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Proceso Administrativo De Google

Presentado por Keidy Viviana Agudelo Ocampo

Presentado a Alexander Cuesta

Fundación Universitaria del Área Andina Diplomado En Alta Gerencia Modalidad Virtual Contexto y desarrollo Organizacional Bogotá. Marzo de 2020

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Tabla De Contenido

Introducción 3 Presentación De La Empresa 4 Sector Empresarial

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Reseña Histórica

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Proceso Administrativo De Google 8 Planeación

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Tabla 8 Organización 11 Estructura

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Organigrama 13 Cultura Organizacional

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Dirección o ejecución17 Control

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Tabla- Auditoria Interna Y Externa 20 Conclusiones 23 Referencias Bibliográficas

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Introducción

En esta actividad se ha consultado sobre la compañía estadounidense Google, quien a nivel universal es conocido como el buscador que más se ha utilizado en internet, su objetivo es facilitar la búsqueda de información para las compañías y también para las personas, todos pueden buscar lo que deseen, así Google ha ido desarrollando muchos más productos relacionados a la tecnología y búsqueda avanzada. Este trabajo además se enfoca en su crecimiento y desarrollo empresarial, su amplio mercado, productos y proceso administrativo como lo es, el planear, organizar controlar y direccionar. Con la solución de esta tarea también se busca el aprendizaje y la ruta para aplicar proyectos e ideas, dejando atrás lo imposible así como lo demostraron estos empresarios en búsqueda de su propio sueño aun siendo unos estudiantes, tomando como ejemplo la experiencia y el éxito de una de las mejores compañías del mundo como lo es Google.

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Presentación De La Empresa Es una compañía principal anexa a la empresa Alphabet Inc., su especialización son los productos y servicios relacionados con Internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías. El principal producto de Google es el motor de búsqueda de contenido en Internet, del mismo nombre, aunque ofrece también otros productos y servicios como el correo electrónico llamado Gmail, sus servicios de mapas Google Maps, Google Street View y Google Earth, el sitio web de vídeos YouTube y otras utilidades web como Google Libros o Google Noticias, Google Chrome y la red social Google+ este último sacado fuera de línea en el primer cuatrimestre de 2019. Por otra parte, lidera el desarrollo del sistema operativo basado en Linux, Android, orientado a teléfonos inteligentes, tabletas, televisores y automóviles y en gafas de realidad aumentada, las Google Glass. Con miles de servidores y centros de datos presentes en todo el mundo, Google es capaz de procesar más de 1000 millones de peticiones de búsqueda diarias y su motor de búsqueda es el sitio web más visitado a nivel mundial..

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Sector Empresarial Google es una empresa que opera principalmente en el sector TIC (tecnología de la información y la comunicación). Esta empresa cuenta con operaciones en Estados Unidos. Algunos temas relacionados a sus desarrollos son: Bases de datos, servidores, Herramientas para desarrollo, Computadoras personales, Aplicaciones, Sistemas operativos, Servicios en nube,

Servidores web,

Data centers,

Equipos móviles,

Desarrollador TIC,

Programación y desarrollo, Servidores de aplicaciones, Proveedores de housing y hosting, Desarrollo de proyectos y Almacenamiento etc. Multinacional estadounidense de tecnología con más de 60.000 empleados en más de 50 países. Proporciona publicidad en línea, el motor de búsqueda Google, computación en nube, software y hardware. Su gran oferta de productos incluye Gmail, Google Maps, la tienda de aplicaciones Google Play y el sitio de video YouTube. La compañía genera ingresos principalmente a través de publicidad, así como de la venta de aplicaciones y contenido digital de Google Play, hardware, ofrecimientos en nube y otras actividades. Las empresas utilizan su programa AdWords para promover sus productos y servicios con publicidad específica. Fundada en 1998, Google tiene su sede en Silicon Valley, con oficinas en las Américas, Europa, África, Asia y Oriente Medio. En América Latina, la compañía tiene oficinas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México. En 2015, Google se sometió a una reestructuración corporativa con la creación de Alphabet, Inc, una nueva sociedad.

