HO DE FIERR O

M ORTER O DE C EM EN TO EM PEDR ADO SUEL O APISO NADO

GENERACIÓN ARQUITECTÓNICA  Forma.- Es totalmente ortogonal geométrico, (obteniendo este una forma rectangular) especialmente por la practicidad de construcción y comodidad para el animal.  Función.- fundamentalmente concentrado en la comodidad del animal, para un descanso regenerativo tanto de noche por lo de las inclemencias del tiempo, y de día por el tema del sol. Su alimentación, y dotación de bebederos para saciar la sed del animal.  Tecnología.- Se busca APROVECHAR AL MAXIMO todas las características propias de los materiales de construcción como son el Hormigón en las esquinas (por el tema de la fricción constante de los animales). LA CUBIERTA de PLACAS ONDULADAS DE DURALIT por el tema de la acústica (opaca el sonido de la lluvia o granizadas que en el caso de las calaminas galvanizadas las asusta o espanta). Aprovechar en bajar el presupuesto de construcción aportando con nuestra mano de obra, y el aporte de nuestros materiales del lugar como: La Piedra, Arena, Agua, y Tierra para la construcción del mismo adobe del que estará construido nuestro establo.

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5.2

Objetivos y resultados esperados del proyecto.

5.2.1 Objetivo general. Mejorar la producción lechera mediante la construcción de establos en comunidades Chambi Taraco, Jahuira Pampa, Jiwawi Chico, Jiwawi Grande de la séptima sección de la provincia Ingavi del Departamento de La Paz. 5.2.2 Objetivos específicos.  

Organizar y desarrollar eventos de socialización del proyecto a los beneficiarios productores de ganado lechero y generar conocimiento en el manejo sostenible. Mejorar el índice de productividad y las características fenotípicas del hato ganadero mediante la aplicación de técnicas de manejo construcción y producción.

5.2.3 Resultados del proyecto. 



5.3

Se han fortalecido y consolidado a los productores de ganado bovino a través de la participación activa y han adquirido conocimientos el manejo y producción sostenible del hato ganadero y mantenimiento de los establos. Se han mejorado la producción del hato ganadero con la construcción de establos para los beneficiarios aplicando prácticas de manejo integral que han incidido favorablemente en la producción de leche y en los ingresos económicos de cada familia. Actividades del proyecto.

5.3.1 Descripción de las actividades.

actividades

actividad es actividad es actividad es actividad es actividad es actividad es actividad es actividad es actividad es actividad es actividad

responsable Contratista y Replanteo (Estructuras Y Edificaciones) ayudante Contratista y Excavación (0-2 M.) Suelo Semiduro ayudante Contratista y Cimiento De Hº Ciclópeo ayudante Contratista y H° C° Sobre cimiento ayudante Contratista y Zapatas De H°A° ayudante Contratista y Columnas De H° A° ayudante Contratista y Muro Ladrillo 12cm (6h) ayudante Contratista y Muro De Adobe De 20cm ayudante Contratista y Dintel De Madera ayudante Contratista y Viga De Encadenado H° A° ayudante Cubierta Placa Ondulada Contratista y

Total Bs. 4.457,22 23.095,5 5 115.153, 65 80.840,2 6 49.755,6 2 115.977, 25 50.638,4 9 410.092, 19 7.054,74 142.489, 62 673.199,

75

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es actividad es actividad es actividad es actividad es actividad es

