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" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

CONTENIDO

I. RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................................. 8 1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO .............................................................................................. 8 1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN ...................................................................................................8 1.2 INSTITUCIONALIDAD ............................................................................................................................. 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ..................................................................................................... 13 2.1 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS: .............................................................................................................. 13 2.2 ANÁLISIS DE MEDÍOS: ........................................................................................................................... 13 2.3 ANÁLISIS DE FINES: .............................................................................................................................. 13 2.4 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS ........................................................................................................ 14 3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ........................................................................... 16 4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO ................................................................................................... 16 4.1 ESTUDIO TÉCNICO: ............................................................................................................................... 16 5. COSTOS DEL PROYECTO ................................................................................................................ 19 5.1 IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS ........................................................... 20 5.2 VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ............................................................................. 21 6. EVALUACIÓN SOCIAL .................................................................................................................... 24 6.1 BENEFICIOS SOCIALES ........................................................................................................................... 24 6.2 COSTOS SOCIALES ................................................................................................................................ 24 6.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO .............................................................................. 27 7. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO...................................................................................................... 29 7.1 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, SEGÚN FUENTE DE FINANCIAMIENTO .... 29 7.2 ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN LAS FASES DE INVERSIÓN Y POST INVERSIÓN ................................ 30 7.3 CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL OPERADOR .................................................................................................. 30 7.4 EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN DEL SERVICIO ........................................................................................... 30 7.5 POSIBLES CONFLICTOS SOCIALES............................................................................................................. 30 7.6 LA CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN QUE PAGAR DE LOS USUARIOS ....................................................................... 31 7.7 LOS RIESGOS DE DESASTRES .................................................................................................................. 31 8. GESTIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................................... 31 8.1 GESTIÓN PARA LA FASE DE EJECUCIÓN..................................................................................................... 31 8.2 GESTIÓN DE LA FASE DE POST INVERSIÓN................................................................................................. 34

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8.3 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN, OYM ............................................................................................... 35 9. MARCO LÓGICO.......................................................................................................................... 38 II. IDENTIFICACIÓN ..................................................................................................................... 39 1. DIAGNÓSTICO ............................................................................................................................ 39 1.1 ÁREA DE ESTUDIO: ............................................................................................................................... 39 1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BS. O SS. (UP) EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL PIP ............................................. 69 1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP: .............................................................................................................. 74 2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ............................................................................ 77 2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................................................... 77 2.2 ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA: ................................................................................................ 77 2.3 ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA:............................................................................................... 78 3. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO .................................................................................... 79 3.1 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS: .............................................................................................................. 79 3.2 ANÁLISIS DE MEDÍOS: ........................................................................................................................... 80 3.3 ANÁLISIS DE FINES: .............................................................................................................................. 80 3.4 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS ........................................................................................................ 81 III. FORMULACIÓN ...................................................................................................................... 84 1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO .................................................................. 84 1.1 LAS FASES DEL PROYECTO: ETAPAS Y DURACIÓN ........................................................................................ 85 2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO .................................................................................... 86 2.1 ANÁLISIS DE DEMANDA:........................................................................................................................ 86 2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA: ....................................................................................................................... 91 2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA: ............................................................................................................ 91 3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS .......................................................................................... 92 3.1 ESTUDIO TÉCNICO: ............................................................................................................................... 92 4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:.................................................................................................... 94 4.1 IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS ........................................................... 95 4.2 VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ............................................................................. 96 IV. EVALUACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................... 100

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1. EVALUACIÓN SOCIAL .................................................................................................................. 100 1.1 BENEFICIOS SOCIALES ......................................................................................................................... 100 1.2 COSTOS SOCIALES .............................................................................................................................. 100 1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO ............................................................................ 104 1.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ................................................................................................................... 107 2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ....................................................................................................... 109 2.1 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, SEGÚN FUENTE DE FINANCIAMIENTO .. 109 2.2 ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN LAS FASES DE INVERSIÓN Y POST INVERSIÓN.............................. 109 2.3 CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL OPERADOR ................................................................................................ 110 2.4 EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN DEL SERVICIO ......................................................................................... 110 2.5 POSIBLES CONFLICTOS SOCIALES........................................................................................................... 110 2.6 LA CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN QUE PAGAR DE LOS USUARIOS ..................................................................... 110 2.7 LOS RIESGOS DE DESASTRES ................................................................................................................ 110 3. GESTIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................................. 111 3.1 GESTIÓN PARA LA FASE DE EJECUCIÓN................................................................................................... 111 3.2 GESTIÓN DE LA FASE DE POST INVERSIÓN............................................................................................... 114 3.3 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN, OYM ............................................................................................. 115 4. IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................................ 117 4.1 IMPACTOS NEGATIVOS ........................................................................................................................ 118 4.2 PLAN DE MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS ADVERSOS. ................................................................................ 118 4.3 COSTOS DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL: ........................................................... 120 5. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ..................................................... 120 V. CONCLUSIONES .................................................................................................................... 121 1. ATRIBUTOS PARA LA VIABILIDAD ................................................................................................... 121 1.1 VIABILIDAD TÉCNICA........................................................................................................................... 121 1.2 VIABILIDAD AMBIENTAL ...................................................................................................................... 122 1.3 VIABILIDAD INSTITUCIONAL.................................................................................................................. 122 2. PERTINENCIA DE LA INFORMACIÓN, SUPUESTOS, PARÁMETROS Y OTROS ................................................. 122 VI. RECOMENDACIONES ............................................................................................................ 123 1. FASE DE EJECUCIÓN ................................................................................................................... 123

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2. FASE DE FUNCIONAMIENTO ......................................................................................................... 123 VII. ANEXOS.............................................................................................................................. 124

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INDICE DE TABLAS Cuadro N° 1: Balance Oferta Optimizada - Demanda _______________________________________ 16 Cuadro N° 2: Resumen de Costos de Inversión ____________________________________________ 21 Cuadro N° 3: Costos de Operación en la Situación Con Proyecto ______________________________ 23 Cuadro N° 4: Flujo de Costos Incrementales Alternativa Unica________________________________ 23 Cuadro N° 5: Factores de Corrección Utilizados __________________________________________ 25 Cuadro N° 6: Presupuesto a Precios Sociales _____________________________________________ 25 Cuadro N° 7: Costos de Operación y Mantenimiento – Con Proyecto ___________________________ 26 Cuadro N° 8: Flujo de Costos Incrementales Alternativa Unica________________________________ 27 Cuadro N° 9: Evaluación Social - Flujo de Costos Netos _____________________________________ 29 Cuadro N° 10: Indicadores de Rentabilidad del Proyecto ____________________________________ 29 Cuadro N° 11: Programacion Fisica del Proyecto __________________________________________ 33 Cuadro N° 12: Programación Fínanciera del Proyecto ______________________________________ 33 Cuadro N° 13: Participacion en las Etapas del Proyecto _____________________________________ 37 Cuadro N° 14: Matriz del Marco Lógico _________________________________________________ 38 Cuadro N° 15: Acceso a la Zona________________________________________________________ 40 Cuadro N° 16: Población Que Sabe Leer y Escribir _________________________________________ 46 Cuadro N° 17: Instituciones Educativas de Nivel Inicial en el Distrito ___________________________ 47 Cuadro N° 18: Instituciones Educativas de Nivel Primario en el Distrito _________________________ 47 Cuadro N° 19: Instituciones Educativas de Nivel Secundario en el Distrito _______________________ 48 Cuadro N° 20: Último Nivel de Estudios que Aprobó en el Distrito _____________________________ 48 Cuadro N° 21: Establecimientos de Salud del Distrito de Chamaca ____________________________ 49 Cuadro N° 22: Tipo de Vivienda en el Area _______________________________________________ 50 Cuadro N° 23: Material Predominante en las Paredes ______________________________________ 50 Cuadro N° 24: Material Predominante en los Pisos ________________________________________ 51 Cuadro N° 25: Forma de Abastecimiento de Agua en las Viviendas ____________________________ 51 Cuadro N° 26: Forma de Evacuación de Excretas __________________________________________ 52 Cuadro N° 27: Tenencia de Alumbrado Eléctrico en la Vivienda _______________________________ 52 Cuadro N° 28: Actividades económicas en la zona _________________________________________ 53 Cuadro N° 29: Conduce Alguna Unidad Agropecuaria ______________________________________ 54 Cuadro N° 30: Numero de Parcelas que Conduce Cada Unidad Familiar ________________________ 54 Cuadro N° 31: Superficie de Parcelas Trabajadas (Has.) _____________________________________ 54 Cuadro N° 32: Principales Cultivos en el Distrito (%) ________________________________________ 55

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Cuadro N° 33: Superficie Cultivada Según Comunidades (Has)________________________________ 55 Cuadro N° 34: Nro de Productores Agropecuarios Según Comunidades ________________________ 56 Cuadro N° 35: PEA y No PEA de la zona _________________________________________________ 56 Cuadro N° 36: Población Y Condición De Pobreza, Según Región, Provincia Y Distrito, 2009 _________ 57 Cuadro N° 37: Índice de Desarrollo Humano, Según Provincia Y Distrito, 2012 ___________________ 58 Cuadro N° 38: Tasas de Crecimiento de la Población _______________________________________ 62 Cuadro N° 39: Proyección de la Población del Área de Influencia – Al 2018______________________ 63 Cuadro N° 40: Proyección de la Población 2018 – 2028 _____________________________________ 63 Cuadro N° 41: Tasas De Natalidad Y Mortalidad Por Distritos en la Provincia de Chumbivilcas ______ 64 Cuadro N° 42: Aspectos Generales sobre la ocurrencia de Peligros en la zona ___________________ 66 Cuadro N° 43: Preguntas sobre características específicas de peligros _________________________ 67 Cuadro N° 44: Lista de Verificacion sobre la generación de Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto ____________________________________________________________ 68 Cuadro N° 45: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia_________________________________________________________________________ 69 Cuadro N° 46: Escala de Nivel de Riesgos, según Nivel de Peligros y Vulnerabilidad _______________ 69 Cuadro N° 47: Matriz de Involucrados del Proyecto ________________________________________ 76 Cuadro N° 48: Fases y Etapas del Proyecto _______________________________________________ 86 Cuadro N° 49: Población del Distrito de Chamaca – Población demandante potencial _____________ 87 Cuadro N° 50: Proyección de la Población Demandante Potencial _____________________________ 88 Cuadro N° 51: Participación Población Según Sexo_________________________________________ 88 Cuadro N° 52: Participación Población Según Edad ________________________________________ 88 Cuadro N° 53: Proyección de la Población Demandante Potencial – Según Edad _________________ 89 Cuadro N° 54: Proyeccion de la Población Demandante Efectiva ______________________________ 89 Cuadro N° 55: Proyeccion de la Demandante Efectiva ______________________________________ 91 Cuadro N° 56: Balance Oferta Optimizada - Demanda ______________________________________ 91 Cuadro N° 57: Resumen de Costos de Inversión ___________________________________________ 97 Cuadro N° 58: Costos de Operación en la Situación Con Proyecto _____________________________ 98 Cuadro N° 59: Flujo de Costos Incrementales Alternativa Unica ______________________________ 99 Cuadro N° 60: Factores de Corrección Utilizados ________________________________________ 101 Cuadro N° 61: Presupuesto a Precios Sociales ___________________________________________ 102 Cuadro N° 62: Costos de Operación y Mantenimiento – Con Proyecto_________________________ 103 Cuadro N° 63: Flujo de Costos Incrementales Alternativa Unica _____________________________ 103

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Cuadro N° 64: Evaluación Social - Flujo de Costos Netos ___________________________________ 105 Cuadro N° 65: Indicadores de Rentabilidad del Proyecto ___________________________________ 106 Cuadro N° 66: Análisis de Sensibilidad - Variable Incierta: Inversión __________________________ 108 Cuadro N° 67: Análisis de Sensibilidad - Variable Incierta: Indicador de Efectividad ______________ 108 Cuadro N° 68: Programacion Fisica del Proyecto _________________________________________ 113 Cuadro N° 69: Programación Fínanciera del Proyecto _____________________________________ 113 Cuadro N° 70: Participacion en las Etapas del Proyecto ____________________________________ 117 Cuadro N° 71: Medidas De Prevencion Y Mitigacion De Los Impactos Ambientales Potenciales _____ 119 Cuadro N° 72: Matriz de Marco Logico _________________________________________________ 120 Cuadro N° 73: Indicadores de Rentabilidad del Proyecto ___________________________________ 121

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I. RESUMEN EJECUTIVO 1. Información general del proyecto 1.1 A.