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Reseña Histórica Larry Page y Sergey Brin comenzaron Google como un proyecto universitario en enero de 1996 cuando ambos eran estudiantes de posgrado en ciencias de la computación en la Universidad de Stanford. El nombre original del buscador era BackRub, en 1997 los fundadores deciden cambiar el nombre a Google inspirados por el término matemático «gúgol» que se refiere al número 10 elevado a la potencia de 100, en referencia a su objetivo de organizar la enorme cantidad de información en la Web, fundan el 4 de septiembre de 1998, la compañía Google Inc., en Internet su motor de búsqueda. En febrero de 2001, Google compra el servicio de debate Usenet Deja News y lo transforma en Google Grupos. En marzo del mismo año Eric Schmidt Es nombrado presidente de la junta directiva. En julio de 2001 lanza su servicio de búsqueda de imágenes. En febrero de 2002 lanza Google Search Appliance. En mayo lanza Google Labs. En septiembre se lanza Google Noticias. En diciembre del mismo año se lanza el servicio de búsqueda de productos llamado Froogle, ahora denominado Google Products. En febrero de 2003 Google adquiere Pyra Labs y con ello el servicio de creación de blogs Blogger. En abril se presenta Google Grants, un servicio de publicidad gratuito para organizaciones sin ánimo de lucro. En diciembre de ese año se lanza Google Print, posteriormente Google Libros. En enero de 2004, lanza la red social orkut. En marzo se lanza Google Local que más tarde se integraría con Google Maps. En abril Google presentó GMail, su servicio de correo electrónico con 1 Gb de almacenamiento.8 El 19 de agosto Google Inc. saldría a la bolsa de valores bajo el símbolo de NASDAQ:GOOG, con una oferta inicial de 25,7 millones de acciones, y con un rango de precios de 85 a 95 dólares. En octubre de ese año

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lanzan Google Desktop, que será descontinuado. También lanzó el llamado Google Académico. El 18 de agosto de ese mismo año Google salió a bolsa en WallStreet. En 2004 compró la empresa Keyhole. Google tiene una amplia reseña histórica año tras año, ya que son productores de tegnologia que día a día va en su evolución e innovación, sin embargo para resumir, mencionare hasta su último avance en el año 2019. El 10 de agosto de 2015, Google se convierte en la principal subsidiaria de Alphabet Inc., compañía creada para la mejor administración de todos los productos y servicios de Google, que funcionará principalmente para la investigación y desarrollo de nuevos productos y tecnologías, al igual que la implementación de nuevos servicios como Google Fiber. A comienzos de 2019 Google ha obtenido por parte del Banco Central Irlandés la autorización para operar como entidad de pago, con aplicabilidad en Irlanda y en el resto de la Unión Europea.

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Proceso Administrativo De Google El proceso administrativo de la empresa es un conjunto de pasos que se necesitan para desarrollar una acción o actividad, un método que brinda las herramientas para llevar de manera eficaz la empresa, este es un proceso continuo que se aplica a cualquier empresa y se compone de 4 etapas. Planear, Organizar, Ejecutar y Controlar. Etapas Del Proceso Administrativo Planeación: La planeación es crear el futuro deseado diciendo con anterioridad lo que se desea hacer. La unión entre; filosofía y valores, visión y misión, objetivos, políticas, estrategias, programas y presupuestos, para lograr sea una empresa líder en el mundo. Google siempre busca mantenerse un paso adelante de la Competencia por lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa y que han contribuido al logro de su éxito.

FILOSOFÍA

VALORES

MISIÓN

1. Céntrate en el usuario y los demás vendrán solos 2. Mejor hacer una sola cosa pero hacerla bien. 3. Rápido es mejor que lento. 4. La democracia es una buena forma de gobierno para la Web. 5. Las respuestas pueden llegar a cualquier lugar. 6. Puedes ganar dinero sin jugar sucio 7. Siempre hay más información ahí afuera. 8. La necesidad de información no tiene fronteras. 9. Puede ser serio sin necesidad de llevar traje. 10. Ser bueno Nunca es suficiente

1. Rapidez 2.Precisión 3. Facilidad de uso. 4. Atención al cliente corporativo. 5. Innovación

Organizar la información del mundo para que sea universalmente accesible y útil. Saben que para ser más efectivos, su misión será colocar las necesidades de sus usuarios como lo primero, ofreciendo así calidad en su experiencia al navegar, alimentado y fortaleciendo el motor de búsqueda y finalmente comprendiendo al usuario, quien lo que realmente desea es encontrar todo con respuesta rápida.

