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• José Carlos Villafuerte Araoz

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Dirección de Proyectos

Producto Académico N°2

Producto Académico N°2

1. PROPÓSITO:

Establecer un análisis y una definición de los aspectos de planificación, recursos humanos y costos en proyectos que fueron desarrollados por iconos de la historia, estableciendo una relación con el enfoque de gestión de proyectos que promueve el PMI. Identificar aspectos de las siguientes áreas de conocimiento:  Planificación y estimación del cronograma del proyecto.  Definición de actividades y estimación de recursos involucrados.  Planificación y estimación del presupuesto del proyecto. 2. INDICACIONES/INSTRUCCIONES:

Este documento es de creación propia, puede utilizar las fuentes que considere necesarias, pero no significa que podrá copiar literalmente el contenido de la fuente consultada.  Lee y analiza los temas de la unidad II del material auto formativo. https://www.youtube.com/watch?v=nvdxt-08KnI  Basado en la película Steve Jobs https://www.youtube.com/watch?v=r9Qgtqwg29g  Identifica un proyecto que Steve Jobs desarrollo y prepara un documento que establezca un análisis alineado a los aspectos de: o Planificación y estimación de un cronograma de actividades del proyecto. o Organización del proyecto y recursos necesarios para su desarrollo. o Definición de un presupuesto y financiamiento del proyecto.  Estos criterios deben estar alineados a las áreas de conocimiento (tiempo, recursos y costo) en la gestión de proyectos.  Finalmente redacta un comentario sobre los aspectos identificados, incluyendo una conclusión del mismo.  Remite a la plataforma virtual hasta la fecha programada.

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NOMBRE DEL PROYECTO: CREACION DE LA MACBOOK

INTRODUCCION: La creación de la MacBook, se vio reflejado en la necesidad de un equipo portátil, de un tamaño adecuado para viajeros de negocios con una interfaz amigable y que muestre elegancia a simple vista. Las ventas de este equipo, a pesar de su alto costo, compiten en el mercado informático con una alta demanda. INICIACION O PRE-PLANIFICACION OBJETIVO: Crear un portátil, con un sistema operativo cómodo, y un hardware duradero, que se adecue al nivel de vida de los usuarios, que supere las opciones de otros modelos de portátiles. Para empezar nos basaremos en las siguientes preguntas: ¿Qué ventajas tiene respecto a un PC con el sistema operativo de Microsoft? ¿En qué aspectos es mejor, y en cuáles es peor? La misma empresa fabrica hardware y software A diferencia de los ordenadores Windows, en los que Microsoft se encarga del desarrollo del sistema operativo y otros fabricantes son los responsables de crear las máquinas, en el caso de los Mac es Apple quien produce tanto el hardware como el software. Esto se traduce en una conjunción óptima de ambas facetas: el sistema operativo es desarrollado especialmente para el equipo, y el equipo se fabrica con el sistema operativo en mente.

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Mac tiene un diseño más atractivo Otra de las razones por las que Mac es mejor que Windows es que tiene un diseño más atractivo y unos materiales y acabados de mejor calidad. Estamos de acuerdo en que la apariencia no lo es todo, pero se trata de otro punto que tenemos muy en cuenta a la hora de elegir un equipo u otro. Si a un aspecto más atractivo le sumamos un hardware y prestaciones iguales o superiores, está claro que la opción que vamos a elegir es la que tiene un mejor diseño. Mac es más seguro que Windows La seguridad es otra de las principales razones para pasarse a Mac. Aunque el sistema operativo de los ordenadores de Apple no es impenetrable (ningún sistema lo es), lo cierto es que macOS tiene mucho menos virus que Windows. Esto no quiere decir que no tenga ninguno y que puedas prescindir de un buen programa antivirus, pero sí te permite estar expuesto a una menor cantidad de amenazas en comparación con el sistema operativo de Microsoft. Cuando será realizado del Proyecto: Se realizará la ultimo versión del Hardware y Software el 01 de febrero de 2019 para ser lanzado al mercado el 15 de agosto de 2019 Cuanto Costará: La inversión promedio estará entre los 4 millones de dólares.

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PLAN DE PROYECTO Disposición de los Principales integrantes

Nombre

Descripción

Responsabilidades

STEVE JOBS

Líder del proyecto

Establecer las condiciones de trabajo Dirigir y asignar recursos Coordinar las interacciones con los clientes y usuarios finales Planificar las iteraciones Definir la organización del proyecto

BILL JHONS

Analista de sistemas

Se encarga de dirigir el proceso de captura de requerimientos, definir los actores y casos de uso y estructurar el modelo de casos de uso, estableciendo la forma en que funcionará el sistema y cuáles son las restricciones del mismo.

JHON ADAMS

Diseñador de sistemas

Se encarga de la definición de la arquitectura que guiará el desarrollo, y de la continua refinación de la misma en cada iteración; debe construir cualquier prototipo necesario para probar aspectos riesgosos desde el punto de vista técnico del proyecto; definirá los lineamientos generales del diseño y la implementación.