Nombre del Proyecto y localización Nombre del Proyecto:

“CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA, DISTRITO DE CHAMACA – CHUMBIVILCAS – CUSCO” B.

Ubicación Geográfica:



Departamento

: Cusco



Provincia

: Chumbivilcas



Distrito

: Chamaca



El ubigeo del distrito es la siguiente: 08 CUSCO 0807 CHUMBIVILCAS 080703 CHAMACA 807030001 CENTRO POBLADO DE CHAMACA



Las coordenadas y altitud donde se ubica el poblado son los siguientes: Altitud: 3391 msnm Latitud: 14°18′05″S Longitud: 71°51′04″O



Límites del distrito: Norte

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: Con la provincia de Chumbivilcas.

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Sur

: Con los distritos de Velille y Santo Tomas.

Este

: Con el distrito de Livitaca.

Oeste

: Con el distrito de Colquemarca.

A nivel grafico la ubicación se muestra a continuación: Macro localización del Proyecto

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1.2 Institucionalidad A.

Unidad Formuladora

Nombre

Unidad Formuladora de Inversión Publica

Sector

Gobiernos Locales

Pliego

Municipalidad Distrital de Chamaca

Dirección

Plaza de Armas s/n Chamaca

Personas Responsables de formular

Econ. Maria Isabel Aguilar Ramos, Ing. Civ. Airaldi Farfan Loiza, Arq. Geyson Jara Salcedo,Ing. Elect. Kristiam Romero C. Arq. Eleali G. Cavero Hermoza.

Responsable de la Unidad Formuladora

Econ. Manuel E. Inocente Cahuana

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B.

Unidad Ejecutora

Nombre

UEI De La Municipalidad Distrital De Chamaca

Sector

Gobiernos Locales

Pliego

Municipalidad Distrital de Chamaca

Dirección

Plaza de Armas s/n Chamaca

El

principal

responsable

de

la

Unidad

Ejecutora

de

la

Municipalidad Distrital de Chamaca es el titular del pliego, Alcalde

de

la

Municipalidad

Distrital,

quien

designa

y

encarga a la Sub Gerencia de Infraestructura Y Obras Publicas para la ejecución del presente proyecto. La Sub Gerencia de Infraestructura Y Obras Publicas es un Órgano Técnico de la Municipalidad Distrital de Chamaca, que reporta directamente a la Gerencia General; puesto que se trata de mejorar la infraestructura en el distrito, también contando que esta

sub gerencia cuenta con profesionales

idóneos, (capacitados y con experiencia en la ejecución de este

tipo

de

proyectos;

esta

sub

gerencia

deberá

ser

la

encargada de la ejecución del presente proyecto, siendo la modalidad la que se vea por conveniente. La supervisión de la ejecución del proyecto estará a cargo de la Oficina de Supervisión, Evaluación y Liquidación de Obras de la MDCH, la misma que contratará al personal idóneo o persona jurídica encargada para realizar estas actividades. El responsable de la operación y mantenimiento del proyecto será la Municipalidad Distrital de Chamaca, a través de la Sub Gerencia de Desarrollo Social y Servicios; esto debido a que el proyecto es uno de carácter social distrital y además las acciones de este están relacionadas con esta sub gerencia (recreación y cultura).

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2. Planteamiento del proyecto 2.1

Definición de los Objetivos:

El objetivo central de proyecto viene a ser: “Adecuadas

Condiciones

Para

El

Desarrollo

De

Actividades

Culturales En El Distrito De Chamaca”. 2.2

Análisis de Medíos:

Los medios fundamentales que permiten alcanzar el objetivo central son: A.

Medios de Primer Nivel

Suficiente Capacidad Instalada en Infraestructura Existente Equipo y Mobiliario Adecuados Conocimientos de Personal B.

Medios Fundamentales

Infraestructura Existente Existe Equipamiento Suficiente Mobiliario e Indumentaria Adecuados Conocimientos en Gestión y Operación. 2.3

Análisis de Fines:

Los fines que se alcanzara con el logro de este objetivo son los siguientes: Practica de actividades culturales en lugares adecuados Uso adecuado del tiempo libre Adecuada distrito

13

promoción

y

revalorización

de

la

cultura

en

el

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Adecuado desarrollo integral de la población Mejora de la salud de la población Actividades sociales desarrolladas en forma adecuada El fin último que se piensa lograr con esto, es lograr la Mejora de la calidad de vida de la población del Distrito de Chamaca. A continuación, se presenta el árbol de medios – fines. Mejora de la calidad de vida de la población del distrito de Chamaca

Adecuado desarrollo integral de la población

Mejora de la salud de la población

Actividades sociales desarrolladas en forma adecuada

Practica de actividades culturales en lugares adecuados

Uso adecuado del tiempo libre

Adecuada promoción y revalorización de la cultura en el distrito

Adecuadas Condiciones Para El Desarrollo De Actividades Culturales En El Distrito De Chamaca

Suficiente Capacidad Instalada en Infraestructura

Infraestructura Existente

2.4

Adecuados Conocimientos de Personal

Existente Equipo y Mobiliario

Existe Equipamiento

Suficiente Mobiliario e Indumentaria

Adecuados Conocimientos en Gestión y Operación

Planteamiento de Alternativas

Ante

el

problema

planteado,

el

análisis

anterior

y

el

objetivo principal que se desea alcanzar, se plantea las siguientes acciones, de acuerdo con los medios fundamentales

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reconocidos, a través del árbol de medios fundamentales acciones: AR BO L DE M E DI O S F UN D AM E NT AL E S - AC CI O NE S

MEDIO FUNDAMENTAL 1 Infraestructura Existente

MEDIO FUNDAMENTAL 2 Existe Equipamiento

MEDIO FUNDAMENTAL 3 Suficiente Mobiliario e Indumentaria

MEDIO FUNDAMENTAL 4 Adecuados Conocimientos en Gestión y Operación

ACCION 1.1 Construcción de Infraestructura

ACCION 2.1 Instalación de equipos audiovisuales

ACCION 3.1 Adquisición de mobiliario para centro cultural

ACCION 4.1 Programa de Capacitación

ACCION 3.2 Adquisición de indumentaria para promoción cultural

Las acciones 1.1, 2.1, 3.1, 3.2 y 4.1 son complementarios entre sí, mientras que no existe ninguna excluyente. Solo se considera una alternativa, ya que no existen otro tipo de tecnologías u otra variable importante como para que se pueda presentar otra alternativa viable desde el aspecto técnico y social. A.

Alternativa 01:

La Alternativa 01 considera los siguientes componentes como propuesta de Proyecto: a. Componente 01: Infraestructura Existente

En este componente se incluye la acción 1.1 e incluye. Construcción de Infraestructura. b. Componente 02: Existe Equipamiento

En este componente se incluye la acción 2.1 e incluye. Instalación de Equipos Audiovisuales.

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c. Componente 03: Suficiente Mobiliario e Indumentaria

En

este

componente

se

incluye

las

acciones

3.1

y

3.2

e

incluye. Adquisición de mobiliario para centro cultural. Adquisición de indumentaria para promoción cultural. d. Componente 04: Adecuados Conocimientos en Gestión y Operación

En este componente se incluye la acción 4.1 e incluye. Programa de Capacitación.

3. Determinación de la brecha oferta y demanda El Balance de la oferta optimizada y la demanda del Proyecto (respecto al servicio prestado), en el área de influencia, se muestra

en

el

siguiente

cuadro,

teniendo

en

cuenta

la

población que será atendida. Cuadro N° 1: Balance Oferta Optimizada - Demanda Detalle Demanda Oferta Brecha

0

1

2

3

4

1,229

1,246

1,263

1,281

1,298

Años 5 1,316

6

7

8

9

10

1,334

1,352

1,371

1,390

1,409

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1,229 -1,246 -1,263 -1,281 -1,298 -1,316 -1,334 -1,352 -1,371 -1,390 -1,409

4. Análisis técnico del Proyecto 4.1

Estudio técnico:

Comprende el análisis de la única alternativa y se detalla a continuación: A.

Alternativa Única

Se realiza el análisis a nivel de componentes:

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a. Componente 01: Infraestructura Existente

En este componente se incluye la Acción 1.1: Construcción de Infraestructura. Se trata de la ejecución del Centro Cultural en el Poblado de Chamaca, el terreno tiene un área total de 1,801.20m2. El centro terreno destinado al Centro Cultural se ubica en una esquina, de las Calles Calvario y Tres Cruces de Oro, al frente

del

mercado

de

Chamaca,

teniendo

como

acceso

principal la calle Tres Cruces de Oro. •

BLOQUE DE AUDITORIO

Este bloque consta con tres áreas, área del auditorio para 81 espectadores, con la alternativa de poder ampliar la cantidad de espectadores si se agregando el equipamiento de sillas, área escenario y oficina de administrador con su servicio higiénico, el auditorio mantiene el tipo para la actividad destinada al ser un espacio de una altura de 5 metros

y

dar

la

opción

de

realizar

en

este

espacio

exposiciones culturales no solo vivas, el accesos remarcado con un pórtico enchapado de piedra dando jerarquía a este y cerramiento de por muros de ladrillo de 0.25ml y 0.15 ml, todas las caras expuestas de los muros y estructuras con su tarrajeo y pintura, los piso del auditorio tendrá

instalado

en el piso cerámicos de 0.60x0.60 m, el piso de la oficina es parquet pulido, cielo raso del auditorio con un baldosas y la oficina en lucido con yeso, los vanos se utilizara carpintería de madera y vidrio doble traslucido, cubiertas de teja tipo andina, cemento pulido

y cristales.