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VISIÓN

Organizar la información del mundo para que sea universalmente accesible y útil. Saben que para ser más efectivos, su misión será colocar las necesidades de sus usuarios como lo primero, ofreciendo así calidad en su experiencia al navegar, alimentado y fortaleciendo el motor de búsqueda y finalmente comprendiendo al usuario, quien lo que realmente desea es encontrar todo con respuesta rápida.

OBJETIVOS

Su objetivo es manejar espacios de búsqueda, entre los usuarios y los intereses que ellos tengan en investigar, indagar o buscar cualquier cosa, la experiencia que lleguen a tener sus usuarios es el principal objetivo, y además que sus máquinas o computadoras lleguen a pensar mejor que los seres humanos.

POLITICAS

• Transparencia, Legitimidad e Igualdad en todos los procesos • Guarderías en los campus Google, sin ningún tipo de costo. • Cafeterías y restaurantes donde sus empleados pueden consumir su comida preferida. • Servicios de lavandería, taller mecánico, varios tipos de diversión, spa, masajes, gimnasio, piscinas a total disposición. • Los trabajadores de Google dedican 20% de su tiempo laboral a participar en algún proyecto de su propia elección. • Tienen la libertad de trabajar desde su casa y no necesariamente atarse a un horario. • Pueden ir vestidos de acuerdo con el gusto del empleado, disponen de transporte gratis a la compañía, en autobuses que pasan por puestos específicos de la ciudad. • Reciben todo tipo de formación para sus empleados: formación online, formación continua de actualizaciones sobre nuestros productos, formación en habilidades. • Google opta por dejar a los jóvenes terminar su carrera para ser contratados con mejores condiciones de trabajo. • Tiene preferencia por contratar de recursos con grado de máster o doctorados como forma de maximizar el capital humano adquirid

ESTRTEGIAS

Google líder de internet, mide su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y fórmulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la red mundial en cuestión de segundos, esto lo ha logrado debido a su inversión en la investigación y desarrollo lo que le ha permitido contar con tecnologías innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información día a día. Pero, ¿cuáles son las reglas y estrategias que han llevado a Google por el camino de la inmortalidad? Sus autores concentran la información en seis puntos

10 estratégicos: Cultura organizacional: cree en tus propios lemas. Comer, trabajar y vivir juntos; Convivencia y el trabajo en equipo son fundamentales para tener mayor innovación y creatividad. La regla del 7: Se obliga a un esquema plano, sin tanta supervisión y más libertad de los empleados. La regla Bezos de las dos pizzas: los equipos deben ser pequeños ya que son la base del éxito.

ESTRTEGIAS

Decisiones: el verdadero significado del consenso. *Decide con base en datos: todo se puede cuantificar, las decisiones se deben tomar con números sólidos y garantías. *Reúnete todos los días: generar reuniones productivas cuando sean fundamentales para la compañía. *80-80: El 80% del tiempo debe invertirse en el 80% de las cosas que generan ganancias. *Estar abierto por default: es un modelo de operación que consiste en comunicarlo todo, ya que el 60% de los problemas se generan por la mala comunicación. *Inicia la conversación: la conversación es la forma más importante y valiosa para comunicarse. *Comunicaciones: conviértete en un excelente enrutador.

PROGRAMAS

Búsqueda web, Google Chrome, Barra de herramientas, Marcadores, Google Móvil, Búsqueda para móviles, Maps para móviles, AdWords, Google My Bussines, Admob, Google Apss for work, AdSense, Google Actívate, YouTube, Búsqueda de imágenes, Búsqueda de vídeos, Libros, Noticias, Picasa, Maps, Panoramio, Google Earth, Búsqueda personalizada, Google Académico, Google Shopping, Tendencias de búsqueda, Gmail, Documentos, Presentaciones, Dibujos, Hojas de cálculo, Formularios, Drive, Google Sites, Calendar, Google Traductor, Google Cloud Print, Google Keep, Google Store, Google+, Blogger, Grupos de Google, Hangouts, Google Code.

