• Author / Uploaded
• Andres Garzon

Citation preview

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019-2022

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019-2022

7 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

5

Políticas institucionales

Servicio de policía Unidad institucional Integridad de transparencia policial Gestión humana y calidad de vida optima Educación e innovación policial Comunicaciones efectivas Buen uso de los recursos

Lineamientos institucionales

UNA POLICÍA MAS 1. 2. 3. 4. 5.

Humana Integra Disciplinada Innovadora Efectiva

OFERTA DE VALOR • • • • • • • •

Prestar un servicio respetuoso y cercano a la comunidad garantizando la seguridad y convivencia ciudadana. Apoyar a la autoridades judiciales para la adecuada administración de justicia en el esclarecimiento de los delitos. Articular las capacidades institucionales y coordinar esfuerzos interinstitucionales. Trabajar articuladamente con la comunidad. Dinamizar la red de participación cívica. Integrar las capacidades institucionales en el territorio nacional. Consolidar la confianza social Atender los requerimientos de la comunidad.

IMPLEMENTACIÓN DEL PEI 4 perspectivas Perspectiva Ciudadano y Gobierno. Perspectiva servicio de policía. Perspectiva desarrollo humano y organizacional.

Planes

Recursos estratégicos.

Proyectos Programas

22 objetivos estratégicos

1

MAPA ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Visualiza los objetivos estratégicos para priorizar las acciones institucionales

2

MAPA ESTRATÉGICO REGIONAL

Despliegue de la estrategia en las regiones

3

INICIATIVAS 2019-2022

Permiten ejecutar y dar cumplimiento de los objetivos estratégicos

4

MATRIZ ESTRATÉGICA DE INDICADORES

Medición y seguimiento de los Objetivos estratégicos

FASES DEL PEI

1

DIAGNOSTICO Análisis de la realidad institucional Análisis cualitativo Matriz de consistencia

Análisis cuantitativo PEI – 2015 -2018

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Elementos de la estrategia

2

Segmentación grupo social objetivo VISIÓN – MEGA -MISIÓN Modelo de gestión Principios y valores Alineación estratégica MTI

3

IMPLEMENTACIÓN Definición de los mapas: estrategia y de indicadores Objetivos estratégicos

Iniciativas estratégicas

Planes, programas y proyectos

DEFINICIONES ESTRATÉGICAS VISIÓN MISIÓN Al 2030 seremos una institución preparada para responder ante el cambio social a nivel local y global, como resultado de transformaciones estructurales que generen cultura y conciencia de futuro responsable en la ciudadanía.

Metodologías aplicadas Planeación por escenarios- Schwartz y Godeth – PESTAL MTI agenda de cambio estratégico

El fin primordial de la Policía Nacional es el mantenimiento de la convivencia como condición necesaria, para el ejercicio de los derechos y libertades públicas y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz fundamentada en el código de ética policial.

Metodologías aplicadas Lienzo del modelo de negocio, Stakeholder Modelo segmentación de conglomeraciones

MEGA Durante los primeros cuatro años, cumpliremos con el servicio de policía a través de la unidad institucional para responder a los diversos comportamientos generacionales y regionales que impacten en la convivencia, mediante la innovación, el uso de herramientas tecnológicas y la optimación de recursos. Metodologías aplicadas BHAG (Big Hairy Audacious Goal) Porras y Colling Horizontes de crecimiento Mckinsey Company

VALORES • • • • • •

Vocación policial Honestidad Compromiso Honor policial Disciplina Solidaridad

HORIZONTES ESTRATÉGICOS Disrupción del Crimen y Reducción del Delito

Convivencia • • • •

Seguridad Ambiente Tranquilidad Salud Publica

•

Lucha contra el crimen organizado y economías ilegales

•

Capacidades al servicio de la seguridad y convivencia

Participación Cívica Cooperación Internacional Integral y Dinámica

•

Mas cerca del ciudadano

MAPA ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Perspectiva Ciudadano y Gobierno

C1-Prestar un servicio de policía al ciudadano mediante condiciones de credibilidad, confianza y posicionamiento.