Área total del terreno

: 1024.98m2

Área construida

: 165.80 m2

ILUMINACIÓN, VENTILACIÓN Y SONIDO

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Tiene iluminación natural, asimismo ingresa luz natural en los laterales través de vanos. Todo el proyecto tiene un sistema de iluminación artificial con pozo a tierra. El proyecto cuenta con ventilación natural y cruzada en todo el perímetro del proyecto, contando con un estado de confort en cualquier espacio. El sonido es mediante el uso de parlantes en el auditorio. b. Componente 02: Existe Equipamiento

En este componente se incluye la Acción 2.1: Instalación de equipos audiovisuales. Considera

la

adquisición

e

instalación

de

un

sistema

de

sonido en el auditorio planteado. Este sistema de sonido está compuesto de: 04 parlantes, 01 mezcladora

de

sonido,

01

power

o

poder,

01

computadora

personal CORE I5 y 01 equipo de sonido. c. Componente 03: Suficiente Mobiliario e Indumentaria

En

este

componente

se

incluye

las

acciones

3.1

y

3.2

e

incluye. Adquisición de mobiliario para centro cultural. Adquisición de indumentaria para promoción cultural. Se adquirirán 01 escritorio de melamina de 4 gavetas, 06 sillas de madera, 01 silla gerencial, 11 bancas para eventos y 01 mesas de madera grande. Además de adquirirán 06 juegos de 06 trajes típicos de danzas del distrito de Chamaca; cada juego consta de trajes para 06 parejas.

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d. Componente 04: Adecuados Conocimientos en Gestión y Operación

En este componente se incluye la acción 4.1 e incluye la ejecución de un Programa de Capacitación. La capacitación se realizará en los siguientes temas: Capacitación en gestión del servicio. Capacitación

en

operación

y

mantenimiento

de

equipos

e

infraestructura. Estos cursos de capacitación serán dictados en el auditorio de

la

Municipalidad

Distrital

de

Chamaca,

teniendo

una

duración promedio de 03 días. Se considera la asistencia de 10 personas como máximo, se entregarán refrigerios, además de material didáctico. Se contratará a un especialista para cada tema.

5. Costos del Proyecto El costo de un proyecto es la suma del valor de los recursos o insumos que dicho proyecto ocupa durante toda la vida útil del mismo, y que, para mayor énfasis, se puede decir que esos insumos estarían libres para ser ocupados por otros proyectos si es que no se ejecuta el primero. La aplicación de recursos se justifica sólo sí a partir de la utilización de ellos se genera un beneficio para la sociedad, o parte de ella. La aplicación de recursos de un proyecto de inversión típico se

efectúa

en

dos

momentos

bien

definidos:

mientras

se

construye o implementa el proyecto (durante el cual no se obtienen beneficios directos) y que se reconoce como “período de

inversión”,

y

otro

durante

el

cual

el

proyecto

opera

mediante la atención de usuarios y la consecución de los impactos y beneficios previstos y se conoce con el nombre de “período de operación y mantenimiento o funcionamiento” del

19

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

proyecto. Los costos de los bienes aplicados en el primer período se conocen como costos de inversión y los del segundo período como costos de operación y mantenimiento. En esta sección, se determinarán la totalidad de los costos pertinentes, es decir los costos de inversión, además de los de operación y mantenimiento, valorados a precios de mercado o

precios

privados.

Posteriormente,

estos

costos

serán

distribuidos a lo largo del horizonte de evaluación, para elaborar los flujos de costos correspondientes. 5.1

Identificación y medición de los requerimientos de recursos

La

identificación

y

medicación

de

los

requerimientos

de

recursos está en función del planteamiento de la alternativa, los

cuales

fueron

realizados

considerando

el

Reglamento

Nacional de Edificaciones. Para realizar la medición correspondiente re realizaron los planteamientos que se muestran en los planos anexos, producto de

ellos

ejecución

se

identifican

del

proyecto

las y

partidas

necesarias

posteriormente

se

para

realizan

la los

metrados correspondientes para cada una de las partidas. Cada

una

de

las

partidas

identificadas

consideran

la

utilización de cierta cantidad de insumos - recursos, los mismos

que

cumplen

con

las

especificaciones

técnicas

indicadas en la reglamentación correspondiente. El cálculo del presupuesto se realiza utilizando el programa informático

S10

Presupuestos,

el

mismo

que

al

final

nos

entrega el presupuesto final, considerando todas las partidas necesarias

para

la

ejecución

del

proyecto,

además

del

análisis de cada uno de las partidas y un agregado de los insumos necesarios para tal fin. Todos estos se anexan en el presente estudio.

20

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

5.2

Valorización de los costos a precios de mercado

La valorización de costos a precios de mercado se realiza utilizando una metodología mixta; entre el método analógico y el de promedio de tres valores. El

presupuesto

detallado

se

muestra

en

los

anexos

del

presente estudio. A.

Costos de inversión:

Estos costos están dados por los costos de la ejecución del proyecto

y

los

costos

de

los

estudios

definitivos,

se

analizan según la alternativa planteada. a. Alternativa Única

Los

costos

costos

en

para los

la

que

alternativa se

incurrirá

única

incluyen

todos

para

ejecutar

las

los

metas

propuestas, el resumen se presenta en los siguientes cuadros: Cuadro N° 2: Resumen de Costos de Inversión DETALLE

Parcial S/.

Infraestructura Existente

616,942.99

Existe Equipamiento

9,100.50

Suficiente Mobiliario e Indumentaria

44,233.30

Adecuados Conocimientos en Gestion y Operación

673,868.05

Gastos Generales

109,153.76

Utiliadad

53,909.44

SUB TOTAL

836,931.25

IGV

150,647.63

PRESUPUESTO PARA LICITACION

987,578.88

Presupuesto de Supervision

39,839.57

Evaluacion de Expediente Tecnico

19,624.31

PRESUPUESTO TOTAL

El

3,591.26

COSTO DIRECTO

presupuesto

presente estudio.

21

completo

1,047,042.76

se

presenta

en

los

anexos

del

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

B.

Costos de reposición:

No

existen

costos

de

reposición,

ya

que

no

existen

inversiones por reposición o reemplazo de activos durante la fase de funcionamiento u operación del proyecto. C.

Costos de Operación y Mantenimiento:

Estos costos representan los costos en los que se incurrirá para

que

el

proyecto

opere

en

forma

adecuada

una

vez

ejecutado el componente principal de la inversión. a. Situación Sin Proyecto

En

la

situación

sin

proyecto,

los

costos

de

operación

y

mantenimiento son los costos en los que se incurre en la actualidad. Estos

son

brindado,

iguales como

a

cero,

tampoco

ya

una

que

no

existe

infraestructura

el

servicio

dedicada

al

servicio. b. Situación Con Proyecto

Son los costos en los que se incurrirá una vez ejecutado el proyecto, en la operación y mantenimiento, y el análisis de muestra

a

continuación,

muestran a continuación:

22

para

la

alternativa

única.

Se

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

Cuadro N° 3: Costos de Operación en la Situación Con Proyecto Actividad

Unidad Cantidad

Costos de Operacion Personal Auxiliar Utiles de Escritorio Alumbrado Electrico Servicios de Agua Costos de Mantenimiento Operario Materiales de Construccion Insumos de Limpieza Intrumentos de Limpieza Pintura latex Pintura Esmalte Herramientas manuales Total

Precio

Parcial Año

Sub Total 9,812

Mes Glb Mes Mes

12.0 1.0 12.0 12.0

750 9,000.0 320 320.0 34.5 414.0 6.5 78.0

Mes Glb Glb Glb Gln Glb Glb

2.0 1.0 1.0 1.0 12.0 9.0 1.0

750 1,500.0 189 189.0 336.0 336.0 150.0 150.0 45.0 540.0 35.0 315.0 220.0 220.0

3,250

13,062

c. Costos incrementales

Los costos incrementales no son otra cosa que la diferencia existente entre los costos de la situación con proyecto y los costos de la situación sin proyecto. Se realiza este análisis incremental

porque

permite

calcular

el

impacto

real

que

tendrá la implementación del proyecto. El flujo de costos incrementales se muestra en el siguiente cuadro, solo considerando los costos a precios de mercado o precios privados. Cuadro N° 4: Flujo de Costos Incrementales Alternativa Unica SITUACION SIN PROYECTO PERI ODO Costos de Costos de Total de Inversion O y M Costos 0

-

SITUACION CON PROYECTO Costos de Inversion

Costos Total de de O y M Costos

Costos de Inversion 1,047,043

Costos de O y M -

Total de Costos

-

-

1

-

-

13,062

13,062

-

13,062

13,062

2

-

-

13,062

13,062

-

13,062

13,062

3 4 5 6 7 8 9 10

-

-

13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062

13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062

-

13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062

13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062 13,062

23

1,047,043

COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

1,047,043

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

6. Evaluación Social En este módulo se evaluará el proyecto antes identificado y formulado, y se mostrará la rentabilidad desde el punto de vista

social,

utilizando

la

información

procesada

en

el

módulo de formulación. Con este fin, se desarrollarán la metodología de costo – efectividad. Se usa esta metodología por la envergadura del proyecto, según las directivas de INVIERTE.PE. 6.1

Beneficios Sociales

Por la naturaleza y envergadura del proyecto los beneficios no

se

cuantificarán

en

forma

monetaria,

ya

que

según

la

metodología a utilizarse no es necesario. 6.2

Costos Sociales

Se elaborarán los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos de costos a precios de mercado, los cuales serán

ajustados

aplicando

los

factores

de

corrección

de

precios de mercado a precios sociales. Tomar como referencia los parámetros de evaluación señalados el invierte.pe. Se

deberá

incluir

también

en

los

flujos

otros

costos

sociales, que no aparecen en los costos a precios de mercado, pero que pueden generarse en la situación sin proyecto. A.

Factores de Corrección

Para el cálculo de costos a precios sociales se aplica un factor de corrección a los precios de mercado, que representa la inclusión de los diferentes impuestos (factores externos) que

se

factores

pagan de

durante corrección

siguiente cuadro:

24

la

ejecución

del

a

utilizarse

se

proyecto. muestran

Estos en

el

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

Cuadro N° 5: Factores de Corrección Utilizados Factorres de Correccion

Tipo de Bienes

B.

Bienes no transables

0.85

Bienes transables

0.81

Mano de obra calificada

0.91

Mano de obra no calificada Fuente: MEF - DGPMI

0.41

Costos de inversión

Son los costos de inversión del proyecto corregidos a precios sociales,

para

lo

cual

se

utilizaron

los

factores

de

corrección antes indicados. a. Inversión Alternativa Única

Los

costos

a

precios

sociales

de

la

alternativa

01

se

muestran en el siguiente cuadro: Cuadro N° 6: Presupuesto a Precios Sociales Inversion Total Tipo de Insumo

Precios de Mercado

Mano de obra calificada

164,229.01

149,284.17

76,653.22

31,427.82

432,985.83

366,955.49

0.00

0.00

COSTO DIRECTO

673,868.05

547,667.47

Gastos Generales

109,153.76

88,711.67

Utiliadad

53,909.44

43,813.40

SUB TOTAL

836,931.25

680,192.55

IGV

150,647.63

122,434.66

PRESUPUESTO PARA LICITACION

987,578.88

802,627.20

Presupuesto de Supervision

39,839.57

32,378.50

Evaluacion de Expediente Tecnico

19,624.31

15,949.11

1,047,042.76

850,954.82

Mano de obra no calificada Materiales de origen nacional Materiales de origen importado

PRESUPUESTO TOTAL

C.

