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UNIVERSIDAD CONTINENTAL CURSO: DIRECCION DE PROYECTOS TEMA: ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DE LOS ASPECTOS DE PLANIFICACIÓN, RECURSOS HUMANOS Y COSTOS DE UN PROYECTO QUE FUE DESARROLLADO POR STEVE JOBS DOCENTE: LUIS ANTONIO FLORES CISNEROS ALUMNO:

DENYS ALFREDO SICLLA MACHICAO AREQUIPA – PERU 2019

DIRECCION DE PROYECTOS 1. PLANIFICACION Y ESTIMACION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO TITULO DEL PROYECTO

IPOD “REPRODUCTOR DE MUSICA DE BOLSILLO”

Director del Proyecto

Steve Jobs

Aprobación

Persona

Steve Jobs

Firma IPOD DESCRIPCION ALCANCE DEL PROYECTO Con la creación de un reproductor musical de bolsillo en cual se pueda tener toda la colección entera de música se busca poner fin a los voluminosos reproductores de disco compactos, el iPod contará con una duración de batería de 8 horas y podrá almacenar 1000 canciones las cuales podrán ser descargadas desde internet sincronizándose con una biblioteca virtual de forma legal, este avance traerá dinero para los artistas ya que no se tendrá que piratear los disco.

CRITERIOS Y ELEMENTOS DE APROBACION Y ACEPTACION El iPod contara con la certificación vigente la cual garantizara su calidad , siendo un producto altamente atractivo en el mercado. REQUISITOS EXCLUIDOS La sincronización de música se hará atreves de una Mac la cual es la computadora oficial de Apple.

LIMITACIONES DEL PROYECTO La entidad que regula el precio por derecho de autores no estén de acuerdo a negociar un precio por sus canciones las cuales serán descargadas de la aplicación iTunes. HIPOTESIS DE PARTIDA El iPod será un dispositivo capaz de ser manejado por un adulto y a la vez por un niño , teniendo en cuenta su simplicidad de uso Tabla 1, Enunciado de alcance del proyecto-Fuente Propia

Página 1|5

DIRECCION DE PROYECTOS

IPOD

Gerenciado Proyecto

Requisitos Del Producto

Informacion del Diseño

Construccion

Integracion y Prueba

Marketing

Planificacion

Software

Software

Software

Software

Publicidad en tv

Reuniones

Hardware

Hardware

Hardware

Hardware

Anuncios publicitarios

Administracion

Documentacion del Producto

Tabla 2,Estructura de desglose de trabajo, Fuente Propia

Diagrama Gantt - Ipod 20-May 28-Aug

6-Dec

16-Mar 24-Jun

2-Oct

10-Jan 19-Apr

28-Jul

Gerenciado proyecto

Requisitos Del Producto

Informacion del Diseño

Construccion

Integracion y Prueba

Markenting

Tabla 3,Diagrama Gantt , Fuente Propia

Página 2|5

5-Nov

DIRECCION DE PROYECTOS

2. ACTIVIDADES Y ESTIMACION DE RECURSOS INVOLUCRADOS

IPOD

Requisitos Del Producto

Modelamiento del Diseño del iPod

Construccion del iPod

Integracion y Prueba del iPod

Marketing

Seleccion de Software adecuado para el iPod

Software

Software

Software

Publicidad en tv

Seleccion de Hardware adecuado para el iPod

Hardware

Hardware

Hardware

Anuncios publicitarios

Tabla 4,Actividades,Fuente Propia

Nombre actividad

Fecha inicio

Duración en días

Fecha fin

Requisitos Del Producto

26-ene

60

27-mar

Modelamiento del Diseño del iPod

28-mar

90

26-jun

Construcción del iPod

27-jun

320

12-may

Integración y Prueba del iPod

12-may

150

09-oct

Marketing

10-oct

90

08-ene

Tabla 5,Actividades,Fuente Propia

Página 3|5

DIRECCION DE PROYECTOS 3. ESTIMACION DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

IPOD S/. 410,000

Gerenciado Proyecto

Requisitos Del Producto

Informacion del Diseño

S/. 105,000

S/. 23,000

S/. 30,000

Construccion

Marketing

Integracion y Prueba

S/. 235,000

S/. 17,000

Planificacion

Software

Software

Software

Software

Publicidad en tv

S/. 40,000

S/. 3,000

S/. 12,000

S/. 35,000

S/. 6,000

S/. 160,000

Anuncios publicitarios

Reuniones

Hardware

Hardware

Hardware

Hardware

S/.15,000

S/. 15,000

S/. 18,000

S/. 40,000

S/. 11,000

Administracion

Documentacion del Producto

S/. 50,000

S/. 75,000

S/. 5,000

Tabla 6,Estimación Ascendente, Fuente Propia APPLE - 2001 LOGO

PROYECTO: ITEM

PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTO IPOD

REPRODUCTOR DE MUSICA "IPOD"

DESCRIPCIÓN

COSTO

1.00

Gerenciado proyecto

1.01 1.02 1.03

Planificacion

2.00

Requisitos del Producto

2.01 2.02 2.03

Software

3.00

Informacion del Diseño

3.01 3.02

Software

4.00

Construccion

4.01

Software

35,000.00

4.02

Hardware

40,000.00

Sub Total

40,000.00 15,000.00 50,000.00 105,000.00

Sub Total

3,000.00 15,000.00 5,000.00 23,000.00

Sub Total

12,000.00 18,000.00 30,000.00

Reuniones Administracion

Hardware Documentacion del producto

Hardware

5.00

Integracion y Prueba

5.01 5.02

Software

6.00

Marketing

6.01 6.02

Publicidad en tv

Hardware

Sub Total

6,000.00 11,000.00 17,000.00 160,000.00 75,000.00

Anuncios publicitarios

Sub Total TOTAL

235,000.00 410,000.00

Tabla 7,Presupuesto General del Proyecto iPod, Fuente propia

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DIRECCION DE PROYECTOS 4. COMENTARIO Posterior al análisis del proyecto iPod, propiedad del Sr. Steve Job en el año 2001 que fue lanzado a la venta, concluyo que para realizar un proyecto de la manera óptima se tiene que hacer uso de herramientas que nos ayuden para su realización. En cuanto al primer punto que es planificación y estimación del cronograma del proyecto, deseo recalca la importancia de realizar el enunciado de alcance del proyecto el cual nos brindara información como: criterios y elementos de aprobación y aceptación, requisitos excluidos, limitaciones del proyecto y la hipótesis de partida los cuales nos serán de utilidad para crear nuestro EDT” Estructura de Desglose de Trabajo”. Así también el diagrama Gantt el cual nos da un panorama del tiempo de ejecución del proyecto. Para el segundo punto que es Actividades y estimación de recursos involucrados, tiene la importancia de brindar de forma precisa la actividades más importantes y relevantes del proyecto de forma general, siendo de gran utilidad para una mejor visión. Para culminar respecto al tercer punto, la estimación del presupuesto del proyecto es algo aún más importante puesto que de esto dependerá que el proyecto pueda salir a flote.

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