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• Jorge Johnny Chipana Machaca

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• Toma de decisiones

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Poder y Política organizacional y obediencia y relaciones de poder INTEGRANTES: •

LANDEO RIVAS,FREDY SEBASTIÁN

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OBREGÓN CALLE, TANIA ALEXANDRA

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MANSILLA BUSTAMANTE, ROSA

Poder Organizacional

¿Qué es Poder?

Es la capacidad potencial que tiene una persona (A) en influir en otra (B) de modo que B actúa a los deseos de A y se establece una relación de dependencia.

Poder y Autoridad

El Poder supone la fuerza y coerción. Mientras que la autoridad es el conjunto de poder, quiere decir que es el poder formal que tiene una persona por su posición en la organización. La Autoridad tiene las siguientes características ● Tiene autoridad por la posición que ocupa, no por alguna característica personal específica. ● Los subordinados aceptan esa autoridad. El individuo en un posición de autoridad legal ejerce esa autoridad y es obedecido porque tiene un deber legitimado. ● La autoridad se utiliza verticalmente y fluye de arriba abajo a lo largo de la jerarquía de una organización

La Dependencia: Clave del Poder

Comparación entre Poder y Liderazgo Poder

Liderazgo Poder Liderazgo

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NO exige compatibilidad de metas La influencia se da en todos los sentidos Investigaciones centradas en las tácticas para ganarse la obediencia de los demás Exige la congruencia entre las metas del líder y los seguidores. La forma se da en forma descendente( seguidores). Investigación centradas en el estilo.

Tácticas del Poder

Políticas Organizacionales ●

La política organizacional incluye aquellas actividades que se emprenden dentro de la organización para adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos con el propósito de obtener los resultados deseados, propios en una situación en la que hay incertidumbre .

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Asimismo son la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización.

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Son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.

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Las políticas deben ser dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa.

Normas

● Son reglas específicas que se deben seguir o a que se deben ajustar las conductas, tareas, o actividades en una organización para poder llevar a cabo el cumplimiento de una política organizacional. Cabe destacar que forman parte del contenido de las políticas organizacionales.

Políticas Organizacionales

Misión – Visión – Política – Objetivo – Meta

Las dos caras de la política Por otro lado, al igual que el poder, la política podría ser considerada como neutral sin ser buena ni mala, y también con dos caras.

Cara Negativa Cara Positiva

• Se caracteriza por una búsqueda extrema de los propios intereses; una tendencia a considerar la mayor parte de las situaciones en términos de ganancia o pérdida (lo que yo gano, tú lo debes perder) más que en términos de ganancia, sería la lucha que puede tenerse dentro del empleo como llevar agendas ocultas, retener y engañar.

• Se caracteriza por una búsqueda equilibrada del propio interés y del interés en el bienestar de los demás; considerar las situaciones en términos de ganar y ganar tanto como sea posible; emprender una resolución de problemas abierta y después avanzar a la acción de guiar, iniciar e influir en los demás.

Diferencia entre Políticas y Reglas En ocasiones se confunde a las políticas con las reglas, siendo la diferencia que las reglas son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento, que deberá seguir o evitar en situaciones específicas el personal de una empresa; de tal manera que, mientras las reglas son estrictas, las políticas son flexibles.

EJEMPLOS: Políticas : · Las comisiones de los vendedores se pagarán de acuerdo con el volumen de ventas que estos efectúen.

Reglas: · Las operaciones de ventas se realizarán únicamente de contado. · Los pedidos foráneos no se surtirán si antes no se ha cubierto el importe de los mismos.

Clasificación de la política

Estratégicas o generales

• Se formulan a nivel de la alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como unidad integrada. • Ejemplo : Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad..

Tácticas o departamentales

• Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento. • Ejemplo:El departamento de producción, determinará los turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales.

Operativas o especificas

• Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento.Por lo regular, se asignan a los niveles inferiores. • Ejemplo: Sección de turnos: De ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla al supervisor en turno o, en su caso, al servicio de mantenimiento.

¿Cómo hacer cumplir las Políticas en la Empresa?

Definir políticas “cumplibles”.

Deben ser comunicadas y comprensibles por todos los integrantes de la empresa.

Beneficios que generan las políticas • • • • • • •

Aseguran un trato equitativo para todos los empleados. Generan seguridad de comunicación interna en todos los niveles. Facilita una comunicación abierta y promueve la honestidad. Desarrolla la autoridad, poder y liderazgo. Asegura la confianza, transparencia, objetividad y aprendizaje. Son indispensables para una adecuada delegación de autoridad. Reflejan la imagen de la empresa y deben reajustarse a tiempo.