Precios Sociales

Costos de Operación y Mantenimiento

En

este

ítem

se

analiza

los

costos

mantenimiento corregidos a precios sociales.

25

de

operación

y

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

a. Situación Sin Proyecto

Son los costos en los que se incurre en la situación actual, es igual a cero (como se explicó anteriormente). b. Situación Con Proyecto

Son los costos en los que se incurrirá una vez ejecutado el proyecto, convertidos a precios sociales, como no existen diferencias sustanciales para ambas alternativas, estos son los mismos para ambos casos y la información se muestra en los siguientes cuadros: Cuadro N° 7: Costos de Operación y Mantenimiento – Con Proyecto Actividad Mano de Obra Personal Auxiliar Utiles de Escritorio Alumbrado Electrico Servicios de Agua Materiales e Insumos Operario Materiales de Construccion Insumos de Limpieza Intrumentos de Limpieza Pintura latex Pintura Esmalte Herramientas manuales Total

D.

Unidad Cantidad Precio

Fact. Parcial Correc. Año

Sub Total 8,869

Mes Glb Mes Mes

12.0 1.0 12.0 12.0

750 320 34.5 6.5

0.91 0.85 0.85 0.85

8,181 271 351 66

Mes Glb Glb Glb Gln Glb Glb

2.0 1.0 1.0 1.0 12.0 9.0 1.0

750 189.0 336 150 45 35 220

0.91 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85

1,364 160 285 127 458 267 186

2,847

11,716

Costos Incrementales

Los costos incrementales no son otra cosa que la diferencia existente entre los costos de la situación con proyecto y los costos de la situación sin proyecto, considerando los precios sociales. Se realiza este análisis incremental porque permite calcular el impacto real que tendrá la implementación del proyecto, considerando como se viene actuando ahora. El flujo de costos incrementales se muestra en el siguiente cuadro:

26

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

Cuadro N° 8: Flujo de Costos Incrementales Alternativa Unica SITUACION SIN PROYECTO PERI ODO Costos de Costos Total de Inversion de O y M Costos 0

SITUACION CON PROYECTO Costos de Inversion

-

COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Costos Total de de O y M Costos

850,955

-

-

Costos de Inversion

Costos de O y M

850,955

-

Total de Costos 850,955

1

-

-

11,716

11,716

-

11,716

11,716

2

-

-

11,716

11,716

-

11,716

11,716

3 4 5 6 7 8 9 10

-

-

11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716

11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716

-

11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716

11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716 11,716

6.3

Indicadores de rentabilidad social del proyecto

En

este

ítem

se

calcula

y

determina

los

indicadores

de

rentabilidad del proyecto, propios de la metodología Costo Efectividad. A.

Metodología costo/efectividad

Se aplica esta metodología de evaluación sólo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificación adecuada de los beneficios en términos monetarios. Esta metodología consiste en

comparar

las

intervenciones

que

producen

similares

beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo. Efectividad

en

el

contexto

de

evaluación

económica

de

proyectos cuyos beneficios no son fácilmente medibles, se refiere a la forma cómo se logran ciertos resultados dentro de un proceso con los insumos utilizados en el mismo. Un proceso es más eficiente cuando obtiene más resultados con un número específico de insumos, o el mismo resultado con menos insumos. Un proyecto es Costo-Efectivo cuando es eficiente técnicamente y además logra las metas al costo más bajo.

27

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

El análisis costo- efectividad es una medida adecuada para tomar decisiones en proyectos que producen bienes meritorios; en

estos

se

acepta

el

supuesto

que

la

validez

de

los

objetivos a cumplir no se cuestiona, también, se acepta el supuesto

que

si

existen

alternativas

que

satisfacen

los

objetivos es porque estos generan los mismos resultados. La

minimización

de

costos

para

distintas

alternativas

de

proyectos que producen el mismo beneficio se puede hacer calculando el valor actual de los costos de cada alternativa. B.

Indicador de Efectividad

El indicador de efectividad debe expresar los objetivos y metas del proyecto como indicadores de impacto. No obstante, la ausencia de información hace que muchas veces sólo se puedan

tener

inmediatos

indicadores

obtenidos

vinculados

(llamados

con

los

usualmente

resultados

indicadores

de

utilizaremos

un

eficacia). Por

lo

indicado

anteriormente

nosotros

indicador de eficacia, que para nuestro caso será el número de habitantes directamente beneficiados con el proyecto al final del horizonte de evaluación. Este indicador proviene del

número

de

beneficiarios

en

el

año

10,

que

es

1,409

habitantes. C.

Calculo Ratio Costo - Efectividad

Pero para realizar este cálculo es necesaria la construcción del

flujo

del

continuación.

28

proyecto,

el

mismo

que

se

muestran

a

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

Cuadro N° 9: Evaluación Social - Flujo de Costos Netos COSTOS

PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S/. COSTOS NETOS Costos de O&M Inversiones S/ Incrementales 850,954.82 0.0 850,954.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8 11,715.8

Entonces el cálculo de los indicadores de rentabilidad se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro N° 10: Indicadores de Rentabilidad del Proyecto Indicador Valor Actual de los Costos (VAC) Costo Anual Equivalente (CAE) Costo por Beneficiario Directo Habitante Beneficiario

Alternativa Unica S/. 929,568.76 S/.138,533.16 S/.659.81 1,409

7. Sostenibilidad del Proyecto 7.1

Disponibilidad de recursos para la operación y mantenimiento, según

fuente de financiamiento Con

el

proyecto

se

plantea

que

la

infraestructura

a

construirse será administrada por la Municipalidad. Los recursos serán provenientes de los recursos directamente recaudados por la Municipalidad.

29

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

7.2

Arreglos institucionales requeridos en las fases de inversión y post

inversión El proyecto será ejecutado por la Municipalidad Distrital de Chamaca, teniendo como fuente de financiamiento el convenio específico

de

2016

entre

la

Municipalidad

Distrital

de

Chamaca y HBP, N° 013-2016-MDCH-CH. La modalidad de ejecución será a través de la contratación de un tercero. 7.3

Capacidad de gestión del operador

El operador será la Municipalidad Distrital de Chamaca, la misma que cuenta con las capacidades adecuadas, ya que se encargan de la administración del coliseo existente, además de otros servicios como el del mercado municipal, servicio de saneamiento básico, etc. 7.4

Eficiencia en la Producción del servicio

La producción del servicio que brindara el presente proyecto garantiza su eficiencia, ya que no se necesitan conocimientos especializados para la gestión de este. Además, se considera la capacitación a los encargados de la gestión dentro del componente de capacitación del proyecto. 7.5

Posibles Conflictos Sociales

Por

la

naturaleza

del

proyecto

la

ejecución

de

este

no

generara conflictos sociales, por el contrario, evitara los mismos.

30

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

7.6

La capacidad y disposición que pagar de los usuarios

Por la naturaleza del proyecto no existirán retornos para el mismo. Es decir que no existirán ingresos provenientes de la operación del proyecto. 7.7

Los Riesgos de Desastres

No

existen

riesgos

asociados

al

proyecto,

tal

como

se

evidencio en el análisis respectivo.

8. Gestión del Proyecto 8.1 A.

Gestión para la Fase de Ejecución Estructura organizacional

El presente proyecto por la característica que presenta se enmarca

en

la

estructura

orgánica

de

la

Municipalidad

Distrital de Chamaca, dentro de lo establecido en la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. La organización para el presente proyecto es fundamental, dado que el éxito de este depende del grado de organización que se consiga en los diferentes niveles. Los principales responsables del todo el proceso del ciclo del proyecto son: a. Unidad Formuladora de Inversión Publica

La Unidad Formuladora de Inversión Pública es el órgano de línea responsable de dirigir y conducir, en

materia

de

Estudios

la

de

y

Proyectos,

Inversión,

y

viabilidad

de

concordancia

31

también los

es

los

procesos

responsable

perfiles

de

con los dispositivos

de

en la

inversión

fase

evaluación

y

pública

en

legales vigentes.

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

b. Oficina Programación de Inversiones

La Oficina Programación de Inversiones, depende orgánica y funcionalmente de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto realiza el seguimiento de las metas de producto e indicadores de resultados previstos en el PMI c. Sub Gerencia de Infraestructura y Obras Publicas

La Sub Gerencia de Infraestructura y Obras Publicas es el órgano

responsable

programas,

de

proyectos

formular

y

relacionados

ejecutar a

los

obras

planes, públicas,

edificaciones y acondicionamiento territorial de distrito. En coordinación con la Oficina de Supervisión, Evaluación y Liquidación de Obras serán las encargadas de supervisar y velar

por

el

adecuado

cumplimiento

del

contrato

y

metas

propuestas. B.

Unidad Ejecutora y el Órgano Técnico

La Unidad Ejecutora del presente estudio es la Municipalidad Distrital de Chamaca. El

órgano

técnico

responsable

será

la

Sub

Gerencia

de

Infraestructura y Obras Públicas. Este es un órgano de línea responsable de la ejecución en todas sus fases del proyecto de inversión pública a nivel de infraestructura tanto en el ámbito urbano como rural del distrito de Chamaca. Pero este proyecto será ejecutado a través de la modalidad por contrata, por lo que toda la estructura organizacional de la municipalidad intervendrá durante el proceso de ejecución del proyecto.

32

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

C.