Botaguas De H°A° Empedrado Y Contrapiso Comedero Y Bebedero H° C° Zócalo De Cemento Interior Revoque Exterior (Cal-Cemento) S/Adobe

ayudante Contratista ayudante Contratista ayudante Contratista ayudante Contratista ayudante Contratista ayudante

y y y y y

50 41.059,8 7 301.945, 64 137.153, 28 130.604, 88 27.515,4 6

5.3.2 Plan de trabajo. Con fines de la ejecución del presente proyecto, en reunión general de la Comunidad y en el marco de sus atribuciones y procedimientos propios, realizaran la conformación de las comisiones y elección de los responsables de las comisiones de la siguiente manera: 1.- Comisión de Administración: 2.- Comisión de Ejecución: 3.- Comisión de Control social: 5.3.2.1 Función específica. En concordancia con la matriz de proyectos del FDPPIOYCC, las funciones de cada uno de los componentes de la organización creada para la implementación del proyecto son: 5.3.2.2 Comisión de Administración del Proyecto. Sera encabezada por el señor………………………... Será la encargada del manejo de los recursos económicos del proyecto y de la rendición de cuentas de los mismos ante el Directorio del proyecto, está integrada por personas idóneas que gozan del respaldo de toda la comunidad. Los informes económicos presentados por esta comisión luego de aprobados por el directorio del Proyecto, serán presentados al FDPPIOYCC. Esta comisión será la responsable del buen manejo de los recursos económicos del proyecto y es la encargada de: Suscribir el convenio conjuntamente con la Comisión de Ejecución y el FDPPIOYCC, para la transferencia y ejecución del proyecto. Apertura y manejar la cuenta bancaria mancomunada a nombre del proyecto (dos o más miembros de la comisión tendrán firma autorizada) Gestionar el registro del proyecto Modernización Administrativa (SIGMA) -

al

Sistema

Informático

de

Gestión

y

Gestionar los desembolsos de recursos económicos oportunos ante el FDPPIOYCC

Elaborar y presentar informes de avance y cierre sobre la ejecución financiera del proyecto, en los plazos establecidos para cada desembolso, a las instancias correspondientes del FDPPIOYCC y a la comisión de control social.

75

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5.3.2.3 Comisión de Ejecución (Técnica) del Proyecto. Encabezada por el señor………………………………... Es el ejecutor en si del proyecto, está integrada por personas con experiencia previa. Esta comisión se encargada de: Suscribir el convenio con el FDPPIOYCC, para la transferencia y la ejecución del proyecto. Presentar requerimientos de los recursos para el cumplimiento de las actividades planificadas del proyecto. Elaborar y presentar informes de inicio, avance y cierre de la ejecución física del proyecto, a las instancias correspondientes del FDPPIOYCC y a la comisión de control social. 5.3.2.4 Comisión de Control Social. Encabezada por el señor ………………………….. Es una comisión que controla y realiza un seguimiento estricto a todas las acciones de los demás componentes de la estructura organizativa creada para la ejecución del proyecto, sus acciones deben ser coordinadas con la comunidad de beneficiarios, con el propósito de que el proyecto se ejecute de la mejor manera y cumpla sus objetivos. Esta comisión tiene la responsabilidad de vigilar, así como de observar o firmar conformidad de inicio, avance y cierre del proyecto. Se encargara de: Solicitar los informes a la Comisión de Ejecución y Comisión Administrativa Informar en las reuniones de los beneficiarios sobre el inicio, avance y cierre del proyecto. Presentar a las instancias correspondientes del FDPPIOYCC, los pronunciamientos de los beneficiarios a cerca del estado del proyecto, en los casos que amerite.

75

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5.3.3 Cronograma de desembolso.

Plan de desembolso N° 1.1.1 . 1.1.2 . 1.1.4 . 1.1.5 . 1.1.6 . 1.1.7 . 1.1.8 . 1.1.1 0. 1.1.1 1. 1.1.1 2. 1.1.1 3. 1.1.1 4. 1.1.1 5. 1.1.1

actividades Gastos generales contratación adjudicación y administración Replanteo (Estructuras Y Edificaciones) Cimiento De Hº Ciclópeo

Total Financ. Bs.