Ingresos: Google hace la mayor parte de su dinero con la venta de las oportunidades de publicidad en las páginas de búsqueda que muchos de nosotros utilizamos. Los PRESUPUESTOS anunciantes pujan para que la publicidad de sus productos o servicios aparezcan en las páginas de resultados de consultas de búsqueda relevantes.

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El sueño de los comerciantes es que sus anuncios aparezcan a la cabeza de la página cuando buscas algo que ellos vendan en Google. Por ejemplo, si un anunciante tiene una página de sólo seguros de automóviles, tendría que hacer una oferta menor para aparecer arriba de los resultados de publicidad de pago cuando un usuario googlea "seguro de automóvil" que un anunciante que tiene una página sobre seguros en general. Google llama a esto "nivel de calidad”. Sin embargo, su servicio principal -búsqueda- es gratis. ¿Cómo produce todo ese dinero? Desde su lanzamiento en 1998, Google ha crecido enormemente en términos de sus ingresos y su creciente cartera de productos: • Anuncios en los sitios web de Google • Anuncios que pone Google en otros sitios web • Crecimiento en productos PRESUPUESTOS • Google utiliza un sistema de subasta Vickrey • Publicidad contextual • Descargas de la web

Organización

Ya en esta segunda etapa se establecen estructuras, funciones y responsabilidades, métodos, aplicación de técnicas para el trabajo.

Organigrama A continuación esta la representación gráfica de la estructura de la empresa Internacional Google, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas:

Estructura

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Organigrama

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Comité directivo fundadores de Google

Eric Schmidt Sergey Brin Larry Page Sundar Pichai

EJECUTIVOS JUNTA DIRECTIVA

DIRECTORES

Tomado de Sites- Pagina creada por Tania Sánchez Ruiz y Daniela Tobón Arango

Cultura Organizacional

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La cultura de Google ha sido motivo de estudio de empresarios por ser un estilo descontracturado de management, es decir un estilo de trabajo relajado, se apoya en sus trabajadores, teniendo en cuanta que

los individuos crecen gracias a su conocimiento

tecnológico y la calidad de sus ideas.

El impacto de la motivación, la moral, la

productividad y la satisfacción de sus empleados, La empresa trata de fortalecer a sus trabajadores por medio de capacitaciones y estimulación por medio de beneficios, Google se enfoca en la tecnología buscando crecer por medio del aprendizaje de los mejores profesionales. La cultura organizacional positiva es una de las prioridades por lo busca mantenerla y fomentarla, Google busca innovar en nuevos productos y mejorar en los productos que ya se están comercializando con el fin de resolver las necesidades de los consumidores, la innovación es la principal característica tecnológica que con tiene la institución.

Valores declarados de la empresa: Mantener el espíritu de pequeña empresa, socializar, innovar, interactuar, jugar, promover un equipo heterogéneo y escuchar las opiniones de todos. 1. Creatividad. Google cuenta con departamento de innovación y creatividad, en este departamento se desarrolla al máximo las ideas que tienen sus trabajadores intercambiando ideas entre ellos para resolver problemas de una forma innovadora.

2. Ambiente de trabajo positivo.

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En las oficinas se les brinda a sus colaboradores todo lo necesario para que ellos se sientan bien en su trabajo: cuentan con áreas con sillones de masajes, salones de baile, áreas con mesas de billar y de recreación con canchas deportivas. 3. Crecimiento profesional y personal. Los CEO o gerente están en constante búsqueda del crecimiento profesional y personal de su equipo de trabajo. Por medio de programar capacitaciones, cursos con expertos y charlas. 4. Empleados bien alimentados Cada sede cuenta con sus propias áreas de alimentos para el desayuno, comida y cena, también cuentan con áreas de cafetería con refrescos cereales, café, zumos, fruta, chocolates, y una amplia selección de snacks saludables, totalmente gratis. 5. La regla del 20% Los colaboradores cuentan con un 20% del tiempo de su trabajo para dedicarlo a proyectos personales enfocados a mejorar el desarrollo de algún producto o innovar en otro producto lo que genera motivación para los empleados y le traen beneficios a la compañía. Tomado de: losrecursoshumanos.com – Cultura Organizacional

