• Author / Uploaded
• Henry Peralta

• Categories
• Mercado (economía)
• Calidad (comercial)
• Fabricación e ingeniería
• Tecnología
• Ingeniería

Citation preview

1

FACULTAD DE INGENIERÍA ARQUITECTURA Y URBANISMO ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA

TÍTULO DE INFORME: PRIMER INFORME QUINCENAL DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES NOMBRE DE LA EMPRESA: PROCESADORA COMERCIALIZADORA MONTENEGRO SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA ÁREA DEL CENTRO DE PRÁCTICAS: Mantenimiento APELLIDOS Y NOMBRE: Peralta segura Henry PERIODO DE PRÁCTICAS: 29 de agosto 29 de octubre COREO ELECTRONICO: [email protected] NUMERO DE CELULAR: 995376091

2

ÍNDICE I. ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS ..................... 3 II.

ANALISIS FODA ......................................................... Error! Bookmark not defined.

III.

CONCLUSIONES ........................................................ Error! Bookmark not defined.

IV.

SUGERENCIAS.......................................................................................................... 9

V.

ANEXOS .................................................................................................................... 10

3

I.

ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS Luego de un proceso de selección, el día lunes 28 de agosto del año 2017 inicié mis actividades como practicante de ingeniería mecánica eléctrica

en la empresa

Proconsac. Ese día pasé por una inducción general de la planta, el cual consistió en los siguientes puntos:

a.

Seguridad

b.

Medio ambiente

c.

Mantenimiento

d.

Recorrido por planta

e.

Presentación a los empleados de mi área por parte del ingeniero encargado

La primera semana aún continué en una inducción con mi jefe directo, el Ingeniero de mantenimiento Sr. José Cadenillas Bustamante que me explicó las tareas que me corresponderían durante mi periodo de prácticas. Desarrollando en primer lugar un inventario de las máquinas y equipos.

1.1.

INVENTARIO DE MÁQUINAS Y EQUIPOS Área de extrusión  Extrusora lorex  Extrusora yongming  Extrusora estarex

Área de telares  Telares yongming (16 unidades)  Telares starlinger (16 unidades)  Telares lohia (8 unidades)  Telares alpha (8 Unidades)  Telares yumbol ( 8 unidades)  Telares manila ( 8 unidades)

4

Área de conversión  Convertir oras botheben (4 unidades)  Convertidora sencar

(1 unidad)

 Convertidora convertex (1 unidad)

Área de impresión  Impresoras botheben (2 unidades)

Área de laminado  Laminadoras yonming( 2 unidades)

Compresores  Compresores de tornillo ( 2 unidades)

Chillers  4chillers piovan (3 unidades)  Chiller carrier( 1 unidad)  Chiller gen buch (1 unidad)

1.2. EQUIPOS CRÍTICOS Se consideró lo siguientes máquinas y equipos críticos  Extrusoras  Chillers  Tableros eléctricos principales

1.3.

CHARLAS DE INDUCCIÓN

1.3.1. Charla de seguridad con circuitos eléctricos La charla consistió sobre la ley 29783 ley dé seguridad y salud en el trabajo y su reglamento de seguridad y salud en el trabajo con electricidad mediante resolución ministerial N° 111- 2013 –MEM/DM

5

Objetivo Evitar accidentes Uso de equipos de protección personal (EPP)

1.3.2. Charla de mantenimiento preventivo, predictivo y autónomo

Se explicó que el mantenimiento preventivo es el destinado a la conservación de equipos e instalaciones mediante ajustes,

lubricación,

calibración,

limpieza,

revisión,

evitando

el

mantenimiento correctivo.

El mantenimiento predictivo se basa en la medición, seguimiento y monitoreo de parámetros y condiciones operativas de la maquinaria o instalación haciendo uso de equipos

El mantenimiento autónomo tiene como finalidad la coordinación de los operarios conjuntamente con el área de mantenimiento para evitar anomalías en la maquinaria

Objetivo  Garantizar la disponibilidad y la confiabilidad de los equipos e instalaciones  Minimizar costos de mantenimiento  Mantener operativo a los equipos  Satisfacer los requerimientos del sistema de calidad de la empresa  Cumplir todas las normas de seguridad y control de salud y del medio ambiente  Maximizar la productividad y eficiencia

6

1.4.