1

2

3

30.494,14

12.197,6 6

9.148,24

9.148,24

4.457,23

1.782,89

1.337,17

1.337,17

46.061,4 6 32.336,1 0 19.902,2 5 46.390,9 0 20.255,4 0

34.546,1 0 24.252,0 8 14.926,6 9 34.793,1 8 15.191,5 5

34.546,1 0 24.252,0 8 14.926,6 9 34.793,1 8 15.191,5 5

2.821,90

2.116,42

2.116,42

56.995,8 5 269.279, 80 16.423,9 5 120.778, 26 54.861,3 1 52.241,9

42.746,8 9 201.959, 85 12.317,9 6 90.583,6 9 41.145,9 8 39.181,4

42.746,8 9 201.959, 85 12.317,9 6 90.583,6 9 41.145,9 8 39.181,4

115.153,65

H° C° Sobre cimiento

80.840,26

Zapatas De H°A°

49.755,62

Columnas De H° A° Muro Ladrillo 12cm (6h) Dintel De Madera Viga De Encadenado H° A° Cubierta Placa Ondulada Botaguas De H°A° Empedrado Y Contrapiso

115.977,25 50.638,49 7.054,74 142.489,62 673.199,50 41.059,87 301.945,64

Comedero Y Bebedero H° C°

137.153,28

Zócalo De Cemento Interior

130.604,88

75

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6. 1.1.1 Revoque Exterior (Cal-Cemento) 7. S/Adobe Total desembolso en Bs. Total desembolso en Porcentaje

5 6 6 110.061, 82.546,3 82.546,3 275.154,60 84 8 8 2.155.978, 862.391 646.793 646.793 77 ,51 ,63 ,63 40% 30% 30%

75

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6

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (Marco Lógico). MATRIZ DEL MARCO LÓGICO OBJETIVO GENERAL

Mejorar la producción lechera mediante la construcción de establos en comunidades Chambi Taraco, Jahuira Pampa, Jiwawi Chico, Jiwawi Grande de la séptima sección de la provincia Ingavi del Departamento de La Paz. Indicadores Objetivamente Verificable

Resumen Narrativo

Objetivos Específicos

Supuestos Importantes

1) una organización de productores 1) Acta de reuniones de los productores. Organizar y desarrollar ganaderos consolidados al primer mes eventos de socialización del de ejecución del proyecto. 2) Lista de participantes en las reuniones. proyecto a los beneficiarios productores de ganado 1) Acta de reunión de conformación y lechero y generar conocimiento en el manejo 2) Un comité de gestión del proyecto posesión del Comité de Gestión. sostenible.

Objetivos Específicos

Medios De Verificación

Mejorar el índice productividad y características fenotípicas hato ganadero mediante

en funcionamiento segundo mes

de las del la

a

partir

del 2) Lista de beneficiarios

participantes

de

los

1) Estabilidad técnica y económica en las comunidades involucradas. 2) Se inicia un proceso productivo que promueva un rol activo de las comunidades en el desarrollo económico local.

3) las comunidades beneficiarias aplica la política nacional sobre la lucha contra 1) El incremento del 70% de producción lechera de los 1) Informes técnicos de seguimiento y la pobreza, promoción de empleo, cuidado de la salud y bovinos a la conclusión del evaluación. seguridad alimentaria. proyecto. 2) Fotografías. 4) Voluntad política de

75

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aplicación de técnicas manejo construcción producción.

Resultado de Organización:

Resultados Esperados

2) Reducción hasta el 70% de la tasa de mortalidad en de bovinos y mejoramiento del y peso al nacer desde el segundo semestre de ejecución del proyecto.

1) Ficha de evaluación y registro por familia beneficiaria, informe de resultados del proyecto e informes brindados por las dirigentes y autoridades comunidades. locales para mejorar la gestión productiva promoviendo oportunidades

1) Una Organización de Productores 1) Seguimiento y evaluación mediante ganaderos aplican sus normativas actas de los beneficiarios. internas al primer trimestre.

Se han fortalecido y consolidado a los productores de ganado bovino a través de la participación activa y han adquirido conocimientos el 2) Un equipo técnico contratado y manejo y producción desarrollan sus funciones a partir del sostenible del hato ganadero y primer mes. mantenimiento de los establos.

1) Contrato de Prestación de Servicios.

1) Buena predisposición de los beneficiarios para el diseño de un plan de construcción de estabablos.