Realidad de la política La política es un hecho de la vida en las organizaciones. Las organizaciones están formadas por individuos y grupos de diferentes valores, metas e intereses. El factor más importante que favorece la política dentro de las organizaciones es saber que la mayoría de los “hechos” que sirven de base para distribuir los recursos limitados están abiertos a la interpretación. Una organización que esté libre de política, “sí”, si todos los miembros de esa organización tienen la misma metas e intereses; si los recursos organizacionales no son escasos, y si los resultados del desempeño son claros y objetivos. ¡Pero eso no es lo que caracteriza el mundo organizacional en que vive la mayoría de nosotros!

FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENTO POLÍTICO La dimensión de lo “legítimo-ilegítimo”.

Legitimo

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Ejm: Quejarse con su supervisor . Pasar por alto la línea de mando. Formar coaliciones. Obstruir politicas organizacionales ,mediante la inactividad o el apego excesivo de las reglas. • Desarrollo de contactos fuera de la organizacion por actividades profesionales.

Fuente: ROBBINS, Stephen (2004)

Ilegitimo

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Ejm: El sabotaje la delación (acusación o denuncia) Reportes anormales de enfermedades simultáneas. • protesta simbolica. • Violacion implicita de las reglas del juego.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENTO POLÍTICO

Individuales

Organizacionales

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Introspectivos Locus de control interno Alto maquiavelismo Necesidad de poder Inversion organizacioanl Expectativas de éxito.

Fuente: ROBBINS, Stephen (2004)

Oportunidad de promoción Baja confianza. Redistribución de recursos. Ambigüedad de puestos. Sistema de evaluación poco claro. Practicas de recompensa de suma cero. Toma democrática de decisiones. Presiones de alto desempeño.

¿Cómo responde la gente a la política organizacional? Las personas reaccionan a la política organizacional de acuerdo a factores bien sean individuales o organizacionales; existiendo también pruebas sólidas de que la percepción de la política guarda una relación negativa con la satisfacción laboral. Esta percepción también aumenta la ansiedad y la tensión.

Politiquería pode económico.

Querámoslo o no, en una empresa siempre existirá la política, en la medida que exista el poder. El problema está cuando la política se convierte en politiquería, ya que es el uso y abuso del poder político para acumular poder económico.

¿Qué hace que la política se convierta en algo negativo o más bien en politiquería? pode económico.

Fuente: Dr. Rick Brandon

La agenda oculta

Estrategias para proteger el territorio.

Soltando nombres.

La sobreventa.

"Aristocracia"

"Sobonería

Etiqueta de comportarse políticamente La gente inmoral justifica cualquier comportamiento. Aquellos poderosos, articulados y persuasivos son más vulnerables debido a que es probable que tenga éxito con las prácticas sin ética .Cuando se enfrente a un dilema ético respecto de la política organizacional considere ¿vale la pena correr el riesgo en nombre del beneficio político? ¿Saldrá perjudicado alguien en el proceso ¿si tiene una base de poder fuerte ,reconozca la capacidad que este tiene para corromper.

Obediencia y relaciones de poder

Fenomenología del poder El poder establece su dominio con el reconocimiento de los dominados. El poder es dominio y el dominio es inseparable de la fuerza. La fuerza del poder se refleja en la obediencia.

Fenomenología de la Obediencia

Es cerrarse a sí mismo, y abrirse, al otro

Es un acto que tiene efectos objetivos, reales.

Es limitar la afirmación propia.

Obediencia

Los Tres planos de la Obediencia

Interior: cuando el sujeto prefiera desobedecer, sin importar su deseo. Necesario: No es causal, sino necesaria; pero esta necesidad solo existe para el que ejerce el poder no para el dominado.

Efectivo: es un acto cuya efectividad es ineludible para el que obedece.

Poder y lenguaje Tampoco le basta al poder que el sujeto proclame su obediencia ya que ésta no es asunto puramente discursivo aunque, en ocasiones, vaya acompañada del discurso correspondiente. También aquí se pone de relieve el distinto lugar que el poder y la obediencia ocupan en la relación de dominación. El señor –llamémosle así- puede expresar su dominio a través del discurso.

Componentes de la obediencia

Un componente cognoscitivo. Obedecer implica cierta representación de ese algo o alguien al que se obedece, lo cual es a su vez representación o comprensión del lugar que ocupa el que obedece en la relación de dominación.

un componente valorativo. Se da en cuanto, cierta valoración colorea esa representación, lo que se traduce en una aceptación o rechazo internos de la obediencia y, por tanto, de la relación de poder en que se da. un componente moral Está vinculado al margen de libertad que da al sujeto para obedecer o desobedecer en acto, pues hay órdenes que pueden y deben ser desobedecidas, no sólo interna, subjetivamente, sino pasando a la acción.

¿Porqué se obedece?

Se obedece porque hay razones para obedecer. Se obedece porque se está convencido de que se debe obedecer. Se obedece porque al sujeto no le queda otra alternativa.