MICHAEL LOTZ

EDWARD C. MACKENSIE

Responsable de la codificación de de los componentes en código fuente en algún lenguaje de programación durante cada iteración Desarrolladores

Responsable de las clases que ha desarrollado debiendo documentarlas, actualizarlas ante los cambios y mantenerlas bajo el control de la configuración de las mismas mediante la herramienta utilizada

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Dirección de Proyectos PLAN DE FASES

El desarrollo se llevará a cabo en base a fases con una o más iteraciones en cada una de ellas. La siguiente tabla muestra una la distribución de tiempos y el número de iteraciones de cada fase:

Fase

No. Iteraciones

Duración

Fase de Inicio

1

1 mes

Fase de Elaboración

1

2 meses

Fase de Construcción

2

3 meses

Fase de Transición

2

1 mes

DESCRIPCION DE FASES

Descripción

Hito

Fase de Inicio

En esta fase desarrollará los requisitos del producto desde la perspectiva del usuario, los cuales serán establecidos en el artefacto Visión. Los principales casos de uso serán identificados y se hará un refinamiento del Plan de Desarrollo del Proyecto. La aceptación del cliente / usuario del artefacto Visión y el Plan de Desarrollo marcan el final de esta fase.

Fase de Elaboración

En esta fase se analizan los requisitos y se desarrolla un prototipo de arquitectura (incluyendo las partes más relevantes y / o críticas del sistema). Al final de esta fase, todos los casos de uso correspondientes a requisitos que serán implementados en la primera release de la fase de Construcción deben estar analizados y diseñados (en el Modelo de Análisis / Diseño). La revisión y aceptación del prototipo de la arquitectura del sistema marca el final de esta fase.

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Fase de Construcción

Durante la fase de construcción se terminan de analizar y diseñar todos los casos de uso, refinando el Modelo de Análisis / Diseño. El producto se construye en base a 2 iteraciones, cada una produciendo una release a la cual se le aplican las pruebas y se valida con el cliente / usuario. Se comienza la elaboración de material de apoyo al usuario. El hito que marca el fin de esta fase es la versión de la release 3.0, con la capacidad operacional parcial del producto que se haya considerado como crítica, lista para ser entregada a los usuarios para pruebas beta.

Fase de Transición

En esta fase se prepararán dos releases para distribución, asegurando una implantación y cambio del sistema previo de manera adecuada, incluyendo el entrenamiento de los usuarios. El hito que marca el fin de esta fase incluye, la entrega de toda la documentación del proyecto con los manuales de instalación y todo el material de apoyo al usuario, la finalización del entrenamiento de los usuarios y el empaquetamiento del producto.

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MONITOREO MATRIZ DE RESPONSABILIDADES:

Roles Artefactos

Líder de proyecto

Analista

Modelo de casos de uso de negocio

A

R

Doc. Visión

A

R

Doc. Especificación de requerimientos

A

R

A

Modelo de casos de uso

A

P

R

Especificación de casos de uso

A

R

A

Modelo de diseño

A

P

R

Modelo de datos

A

P

R

Modelo de implementación

A

A

A

Plan de prueba

A

R

Casos de prueba

A

R

sistema

A

R

Plan de implantación

A

R

Documentación para el usuario

A

Diseñador

Desarrollador

Tester

R

R

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Seguimiento y Control del Proyecto Gestión de Requisitos Los requisitos del sistema son especificados en el artefacto Visión. Los cambios en los requisitos serán gestionados mediante una Solicitud de Cambio, las cuales serán evaluadas y distribuidas para asegurar la integridad del sistema y el correcto proceso de gestión de configuración y cambios. Control de Plazos El calendario del proyecto tendrá un seguimiento y evaluación semanal por el jefe de proyecto y por el Coordinador de Calidad. Control de Calidad Los defectos detectados en las revisiones y formalizados también en una Solicitud de Cambio tendrán un seguimiento para asegurar la conformidad respecto de la solución de dichas deficiencias Para la revisión de cada artefacto y su correspondiente garantía de calidad se utilizará un plan de aseguramiento de calidad. Este es un documento generado por separado. Gestión de Riesgos A partir de la fase de Inicio se mantendrá una lista de riesgos asociados al proyecto y de las acciones establecidas como estrategia para mitigarlos o acciones de contingencia. Esta lista será evaluada al menos una vez en cada iteración. Gestión de Configuración Se realizará una gestión de configuración para llevar un registro de los artefactos generados y sus versiones. También se incluirá la gestión de las Solicitudes de Cambio y de las modificaciones que éstas produzcan, informando y publicando dichos cambios para que sean accesibles a todos los participantes en el proyecto. Al final de cada iteración se establecerá una baseline (un registro del estado de cada artefacto, estableciendo una versión), la cual podrá ser modificada sólo por una Solicitud de Cambio aprobada