2) Términos de Referencias del personal Técnico-Administrativo 3) Informes de Actividades.

El 80% de las deficiencias generadas por la 1) Planilla de asistencia. inadecuada aplicación de Se han mejorado la medidas productivas han 2) Manuales de funciones. producción del hato ganadero sido eliminados a la 3) Informes técnicos con la construcción de conclusión del proyecto. establos para los beneficiarios 4) Metodología de capacitación. aplicando prácticas de manejo integral que han incidido favorablemente en la producción de leche y en los Resultado de Planificación:

75

1) Existe recursos humanos para la construccion. 2) La enfermedad terminal es la Mastitis.

más

3) El material de capacitación es adecuado al emprendimiento del proyecto.

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ingresos económicos de cada familia.

Actividades: 1.1.1 Replanteo (Estructuras Y Edificaciones) 1.1.2 Excavación (0-2 M.) Suelo Semiduro 1.1.3 Cimiento De Hº Ciclópeo 1.1.4 H° C° Sobre cimiento 1.1.5 Zapatas De H°A° 1.1.6 Columnas De H° A° 1.1.7 Muro Ladrillo 12cm (6h) 1.1.8 Muro De Adobe De 20cm 1.1.9 Dintel De Madera 1.1.10 Viga De Encadenado H° A° 1.1.11 Cubierta Placa Ondulada 1.1.12 Botaguas De H°A° 1.1.13 Empedrado Y Contrapiso 1.1.14 Comedero Y Bebedero H° C° 1.1.15 Zócalo De Cemento Interior 1.1.16 Revoque Exterior (Cal-Cemento) S/Adobe

Véase Cuadro del Presupuesto en Detalle por Actividades

75

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7 7.1

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO. Técnica.

Las comunidades del proyecto de la cuatro comunidades como son Jahuira Pampa, Chambi Taraco, Jiwawi Chico y Jiwawi Grande cuentan con materiales locales ya que el lugar está cerca al lago Titicaca cuentan con piedra, barro y hasta arena la cual facilitara para poner la contra parte y así mismo ayudar a la construcción de los establos la disponibilidad de estos materiales ayudara a todos los beneficiarios y al proyecto, para realizar el adobe cuentan con agua, y hasta con paja y todos los materiales necesarios para la elaboración del adobe, en caso de la maquinaria como los vibradores la mescladora y el transporte con volquetas apoyara la alcaldía de taraco a todos los beneficiarios ya que pertenecen a este municipio de Taraco. 7.2

Financiera.

Se debe realizar un análisis de ingreso y costo, la relación de costo-beneficio y sostenibilidad del proyecto, es decir, nos permitirá saber la utilidad que puede generar el proyecto durante su ejecución y los ingresos a generarse para los beneficiarios. De acuerdo al diagnóstico productivo lechero efectuado en el AIP y los datos relevados en cuanto a los recursos económicos de producción lechero, y de acuerdo al análisis financiero presenta valor actual neto privado negativo a una tasa de descuento de 12%, y el valor actual neto social positivo a una tasa de actualización de 12.67%, las cuales se presentan a continuación: Indicadores económicos: VALOR ACTUALIZADO NETO PRIVADO

VANp

249.92 7 9,95% 12,67 %

TASA INTERNA DE RETORNO PRIVADO TASA DE ACTUALIZACION

TIRp

VALOR ACTUALIZADO NETO ECONOMICO TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICO TASA DE ACTUALIZACION

VANs

34.886

TIRs

13,01 % 12,67 %

De acuerdo a los indicadores estimados, se puede concluir que el proyecto es viable, considerando que produciría riqueza social, por lo que se recomienda su ejecución de todos los componentes planificados.

75

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7.3

Social.

Se hará un análisis sobre el impacto social que puede generar el proyecto durante su ejecución, en cuanto se refiere al incremento y generación de empleo y el incremento de los ingresos de las familias beneficiarias así como la mejora en la inversión de beneficio para cada familia y de qué forma puede mejorar las condiciones de vida de los beneficiarios tanto material y espiritual.