Clima Organizacional En google los empleados eligen por la mañana en qué proyectos implicarse y cómo lo pueden hacer teniendo en cuenta sus aptitudes y cualidades, e incluso si no hay alguno que les satisfaga lo suficiente pueden proponer uno. Su forma de administrarse es a su propio gusto, sin ser limitados en sus capacidades, horarios, falta de motivación o cualquier otra cosa. Los trabajadores se implican, se sienten comprometidos, y esto hace que puedan

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dar lo mejor de sí. Por supuesto, los plazos de entrega y desarrollo hay que cumplirlos ¡una cosa es libertad y otra libertinaje! Google motiva a sus empleados gestionando el talento; La importancia de la motivación en el éxito y beneficios de la empresa. Aunque todo trabajo es trabajo, lo cierto es que muchos ven en trabajar en Google un sueño, ya que la comodidad de las instalaciones hace que el trabajo sea ameno y agradable. La decoración de los espacios es muy original, favoreciendo la motivación, con mucho color. Hay una cafetería, salas para reflexionar y elementos recreativos para los trabajadores. Todos ellos tienen allí lo que necesitan, se sienten cómodos en la “oficina”, incluso hay comida y bebida gratis para todo el que lo desee. Hay comidas para todos los gustos, incluso para vegetarianos. Ofrecer comida y bebida gratis en la empresa es bueno porque así los trabajadores no tienen por qué ir a restaurantes de comida rápida de la zona, de hecho se queda en la empresa disfrutando del momento mientras ganan fuerzas para seguir trabajando. Lavandería gratis, sillas de masaje y una cantidad de beneficios sociales, todo ello lo ofrece Google para cubrir las necesidades de todos sus empleados. Si todo esto no fuera rentable, Google no lo ofrecería, si realmente mantener contentos a los empleados no fuera beneficioso y provechoso quizá el gigante de los buscadores no lo haría.

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Dirección O Ejecución La dirección de Google está enfocada a un estilo uniforme buscando una misión moral, los trabajadores encuentran un sentimiento y una razón para efectuar su trabajo, Es importante que los trabajadores encuentren una razón y un sentido en su trabajo. “Organizar la información en el mundo y lograr que sea útil y accesible universalmente “. Lo más motivante es trabajar hacia una misión y no hacia una cifra. Google destaca la comunicación siendo esta un valor imprescindible que tiene con sus empleados donde se comparte todo, la empresa confía en sus trabajadores guarden la información confidencial con esto buscan que los trabajadores se sientan valiosos y parte fundamental de la empresa. Los resultados académicos no son lo más importante: Un 14% los forman trabajadores que no han estado en una universidad. En Google se valora las denominadas (habilidades blandas). Prioriza el liderazgo, la motivación, la capacidad de comunicación, y resolución de problemas más que los procesos académicos que tengan los trabajadores. Esto es porque Google confía que si eres una persona con ganas y talento puede aprender y adoptar las habilidades que se necesitan en un corto plazo para incorporase a la compañía. Estrategias de motivación de Google Las tareas de sus trabajadores en sus vidas personales disminuyen la productividad, Google lo resuelve, poniendo servicio de limpieza en seco, gimnasio, terapia de masajes, también servicio de estilista, reparación de bicicletas y disposición de la plantilla un servicio de lavado de coche y cambio de aceite. Ayudar a los empleados a cumplir sus sueños de aumentar la familia. Además de las 18 semanas de baja de maternidad con retribución íntegra, y de los tres primeros meses desde