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Infraestructura necesaria De acuerdo con los requerimientos solicitados por cliente, tomando en cuenta que el CODIGO FUENTE debe ser desarrollado utilizando tecnología de la empresa MACINTOSH, y para el correcto funcionamiento del sistema IMAC para desarrollo de hardware y software, se recomienda adquirir los siguientes equipos y licencias con las características mínimas mostradas:

Cant. Equipo/Licencia 1

Equipo de cómputo servidor

Características Procesador Intel® Xeon® E5502, 1.86Ghz, 4M Cache, 4.86 GT/s QPI, Memoria RAM de 2GB Memory (2x1GB), 1066MHz Single Ranked UDIMMs for 1 Processor, Adv ECC, Disco Duro 160GB 7.2K RPM SATA 3.5" Hot Plug Hard Drive, DVD-ROM, SATA, Internal, tarjeta de red Embedded Broadcom® NetXtreme II 5709 Gigabit Ethernet NIC

Monitor, teclado y ratón compatibles. 1

No break.

1

Windows small business server 2008

 Capacidad: 420 VA  Tecnología: interactiva  Regulación: SI  Tiempo de respaldo: 13 min.  Voltaje de entrada: 120 VOLTS  Voltaje de salida: 120 VOLTS  Conexión de entrada: NEMA 5-15 P  Conexión de salida: (4) NEMA 5-15 R  Rango de entrada: 82 - 144 VOLTS Sistema operativo para soportar las aplicaciones

1

SQL server 2008

Gestor de base de datos

1

McAfee Total Protection Service

Antivirus

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CIERRRE Y CONCLUSIONES MAC es una empresa si bien es cierto no es líder en la venta de productos informáticos como lo es MICROSOFT, pero aun así, es un mercado muy amplio y aceptado en miles de empresas que prefieren trabajar con este sistema operativo El desarrollo del software y la programación es uno de los pilares fundamentales de la informática y al cual se dedican muchas horas de esfuerzos en empresas, colegios, academias y universidades. Conforme a la tecnología va avanzando, van apareciendo nuevas soluciones, nuevas formas de programación, nuevos lenguajes y un sin fin de herramientas que intentan realizar el trabajo del desarrollador un poco más fácil. La programación orientadas a objetos o los compiladores basados en máquinas virtuales (en muchos casos, multiplataforma), también a sus puestos unas renovación en la manera de programar.

BIBLIOGRAFIA https://applesencia.com/2017/09/macbook-mejor-portatil-trabajar https://www.ipadizate.es/2018/06/03/comparacion-mac-vs-windows/ https://computerhoy.com/noticias/hardware/5-razones-que-mac-esmejor-que-windows-73649 https://es.slideshare.net/mary_dejesus/plan-de-negocios-para-empresade-servicios-informaticos-pc-plus http://ri.ues.edu.sv/id/eprint/3375/1/70102338.pdf http://www.e-mas.co.cl/categorias/informatica/analisisyd.htm

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RÚBRICA PARA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

INDICADORES 4

3

2

1

EXCELENTE

BUENO

REGULAR

INSUFICIENTE

TOTAL CRITERIOS

Identificación del Proyecto

Se identifica correctamente el proyecto solicitado, estableciendo aspectos de tiempo, costo y recursos.

Solo se identifica el proyecto sin tener en cuenta los criterios de tiempo, costo y recursos.

Solo se identificó una iniciativa de proyecto.

No pudo identificar el proyecto solicitado.

Análisis e identificación de Tiempo.

Identifica claramente en el proyecto los aspectos de planificación de tiempos y actividades involucradas.

Identifica de manera incompleta en el proyecto los aspectos de planificación de tiempos y actividades involucradas.

Solo establece algunas actividades que no determinan claramente el desarrollo del proyecto.

No Identifica en el proyecto los aspectos de planificación de tiempos y actividades involucradas.

Análisis e identificación de Organización y Recursos.

Establece la organización involucrada en el proyecto identificando los recursos claves para su desarrollo.

Establece una organización básica en el proyecto identificando algunos recursos para su desarrollo.

Establece solo una organización en el proyecto y no identifica los recursos claves para su desarrollo.

No establece ninguna organización involucrada en el proyecto y tampoco identificando los recursos claves para su desarrollo.

Determina un presupuesto base y la forma como el proyecto se financio.

Determina un costo básico y la forma como el proyecto se financio.

Determina solo la forma como el proyecto se financio.

No determina un presupuesto y mucho menos la forma como el proyecto se financio.

La conclusión es objetiva y deja al lector con una idea clara de la posición del autor..

La conclusión n o es d eterm in a n te dejando al lector con muchas inquietudes.

No determina una posición con los resultados presentados.

No hay conclusión. Solo cuadro de doble entrada.

Análisis e identificación de Costos y Financiamiento.

Conclusión

CALIFICACIÓN TOTAL

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