C2-Apoyar a las autoridades político administrativas y judiciales para la contribución de los condiciones de convivencia.

Perspectiva Servicio de Policía SP1-Fortalecer la participación cívica a través de la oferta institucional en prevención para contribuir a la convivencia.

SP2-Fortalecer los canales para el relacionamiento entre policía, comunidad y autoridades político administrativas en función de la convivencia ciudadana.

SP3-Adecuar las capacidades de la institución para contrarrestar los factores que afectan la convivencia.

SP4-Unificar e interiorizar la doctrina para contribuir a la efectividad del servicio de policía.

SP5-Rediseñar e implementar el modelo de evaluación y seguimiento de la operación del servicio de policía.

SP6-Implementar el modelo de planeación y gestión operacional del servicio de policía.

Perspectiva de Desarrollo Humano y Organizacional DHO1-Contribuir a la Transformación educativa en pro del Servicio de Policía para la construcción del país

DHO2-Potenciar el Modelo de Gestión Humana y la Consolidación de la Cultura Institucional

DHO3-Incrementar el índice de satisfacción de los usuarios con los programas y servicios de bienestar social.

DHO5-Gestionar los riesgos institucionales.

DHO7-Definir el modelo de gestión del conocimiento

DHO4-Incrementar la satisfacción de los usuarios del SSPN brindando una atención con enfoque, humanizado, con calidad y oportunidad

DHO6-Generar las capacidades de adaptación institucional frente a las complejidades sociales, económicos, culturales, tecnológicas y del territorio.

DHO8-Efectuar la Reestructuración organizacional

DHO9-Diseñar y ejecutar el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para el servicio de policía.

Perspectiva de Recursos Estratégicos R1-Realizar la planeación y ejecución del presupuesto por capacidades institucionales estableciendo los lineamientos para la institución

R3-Consolidar el modelo de optimización de recursos para garantizar la prestación eficiente del servicio de Policía

R2-Generar un cambio en la distribución del presupuesto de tal manera que sea por planes, programas y proyectos.

R4-Incorporar a los procesos el modelo de administración para medir los resultados logísticos y financieros

R5-Evaluar el impacto de la ejecución de los recursos para determinar la pertinencia en el desarrollo de la institución

MAPA ESTRATÉGICO MEBOG Perspectiva Ciudadano y Gobierno

C2-Prestar un servicio de Policía efectivo confiable y cercano al Ciudadano.

C1-Aplicar las características del servicio de Policía.

Perspectiva Servicio de Policía SP1-Alinear las necesidades del Ciudadano con la propuesta de valor para mejorar la Convivencia y Seguridad Ciudadana de manera diferencial.

SP2-Articular las capacidades (especialidades) para contrarrestar los factores que afectan la convivencia y seguridad ciudadana en las localidades de manera focalizada y diferencial

SP4-Orientar la aplicación del código Nacional de Policía. SP5-Realizar la planificación del servicio articulado y focalizado

SP5-Evaluar la efectividad de contrarrestar los fenómenos criminales y riesgos sociales a través de la articulación de las capacidades institucionales.

Perspectiva de Desarrollo Humano y Organizacional

Perspectiva de Recursos Estratégicos

R1-Aplicar el modelo de administración y optimización de recursos, que permita la prestación efectiva del servicio de Policía.

SP3-Identificar y generar las alianzas estratégicas que coadyuven a la convivencia y seguridad Ciudadana.

R1-Efectuar alianzas interinstitucionales en búsqueda de la gestión territorial.

DHO1-Definir el diseño organizacional en la MEBOG que permita dinamizar y optimizar el servicio de policía.

DHO3-Promover la cultura institucional en pro de mejorar la atención al ciudadano.

DHO2-Definir una herramienta de medición, seguimiento, control y evaluación pertinente a las actividades del servicio de Policía

DHO4-Promover la aplicación equitativa del manual de bienestar y calidad de vida para el personal de la PONAL

GRACIAS Planeación MEBOG