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el nacimiento el bebé de pago de 500 dólares extra al padre y a la madre para que puedan encargar comida a domicilio, Google ofrece apoyo financiero para la adopción. Cubrir sus necesidades básicas al estilo premium. Comida y cena están disponibles de forma gratuita. Pero no se trata de una oferta gastronómica cualquiera, sino que siempre hay opciones saludables preparadas por chefs gourmet. Garantizar la transparencia. Al inicio de cada trimestre, el Presidente Ejecutivo de Google comparte con todos los empleados la misma información que compartió con su Junta Directiva en su reunión más reciente. Apostar por la mejora continua y los líderes inspiradores. Los empleados son encuestados regularmente sobre sus gerentes. Los resultados de la encuesta se utilizan para reconocer públicamente a los mejores gerentes y convertirlos en modelos a seguir. A los que obtienen peores marcas, se les brinda apoyo y orientación, algo que logra que las tres cuartas partes de este grupo mejoren en menos de tres meses. Trabajar la flexibilidad. Los empleados de Google saben que pueden llegar al trabajo en cualquier momento o incluso llevar a su perro. El ambiente relajado, creativo y divertido les beneficia psicológicamente. Entre las oportunidades que impulsan su motivación se encuentran los descansos frecuentes, sesiones creativas o instalaciones para la práctica de deportes tan diversos como el voleibol o la escalada. Poner una nota de diversión. Lograr que el lugar de trabajo sea asociado con buenos momentos es una forma de motivación muy efectiva. En Google lo consiguen con sus fiestas, su día de pijamas o sus días de disfraces”. La empresa base su toma de decisiones se desarrolla basado en la información, midiendo los problemas de una manera cuantitativa, así como guiar a los seguidores de

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proyectos para lograr las metas establecidas. Google busca la alta tarea y la alta relación entre sus trabajadores, esto permite que los trabajadores se enfoquen en el desarrollo de nuevos proyectos con un enfoque innovador y una comunicación entre sus trabajadores, con un personal ambicioso y educado con una sola finalidad que es mejorar constantemente. Las empresas que brindan a sus empleados capacidad de decisión y trabajo entornos de libertad obtienen los mejores resultados. El proceso de control es medido por el alcance de sus productos mide su éxito en el número de búsquedas y visitas. Actores Que Ejecutan El Proceso Administrativo En Google Google ha tenido en cuenta otra de las teorías de liderazgo, la cual se denomina liderazgo conversacional, la cual indica que una organización puede tener una red de conversaciones. Es el uso intencional que genera un líder el cual hace que las conversaciones se conviertan en una inteligencia colectiva para que una organización genere valor. el líder promueve, diseña y coordinar conversaciones en torno a los asuntos estratégicos de la organización. Google se ha convertido en una de las empresas más grandes del mundo gracias a su enfoque de liderazgo, establece muy clara su misión (organizar la información mundial y hacerla universalmente accesible y útil), convirtiendo en una búsqueda autónoma de sus trabajadores. Un ejemplo de liderazgo conversacional es el origen de Google maps. La importancia al ejecutar los procesos administrativos por parte de sus actores es la que ha llevado a Google a ser una de las empresas más importantes que hay en el mundo, la interacción entre sus diferenciantes procesos con enfoque claro y fortalecimiento de sus

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trabajadores por medio de motivación e incentivos. Permite que la empresa este en una constante innovación y crecimiento. Control El control es una etapa primordial de la empresa y de su administración, pues aunque la empresa cuente con una gran planeación, una estructura organizacional ordenada y una dirección eficiente, sin controlar, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización. Servicios son gratuitos AUDITORÍA INTERNA Fortalezas

Diversidad de servicios Millones de usuarios Poca inversión en publicidad

Debilidades

AUDITORÍA EXTERNA

Incapacidad para contratar o retener personas claves

Demanda continua y creciente por los productos y servicios de internet y en el número de usuarios online Permitir que los usuarios consulten los sitios Web en su idioma natal Cada vez más personas utilizan dispositivos que no son PC´S para acceder a internet Usar sus propios servicios para dar publicidad a nuevos productos Tener y mantener una jerarquía lineal horizontal.

Oportunidades

Amenazas

Demanda continua y creciente por los productos y servicios de internet y en el número de usuarios online Permitir que los usuarios consulten los sitios Web en su idioma natal Cada vez más personas utilizan dispositivos que no son PC´s para acceder a internet Usar sus propios servicios para dar publicidad a nuevos productos Tener y mantener una jerarquía lineal horizontal.

