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• Juanjo

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El Socio – Planet Popcorn Personajes Marcus- Socio Sharla- Propietaria Casey- Contador Brittney- Operaciones Sharry- Administradora

Problemas: Planet Popcorn puede llegar a ser un negocio rentable, pero la idea de establecerse en un mercado no aparece por la mente de la propietaria, con el manejo de sus finanzas con puro efectivo, prestamos de parte de la madre de la propietaria y con deudas de mas de $200.000 el negocio necesita un rediseño en el sector administrativo como financiero. Marcus hace un trato con la propietaria por el 50% de la compañía a hacerse cargo del control por una semana y a la siguiente ser dueño del sector financiero para controlar el flujo de capital. Sharla no esta de acuerdo, per cierra el trato. Sharla se enfoca en un negocio poco rentable que son los crepas, por tanto Marcus decide deshacerse de esa rama de negocios. Marcus, busca un lugar fijo en el cual podran vender palomitas y asi empezar a asentarse y generar ganancias, pero Sharla solo estaba enfocada en acrecentar la rama de crepas y no pensaba en las palomitas. El intento de cambiar la imagen y presentacion para mejorar ganancias tampoco rendian frutos. Macus reordena oficinas y consulta los libros de cuntas y balances para saber el estado financiero verdadero, el cual da a enterarse que las ganancias de $319000 estaban perdidosel cual pregunta a Sharla el paradero, el cual esta no sabe nada. Sharla a espaldas de Marcus intento comprar la pagina que a este le pertenecia en la que se promocionarian los productos y venderian, a causa de su falta de integridad, Marcus decide terminar con el trato y dejar el negocio.

El Control Administrativo Para un negocio que puede ser exitoso y muy reconocido, esa idea puede ser desechada si el manejo administrativo no es efectivo,tal como cada organización debe estar dividida en

sectores y bien controlada, no se deben perder detalles y confiar de resultados o la suerte misma, el sector financiero habla todo de lo que la empresa hace bien y hace mal, por eso el cuidado al elaborar los balances debe ser exhorbitante, los costos deben ser mas efecientes que tal al momento de venta las ganancias salgan a flote, la presentacion y el envase de venta debe estar pensado por produccion y marketing para elevar el numero de ventas, y mas aun si es un producto directo a consumo. Ultimo pero mas importante es la toma de decisiones recpecto al camino del negocio, que es bueno para el producto, que hara reconocerlo y que lo llevara al tope no es solamente a lo que se debe enfocar, sino al control de las utilidades, el financiamiento para nuevas promociones, el manejo de la informacion, el trabajo de los empleados.Si la oorganizacion no domina el control, estara en quiebra.