Es evidente que las actividades planificadas en el marco del proyecto generen demanda de mano de obra y materiales e insumos, generando movimiento económico en el mercado local y externo, con compensación económica por las actividades efectuadas, generando ingresos económicos familiares adicionales. Durante la ejecución del proyecto se requerirán materiales locales como los agregados, piedra y adobe principalmente, asimismo la mano de obra no calificada rural en la excavación de tierra para fundaciones y cimientos del establo, asimismo mano de obra semicalificada y no calificada urbana como los albañiles, encofradores, armadores y ayudante. Considerando la diversidad de la economía del AIP y la modalidad de ejecución de las actividades se prevé la adquisición de materiales locales y la contratación de mano de obra de albañearía, ayudantes, peones y otras de especialidad del AIP, lo cual implica ingresos económicos adicionales en las unidades productivas familiares (UPF). Ambiental.

Instalación de faena Movimiento de

PRINCIPALES IMPACTOS POTENCIALES

C P

D

M

Ca

IA

0, 1 0,

0, 2 0,

1, 3 2,

No prioritario

1

0, 7 0,

1 1 1 1 1

9 0, 0, 5 0, 5 0, 0,

1 0, 0, 2 0, 1 0, 1

3 0, 0, 3 0, 3 0, 0,

2 1, 1, 7 1, 4 1, 4,

Ecología: Cosecha de forraje - 1 por el hato lechero que limite 1

0, 9

1

0, 3

4, 9

Suelo: contaminación con - 1 Suelo: Erosión de suelos por - 1 elevada contaminación extracción de 1- 1 Suelo: suelo con aguas generación residuales 1 1 1 Socioeconómico: de empleo y requisa para las

0, 0, 9 0, 9 0,

1 1 0, 1 1

0, 0, 1 0, 2 0,

3, 3, 6 1, 6 6,

No prioritario No prioritario No prioritario

9

2

Suelo: Contaminación del entorno de trabajo con Ecología: Contaminación del 1tierra, paisajismo con tierra 1 Hormigonado de Suelo: Contaminación de Construcción Contaminación de 1las estructurasde Suelo: suelos con residuos sólidos Suelo: Contaminación de n de suelos con residuos sólidos Suelo: Contaminación de 1Alojamiento del Suelo: Contaminación del del hato lechero en Tratamiento y Ordeño y procesamiento Producción lechera

C: Clase P: Presencia E: Evolución D: Duración M: Magnitud

MEDIDAS DE MITIGACIÓN

E

U U U U BA M EM EM M M M M Y Y Y Y JO UY

ACTIVIDAD

ALT BA MAJ BA B JO O UYO

7.4

1

5

No prioritario No prioritario No prioritario No prioritario No prioritario Se planteara la limpieza Se deberá plantear el manejo de hato lechero de

Impacto positivo requiere potenciar.

75

que

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Ca: C ambientan El municipio en términos generales, no genera impactos significativamente contaminantes en su área, principalmente por la no existencia de industrias o fábricas, al igual que el parque automotor, ya que esta es relativamente menor en comparación a otros lugares. El problema más común que se presenta dentro el municipio es respecto al uso y destino final de los desechos sólidos y la basura, situación tal que afecta al medio ambiente de forma paulatina. Aire La contaminación generada por la basura, genera un ambiente adverso, aunque en las comunidades se quema o entierran la basura como medida de control al no existir un botadero Municipal.

Agua El este sector, al no contar con fábricas, establecimientos agrícolas sistema de desagüe y actividad minera que contamine los recursos hídricos, tienen una buena calidad de fuentes de agua. Sin embargo, las precipitaciones pluviales intensas en la época de lluvia ocasiona el arrastre de sedimentos de los cultivos ya que estos se encuentran sin protección. Asimismo, se observa la contaminación de agua en vertiente, pozos y ríos; por efecto de la deposición de desechos fecales y sólidos en lugares cercanos a estas fuentes de agua. El lago Titicaca se viene contaminando por vía de los afluentes de los ríos de Tiwanaku.