DESARROLLÓ DE PLAN DE MANTENIMIENTO PREDICNTIVO Usando Project y Excel se realizó un control haciendo uso de plantillas para el seguimiento y monitoreo de la maquinaria

. Se logró comprar equipos tales

como pinza a perimétrica, pirómetro, cámara termografía, analizador de vibraciones con la finalidad de realizar el seguimiento y el monitoreo de parámetros y condiciones operativas de los equipos

II.

ANALISIS FODA Fortalezas  Maquinaria nueva  Nuevos equipos para el control del manteniendo predictivo  Personal capacitado  Diversidad de maquinaria y equipos  Calidad del producto  Venta a nivel nacional e internacional  Comunicación directa con los clientes

Oportunidades  Largo tiempo de garantía de la maquinaria  Financiamiento de maquinaria por ser una empresa con alta trayectoria  Buena demanda del mercado extranjero  Fácil acceso a diversos mercados debido a los usos del producto  Apertura de nuevos mercados nacionales e internacionales  Aprovechar las fallas que deja el mercado  Poca competencia establecida en la región

7

Debilidades  Ausencia de controles de calidad  Áreas con maquinaria que ya cumplió su vida útil de funcionamiento  Falta de desarrollo organizacional en el área de mantenimiento  Maquinaria insuficiente  Falta de maquinaria automatizada  No fabricar la materia prima

Amenazas  Competencia agresiva  Repuestos y accesorias de importación con un tiempo de demora  Productos importados con bajo costo  Alterativas de financiamiento elevados  Mercado ofrece bajos precios por el producto  Costo elevado de la maquinaria  Entrada de nuevas empresas al mercado

8

III.

CONCLUSIONES Con las charlas de mantenimiento preventivo, preventivo y autónomo se logra que el personal realice su trabajo de manera eficiente manteniendo operativo a los equipos garantizando su disponibilidad y funcionamiento. Evitando las paradas no programadas

Charlas en base a la ley 29783 de seguridad y salud en el trabajo se logra que el personal utilice de manera correcta los equipos de protección personal (EPP), evitando que incidente se convierta en un accidente

9

IV.

SUGERENCIAS Incentivar el idioma inglés a un nivel avanzado, ya que en el tiempo que estoy practicando pude observar que el dominio del mencionado idioma es indispensable para el desempeño de las labores. Se debe considerar que el inglés en la actualidad no es un plus, sino una herramienta imprescindible en el mundo profesional ya que los equipos esta en inglés.

Personal insuficiente en el área de mantenimiento por la cantidad de maquinaria que existe generando paradas inesperadas

El estudiante debería ser insertado al mundo laboral desde ciclos intermedios, ya sea en investigación, industria o el área que prefiera, de ese modo al egresar tendrá los conocimientos y habilidades de un ingeniero

Las habilidades blandas no solo son inherentes a profesionales de carreras administrativas y el desarrollo de estas habilidades no solo debería hacerse hincapié en el curso de gestión empresarial, sino a lo largo de toda la formación de un ingeniero, ya que es de suma importancia que transmita sus ideas de manera eficaz a profesionales de diferentes especialidades.

10

V.

ANEXOS

Tabla 1: Control diaria mantenimiento predictivo

Tabla 2: Control diaria mantenimiento predictivo

11

Figura1: Plano de tinas de agua con apoyos rectos Fuente: Propio

12

Figura2: Plano de tina de agua con apoyo curva Fuente: Propio

13

Imagen 3: Porta cartillas para el área de telares Fuente: Propio

14

Imagen 4: Plancha de protección de motor trifásico –área telares Fuente: Propio

15

Imagen 5: porta conos Fuente: Propio

16

Imagen 5: porta conos Fuente: Propio

17

Imagen 6: porta conos Fuente: propia

HORAS BAJO CARGA

CALCULO DE LA EFICIENCIA

LU MA MI JU VI

75 69 90 50 60

80.00 60.00 85.00 90.00 70.00

SA

80

70.00

GRAFICO HRS VAJO CARGA VS CALCULO… 100 0 HORAS BAJO CARGA CALCULO DE LA EFICIENCIA LU

MA

Figura 7: cálculo de la eficiencia del compresor tornillo compa ir Fuente: Propia

MI

JU

VI

SA