Programación de las actividades

El plan de implementación tiene por finalidad establecer las secuencias, recursos y responsabilidades a asumir en la fase de inversión del proyecto, así como la programación de cada acción. Para ello estableceremos el cronograma de ejecución, los productos alcanzados, las responsabilidades y plazos. En la siguiente tabla se muestra el cronograma de actividades para la fase de inversión. Cuadro N° 11: Programacion Fisica del Proyecto Descripción

MES 01

MES 02

MES 03

MES 04

MES 05

INFRAESTRUCTURA

0.00%

25.00%

25.00%

25.00%

EQUIPAMIENTO

0.00%

MOBILIARIO E INDUMENTARIA

0.00%

ADECUADOS CONOCIMIENTOS EN GESTION Y OPERACIÓN

0.00%

0.00%

0.00%

50.00%

50.00%

COSTO DIRECTO

0.00%

22.89%

22.89%

23.15%

31.07%

GASTOS GENERALES

0.00%

25.00%

25.00%

25.00%

25.00%

UTILIDAD 8.00%

0.00%

25.00%

25.00%

25.00%

25.00%

0.00%

25.00%

25.00%

25.00%

25.00% 25.00%

25.00% 100.00% 100.00%

SUB TOTAL IGV 18% VALOR RFERENCIAL PRESUPUESTO DE SUPERVISION DE OBRA COSTO DE EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO

COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE INVERSION

0.00%

25.00%

25.00%

25.00%

100.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

1.87%

23.17%

23.17%

23.34%

28.44%

Cuadro N° 12: Programación Fínanciera del Proyecto Descripción INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO MOBILIARIO E INDUMENTARIA ADECUADOS CONOCIMIENTOS EN GESTION Y OPERACIÓN

Precio (S/.) 616,943

MES 01 0

MES 02

MES 03

MES 04

MES 05

154,236

154,236

154,236

9,101

0

0

0

154,236 9,101

44,233

0

0

0

44,233

3,591

0

0

0

1,796

1,796

COSTO DIRECTO

673,868

0

154,236

154,236

156,031

209,365

GASTOS GENERALES

109,154

0

27,288

27,288

27,288

27,288

53,909

0

13,477

13,477

13,477

13,477

SUB TOTAL

836,931

0

195,002

195,002

196,797

250,131

IGV 18%

150,648

0

VALOR RFERENCIAL

987,579

UTILIDAD 8.00%

PRESUPUESTO DE SUPERVISION DE OBRA COSTO DE EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE INVERSION

33

37,662

37,662

37,662

37,662

232,663

232,663

234,459

287,793

39,840 9,960 9,960 9,960 9,960 19,624 19,624 0 0 0 1,047,043 19,624 242,623 242,623 244,419 297,753

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

D.

Modalidad de ejecución

La modalidad de ejecución del presente proyecto será la de Obras por Contrata. El proceso de selección será llevado a cabo por un comité especial formado para tal fin. SE debe asegurar que la contratista seleccionada cuente con la suficiente experiencia y capacidad para ejecutar este tipo de proyectos. E.

Condiciones previas para la ejecución

La principal condición previa para el inicio de ejecución del proyecto es la aprobación del Estudio Definitivo o Expediente Técnico. 8.2 A.

Gestión de la Fase de Post Inversión Institución a cargo de la operación y mantenimiento y su organización

La

Operación

y

Mantenimiento

estará

a

Cargo

de

la

Municipalidad Distrital de Chamaca, el mismo que cuenta con una estructura organizacional ya definida; la misma que será utilizada para garantizar la adecuada gestión del proyecto en la está de post inversión. B.

Recursos e instrumentos para la OyM

Los recursos son los que proveerá la Municipalidad Distrital de

Chamaca,

para

lo

cual

cuenta

con

la

experiencia

y

capacidad suficiente. Los instrumentos en los que se enmarcaran la operación y mantenimiento

del

proyecto

son

los

que

cuenta

la

Municipalidad Distrital de Chamaca, siendo los básicos el MOF y ROF.

34

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

C.

Condiciones previas para la operación

La principal condición es la recepción del proyecto. Para tal fin la Municipalidad Distrital de Chamaca debe aceptar que la empresa

contratista

especificaciones

ejecuto

técnicas

el

proyecto

indicadas

en

acorde

el

con

proyecto

las y

la

normatividad vigente. 8.3

Financiamiento de la Inversión, OyM

Los costos de operación y mantenimiento serán financiados por la Municipalidad Distrital de Chamaca. Teniendo como fuente los recursos directamente recaudados. El diagrama de la ruta crítica se muestra en el siguiente gráfico:

Inicio. DIAGRAMA DE RUTA CRÍTICA Estudios Definitivos. Supervisión Y Liquidación De Obra.

Ejecución Del Proyecto.

Transferencia Y Puesta En Marcha.

Recepción Del Proyecto. Fin.

El

organigrama

gráfico:

35

del

proyecto

se

muestra

en

el

siguiente

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

ALCALDIA

GERENCIA MUNICIPAL

UNIDAD EJECUTORA INSTITUCIONAL

EMPRESA CONTRATISTA CONTRATADA SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PUBLICAS

EMPRESA SUPERVISORA CONTRATADA

OFICINA DE SUPERVISION, EVALUACION Y LIQUIDACION DE OBRAS PUBLICAS

JEFE DEL PROYECTO

Asistente Administrativo

Responsable de la construcción de infraestructura

Responsable de la adquisición de equipos, mobiliario e indumentaria

Responsable de la ejecución del programa de capacitación

EJECUCION DE OBRAS POR CONTRATA

Los participantes en las etapas del proyecto se muestran en el siguiente cuadro:

36

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Cuadro N° 13: Participacion en las Etapas del Proyecto Fase PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

POST. INVERSIÓN

37

Entidad Involucrada Municipalidad Distrital de Chamaca (Oficina de Unidad Formuladora) HBP Municipalidad Distrital de Chamaca (Sub Gerencia de Infraestructura y Obras Publicas, Oficina de Supervisión, Evaluación y Liquidación de Obras). HBP

Forma de Participacion Elaboración del estudio de pre inversión

Elaboración del expediente técnico y plan de trabajo Financiamiento del proyecto en forma integral. Ejecución del proyecto por contrata Supervision y Liquidacion del proyecto

Municipalidad Distrital de Chamaca

Asume con costos de operación y mantenimiento del proyecto Apoyo en actuar conforme a Beneficiario del PIP del área los lineamientos y de influencia directa necesidades del proyecto

.

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9. Marco Lógico

PROPOSITO

FIN

Cuadro N° 14: Matriz del Marco Lógico Resumen de Objetivos

Indicadores

Medios de Verificacion

Mejora de la calidad de vida de la población del Distrito de Chamaca

El nivel de pobreza extrema disminuye en 5% al año 5.

Encuestas a hogares

Adecuadas Condiciones Se construye Informe de la Para El Desarrollo De infraestructura Municipalidad, Actividades recreacional - cultural en inspeccion Culturales En El el poblado de Chamaca en el ocular. Distrito De Chamaca año 0.

COMPONENTES

Infraestructura Existente

Se construye 01 centro recreativo cultural con un area de área total de construcción es de 165.8 m2 en el año 0.

Se cuenta con recursos suficientes para la operacion y mantenimiento

Mobiliario, equipo e indumentaria es adquirido acorde con las especificaciones requeridas

Visita de campo, Adquisición de 08 equipos, cuaderno de que forman parte del Existe Equipamiento sistema de sonido en el año obra, informes y liquidacion 0. fisica del Adquisicion de 20 muebles proyecto Suficiente Mobiliario y 6 juegos de trajes e Indumentaria La infraestructura se típicos en el año 0. utiliza solo para los Adecuados fines del proyecto Ejecucion de 02 cursos de Conocimientos en capacitacion en el año 0. Gestion y Operación Construccion de Infraestructura

Ejecucion presupuestal de S/ 958,593.7 durante el año 0.

Ejecucion presupuestal de Instalacion de S/ 14,140.2 durante el año equipos audiovisuales 0. ACCIONES

Supuestos

Adquisicion de Mobiliario para Centro Recreativo Cultural

Ejecucion presupuestal de S/ 25,971.3 durante el año 0.

Adquisicion de Indumentaria para Promocion Cultural

Ejecucion presupuestal de S/ 42,757.6 durante el año 0.

Programa de Capacitacion

Ejecucion presupuestal de S/ 5,580 durante el año 0.

38

Comprobantes Asignacion oportuna de pago, acta de recursos por parte de recepcion de la Municipalidad de proyectos y Distrital de Chamaca valorizaciones y los entes que de proyecto, financiaran el reportes de proyecto. avances de la Contratista, El personal inventario de contratado cuenta con mobiliario y las habilidades y liquidacion competencias financiera del adecuadas para la proyecto. ejecucion del proyecto.

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II.

IDENTIFICACIÓN

1. Diagnóstico 1.1 A.

Área de Estudio: Área que Abarcará el Estudio

El área que abarca el estudio es el distrito de Chamaca, a pesar

de

poblado

que de

usuarios

la

infraestructura

Chamaca,

de

la

que

es

la

infraestructura

se

ubicara

capital

del

provendrán

en

el

centro

distrito.

Los

de

las

todas

comunidades del distrito. a. Accesibilidad

La

principal

vía

de

acceso

es

la

que

a

continuación

se

detalla: Desde la ciudad del Cusco, se parte por el lado este, por la carretera asfaltada que conduce a la ciudad de Sicuani, hasta la localidad de Combapata (capital del distrito del mismo nombre – Provincia de Canchis); tiene una distancia de 106.9 kilómetros

de

recorrido,

de

donde

se

asciende

por

una

carretera asfaltada hacia la localidad de Tungasuca, tiene una distancia de 14.5 Km., para después desplazarse hasta Livitaca (64.26 Km.), para al final desplazarse hacia Chamaca (34.44 Km.), tal como se muestra en el siguiente cuadro:

39

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

Cuadro N° 15: Acceso a la Zona Tramo Desde

Hasta

Distancia (Km)

Cusco

Combapata

106.9

Combapata

Tungasuca

14.5

10 min.

Alfaltada

Tungasuca

Livitaca

64.26

105 min

Bicapa

Livitaca

Chamaca

34.44

55 min.

Carretera Afirmada

141.34

290 min.

Total

Tiempo

Tipo de Via

120 min. Asfaltada

Fuente: Trabajo de Campo

Pero

existe

otro

acceso

que

va

por

la

Provincia

de

Chumbivilcas, por la carretear que va hacia Santo Tomas, para luego

tomar

un

desvió

y

dirigirse

hacia

la

localidad

de

Chamaca, tiene una distancia de 197 Km. b. Aspectos Geofísicos i. Clima

El Distrito de Chamaca, tiene una variedad de climas en sus diferentes zonas. El clima es frio y seco, con temperaturas mínimas mensuales que fluctúa entre 0.5 y 7.1°C, entre los meses de mayo a noviembre (época de friaje); siendo el promedio anual de 8°C. La humedad relativa es de 55.3% y una precipitación promedio anual de 911 mm. ii. Características Físico-geográficas

El distrito de Chamaca presenta diferentes zonas de vida, desde la clasificación propuesta por Thorntwhite (1931), se tienen las siguientes zonas: Sub húmedo semifrigido y sub húmedo frio.

40

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Pero según la clasificación de Holdrige (1947) y Honren (1976), en el distrito se encuentran las siguientes zonas de vida:  Bosque pluvial – montano subtropical (Sp –Ms)

Ocupan áreas entre los 3,000 y 3,800 m.s.n.m., presentan un clima frio con un promedio de precipitación total por año de alrededor 1,900 mm; una biotemperatura media anual de 6 a 12°C. El relieve es accidentado empinado, con escazas áreas de topografía suave en las quebradas, ligeramente ondulado en la planicie en el límite con el páramo.  Paramo muy húmedo subalpino subtropical (Pp – Sas)

Ocupan

áreas

temperatura

entre media

los anual

3,800 de

y

4,400

m.s.n.m.,

6.9°C

y

una

con

con

una

temperatura

mínima de 4.6°C, siendo la precipitación total por año de 1,088.5 mm; presenta laderas de moderado a fuerte, en muchos casos se tienen afloramientos rocosos, la vegetación está formada

mayormente

por

las

gramíneas

como

festuca

dichoclada, stipa obtusa y festuca oriophylla.  Paramo pluvial – subalpino sub tropical (Pp – SaS)

Abarcan

áreas

de

entre

los

4,050

y

4,400

m.s.n.m.;

que

presenta un clima frígido y pluvial, con una precipitación total de 1,500 mm, y una temperatura que va entre los 3 a 6°C. La vegetación predominante es de tipo graminoide, se cuenta

con

las

siguientes

especies:

festuca

dichoclada,

stipa obtusa, festuca oriophylla, calamagrosti sp. Y scirpus rigidus.

