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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE Facultad de Ingeniería Programa de Ingeniería Informática. Materia: Gerencia de proyectos Presentado por: Guillermo Umaña Martín Alejandro Jaramillo Pino

TALLER PRESA HOOVER SALUD OCUPACIONAL (AT,REMUNERACION, JORNADA LABORAL)

1. Mapa Mental RECURSO HUMANO

CALIDAD DE VIDA DE LA FAMILIA DE LOS OBREROS IMAGEN DE LA EMPRESA RESPECTO AL IMPACTO EN R.H. (HUELGA 1931 QUE PROPICIO LA CREACION DE UNA CIUDAD)

COSTO RECURSO ECONOMICO

US $49.000.000

TIEMPO

5 AÑOS DE CONSTRUCCION

PRESA HOOVER

EMPLEO RECURSO HUMANO REPUTACION Y EXPERIENCIA

TIEMPO

FINALIZACION ANTICIPADA DEL PROYECTO (2AÑOS ANTES)

USO DE TUBRIAS PARA ACELERAR EL FRAGUADO DEL HORMIGON

BENEFICIO INNOVACION

CONSTRUCCION DE PLANTAS EXCLUSIVAS DE LA OBRA DE SUMINISTRO DE MATERIALES

GENERACION DE ENERGIA Y CRUCE VIAL PARA LOS ESTADOS DE NEVADA Y ARIZONA

CAMIONES TALADRO PARA PERFORAR TUNELES

CONTROL DEL RIO COLORADO

DESARROLLO TURISTICO, ECONOMICO Y SOCIAL

2. Objetivo del proyecto Presa Hoover El proyecto de presa Hoover sobre el rio Colorado de los Estados Unidos de América pretende la regulación y control del flujo de agua del rio, además de generar una de las mayores fuentes de energía hidroeléctricas del sureste Norteamericano, garantizando el suministro de esta todas las ciudades aledañas a su cuenca. Hoover será reconocida local y mundialmente como una de las presas más grandes e importantes del hemisferio Occidental realizadas hasta el momento, asimismo su grandiosidad atraerá a miles de turistas diariamente, buscando observar una de las primeras maravillas de la ingeniería.

3. Etapas del proyecto La Presa Hoover es una de las obras de ingeniería más importantes del siglo XX. Con una longitud de 380 metros, una altura de 220 metros y una anchura de 200 metros en su base, es una de las presas más grandes del mundo y dio origen al Lago Mead. La construcción de la Presa Hoover comenzó en 1931 y finalizó en 1936, dos años antes de lo previsto y con un coste inferior a lo planificado. Durante su construcción se usaron técnicas que no habían sido probadas hasta el momento. 1 Para su realización, este proyecto fue dividido en unas fases, las cuales según nuestro estudio podrían ser las siguientes: Primera fase: En esta primer etapa, iniciada en abril de 1931, se comenzó secado el cause del rio para construir la presa encima, para ello había que desviar el rio Colorado. Esto lo relazarían escavando cuatro túneles, 2 a cada lado del cañón, cada uno media mas de mil metro s de largo y servirían como desagües del rio. Esta primera fase solamente duro 18 meses, 10 meses antes de lo previsto.

1.

http://www.disfrutalasvegas.com/presa-hoover

Antes de que la construcción pudiera comenzar, la roca floja tuvo que ser quitada de las paredes del cañón. Los hombres encargados del trabajo debían bajar las paredes de cañón amarrados a cuerdas y trabajaban con martillos neumáticos y dinamita para quitar la roca floja.2 Segunda fase: En esta segunda etapa, se iniciaría la construcción de la presa como tal, pero como la escala de la estructura que se había diseñado planteaba una serie de problemas de ingeniería que había que resolver, sobre todo por que este diseño necesitaba una cantidad desorbitada de hormigón, un total de 3,4 millones de metros cúbicos par ser exactos. Para ello se tuvo que construir el cofre de presa longitudinal de hormigón, un puente de cables y poleas que cruza el canal a la nueva fábrica de hormigón creada para el proyecto Hoover. Además se construyeron a lados de las orillas del río sobre el desierto numerosas estructuras, las cuales incluyen complejos de viviendas y oficinas, escuelas e instalaciones recreativas para el disfrute de la población. Tercera fase: En esta tercera y última etapa, se procedió a la culminación de la presa. El 30 de septiembre de 1935 de inaugura este maravillosa obra, después de un

mes

funcionamiento esta marchaba exitosamente.

5. Características del Gerente de proyectos. Frank Crowe (1882-1946) Un ingeniero civil que iba de público a la actividad privada sólo para la oportunidad de construir la presa Hoover realizó su sueño y poner de Las Vegas y Boulder City en el mapa.3 2. 3.

http://es.scribd.com/doc/53824195/PRESE-HOOVER http://www.1st100.com/part1/crowe.html (Frank Crowe)

de

Estas son algunas de las características que se visualizaron al analizar a este gerente de proyectos: 

Crowe tenía la habilidad para definir una visión y transmitirla a cada uno de los obreros, brindándoles confianza y ganas de luchar por construir una de las obras más maravillosas de la ingeniería, realizada en los últimos tiempos.



Una de las características fundamentales de un buen gerente de proyectos es tener excelentes relaciones personales (el liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el título), aunque Crowe sabia como manipular a todos los obreros, cumplía con la característica

de ser un buen líder fomentando la lucha y

esfuerzo y el respeto por lo que estaban haciendo en ese lugar.



Crowe sabia que día a día tenia que trabajar mucho mejor que antes, actuar con pasión, siendo optimista y lógico frente a cada una de las decisiones, enfocando una estructura clara en su visión del proyecto.



Crowe era una persona innovadora y creativa, buscaba soluciones rápidas y que funcionan de la mejor manera.



Crowe era una persona persistencia y poder de persuasión: cada vez que se le presentaron inconvenientes busco las mejores alternativas de solución sin necesidad de perder el camino que llevaba, siguiendo con su objetivo original.

5. ¿Qué opina usted de la gerencia de proyectos? La construcción de la presa Hoover se convirtió en un punto de partida y en un reto para los ingenieros de la época, debido a que nunca antes se había llevado a cabo un proyecto de tal magnitud, pese a las condiciones económicas de la época y el reto logístico que implicaba su ejecución. Analizando la obra y el tiempo que tardaron en desarrollarla, se evidencia la excelente planeación y el esfuerzo constante por el cumplimiento de los cronogramas, cosa que se vio reflejada en los ahorros tanto en presupuesto como en tiempo, creando un modelo de planeación para proyectos semejantes en el futuro. Ante los retos de ingeniería que se presentaron, los responsables del proyecto crearon a su favor proyectos paralelos, tales como la fábrica de cemento contigua a la represa y la ciudad donde se alojaron las familias de los obreros mejorando su calidad de vida. El mayor reto que dejo la construcción de la presa Hoover para proyectos posteriores fue el cuidado de los detalles respecto al recurso humano en cuanto a la selección y condiciones de trabajo adecuadas para los obreros y la comunidad involucrada. Pese al éxito del proyecto, se percibe la falta de previsión en cuanto a condiciones como la emisión de dióxido de carbono en las excavaciones de los túnele y el calor sofocante de la región. En conclusión, esta presa es un proyecto que abrió el camino para las obras semejantes gracias a la buena gerencia del ingeniero designado por Six Companies.