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Estados Financieros Resumen financiero de Google y los datos más significativos de cada uno de sus reportes financieros Google Inc. Estado de Resultados. Margen Bruto TTM 59,52%. Margen Operativo TTM 24,74%. Resultado anual de los estados financieros Google Inc:

En los estado financieros de la empresa google, se puede observar que en algunos periodos aunque fue baja, en los periodos siguientes vuelve y se recupera, importante es que las diferencias no son grandes ya que con su motor de búsqueda casi estándar en todos los países google recobra cada día más la necesidad del usuario, en google se puede encontrar casi todo lo que un usuario desean consultar, por eso sus resultados financieros cada vez son más rentables.

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Google, la segunda empresa con mayor capitalización bursátil. El gigante informático Google consiguió por primera vez en su historia la segunda mayor capitalización bursátil después de Apple, informó AFP. Al término de la sesión del lunes, la capitalización de Google se situaba en 394.000 millones de dólares, por encima de los 388.000 millones de ExxonMobil. Apple sigue liderando con 472.000 millones de dólares. Pese a registrar un descenso del 0,38% en la sesión de ayer, el título de Google casi duplicó su valor desde mediados de 2012.

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Conclusiones El proceso administrativo de Google es uno de los más completos que podemos encontrar en la web y podemos concluir que esta descrito como el mejor y más utilizado buscador en internet, además de las compañías más innovadoras del mundo. Conocer sobre esta gran organización ayudara a muchas empresas a tomar mucho de sus ejemplos y estilo de trabajo. Ha sido no solo una compañía que comenzó con ideas, aptitudes y creación , también por la insistencia y constancia e innovación que lo hace ser el mejor y más reconocido en el mundo, la actitud de sus creadores y empleados también ha influido ya que el trabajo en equipo es determinante para el éxito y por eso hacen una gran inversión para el disfrute y comodidad de sus integrantes, la persistencia e innovación de Google ha sido factor esencial para estar vigente en el mercado y en la mente de la población mundial.

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Referencias Bibliográficas https://areandina.instructure.com/courses/5724- Luz Fátima Álvarez (Ene. 2018) contexto y desarrollo organizacional eje 3 desarrollo empresarial. https://es.wikipedia.org/wiki/Google - Wikipedia enciclopedia libre google https://es.wikipedia.org/wiki/Google#Historia - Wikipedia enciclopedia libre google su historia. https://webcache.googleusercontent.com/search? q=cache:qn4HPm3ZLQ0J:https://www.bnamericas.com/es/perfil-empresa/googleinc+&cd=11&hl=es-419&ct=clnk&gl=co - bnamericas perfil compañía google. https://www.youtube.com/watch?v=0cTo9wPSPkU - YouTube La Historia de google https://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/23565_78577.pdfFido Palermo Misión http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1543/Verna_Tesis_maestria_20 15.pdf -plan estratégico para google 2015 -2017-tesis maestría http://bebidasfamosasworld.blogspot.com/2015/06/mision-vision-y-valores-degoogle.html Blog Misión-visión-valores. https://www.entrepreneur.com/article/267999- entrepreneur estrategias de Google para triunfar https://www.bbc.com/mundo/noticias/2016/03/160321_google_ganancias_graficos_ finde_dv - BBC -¿cómo hace Google para ganar tanto dinero? https://sites.google.com/site/trabajadm/home/project-definition - site google organigrama https://www.losrecursoshumanos.com/estructura-organizacional-de-google/ - los recursos humanos- escritura organizacional de google y Cultura organizacional. https://prezi.com/anmjx_mx-ilu/administracion-de-la-empresa-google-en-la-ultimadecada/ - Prezi administración de la empresa Google https://blog.edenred.es/motivacion-en-el-trabajo-al-estilo-google/ - endered motivación en el trabajo google

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https://www.uv.mx/personal/marisperez/files/2013/06/Google-Inc.pdf - Maris Pérez Administración Estratégica.