41

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

En cuanto a la geología se toman en cuenta los cuadrángulos geológicos vértices

de

Sicuani,

contienen

el

Livitaca

área

del

y

Chumbivilcas,

distrito

de

cuyos

Chamaca.

La

geología de Chamaca es representada por dos grandes unidades

42

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

de medio sedimentario e ígneo, cuyas edades comprenden desde el

paleozoico

al

cuaternario

reciente.

Las

rocas

más

antiguas corresponden a una serie volcánica – sedimentaria, sobre esta serie subyace discordantemente una secuencia de sedimentos continentales y marinos del cretáceo superior – terciario fuerte

inferior,

vulcanismo

luego

que

se

siguen

estepas

extiende

hasta

tectónicas el

con

cuaternario

reciente. En el distrito se cuenta con las unidades estratigráficas de:

foemcion

arcunquima,

depósitos

morrenicos,

depósitos

glaciofluviatil y el batolito de Apurimac. iii.

Unidades hidrográficas

El ámbito está constituido por un sistema hidrográfico que cuenta

con

ríos

del segundo al cuarto orden que alimenta

al río Apurimac, que es de carácter permanente. Siendo los principales ríos los siguientes: •

Rio de Velille

•

Rio de Chilloroya.

43

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44

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

iv. Recursos naturales  Flora

La flora del distrito es variable y la cobertura vegetal tiene

sus

peculiaridades

gracias

a

que

se

tiene

las

microcuencas de Velille y Chilliroya. Las mismas que cuentan con infraestructura de riego, que apoya a la producción agropecuaria de las mismas. Dentro de las especies se encuentran una gran diversidad de plantas, que a continuación se detallan: PLANTAS MEDICINALES, SILVESTRES Y AROMATICAS, tales como la Ruda,

Geraneo,

Paicco,

Berrus,

Salvia,

Aheli,

Auja

Auja,

Chamana, Malba

Ortiga,

Cedron, Rosa,

Matico,

Muña,

Sabila,

Yawar

Toronjil, Chilca,

Socco, Romero,

Girasol,

Huacatay, Chicchipa, Tumbo Silvestre, Llanten, Retama, etc. PLANTAS

SEMIARBUSTIVAS,

tales

como

Jusca,

Taynaca,

Achanccaray, Nabo, Mutuy, Michi Michi, Suncho, Paicco, Supay Ccarcco, Tin Tin, Arapa Papa, Atoc Papa, Pataquiska, Qkera, Puna Quisa, Verbena y Pensamiento. PLANTAS

ARBUSTIVAS.

Tales

como

Pacpa,

Llaulli,

Quishuar,

Kantu, Tancar, Markju, Lloque, Chinchircuma, P`ataquiska, maich`a y Chilka. PLANTAS DE BOSQUE, tales como Eucalipto, Chachacomo, Keuña, Canlli, T`asta, Sauco y Tara,  Fauna

La

expansión

humana

en

el

territorio

del

distrito

está

desplazando paulatinamente a algunas especies de animales que suelen ser muy suceptibles a las perturbaciones que alteran

su

hábitat,

pero

junto

con

ello

se

incluye

una

diversidad de animales domésticos criados para consumo y comercialización

45

en

menor

escala,

tales

como

caprinos,

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

Ovino, Cuyes, Gallinas, Ganado vacuno, Caballos, Perros y Gatos. Se cuenta con las siguientes especies: Cernicalo, Picaflor, Rabiblanca,

Zorzal,

Cuculi,

Paloma

Domestica,

Gorrion

andino. Tambien Raton de casa, Ccarachupa, Rata, Raton de Campo,

Zorrino,

Cochinilla. Vizcacha,

Lagartija,

Bagre

Atoc,

andino,

Venado,

Sapo,

Langosta,

Puma,

Vicuña,

Araña,

Mariposa,

Libelula, Condor,

Jacachu, Huarmacha,

Alccamari, Killichu, Quito Urpi, entre otros. c. Características Sociales (salud, educación, vivienda, saneamiento básico) i. Educación

La política educativa de la última década se orientó a la ampliación de infraestructura y a la ejecución de programas de mejoramiento de la calidad educativa y disminución de la deserción

escolar.

Educación

básica

Destacan para

todos

los y

programas

de

Universalización

PLANCAD, de

la

matrícula oportuna. En el distrito de Chamaca la tasa de analfabetismo es de 24.3%, mientras que esta tasa a nivel rural presenta una mayor incidencia en la población 25.8%), en relación con el área urbana (15.6%), tal como se evidencia en el siguiente cuadro: Cuadro N° 16: Población Que Sabe Leer y Escribir Categoria Si No Total

Tipo de área Urbano Rural 84.4% 74.2% 15.6% 25.8% 100.0% 100.0%

Total 75.7% 24.3% 100.0%

Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

En cuanto al número de IEs en el distrito, en total existen 31 instituciones, de las cuales 20 son de nivel inicial, 14

46

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

de

nivel

primario,

5

de

nivel

secundario,

tal

como

se

parecía en el siguiente cuadro: Cuadro N° 17: Instituciones Educativas de Nivel Inicial en el Distrito Código modular

Nombre de IE

Nivel / Modalidad

2369506

Ochoccarcco Bajo Alto Sihuincha 2471201 Añahuichi 2471205 Chamaca

Inical No Escolarizado

2367223

Inical No Escolarizado

2471207 Wishalla

Inical No Escolarizado

2369518

Sihuincha Bajo

Inical No Escolarizado Inical No Escolarizado Inical No Escolarizado

0772632 518

Inicial - Jardín

0783563 401

Inicial - Jardín

1454594 56279

Inicial - Jardín

1454602 56280

Inicial - Jardín

1548551 915

Inicial - Jardín

1548304 56265

Inicial - Jardín

1548510 56380

Inicial - Jardín

1548460 56364

Inicial - Jardín

1548429 56339

Inicial - Jardín

1548478 56366

Inicial - Jardín

1548437 56350

Inicial - Jardín

1612449 1174

Inicial - Jardín

1612456 1175

Inicial - Jardín

1681501 1266

Inicial - Jardín

Alumnos Docentes Secciones (2016) (2016) (2016)

Centro Poblado

Ochoccarcco Alto Sihuincha Alto Añahuichi Chamaca Chamaca Sihuincha Chamaca Añahuichi Cconchaccollo Ccacho Alto Cconchaccollo Ingata Uray Ingata Cangalle Qquellomarca Tintaya Limamayo Hacienda Tincurca Ochoccarcco Alto Alccayhuarme

6

1

2

6

1

1

7

1

2

8

1

2

5

1

2

10

1

2

49

3

3

35

2

3

18

2

3

22

3

3

13

1

2

14

1

3

13

1

3

9

1

3

8

1

3

5

1

3

15

1

3

9

1

3

110

5

6

8

1

3

Fuente: ESCALE - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación

Cuadro N° 18: Instituciones Educativas de Nivel Primario en el Distrito Código Nombre de IE modular

Nivel / Modalidad

0233817 56263

Primaria

0233825 56264

Primaria

0233833 56265

Primaria

0233973 56279

Primaria

0233981 56280

Primaria

0233999 56281

Primaria

0234005 56282

Primaria

0234567 56339

Primaria

0234583 56341

Primaria

0234674 56350

Primaria

0234831 56366

Primaria

0499954 56380

Primaria

0517888 56390

Primaria

0234815 56364

Primaria

Centro Poblado

Chamaca Ochoccarcco Alto Ingata Cconchaccollo Ccacho Añahuichi Alcay Huarmi Qquellomarca Uchuccarcco Bajo Limamayo Tintaya Uray Ingata Hacienda Tincurca Cangalle

Alumnos Docentes Secciones (2016) (2016) (2016) 190

9

8

211

10

8

59

3

6

134

7

6

64

3

6

86

4

6

24

2

6

31

2

6

27

3

6

73

4

6

32

2

6

44

3

6

36

2

6

30

2

6

Fuente: ESCALE - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación

47

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

Cuadro N° 19: Instituciones Educativas de Nivel Secundario en el Distrito Código modular

Nivel / Modalidad

Nombre de IE

0680124 Daniel Alcides Carrion Secundaria 0783720 Antonio Raymondi

Secundaria

0933283 Simon Bolivar

Secundaria

1347301 56265

Secundaria

1401959 56279

Secundaria

Centro Poblado

Alumnos Docentes Secciones (2016) (2016) (2016)

Chamaca Ochoccarcco Alto Añahuichi Ingata Cconchaccollo

423

35

18

168

17

8

80

8

5

116

8

9

155

7

5

Fuente: ESCALE - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación

Todos

son

de

gestión

pública

a

cargo

del

Ministerio

de

Educación. El

nivel

educativo

alcanzado

por

los

pobladores

podemos

observar que la mayoría estudio el nivel primario (47.1%), seguido por el secundario (25.6%), mientras que tanto en el nivel de educación superior universitaria y no universitaria el porcentaje es insignificante, hay que tener en cuenta que los que no tienen nivel alcanzan el 22.3%. Esto por la calidad de educción que recibe el educando en el distrito (este no le permite aspirar a un nivel superior por la dificultad de aprobar las pruebas de ingreso) y por los bajos recursos de la población (antes de seguir estudiando tienen que dedicarse a actividades productivas para poder sobrevivir, no tiene quien sustente sus gastos), tal como podemos observar en el siguiente cuadro: Cuadro N° 20: Último Nivel de Estudios que Aprobó en el Distrito Nivel de Estudios Sin Nivel Educación Inicial Primaria Secundaria Superior No Univ. incompleta Superior No Univ. completa Superior Univ. incompleta Superior Univ. completa Total

Tipo de área Total Urbano Rural 13.6% 23.8% 22.3% 3.5% 2.0% 2.2% 36.7% 48.9% 47.1% 38.6% 23.4% 25.6% 1.2% 0.7% 0.8% 1.4% 0.8% 0.9% 0.9% 0.2% 0.3% 4.2% 0.4% 0.9% 100.0% 100.0% 100.0%

Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

48

" CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DEL SALÓN CULTURAL EN EL CENTRO POBLADO DE CHAMACA " MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA “AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

Se puede apreciar además que la tendencia en el distrito es que la mujer alcance un nivel inferior que la del varón en lo que se refiere a estudios en general. ii. Salud

En

la

última

década,

la

región

Cusco

incrementó

su

infraestructura de servicios de salud en 29% y en 47% los recursos humanos asignados a los servicios del primer nivel de atención de salud; la región Cusco tiene 5 médicos por cada 10 000 habitantes. La región Cusco cuenta con 256 establecimientos de salud (203 Puestos de salud, 49 Centros de salud y 4 hospitales) y está integrado por el Ministerio de Salud (MINSA), el Seguro Social de Salud ESSALUD (ex IPSS, con 14 establecimientos de salud: 4 hospitales, 1 policlínico y 9 centros médicos) y la Sanidad

de

las

Fuerzas

Armadas

y

Policía

Nacional

(3

policlínicos y 1 centro médico). Existen 02 establecimientos de salud en el distrito, cuyos datos se muestran en el siguiente cuadro: Cuadro N° 21: Establecimientos de Salud del Distrito de Chamaca Nombre del Clasifica establecimiento ción

Tipo

Puesto de Sin Salud Internamiento Puesto de Sin Salud Internamiento

Chamaca Añahuichi

Distrito

Chamaca Chamaca

Red Cusco Sur Cusco Sur

Microred Cat. Estado

Velille

I-2

Activo

Velille

I-2

Activo

Fuente: MINSA - RENAES, 2018

La desnutrición crónica en la provincia de Chumbivilcas es elevada, alcanza a los niveles de 32.7% para el año 2010. Dentro

de

las

casusas

de

morbilidad

general

del

establecimiento de salud se puede indicar que la principal es la referida a tos, dolor de cabeza, fiebre, náuseas, dolor de muela (22.7%), seguido por gripe, colitis, tal como

49

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se

puede

apreciar

en

el

censo

de

realizado

por

la

Municipalidad Distrital de Chamaca. iii.

