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1 Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo.

Myriam Solarte Acosta

Fundación Universitaria del Areandina Especialización Alta Gerencia Gerencia Estratégica Bogotá D.C 2019

2 Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo.

Myriam Solarte Acosta Presentado a: Docente: Edgar Reyes Claros

Fundación Universitaria del Areandina Especialización Alta Gerencia Gerencia Estratégica Bogotá D.C 2019

3 Tabla De Contenido

Introducción

4

Mapa Conceptual H & M

5

Conclusiones

6

Lista de referencias

7

4 Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo evidenciar la gerencia estratégica a través de la Teoría de las restricciones, en la situación que vive actualmente la Empresa H&M, mediante la elaboración de un esquema de mapa conceptual, donde se organizará de manera secuente los conceptos, el análisis, la síntesis y el pensamiento crítico y reflexivo. Es importante reconocer que la economía, los mercados a nivel mundial están cambiando constantemente de manera que algunas empresas no están preparadas en identificar los gustos y los hábitos de los consumidores, y que podría ser un factor determinante en el éxito o fracaso de la empresa, para ello es necesario entender las organizaciones inteligentes desde la mirada de Senge, P (2004) como aquellas que aprenden continuamente y se adaptan fácilmente a los cambios como también asumir un aprendizaje organizacional que se da a partir de la forma en que comprendemos el mundo, en el cual todo lo complejo lo volvemos simple y en la capacidad de aprovechar las oportunidades que continuamente se presentan. Para realizar este esquema se debe investigar sobre gerencia estratégica, empresas inteligentes, pensamiento complejo y teoría de las restricciones, teniendo en cuenta todo el proceso que realiza H&M, cuáles son las estrategias que implementa para mitigar las dificultades y las restricciones que aplica para lograr los objetivos.

5 Mapa conceptual H&M

Fuente: propia

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Conclusiones La Gerencia estratégica es una herramienta que nos permite detallar los objetivos de la empresa y se crean las estrategias para lograrlos, donde se identificaran las amenazas y oportunidades externas, debilidades y fortalezas internas, el análisis de las estrategias y la decisión de cuáles van a ejecutar. Para la ejecución de las estrategias la organización debe tener establecidas sus metas, políticas y mantenga motivados a sus empleados de tal manera que se lleve a feliz término sus metas. Con el trabajo realizado se observan las distintas circunstancias por la que atraviesa H&M, teniendo en cuenta factores económicos, sociales y ambientales ya que son parte fundamental y clave a la hora de tomar decisiones, viendo un enfoque más profundo de la organización de la empresa. Dentro de la Gerencia estratégica, se puede concluir por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo, inicialmente no se tomaron las mejores estrategias provocando el cierre de tiendas en todo el mundo y la disminución en sus ventas. Se observa que desde ahí la Organización empezó a definir que estrategias se podían implementar para mejorar la oferta y la demanda de los productos teniendo siempre en cuenta la calidad, bajo precio, sostenibilidad y diversidad.

7

Lista de referencias

Dinero, R. (agosto, 2018). https://www.dinero.com/internacional/articulo/crisis-de-hmla-segunda-empresa-de-moda-mas-grande-del-mundo/255154 Senge, P. (2004). La Quinta Disciplina. Argentina. Garnica. Módulos educativos Fundación Universitaria del Area Andina Plataforma de estudios CANVAS