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• Helder Amilkar Castro Betancourt

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Parcial 2 - Intento 2 Question 1 Puntos: 1 La constante evaluación del ambiente y la correcta interpretación de este se hace con el objetivo final de: Seleccione una respuesta. a. Conocer la cantidad de recursos disponibles y el uso que se les puede dar b. El estado del ambiente en términos de uso de estrategias de la competencia c. Las necesidades y expectativas de la competencia d. Las necesidades y expectativas del clientes Question 2 Puntos: 1 La APO integra la necesidad de cualquier empresa de alcanzar un resultado económico, con la necesidad de cualquier gerente de contribuir con su propio desarrollo, en otras palabras: Seleccione una respuesta. a. La APO es más estratégica que táctica b. La APO es más táctica que estratégica c. La APO es más táctica que operativa d. La APO es más estratégica que operativa Question 3 Puntos: 1 Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto se dice que hacemos uso de estrategias del tipo: Seleccione una respuesta. a. Corporativos b. de negocio c. totalizantes d. macro estrategias Question 4 Puntos: 1 La _________________ busca bajo ambiente de ___________ formular _______________ para afrontar los posibles cambios que se pueden presentar en el entorno futuro: Seleccione una respuesta. a. Dirección Estrtégica - Incertidumbre - Estrategias b. Planeación Estratégica - riesgo - políticas

c. Planeación Estratégica - incertidumbre - objetivos d. Dirección Estratégica - riesgo - estrategias Question 5 Puntos: 1 Cuando se dice que la APO plantea una forma de equilibrio entre los objetivos individuales y los organizacionales podemos decir que la APO tiene un entido: Seleccione una respuesta. a. Justo b. Equitativo c. Igualtario d. Imparcial Question 6 Puntos: 1 La diferencia fundamental entre el modelo clásico de la APO y el modelo HUMBLE radica en: Seleccione una respuesta. a. La naturaleza inquisitiva del módelo clásico frente a la necesidad de control de Humble b. El enfoque marcado en los planes del modelo Humble frente a la visión global del modelo clásico c. El uso de metas a corto plazo del modelo clásico frente a las metas de largo plazo del modelo Humble d. La medición del desempeño al finalizar un periodo en el modelo Humble y la falta de este en el modelo clásico Question 7 Puntos: 1 Según los postulados de la planeación estratégica “hacer la cosas bien desde la primera vez” puede catalogarse como: Seleccione una respuesta. a. Un proceso eficiente b. Un proceso eficaz c. Un proceso efectivo d. Un proceso estratégico Question 8 Puntos: 1 La utilización de objetivos en cascadas, permite a una organización: Seleccione una respuesta. a. Aumentar la eficiencia individual y organizacional a través de metas y objetivos comunes

b. Aumentar la eficiencia individual y organizacional aún cuando las metas y objetivos no sean comunes c. Aumentar la eficacia individual y organizacional a través de metas y objetivos comunes d. Aumentar la eficacia individual y organizacional aún cuando las metas y objetivos no sen comunes Question 9 Puntos: 1 Si una organización enuncia dentro de su plataforma estratégica la organización en aras de mejorar sus competitividad operacional hará uso de programas de gobierno corporativo y de prácticas de bioética empresarial está anunciando: Seleccione una respuesta. a. Objetivos Estratégicos b. Objetivos Tácticos c. Planeación Estratégica d. Planeación Táctica Question 10 Puntos: 1 La APO surge como respuesta a la necesidad de: Seleccione una respuesta. a. Aumento de la ganancia y disminución de gastos b. Superar las presiones económicas y sociales de la época c. Reducir los costos y aumentar los controles d. Aumentar controles y reducir resistencia