Vivienda

En

cuanto

predomina

a la

la

tenencia

casa

de

viviendas,

independiente

en

(91.6%),

el

distrito

seguido

por

la

choza o cabaña, tal como se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro N° 22: Tipo de Vivienda en el Area Tipo de área Total Urbano Rural Casa Independiente 98.30% 90.03% 91.61% Casa en casa de vecindad 0.49% 0.09% Choza o cabaña 9.97% 8.06% Vivienda improvisada 0.49% 0.09% Local no destinado para hab.humana 0.24% 0.05% Hotel, hostal, hospedaje 0.24% 0.05% En la calle (persona sin vivienda) 0.24% 0.05% Total 100.00% 100.00% 100.00% Detalle

Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

El material predominante en las viviendas es el adobe o tapia

en

las

paredes

(96.9%)

y

la

tierra

en

los

(95.8%), tal como se muestra en los siguientes cuadros: Cuadro N° 23: Material Predominante en las Paredes Tipo de área Urbano Rural Ladrillo o Bloque de cemento1.3% 0.6% Adobe o tapia 95.7% 97.2% Quincha 0.1% Estera 0.1% Piedra con barro 1.7% 2.0% Piedra o Sillar con cal o cemento 1.3% Otro 0.1% Total 100.0% 100.0% Detalle

Total 0.7% 96.9% 0.1% 0.1% 2.0% 0.2% 0.1% 100.0%

Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

50

pisos

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Cuadro N° 24: Material Predominante en los Pisos Tipo de área Urbano Rural Tierra 82.7% 98.3% Cemento 16.6% 0.9% Losetas, terrazos 0.2% Parquet o madera pulida 0.1% Madera, entablados 0.7% 0.1% Laminas asfálticas 0.3% Otro 0.1% Total 100.0% 100.0% Detalle

Total 95.8% 3.5% 0.2% 0.1% 0.2% 0.2% 0.1% 100.0%

Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

iv. Saneamiento Básico  Agua

La forma de abastecimiento de agua en la zona es en mayor parte a través de acequias (46.57%), seguidos red pública dentro de la vivienda (23.95%), mientras que abastecimiento por

pozo

representa

el

18.32%,

como

se

muestra

a

continuación: Cuadro N° 25: Forma de Abastecimiento de Agua en las Viviendas Tipo de Urbano Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 77.41% Red Pública Fuera de la vivienda 4.32% Pilón de uso público 1.00% Pozo 1.99% Río,acequia,manantial o similar 4.32% Vecino 8.31% Otro 2.66% Total 100% Detalle

área Total Rural 13.78% 23.95% 0.82% 1.38% 8.98% 7.70% 21.43% 18.32% 54.61% 46.57% 0.32% 1.59% 0.06% 0.48% 100% 100%

Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

Actualmente se vienen ejecutando las acciones del proyecto de

saneamiento

básico

integral

en

el

centro

poblado

de

Chamaca, con el que se brindara el servicio al 100% de la población.  Evacuación de Excretas

En cuanto a la forma de evacuación de excretas o tipo de SS.HH. con que cuentan las viviendas, se tiene que el 49.3%

51

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de las viviendas no cuenta con sistema alguno, mientras el 31.5%

de

las

viviendas

tienen

letrinas

de

pozo

ciego,

seguido por el pozo séptico (10.1%), tal como se observa en el siguiente cuadro: Cuadro N° 26: Forma de Evacuación de Excretas Tipo de área Urbano Rural Red pública de desague dentro de la Viv. 50.2% 0.1% Red pública de desague fuera de la Viv. 4.7% 0.1% Pozo séptico 3.0% 11.4% Pozo ciego o negro / letrina 15.9% 34.5% Río, acequia o canal 0.3% 0.1% No tiene 25.9% 53.8% Total 100.0% 100.0% Detalle

Total 8.1% 0.8% 10.1% 31.5% 0.2% 49.3% 100.0%

Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

v. Electrificación

En

cuanto

al

servicio

de

alumbrado

eléctrico

se

puede

concluir que la gran parte de la población no cuenta con este servicio (12.5%), es decir el desarrollo de la frontera eléctrica en la zona es inadecuada. Aunque en la zona urbana este porcentaje se incrementa a 69.8%. La información se parecía en el siguiente cuadro: Cuadro N° 27: Tenencia de Alumbrado Eléctrico en la Vivienda Detalle Si No Total

Tipo de área Urbano Rural 69.8% 1.6% 30.2% 98.4% 100.0% 100.0%

Total 12.5% 87.5% 100.0%

Fuente:IN EI-X C enso N acionalde P oblacion y V de Vivienda,2007

d. Características Económicas i. Actividades Económicas

La estructura económica de la zona de basa fundamentalmente en la actividad agrícola, seguida de la actividad pecuaria y de manera complementaria y en pequeña escala se desarrolla actividades comerciales, artesanales y forestales.

52

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Como

se

dijo

relacionada

anteriormente

la

fundamentalmente

economía

a

la

en

la

actividad

zona

está

agrícola

y

ganadería (53.6%), aunque la diferencia entre el área urbana (35.6%)

y

el

área

rural

(62.1%).

La

segunda

principal

actividad para la población que reside en el área urbana es el comercio menor (17.2%), seguido por la explotación de minas y canteras (9.1%); mientras que para el área rural es la

construcción

(9.9%),

seguido

por

las

industrias

manufactureras (7.9%), tal como se precia en el siguiente cuadro: Cuadro N° 28: Actividades económicas en la zona Actividad Agri.ganadería, caza y silvicultura Pesca Explotación de minas y canteras Industrias manufactureras Construcción Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. Comercio por menor Hoteles y restaurantes Transp.almac.y comunicaciones Intermediación financiera Activit.inmobil.,empres.y alquileres Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. Enseñanza Servicios sociales y de salud Otras activi. serv.comun.,soc.y personales Hogares privados y servicios domésticos Actividad económica no especificada Total

Tipo de área Total Urbano Rural 35.6% 62.1% 53.6% 0.2% 0.1% 0.2% 9.1% 5.6% 6.7% 2.2% 7.9% 6.1% 6.6% 9.9% 8.9% 0.7% 0.1% 0.3% 17.2% 1.7% 6.7% 6.9% 0.3% 2.4% 2.2% 0.3% 0.9% 0.1% 0.1% 2.0% 0.3% 0.9% 0.7% 0.6% 0.6% 8.6% 3.1% 4.9% 0.7% 0.1% 0.3% 0.5% 0.3% 0.4% 1.0% 0.2% 0.5% 5.7% 6.9% 6.5% 100.0% 100.0% 100.0%

Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

Pero según el Censo Distrital Chamaca 2016, elaborado por la Oficina conduce

de

Estadística

alguna

proporción

de

unidad la

MDCH;

el

83.22%

agropecuaria,

población

se

de

por

dedica

a

la

población

lo

que

esta

la

actividad

agropecuaria, tal como se muestra en el siguiente cuadro:

53

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Cuadro N° 29: Conduce Alguna Unidad Agropecuaria Detalle

Familias 1691 341 2032

Si No Total

% 83.22% 16.78% 100.00%

Fuente: Censo Distrital Chamaca 2016 - Oficina de Estadistica MDCH

En cuanto al número de parcelas que conduce cada unidad familiar, según el censo, el promedio de 2.07 parcelas; con un mínimo de 1 y máximo de 15, tal como se aprecia en el siguiente cuadro: Cuadro N° 30: Numero de Parcelas que Conduce Cada Unidad Familiar Detalle Nro Parcelas

Familias 1691

Prom. 2.072

Min

Max. 1

15

Total 3503

Fuente: Censo Distrital Chamaca 2016 - Oficina de Estadistica MDCH

En cuanto a la superficie de las parcelas trabajadas, se puede indicar que en promedio cada parcela cuenta con un área de 4.22 Has. Con un mínimo de 0.1 y un máximo de 263 Has. En total se cuenta con 7,130.2 Has; tal como se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro N° 31: Superficie de Parcelas Trabajadas (Has.) Detalle Area (Has.)

Familias 1691

Prom. 4.22

Min 0.01

Max. 263

Total 7,130.17

Fuente: Censo Distrital Chamaca 2016 - Oficina de Estadistica MDCH

Los principales cultivos que se producen en el

distrito

están encabezados por la papa y cebada, tal como se aprecia en el siguiente cuadro:

54

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Cuadro N° 32: Principales Cultivos en el Distrito (%) Cultivos Papa Cebada Maiz Habas Quinua Trigo Lizas Ccañihua Tarwi Hortalizas Avena Maca Otro Total

Part. % 63.06% 25.81% 4.44% 3.07% 1.86% 0.85% 0.60% 0.08% 0.06% 0.05% 0.05% 0.00% 0.07% 100.00%

Fuente: Censo Distrital Chamaca 2016 - Oficina de Estadistica MDCH

La superficie cultivada en el distrito es de 7,130 Has, distribuido

según

comunidades

como

se

muestra

en

el

siguiente cuadro: Cuadro N° 33: Superficie Cultivada Según Comunidades (Has) N°

Comunidad Campesina

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Uchuccarcco Tinkurka Añahuichi Conchaccollo Tintaya Ingata Ccacho - Limamayo Sihuincha Quellomarca Cangalle Total

Sup. Cultiv. (Has) 1,049 708 1,027 34 141 1,101 107 502 51 2,410 7,130

Fuente:C enso D istritalC ham aca 2016 -O ficina de Estadistica M D C H

Los productores agropecuarios según comunidad campesina en el distrito de Chamaca se muestran en el siguiente cuadro:

55

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Cuadro N° 34: Nro de Productores Agropecuarios Según Comunidades N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Comunidad Campesina Uchuccarcco Tinkurka Añahuichi Conchaccollo Tintaya Ingata Ccacho - Limamayo Sihuincha Quellomarca Cangalle Total

Nro Produc. Agropec. 272 174 167 205 52 224 223 248 58 68 1,691

Poblacion Poblacion (Hab.) (Viv.) 1,606 639 652 771 207 825 836 1,091 226 285 7,138

454 178 191 208 54 246 232 339 62 68 2,032

Fuente:C enso D istritalC ham aca 2016 -O ficina de Estadistica M D C H

ii. Población económica activa

La población económicamente activa desocupada de la zona representa solo el 1.77% de la PEA total, mientras que la PEA representa el 20% de la población, esto demuestra que en la zona existe población joven que aún no ha ingresado a la PEA en gran porcentaje, tal como se puede evidenciar en el siguiente cuadro: Cuadro N° 35: PEA y No PEA de la zona Detalle PEA Ocupada PEA Desocupada No PEA Total

Tipo de área Urbano Rural 42.5% 15.6% 1.1% 0.2% 56.4% 84.2% 100.0% 100.0%

Total 19.6% 0.4% 80.1% 100.0%

Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

iii.