75

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8 8.1

PRESUPUESTO DEL PROYECTO. Estructura de inversiones.

RUBRO 1. OBRAS FISICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 2. MAQUINARIA Y EQUIPO 3. MANO DE OBRA CALIFICADA 4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA 5. CAPITAL DE TRABAJO

TOTAL 8.2

FINANCIAMIENTO FDPPIOYC C % PROPIO 11.144,14 0,00 19.350,00

TOTAL

%

%

0,52% 0,00% 0,90%

0,00 0,00 0,00 433.187, 0,00% 74

0,00% 11.144,14 0,43% 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 19.350,00 0,75% 100,00 433.187,7 16,73 0,00 % 4 % 2.125.484, 2.125.484 82,09 63 98,59% 0,00 0,00% ,63 % 0,00% 0,00% 0,00% 2.155.978 100,00 433.187 100,00 2.589.16 100,0 ,77 % ,74 % 6,51 0%

Presupuesto consolidado-detalle de costos de inversiones. PRESUPUESTO POR PARTIDAS (PRESUPUESTO CONSOLIDADO - DETALLE DE COSTOS) (Expresado en Bolivianos)

Nº 1

PARTIDA

DESCRIPCIÒN DE CUENTAS

GASTOS GENERALES (CONTRATACION ADJUDICACION Y ADMINISTRACION) 25500 Publicidad 23100 Alquiler de edificios

FUENTES DE FINANCIAMIENTO FDPPIOYCC PROPIO OTRO (Bs.) (Bs.) (Bs.)

TOTAL (Bs.) %

30494,14

30494,14

1,18%

744,14 3600,00

744,14 3600,00

0,03% 0,14%

75

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2

21400 21600 39500 32100

Telefonía Internet Útiles de Escritorio y Oficina Papel

25810

Consultorías por producto

CONSTRUCCION y MEJORAS DE BIENES DE DOMINIO PRIVADO (INFRAESTRUCTURA) REPLANTEO (ESTRUCTURAS Y 42230 EDIFICACIONES) 42230 EXCAVACION (0-2 M.) SUELO SEMIDURO 42230 CIMIENTO DE Hº CICLOPIO 42230 H° C° SOBRECIMIENTO 42230 ZAPATAS DE H°A° 42230 COLUMNAS DE H° A° 42230 MURO LADRILLO 12CM (6H) 42230 MURO DE ADOBE DE 20CM 42230 DINTEL DE DE MADERA 42230 VIGA DE ENCADENADO H° A° 42230 CUBIERTA PLACA ONDULADA 42230 BOTAGUAS DE H°A° 42230 EMPEDRADO Y CONTRAPISO 42230 COMEDERO Y VEVEDERO H° C° 42230 ZOCALO DE CEMENTO INTERIOR REVOQUE EXTERIOR (CAL-CEMENTO) 42230 S/ADOBE TOTALES (Expresado en Bolivianos)

900,00 900,00 3000,00 2000,00

900,00 900,00 3000,00 2000,00

0,03% 0,03% 0,12% 0,08%

19350,00

19350,00

0,75%

2.558.672,37

98,82%

2.125.484,63

433.187,74

4.457,22

4.457,22 23.095,55

7.054,74 142.489,62 673.199,50 41.059,87 301.945,64 137.153,28 130.604,88

23.095,55 115.153,65 80.840,26 49.755,62 115.977,25 50.638,49 410.092,19 7.054,74 142.489,62 673.199,50 41.059,87 301.945,64 137.153,28 130.604,88

275.154,60

275.154,60

115.153,65 80.840,26 49.755,62 115.977,25 50.638,49 410.092,19

2155978,77

433187,74

75

2589166,51

0,17% 0,89% 4,45% 3,12% 1,92% 4,48% 1,96% 15,84% 0,27% 5,50% 26,00% 1,59% 11,66% 5,30% 5,04% 10,63% 100,00%

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8.3

Análisis de costos unitarios por actividades del proyecto. DETALLE DE PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD (CUADRO DE PRESIOS UNITARIOS)(Expresado en Bolivianos)

Nº

1

PARTIDA

UND.

