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PROGRAMACIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

PROCESO DE LA PROGRAMACIÓN

1. Definición del proyecto, objetivos de tiempos y materiales. 2. Listado de actividades, localización, responsabilidades y secuencia. 3. ¿En que orden se hacen las actividades? 4. Establecer duraciones de las actividades. 5. Definir RUTA CRITICA 6. Análisis de resultados y puntos de CONTROL. 7. Seguimiento y retroalimentación.

CONSEJOS

• Organizar las actividades lo más similar posible al presupuesto, siempre y cuando el presupuesto se haya realizado basado en el proceso constructivo a ejecutar. • Definir fecha de inicio o fecha de fin del proyecto según las consideraciones del cliente. • Definir el horario laboral REAL de las actividades. • Establecer una metodología clara y eficiente para el seguimiento de la programación.

PROPIEDADES DEL PROYECTO

ACTIVIDADES E INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DURACIÓN Project basa el cálculo de la duración de una tarea en la cantidad de trabajo y la cantidad de unidades de recursos que se le asignan. El período laborable de una tarea se define mediante el calendario del proyecto, el calendario del recurso, el calendario de tareas. TRABAJO Indica la cantidad de esfuerzo, medido en unidades de tiempo (como horas o días) que un recurso necesita para completar la tarea. El trabajo total de una tarea constituye la suma de todas esas unidades temporales, con independencia del número de recursos asignados a la tarea. Si el calendario que esta trabajando es el estándar las horas de trabajo diarias serán 8 horas, y para el trabajo se multiplica por las unidades de recuso asignado. ESFUERZO O UNIDADES FIJAS Indica la cantidad de tiempo disponible de un recurso, según el calendario de recurso, que se va a emplear para trabajar en una tarea concreta. Los recursos son las personas, el equipo o los demás materiales que se utilizan para realizar una tarea. En la programación de un proyecto, el esfuerzo del recurso se expresa como unidades de asignación o, en ocasiones, sólo como unidades.

PRECEDENCIAS

INGRESAR Y ASIGNAR RECURSOS CON COSTOS

Teniendo como base el presupuesto, la experiencia del quien va a ejecutar la obra y la demás interacción interdisciplinaria entre las personas responsables de la obra, se establecen: Material

Desperdicios

Trabajo

Rendimientos

Recursos

CONTROL Y SEGUIMIENTO LINEA DE BASE

CREAR LINEA DE BASE PARA SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES, RECURSOS Y COSTOS

INFORMES

TRIÁNGULO DE UN PROYECTO:

Dinero

TIEMPO: El tiempo para completar el proyecto, que se refleja en la programación del mismo. DINERO: El presupuesto del proyecto, que se basa en el costo de los recursos; personas, equipos y materiales necesarios para realizar las tareas.

Tiempo

Actividades

ACTIVIDADES: Los objetivos y las tareas del proyecto, así como el trabajo necesario para realizarlo.

MS PROJECT ES UNA HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS, NO ES UNA HERRAMIENTA DE VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE PROYECTOS.