Pobreza en la provincia

De acuerdo con los datos del mapa de pobreza elaborado por el INEI, el 92.8% de la población del distrito de Chamaca es considerada pobre, mientras que el 61.6% de la población es considerada en extrema pobreza, estos indicadores son peores a los presentados a nivel regional y provincial, ya que a nivel regional el distrito se encuentra considerado en el

56

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puesto 18 de los distritos más pobres, tal como se puede evidenciar en el siguiente cuadro: Cuadro N° 36: Población Y Condición De Pobreza, Según Región, Provincia Y Distrito, 2009 DEPARTAMENTO Y DISTRITO

UBIGEO

POBRE (%) TOTAL DE POBRES

EXTREMO

NO EXTREMO

NO POBRE

UBICACIÓN DE POBREZA TOTAL 2/

080700 CHUMBIVILCAS

85.7

56.3

29.3

14.3

080701

SANTO TOMÁS

91.7

65.5

26.2

8.3

29

080702

CAPACMARCA

72.5

36.2

36.4

27.5

432

080703

CHAMACA

92.8

61.6

31.2

7.2

18

080704

COLQUEMARCA

68.2

30.6

37.7

31.8

550

080705

LIVITACA

78.3

44.7

33.6

21.7

281

080706

LLUSCO

91.9

61.2

30.7

8.1

27

080707

QUIÑOTA

92.1

73.4

18.7

7.9

24

080708

VELILLE

88.6

65.9

22.7

11.4

63

2/ Ordenamiento de los distritos dentro del departamento de mayor a menor porcentaje de pobreza t FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

En cuanto al Índice de Desarrollo Humano es un indicador del desarrollo humano por país, elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Se basa en un indicador social estadístico compuesto por tres parámetros: vida larga y saludable, educación y nivel de vida digno. A efectos de su interpretación, el IDH puede oscilar entre los valores 0 y 1, de manera que, cuanto más se acerca un país

a

la

unidad,

quiere

decir

que

muestra

un

mejor

desempeño en los resultados de desarrollo humano. En el siguiente cuadro se muestra los resultados del IDH para el distrito de Chamaca.

57

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Cuadro N° 37: Índice de Desarrollo Humano, Según Provincia Y Distrito, 2012 Índice de Desarrollo Humano

Población

Provincia /Distrito

Hab.

IDH

Ranking

Ranking

Años

184

67.5

167

31.4

152

4.7

186

180.4

185

Santo Tomas 26,451

209

0.254

1,283

66.6

1,594

35.8

1,135

5.1

1,427

238.0

1,218

Capacmarca

4,724

903

0.164

1,764

67.3

1,560

6.0

1,809

4.0

1,740

195.8

1,407

Chamaca

8,625

577

0.185

1,689

67.2

1,567

28.9

1,320

5.0

1,453

121.4

1,729

Colquemarca

8,855

568

0.222

1,505

72.6

1,019

33.7

1,189

4.5

1,624

168.7

1,535

12,962

411

0.189

1,675

66.5

1,596

32.5

1,228

4.6

1,598

129.5

1,705

Llusco

6,987

687

0.151

1,798

67.7

1,531

18.0

1,618

3.4

1,807

118.0

1,740

Quiñota

4,792

893

0.172

1,733

69.9

1,383

27.8

1,351

4.0

1,742

116.0

1,751

Velille

8,482

584

0.238

1,404

64.0

1,690

26.6

1,388

5.4

1,313

230.6

1,259

58

%

Ingreso familiar per cápita

0.220

Elaboración:PN U D -Perú.

Ranking

Años de educación (Poblac. 25 y más)

76

Fuente:IN EI.C enso de Población y V ivienda 2007.EN A HO y EN A PR ES.

Años

Población con Educ. secundaria completa

Chumbivilcas81,878

Livitaca

Ranking

Esperanza de vida al nacer

Ranking N.S. mes Ranking

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59

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iv. Ingresos

El

nivel

de

ingresos

de

la

población

en

general

es

básicamente de subsistencia, ya que la principal actividad es

la

agricultura,

como

se

vio

en

acápites

anteriores,

debido a esto su nivel de ingresos promedio es de S/. 121.4 en

promedio.

Pero

en

el

caso

de

la

mano

de

obra

no

calificada, en el gobierno local tienen un ingreso mensual promedio de S/ 968, pero nivel de vida se ha incrementado considerablemente, cuando la mano de obra calificada tiene un ingreso mensual promedio de S/ 1,385.00, mientras que los profesionales tienen un ingreso superior a S/ 3,200.

60

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61

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e. Aspecto Demográfico i. Tasa de Crecimiento Poblacional

Es importante el cálculo de la tasa de crecimiento para la proyección de la población. El método usado para el cálculo de la tasa de crecimiento es el método geométrico, en el que supone que la población crece a una tasa constante. Para lo cual se utiliza la siguiente fórmula:

Donde: r

: Tasa de crecimiento.

No

: Población al inicio del periodo o base.

Nt

: Población al final del periodo, en el año t.

t

: Tiempo en años, entre el periodo No y Nt.

Para la proyección de la población se utilizará la tasa de crecimiento de cada distrito, y el cálculo se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro N° 38: Tasas de Crecimiento de la Población Detalle Habitantes 1993* Habitantes 2007** N° Periodos Tasa de Crecimiento

N° Habitantes 6,357 7,698 14 1.377%

* Fuente: INEI - Censo 1993 y 2007

Entonces la tasa de crecimiento para el área de influencia del proyecto será de 1.377% promedio anual. ii. Población del Área de Influencia

Como se mencionó anteriormente el área de influencia es la población de todo el distrito de Chamaca, que pertenecen a la provincia de Chumbivilcas.

62

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Según la información brindada por el Censo de Población y Vivienda

del

año

2007

(Fuente:

INEI),

la

proyección

se

realiza utilizando la tasa de crecimiento antes calculada, entonces la población se distribuye de la siguiente forma, por cuestiones de análisis. Cuadro N° 39: Proyección de la Población del Área de Influencia – Al 2018 Detalle Poblacion Distrito de Chamaca Total

Años - Habitantes 2011 2012 2013 2014

2007

2008

2009

2010

7,698

7,804

7,911

8,020

8,130

8,242

8,355

7,698

7,804

7,911

8,020

8,130

8,242

8,355

2015

2016

2017

2018

8,470

8,587

8,705

8,825

8,946

8,470

8,587

8,705

8,825

8,946

Fuente: INEI, IX Censo de Poblacion y VI de Vivienda 2007

Para la proyección de la población se utilizará la tasa de crecimiento calculada en el acápite anterior, a nivel del distrito. Para la proyección durante el horizonte del proyecto se utilizará

el

método

geométrico

(igual

que

la

proyección

anterior) y el resultado se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro N° 40: Proyección de la Población 2018 – 2028 Años - Habitantes

Detalle

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Poblacion Distrito de Chamaca

2026

2027

2028

8,946

9,069

9,194

9,321

9,449

9,579

9,711

9,845

9,981 10,118 10,257

Total

8,946

9,069

9,194

9,321

9,449

9,579

9,711

9,845

9,981 10,118 10,257

Fuente: INEI, IX Censo de Poblacion y VI de Vivienda 2007

iii.

Indicadores y Estadísticas

En

Demografía,

la

tasa

bruta

de

natalidad

o

tasa

de

natalidad es una medida de cuantificación de la fecundidad, que refiere a la relación que existe entre el número de nacimientos ocurridos en un cierto período y la cantidad total de efectivos del mismo periodo. La tasa de natalidad es de 17.3 para la provincia, mientras que la tasa para el distrito de Chamaca es menor (14.6),

63

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esto

es

un

factor

determinante

en

el

crecimiento

de

la

población; ya que la tasa de mortalidad es mucho menor, tal como se aprecia en el siguiente cuadro: Cuadro N° 41: Tasas De Natalidad Y Mortalidad Por Distritos en la Provincia de Chumbivilcas PROVINCIA

DISTRITOS

MORTALIDAD

MORTALIDAD MORTALIDAD GENERAL X INFANTIL X 1,000 1,000

POBLACION

NACIMIEN TOS

GENERAL

INFANTIL

NATALIDAD X 1,000

81,658

1414

197

18

17,3

2,4

12,7

61 125 127 225 50 104 600 122

16 43 27 43 1 6 33 28

2 3 3 6 0 0 3 1

12,8 14,6 14,2 17,5 7,2 21,9 22,7 14,4

3,4 5,0 3,0 3,4 0,1 1,3 1,3 3,3

32,8 24,0 23,6 26,7 0,0 0,0 5,0 8,2

CHUMBIVILCAS CAPACMARCA CHAMACA COLQUEMARCA LIVITACA LLUSCO QUIÑOTA SANTO TOMAS VELILLE

4,764 8,541 8,941 12,823 6,958 4,755 26,397 8,479

Fuente: DIRESA Cusco - Dirección De Estadística, Informática Y Telecomunicaciones, 2012

La tasa de mortalidad infantil es un indicador demográfico que

señala

el

número

de

defunciones

de

niños

en

una

población de cada mil nacimientos vivos registrados, durante el primer año de su vida. Aunque la tasa de mortalidad infantil se mide sobre los niños menores de 1 año, también se ha medido algunas veces en niños menores de 5 años. La consideración del primer año de vida para establecer el indicador de la mortalidad infantil se debe a que el primer año de vida es el más crítico en la supervivencia del ser humano:

cuando

se

sobrepasa

el

primer

cumpleaños,

las

probabilidades de supervivencia aumentan drásticamente. Se trata

de

niveles

un de

indicador pobreza

(a

relacionado mayor

directamente

pobreza,

mayor

con

índice

los de

mortalidad infantil) y constituye el objeto de uno de los 8 Objetivos del Milenio de las Naciones Unidas. Tasa de mortalidad infantil = (Defunciones niños