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PETER OLSO Caso 4

Hechos Relevantes Peter Olson director de la división de plásticos de United Chemical Corporation desde 1970. Edad 37 años Antigüedad de 14 años en la empresa. Único trabajo donde empezó de ayudante. UCC empresa química, cuyas ventas anuales eran aproximadamente de 1250 millones de dólares. división de plástico a cargo de Perter superaban los 200 millones de dólares. Crecimiento significativo. Peter Olson graduado en la Case University, en 1956. Puestos producto de la carrera en la empresa ayudante de investigación e ingeniería, los campos de la producción y de la ingeniería. En 1959 se casó con Lucy. Procrearon 2 hijos: Peter de 9 años y Karen de 7 años. Lucy se graduó en Wellesley y había vivido toda su vida en la Costa Este El trabajo de Peter había obligado a la familia a varios traslados. Se mudaron a Littleton, próximo a Nueva York. El sistema escolar de Littleton era excelente, y los niños, Peter y Karen, parecían plenamente felices en aquel ambiente

La familia de Peter habían sido siempre una familia estrechamente unida, y Peter se había dado cuenta hacía meses de que sus ausencias del hogar y sus largas jornadas de trabajo habían originado algunas tensiones en sus relaciones con Lucy

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A finales de 1970, la UCC realizó varios cambios en la organización.

 Trabajo a tiempo completo con una (8) días. Trabajo en la empresa y en la Alternativa Recomendada y semana Plan y media de acción a Implementar y casa resultados Alternativas esperado  Como adjunto al director de la división de plásticos tenía frecuentes viajes a las fábricas de la división, así Problema

1- Mantenerse enPlásticos Littletonse envio la posición para no involucrar la familia en otro proceso. Sin 13La División de afectadaactual con dichos cambios. como visitas a grandes consumidores y a las oficinas de ventas de la compañía. embargo, esta no es la alternativa viable ya que persistirá el desequilibrio.  La familia estrechamente Peter había dadodirectivo, cuenta hacía meses de que ausencias del La familia es de unPeter factor importante unida, en la yvida desecualquier es el factor massus importante, se 2-Realizar un plan de comunicación y aceptar la nueva posición con un plan de manejo de tiempo 14Le ofrecen a Peter la posición de Jefe de uno de los centros de beneficio. hogar y sus largas jornadas de trabajo habían originado algunas tensiones en sus relaciones con Lucy. considera la única media para poder lograr creando una red familiar, convencer a Lucyproyectos. de intercambiar y acompañarlo en varios viajes. Además de contratación de personal adicional en la casa para que cuide los niños para superar el reto de la En este casovarios Lucy y lacomo familia Peter Olso Adebería convertirse en un espacio de intercambio de saberes  Realizó cambios enbeneficio lade organización. finales excelente de 1970. promoción, doble presencia. 15Laposición tenía mayor salario, mayores responsabilidades. con relación con estacon alternativa logra una armonía en el espacio que se ocupa el  La Divisiónaldetrabajo Plásticosloseque vio afectada dichos cambios.

 La Le familia ofrecen ade Peter la posición de jefe uno de de los centros de beneficio. mayor tiempotendría la vida. Alternativa Recomendada yadeSan Plan acción a Implementar y resultados 16que trasladarse Luis.  La posición tenía como beneficio mayor salario, excelente promoción, mayores responsabilidades. esperado Que Peter Also asuma el compromiso de reajustar y cambiar el programa de vida es una de las partes  La familia tendría que trasladarse a San Luis.

de asumir este nuevo reto. Entiendo que la primera forma de abordaje para Lucy fue presentar la Realizar un plan comunicación aceptar Esto la nueva posición con un plan de manejo de ytiempo creando Problema necesidad de de ajustar la vida dey ambos. permite proyección de conocimiento permite generar una redingreso familiar,para convencer a Lucy de intercambiar en varios viajes. más sus hijos, importante no es ylaacompañarlo cantidad sino la calidad deAdemás tiempo,deescontratación necesario deestablecerlo personal adicional en la falta casa para que cuide el reto de presencia. Conflicto familiar por y niños ausencia desuperar flexibilización laboral para convivir conde lacomunicación familia, loslos hijos, la para pareja y los amigos, enlaladoble mayoría de ocasiones quedan en segundo plano por laseactividades laborales. Criterios Para decisión El plan de acción debela ser asumido interiorizado por Peter ya que es una decisión personal de cualquier ser humano triunfar y tener una vida equilibrada.  Peter es Joven, con deseo y energía de trabajar. 1. Hablar con el jefe para establecer claro las condiciones de nueva estructura y oportunidades en las  Desempeña una posición estratégica que le permite solicitar y preparar una estructura al labores diarias. nuevo jefe. 2. Empoderar al personal y lograr reportes de actividades a distancias. Peter puede crear lideres que  Reorganizar y replantear la vida de Peter Olso. Actualmente no tiene pensamiento sean su mano derecha, además de realizar una agenda para a oficina y las actividades. estratégico, aun tiene mucho trabajo operativo. 3. Realizar una reunion con la familia y colocar las opciones además de comunicar y hacerlos participes  Nuevo paquete de beneficios. de la buena nueva de ingresos y beneficios, incluir los niños para establecer una lista de cuales son  Capacidad de poder de negociación debido a cambios organizacionales y nueva posición. sus prioridades. Crear un día familiar y buenas costumbres de hogar. “viernes almuerzo familiar”.  Oportunidad de reorganizar su vida laboral y familiar. 4. Organizar aquellas cosas que son prioridad.  Desequilibrio familiar por cambios. 5. Establecer y respetar los horarios con sus actividades. El horario de trabajo es regularmente de 8  exigencias sobre nivel. horas y 1 o 2 horas de comida según sea el caso. Cumplir con el tiempo que se debe dedicar a la  Visión a corto plaza de deformación de la familia. oficina, no llevarse trabajo a casa, ni incluir actividades laborales en el tiempo destinado a la familia  Lucy se resiste a cualquier cambio. y otras cuestiones personales, ni viceversa. 6. Programar tiempo para descansar en las actividades diarias. Ejemplo los domingos para recargar energía, además de cuidar los días libres ya que en estos se deben destinar a viajes en familia y distracción.