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Gestión de Operaciones de Transformación y Servicios

PADE - ESAN

UNIVERSIDAD ESAN

Programa

:

PADE Operaciones y Logística

Curso

:

Gestión de Operaciones de Transformación y Servicios

Profesor

:

Freddy Alvarado

Título

:

Caso Individual de Plan Agregado

Alumno

:

Heysen Ortiz, Parrish Zareht

Gestión de Operaciones de Transformación y Servicios

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Caso Individual: Plan Agregado I.

Resumen

El presente caso consiste en diseñar el plan agregado de una empresa manufacturera considerando el pronóstico presentado en un periodo de 13 meses Para lograr lo antes mencionado es necesario definir políticas dentro de las cuales se considere: el número de trabajadores por medio de contratación y despidos, horarios abreviados pagados, horas extras, vacaciones, subcontrataciones y despidos, inventario y órdenes atrasadas. II.

Datos

Gestión de Operaciones de Transformación y Servicios

III.

Políticas a. Políticas Generales

b. Políticas Particulares i. Escenario 1:

ii. Escenario 2:

iii. Escenario 3:

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IV.

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Escenarios a. Escenario 1: Fuerza de Trabajo Constante – Pago de Horas Extras.

b. Escenario 2: Fuerza de trabajo Constante – Subcontratación.

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c. Escenario 3: Persecución de la Demanda (Contratos y Despido de Personal).

V.

Evaluación y Resultado

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VI.

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Conclusiones a. La mejor alternativa es el escenario 1 porque tiene el menor costo. b. El escenario 1 permite mantener la continuidad del empleo evitando que se ejecuten costos asociados a despidos, contratación y error (curva de aprendizaje).