CANT.

PRES UNIT. (Bs.)

N° DE FAMIL

GASTOS GENERALES (CONTRATACION ADJUDICACION Y ADMINISTRACION)

FUENTES DE FINANCIAMIENTO FDPPIOYCC

PROPIO

TOTAL

OTRO

30494,14

30494,14

23100

Publicidad (convocatoria) Alquiler de Oficina

21400

Telefonía

Mes

9

100

900,00

900,00

21600

Internet y otros Materiales de Escritorio Papel Consultorías por producto

Mes

9

100

900,00

900,00

Global

1

3000

3000,00

3000,00

Global

1

2000

2000,00

2000,00

Mes

9

2150

19350,00

19350,00

25500

39500 32100 25810

2

DESCRIPCIÒN DE CUENTAS

Contrato

1

744,14

744,14

744,14

Mes

9

400

3600,00

3600,00

CONSTRUCCION y MEJORAS DE BIENES DE DOMINIO PRIVADO (INFRAESTRUCTURA) 42230

42230 42230 42230 42230

2.125.484,63

REPLANTEO (ESTRUCTURAS Y EDIFICACIONES) EXCAVACION (0-2 M.) SUELO SEMIDURO CIMIENTO DE Hº CICLOPIO H° C° SOBRECIMIENTO ZAPATAS DE H°A°

84,00 m²

24,01

2,21

m³

5,55

49,54

m³

4,72

290,44

m³

1,60

601,49

m³

0,38

1.558,76

433.187,74

4.457,22

84,00

2.558.672,37

4.457,22

23.095,55

23.095,55

84,00

115.153,65

115.153,65

84,00

80.840,26

80.840,26

84,00

49.755,62

49.755,62

75

PY, CONSTRUCCIÓN DE ESTABLOS MUNICIPIO TARACO

42230 42230 42230 42230 42230 42230 42230 42230 42230 42230

42230

COLUMNAS DE H° A° MURO LADRILLO 12CM (6H) MURO DE ADOBE DE 20CM DINTEL DE DE MADERA VIGA DE ENCADENADO H° A° CUBIERTA PLACA ONDULADA BOTAGUAS DE H°A° EMPEDRADO Y CONTRAPISO COMEDERO Y VEVEDERO H° C° ZOCALO DE CEMENTO INTERIOR REVOQUE EXTERIOR (CALCEMENTO) S/ADOBE TOTALES

m³

0,55

2.510,33

m²

4,02

149,96

m²

67,91

71,89

m

1,50

55,99

m³

0,75

2.261,74

m²

49,02

163,49

m

4,65

105,12

m²

32,34

111,15

m³

2,14

762,98

m

34,00

45,73

m²

35,00

84,00

115.977,25

115.977,25

84,00

50.638,49

50.638,49

84,00

410.092,19

410.092,19

84,00

7.054,74

7.054,74

84,00

142.489,62

142.489,62

84,00

673.199,50

673.199,50

84,00

41.059,87

41.059,87

84,00

301.945,64

301.945,64

84,00

137.153,28

137.153,28

84,00

130.604,88

130.604,88

84,00

275.154,60

275.154,60

93,59 2155978,77

75

433.187,74

2589166,51

PY, CONSTRUCCIÓN DE ESTABLOS MUNICIPIO TARACO

9

ANEXO DEL PROYECTO. Mapas parlantes. Croquis de ubicación del proyecto. Documentos legales para el proyecto. Carta de presentación. Acta de aprobación del proyecto por la comunidad y organización beneficiaria. Fotocopias de personería jurídica. Fotocopia del título de propiedad jurídica de la comunidad. Certificación del proyecto por parte de organización miembro.  Convenio de financiamiento.        

75