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• Carmen Ysabel Leon Ramirez

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PMP simplemente se refiere a Project Management Professional. Una gran cantidad de preparación se requiere para ocupar el puesto. Si usted está entre los candidatos que deseen convertirse en un proyecto de gestión profesional, una serie de preguntas algunos ejemplos están disponibles en el sitio. Esto le ayudará a evaluar sus puntos fuertes en el campo en particular. La preguntas de la página son las preguntas lo mejor PMP muestra: 1. Si un gerente de proyecto convoca a una reunión con el equipo del proyecto para revisar los conocimientos adquiridos en proyectos anteriores, de qué manera es el equipo que participa? A. Identificación de Alcance B. Identificación de Riesgos C. El estado del proyecto Reunión del equipo de D. Alcance identificación Respuesta: D 2.

A través de qué canal, una perfecta comunicación puede tener lugar entre los miembros del equipo del proyecto y el director de proyecto? A. Mediante comunicación escrita y oral B. A través de informe sobre la situación diaria C. A través de la cadena de mando formal D. Mediante la actualización de los informes diarios de estado Respuesta: B

3.

Si un jefe de proyecto coloca una orden de compra de un equipo, ¿cuál de los siguientes representa? A. Inversión en capital B. Flujo de efectivo-hacia fuera C. Compromiso D. Gastos Respuesta: A

4.

¿Cuáles son los principales procesos implicados en la gestión de la integración del proyecto? A. Desarrollo de un plan de proyecto, de iniciar un proyecto, y el control del cambio global B. Desarrollo de un plan de proyecto, ejecución del plan del proyecto, y el control de cambio de alcance C. Desarrollo de un plan de proyecto, ejecución del plan del proyecto, y el control del cambio global D. Desarrollo de un plan de proyecto, control de cambio global, y el control de cambio de alcance Respuesta: B

5.

¿Cuál A. B. C. D.

de los siguientes no es esencial en la creación de una gestión efectiva de los interesados? Información de estado a tiempo Definición de requisitos claros Informe de costos frecuentes Ámbito de control de cambios

Respuesta: C

6.

¿Cuál de los siguientes es más eficiente en el manejo de proyectos complejos que involucran esfuerzos interdisciplinarios? A. Un administrador tradicional B. Una organización funcional efectiva C. Los principales jefes de proyecto D. Una organización funcional fuerte Respuesta: D

7.

Señalar las herramientas que se utilizan como medio eficaz en la planificación de las adquisiciones? A. Análisis de hacer o comprar, la selección del tipo de contrato y sistema de ponderación B. Análisis para el juicio experto de hacer o comprar, y la selección del tipo de contrato C. selección del tipo de contrato, las conferencias por los licitadores y la opinión de expertos D. El juicio de expertos, las auditorías y conferencias por los licitadores Respuesta: C

8.

¿En qué fase particular de hacer los promotores del proyecto tienen la mayor influencia en la calidad, alcance, tiempo y costo del proyecto? A. Fase de ejecución B. La fase de desarrollo C. Primer plano de la reducción gradual D. Concepto de fase Respuesta: B

9.

¿Cuál de las siguientes herramientas de administración del proyecto no puede ser utilizado por un proyecto de gestión profesional en la comparación de los datos de rendimiento obtenidos de valor? A. Planes de mitigación de riesgos B. Planes de mitigación de riesgos C. Previsión de los costos finales y las estimaciones de la programación D. Métricas de rendimiento técnico Respuesta: D

10. El propósito del proceso de descomposición es la construcción de: A. Estructura de división del trabajo B. Método del Camino Crítico C. Prioridad de la red D. Análisis de varianza Respuesta: A

11. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera? A. Normas y reglamentos son obligatorios. B. De acuerdo con la norma ISO, las normas no son obligatorias, pero son los reglamentos. C. Las normas a menudo comienzan como pautas que no son mandatory.With tarde la adopción generalizada, pueden convertirse en normas de facto.

D.

Normas y reglamentos son socio-económico influye en que un proyecto.

Respuesta: A

12. ¿Qué tipo de liderazgo es el más adecuado para optimizar el rendimiento del equipo en los proyectos? A. B. C. D.

Liderazgo democrático. Liderazgo participativo. Autocratic leadership. El liderazgo autocrático. Benevolent authoritative leadership Liderazgo autoritario benévolo

Respuesta: B

13. ¿Dónde está el nodo de (resultados) que aparece en un típico diagrama de Ishikawa o de espina de pescado? A. La parte superior. B. Parte inferior. C. Mano derecha. D. Centro. Respuesta: C

14. A Un equipo de gestión de proyectos ha subcontratado el trabajo a una empresa de servicios. El proceso de garantizar que el desempeño de esta empresa de servicios cumple con los requisitos contractuales que se llama A. Contrato de Administración. B. Personal de adquisición. C. Liquidación del contrato. D. Negociación de contratos Respuesta: A

15. ¿Qué son las soluciones en gestión de proyectos? A. Soluciones son esencialmente los mismos que re-trabajo. B. Soluciones son las estrategias alternativas. C. Soluciones son las respuestas planificadas a los riesgos emergentes que fueron identificados previamente o aceptado. D. Soluciones son actividades que se realizan de acuerdo a los planes de contingencia aplicables Respuesta: C

16. ¿Cuáles son los hechos consumados? E. Una cena francesa después de una reunión inicial. F. Resultados inalcanzables. G. Objetivos alcanzados. H. Las decisiones tomadas anteriormente, que limitan las opciones para la toma de decisiones.

