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• karla

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Nro. De Ref.

Descripción del problema

Riesgo

Causas Raíz

Fecha de Identificación

Roles no compatibles con cada 1 persona

Organización inadecuada del equipo del proyecto

Elección de roles sin tener en cuentas las cualidades

29-Jan-16

2 Realizar nuevos requerimientos

Cambio de requerimientos

Mala recolención de datos

1-Feb-16

Retraso en la especificacion y objetivos

Ocasionado por la organización del tiempo y actividades que realizamos

4-Feb-16

Costos poco realistas llevado acabo después de la entrevista con el cliente

8-Feb-16

Debido a riesgos anteriores se 3 descuidaron puntos importantes

Se tomaron encuenta solo algunos de lo que se podia gastar en el Analisis erróneo del 4 proyecto presupuesto

Gastos externos al 5 Reuniones y publicidad al proyecto proyecto

Organización inadecuada del equipo de trabajo para hacer publico el sistema

11-Feb-16

Falta de herramienta para el 6 desarrollo del software

Indisponibilidad de hardware y software

Estimación no controlada de las herramientas que se utilizaran en el proyecto

13-Feb-16

Modificación del cronograma del 7 proyecto

Cronograma escaso del proyecto

Contemplación de actividades sin mucha importancia

15-Feb-15

Agregar tablas necesarias para el 8 cliente

Cambio de la base de Recoleccion de datos datos erroneos

18-Feb-16

Se pierde el objetivo, y los 9 requerimientos del cliente

Reunión con el cliente y no aclarar dudas Mal entendimiento de acerca de sus acuerdo al sistema requerimientos

23-Feb-16

Se extravian documentos, donde existe evidencia del desarrollo del proyecto, además de la base de 10 datos Perdida de datos

Mala organización del equipo de desarrollo

29-Feb-16

Tipo de Riesgo Amenaza

Categoría de Riesgo

Oportunidad

Objetivo de proyecto afectado Alcance

Tiempo

Costo

Calidad

Tipo de Impacto Directo

Indirecto

x

Equipo de trabajo

x

x

x

Clientes

x

x

x

Proyecto

x

x

x

Económico

x

x

x

Equipo de trabajo

x

Tecnología

x

x

Proyecto

x

x

Entornos

x

Entornos

x

Proyecto

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Listado de Riesgos: Gestión de Riesgos en Proyectos Probabilidad

Valoración de Impacto Alcance

Tiempo

Probabilidad por Impacto

Costo

Calidad

Alcance

Tiempo

Costo

Calidad

0.8

1

1

0

0

0.8

0.8

0

0

0.8

1

1

1

0

0.8

0

0

0

0

0

1

1

1

0

0

0

0

0

1

1

1

1

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0.8

0

1

1

0

0

0.8

0.8

0

0.8

0

1

1

1

1

0.8

0.8

0.8

0.1

1

1

1

1

0.1

0

0

0.1

0.8

1

1

1

1

0.8

0.8

0.8

0.8

0.1

1

1

1

1

0.1

0.1

0.1

0.1

s en Proyectos Valoración Global del Riesgo

Prioridad

Dueño (Owner)

Responsable

0.72

Alta

Desoft

Keila Jiménez Cruz

0.08

Baja

Desoft

Rosario Guadalupe Arias Jimenez

0

Baja

Desoft

0

Baja

Desoft

0

Baja

Desoft

0.64

Media

Desoft

0.82

Alta

Desoft

0.02

Baja

Desoft

0.8

Alta

Desoft

0.1

Baja

Desoft

Keila Jiménez Cruz

Plan de Respuesta predeterminado

Estrategia de Respuesta adaptada

Asignar nuevos roles de acuerdo con las habilidades de cada integrante

Solicitar opiniones de todo el equipo para poder decidir cual seria el mejor rol

Recolectar nuevamente los datos

El equipo de trabajo debe de ir a realizar la entrevista otra vez

Ser constantes en las actividades que se enten llevando a cabo en fechas especificas

Aprobar a una persona encargada de hacer recordatorios de las actividades

Replantear el problema y analizar

Los encargados de esta area deben de analizar conrrectamente las necesidades del cliente

Presupuesto detallado de lo que usara el equipo Hacer un presupuesto de las necesidades que de desarrollo para poder entregar el sistema tendrá el equipo

Tener previstos los recursos preasignados para llevar a cabo el sistema

Recaudar materiales de otras empresas

Especificar mas las actividades que tiene cada fase y la fecha en que estara proxima a realizarse

Realizar especificamente las actividades que se realizaran durante todo el proyecto

Rediseñar la base de datos

Mejorar el sistema agregando tablas funcionales para el usuario

Analizar los requerimientos del cliente detalladamente

Personal de diseño y programacion empezar hacer formularios a interactuar con la aplicación

Utilizar respaldos para cada necesidad

Hacer copias de seguridad con la base de datos y Tener copias de los documentos referentes al proyecto

Plan de Respuesta adaptado

Riesgo Residual (Secundario)

¿Riesgo Activado?

Evitar que el personal se sienta con responsabilidades en las cuales no esta Perdida de tiempo para adaptarse a capacitado nuevos roles

x

Aceptar los nuevos retos como equipo de trabajo

Perdida de tiempo

x

Transferir las responsabilidades a otra persona en caso de que la anterior no sea la correcta

Mala organización

Evitar y aceptar los problemas que surgan despues del segundo analisis

Retraso en la entrega del sistema

x

Controlar dicho presupuesto para no afectar al proyecto

Perdida de tiempo y presupuesto

Aceptar material util para el sistema

Materiales deteriorados

Compartir ideas con gente de otra empresa, para un mejor beneficio

El equipo debe de respetar cada una de las actividades x

Gestionar detalladamente en el módulo, Perdida de tiempo y prolongación en el y rediseñar el software proyecto

Aceptar cualquier inconformidad del cliente

Mala inversion de tiempo

Evitar exponer informacion del sistema a personas no autorizadas Puede no llegar el alcance del proyecto

x

x

Fecha de Activación

23-Feb-16

2-Feb-16

5-Feb-16

2/10/2016

12-Feb-16

15-Feb-16

17-Feb-16

21-Feb-16

26-Feb-16

3-Mar-16

Listado de Riesgos: Parámetros de Valoración Global y Prioridad

Columna Valoración Global del Riesgo

Prioridad

Parámetro Ponderación Alcance Ponderación Tiempo Ponderación Costo Ponderación Calidad Umbral Prioridad Baja Umbral Prioridad Media Umbral Prioridad Alta

al y Prioridad

Valor 0.1 0.8 0 0.1 0 0.4 0.7