Respuesta: d

17. Durante la ejecución de un proyecto que se realiza para un cliente en una base de contrato de T & M (tiempo y material) un director de proyecto nuevo se hace cargo de la tarea. Él descubre que dos miembros asignados al proyecto han denunciado el tiempo sin realizar ninguna investigación work.Upon más, se determina que esto ocurrió porque no había asignaciones de proyectos disponibles para estos clientes personas.El no tiene conocimiento de estos hechos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto? A.

Trate de encontrar un trabajo productivo para los miembros del personal en el proyecto y se dejan en el equipo. B. Lo mejor es hacer al cliente nothing.The no se dan cuenta del problema de todos modos. C. Tratar de encontrar una persona responsable de la asignación de más-que pueden ser considerados responsables. D. Tome las dos personas fuera del equipo de inmediato y los arreglos para el reembolso de los cargos por exceso al cliente.

Respuesta: d

18. En las fechas siguientes de la red lógica de arranque diagrama se definen como temprano por la mañana, las fechas de finalización son la noche. Si las tareas están programadas para comenzar en la fecha de inicio temprano, lo que es verdad?

A. Actividad B tiene un free float de 10 d. B. Actividad B tiene una holgura total de 10 d. C. A la actividad tiene un free float de 10 d. D. A la actividad tiene una flota total de 10 d. Respuesta: B

19. ¿Cuál de los siguientes no se considera parte de la Administración de Recursos del Proyecto? A. Personal de apoyo. B. Los materiales. C. Equipo.

D. Tiempo y dinero. Respuesta: D 20. Herramientas y Técnicas de Planificación de Respuesta a los Riesgos incluyen A. B. C.

La identificación, análisis cuantitativos y cualitativos, el seguimiento y control. La evitación, la transferencia, la mitigación, la aceptación. Identificación, evaluación de la magnitud y la probabilidad, la evaluación de los costos de la respuesta. D. Revisiones de gestión de riesgos Respuesta: B

21. Un gerente de proyecto realiza un análisis del valor acumulado y encuentra los siguientes valores: EV: 100.000; PV: 125.000; AC: 100000 A. B. C. D.

El proyecto está a tiempo, pero los costos exceden el presupuesto. El proyecto está en el calendario y el presupuesto. El proyecto se ha retrasado, pero dentro del presupuesto. Entonces proyecto está atrasado y los costos exceden el presupuesto.

Respuesta: C 22. ¿Qué son los "Alfabetización Global"?. A. La capacidad de leer los informes escritos en muchos idiomas diferentes. B. La capacidad de tener éxito en un ambiente intercultural. C. La capacidad de desarrollar internacionalmente aceptados contratos. D. La capacidad de comunicarse mediante dibujos y pictogramas que se entienden en todo el mundo Respuesta: B 23. Durante un proyecto del ámbito de los productos comprados con un contrato de reembolso de costes se ha incrementado. En el contrato de los costos indirectos del contratista se calcula como el 20% de los costes directos. Lo que es más probable que sea cierto? A. Los costos indirectos que el contratista va a aumentar y el pago del cliente para ellos aumenta, también. B. Los costos indirectos que el contratista va a aumentar, pero no el pago del cliente para ellos. C. Ni los costos indirectos ni el pago de los clientes para los costos indirectos se incrementará. D. Los costos indirectos del contratista no va a aumentar, sino que el pago del cliente para ellos. Respuesta: D 24. Un equipo de gestión del proyecto es evaluar las causas que podrían contribuir a un desempeño insatisfactorio y la calidad. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera? A. La variación del proceso normal es atribuible a causas aleatorias. B. Las causas especiales son más fáciles de predecir y manejar que hace al azar. C. Las causas especiales son eventos inusuales. D. Un proceso puede ser optimizado para limitar el ancho de banda de las variaciones debidas a causas aleatorias.

Respuesta: B 25. Está realizando una auditoría de gestión de proyectos en su empresa y encontrar que la mayoría de los planes del proyecto no son consistentes ni actualizados. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera? A. Proyectos nunca debe ser ejecutado sin un plan válido, el proyecto de actualización y de trabajo. B. El plan del proyecto es secundario, porque sólo los resultados que importan. C. Un gran esfuerzo se requiere para desarrollar y actualizar un plan de proyecto, pero los beneficios son menos presión en todas las partes interesadas y un producto resultante que se cumplen los requisitos. D. La mala planificación es una de las principales razones de los excesos de costes y tiempo. Respuesta: B 26. ¿Cuál A. B. C. D.

es la aceptación activa del riesgo? La creación de reservas de contingencia en tiempo y dinero. Desarrollar un plan para minimizar el impacto potencial. Desarrollar un plan para minimizar la probabilidad. Hacer que los recursos adicionales disponibles

Respuesta: A 27. Los costos del proyecto son más de presupuesto cuando A. CPI> 1. B. IPC